現代企業組織人事管理工作研究

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摘要：近年來，隨著市場經濟自我的不斷完善和成熟，企業競爭更加殘酷激烈，在激烈的市場競爭環境下，作為企業必須要適應當下環境，主動適應，補齊短板，才能更好的為企業未來的發展贏得空間和機會。企業組織人事管理工作是企業管理工作的重要內容，是企業管理的有機組成部分，在市場競爭環境之下，加強企業組織人事管理工作其意義深遠，對于企業影響大，本文對現代企業組織人事管理工作展開探討，提出個人的觀點和建議，具有一定的現實參考意義。

關鍵詞：現代企業；組織人事管理工作；挑戰；建議

十八大以來，黨和政府進一步加快了對市場經濟的引導，社會主義市場經濟環境進一步得到了規范，規范化和逐漸成熟化的市場環境帶來企業的是更多的發展機遇，同時，市場對于企業的生存力要求也越來越高；作為企業只有不斷加強自我內涵管理，提升自我內部管理水平和質量，提升自我市場競爭力，才能更好的適應市場的變化要求。企業組織人事管理工作是企業內部管理工作的重要組成部分，其工作水平和質量直接將會影響到企業內部的員工的士氣，員工的向心力和員工的忠誠度，因此，在社會發展的新常態環境下，作為企業積極探索和加強現代企業的組織人事管理工作意義重大，責任深遠。

一、現代企業組織人事管理工作面臨的新挑戰

在市場經濟環境下，現代企業的組織人事管理工作相比以往任何時期的企業組織人事管理工作而言，面臨著更多更大的挑戰，這些挑戰主要表現為以下3個方面：

1.組織人事管理工作環境的挑戰。現代企業的組織人事管理工作面臨的最大的挑戰就是環境的挑戰，傳統計劃經濟時代下的組織人事管理工作是圍繞著國家分配制為核心，在分配制的基礎前提下，開展組織人事的各項管理工作。

2.組織人事管理工作對象的挑戰性。隨著社會的快速發展，在社會經濟發展的新常態環境下，多元文化并存，各種思想價值觀念相互碰撞交流，現代企業員工的思想價值管理也更加多元化，復雜化，所以，這對于組織人事管理工作增添了不小的難度和困難。

3.組織人事管理工作標準的挑戰性。隨著社會的快速發展，在市場經濟環境下，企業組織人事管理工作的業務流程更加規范化，復雜化和標準化，傳統的組織人事管理工作要求已經不能適應現代市場發展的需求；所以，對于企業組織人事管理工作而言，挑戰性更高，要求更嚴這是現代企業組織人事管理工作的挑戰之一。

二、現代企業組織人事管理工作存在的問題

在市場經濟環境下，現代企業組織人事管理工作雖然取得了一定的成績，但是依然存在著不少問題，值得我們關注，通過歸納當前企業組織人事管理工作存在的主要問題如下：

1.組織人事管理工作的思想重視度低。市場殘酷的競爭環境，造成了現代企業的生產壓力加大，企業在運營管理過程中，重點重視企業的經濟效益，對于企業的組織人事管理工作存在著思想重視度低的狀態，思想重視程度不高，在很大程度上影響到了企業的組織人事管理工作，這是當前很多現代企業的同病。

2.組織人事管理工作不規范、不科學。組織人事管理工作是一項系統性的工程，它需要嚴謹的方式方法和完整的科學體系作為支撐，在現實環境下，現代很多企業在組織人事管理工作開展的過程中隨意性大，組織人事管理制度體系不健全，在很大程度上影響到了組織人事管理工作的規范性和科學性。

3.組織人事管理工作基礎保障薄弱。組織人事管理工作需要企業對其給予一定的保障，包含人力、物力和財力，在現實環境下，很多企業對于組織人事管理工作所能夠提供的各種保障資源十分有限，保障基礎的薄弱性必然造成了組織人事管理工作困難重重，很多工作難以得到開展。

三、科學開展現代企業組織人事管理工作的幾點思考

面對社會發展的新常態，對于現代企業管理者而言，要重新認識企業組織人事管理工作，認真推進企業組織人事管理工作的開展，才能更好的發揮出企業組織人事管理工作的價值。具體而言：

1.正確認知組織人事管理工作和運營生產的關系。作為企業的經營管理者和決策者必須要正確的認知企業組織人事管理工作和企業運營生產之間的關系，企業組織人事管理工作是現代企業生產競爭力的重要保障，它與企業的運營生產彼此相輔相成，互相聯系，彼此促進，企業的組織人事管理是企業運營生產的基礎，企業的運營生產反過來促進企業組織人事管理工作的開展，對于企業的生產和發展具有不可替代的作用和功效。

2.不斷完善組織人事管理工作的制度建設和方法。在市場經濟環境下，作為現代企業要促進企業組織人事管理工作的開展，必須要建立一套完整的組織人事管理工作制度，杜絕管理過程中的隨意性，增強組織人事管理工作的嚴肅性和規范性；同時，要積極探索新形勢下，企業組織人事管理工作的新方法，如企業組織人事管理工作應該更加注重員工的思想價值觀念，探索員工想什么，需要什么等等，通過這些具體的舉措不斷促進企業組織人事管理工作的科學化、規范化和制度化建設。

3.進一步加強組織人事管理工作的基礎保障。在現實環境下，做為現代企業必須要進一步加強企業組織人事管理工作的基礎保障，投入相應的人力、物力和財力，舉辦各類型的專題學習和培訓，建立專兼職員工隊伍，只有這樣才能更好的夯實基礎，促進該項工作的良性發展。

四、結語

當前我國已進入到了社會經濟發展的新常態階段，社會經濟發展的新常態對于企業組織人事管理工作的要求性和標準性更高，對于企業組織人事管理工作而言，必須要主動適應，積極作為，才能體現出自我的價值，促進企業市場競爭力的提升。本文對現代企業組織人事管理工作展開探討，分析出現代企業組織人事管理工作面臨的新挑戰，歸納當前企業組織人事管理工作存在的具有共性的問題，并提出正確認知組織人事管理工作和運營生產的關系、不斷完善組織人事管理工作的制度建設和方法、進一步加強組織人事管理工作的基礎保障等具體建議，對于現代企業更好的推進企業組織人事管理工作具有一定的現實參考意義。

參考文獻：

[1]王勇：《淺談現代企業組織人事存在的“短板”》.企業家.2015.2.

[2]張穎：《論如何做好企業組織人事管理工作》.浙江商業.2015.12

作者：郭閆斌 單位：霍州煤電集團山西汾河焦煤股份有限公司運銷公司