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    鐵路基層人事管理工作探討

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    鐵路基層人事管理工作探討

    【摘要】隨著我國現代化鐵路建設不斷的革新,鐵路基層人事管理理念,也積極的進行了轉變;本著打造高素質人力資源的人才發展戰略,為鐵路工作隊伍,積極的樹立科學發展觀,從而更好地處理好鐵路和諧建設的基礎工作。對此本文就新形勢下鐵路基層人事管理工作,結合其鐵路人事管理意義、當前管理現狀等內容進行分析,希望對于我國鐵路人力資源管理水平的提升,起著積極促進的意義。

    【關鍵詞】新形勢;鐵路基層;人事管理

    前言

    新形勢下的鐵路建設,人力管理工作,無論是在干部隊伍,還是職工隊伍結構上,都發生了一系列的改變。而鐵路人事工作的革新,必然會給其人事管理工作帶來一定的影響;使其對于職工的管理、思想的統一等帶來了新的問題;對此加強此方面的研究,充分的做好當代企業鐵路基層人事管理工作,積極促進鐵路行業在當代社會主義現代化建設中的發展步伐,是非常有必要的。

    1.鐵路人事管理的含義

    人事管理,是一個相對復雜且繁瑣的工作,但是對于企業的經營發展來說,是必不可少的。鐵路人事管理,主要是指在指定的企業隊伍環境下,進行資源整合,使其滿足鐵路各部門的發展,對于人力資源的需要。人力資源的管理,必須是合理的、科學的、人性化的,從而更好的提高各鐵路局的內部文化,引進更多的優秀人才,使其基礎人力資源更加的完善、優化,從而有效的創造企業則富。

    2.鐵路基層人事管理現狀

    人力資源作為企業發展的基礎組織,同時也是企業發展的核心資源。鐵路基層站段,作為基礎生產組織單位,應當不斷的強化安全管理;尤其是人事管理水平,對于人力資源管理的效率,影響是非常大的。但是目前我國鐵路基層人事管理并不是很完善,存在以下問題:

    2.1人事管理制度不完善

    從中國鐵路總公司到各鐵路局,都在加強研究人事管理的規范化;但實際的人事管理工作落實并不是很理想;很多的企業站段人事部門,思想觀念不是很先進,沒有一定的創新性,被動性工作問題嚴重;加上上級制定的管理制度不是很完善,導致基層站段的管理部門,只能按照以往的管理制度進行管理,使其人力管理工作效果不明顯。

    2.2人事管理人員綜合素質不高

    人事管理工作綜合性較強,不僅需要完善的理論體系,更需要專業的管理人員進行完善和落實,從而更好的發揮其管理的作用;但是實際上,企業人事管理人員專業性不高,綜合素質水平不夠,使其管理思想、管理方式不能做到與時俱進,使其人事管理工作得不到有效發展。

    2.3信息化建設水平低

    我國各個鐵路局,針對于人事管理信息化建設水平較低,且以往的信息系統只用于人事檔案管理,加上當前的人事管理工作人員專業化程度不高,使其信息管理,還停留在數據收集管理階段,缺乏后期的分析、調整,使其人事管理信息系統的作用,得不到有效的發揮。

    3.新形勢下鐵路基層人事管理工作優化對策

    3.1更新人事管理理念

    人才資源,作為企業發展的核心資源,新形勢下的各鐵路局,應當積極重視人才發展。對此企業就要積極創建企業的良好環境,為職工專業素質的提升,奠定良好的基礎。其次為人才的提升創建機會,分析其人才的成長規律,從而更好的優化企業人才晉升環境。同時也要積極的轉變人事管理部門的觀念,使其在注重企業發展的同時,加強與工作人員自我發展的結合,使其人力資源配置更加的合理、優化。

    3.2加強人事管理制度化建設

    首先積極優化基層人事管理制度的綜合性,使其管理體系建設更加的完善,使其人事制度做到與時俱進的同時,完善其長效機制。其次人事管理制度的制定,要具有一定的針對性,這就需要人事管理部門,充分的認識到自身的政策執行作用,以及主動性。深入企業基層內部,了解企業基層實際情況,在政策執行的過程中,不斷的進行調整,使其人事管理制度的制定更加人性化和科學化。

    3.3優化人事管理信息化建設

    首先積極建設功能齊全的輔助決策平臺,使其企業的資源管理等功能得到有效的統一。其次增加信息化綜合系統的執行力度、應用范圍等;除此之外更要積極的建設人事管理互動平臺。然后建立公眾參與考察、使其干部民主推薦等模塊,使其企業管理做到透明化,有效的通過民眾的參與,全方位的收集干部的日常行為、工作態度、業績、思想道德等信息。

    3.4加強人事管理人員的專業水平

    首先要提高人事管理人員的專業水平,使其具備先進的專業知識、技能等,針對于人事管理工作,在管理理論、方法等方面,都要做到與時俱進,綜合人力資源、工作業績、思想等方面的統一管控,使其人力資源這一核心組織的作用,得以充分的發揮。其次增加自身的綜合素養,以及觀察能力、判斷能力等綜合管理能力,從而更好的推動鐵路基層人事管理工作的可持續發展。

    總結綜上所述,通過對于新形勢下鐵路基層人事管理工作分析,發現各鐵路局基層的人和事管理,對于各鐵路局的經濟利益發展作用是非常大的。十二五期間,我國鐵路事業建設的積極發展,也意味著鐵路部門,應當加強基層人事管理理念的更新、加強基層人事管理職能的轉變、加強其管理方式的優化完善,從而更好的實現鐵路人才戰略的發展目標。

    參考文獻:

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    [2]張恩福.鐵路基層站段績效考核系統的設計與實現[D].上海交通大學,2012.

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    [4]鄭東方.淺談各鐵路局人事管理工作[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2016,05:12-13.

    作者:徐娜

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