入廠物流管理論文

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一入廠物流的物料制定策略

1物料定制定位

1.1物料定制定位的優點

物料定制定位是入廠物流的基本管理模式，也是為后期取料人員提供方便，以確保上線配料人員在最短的時間內找到自己崗位的物料及時配料。定制定位的模式有以下幾種好處：①方便庫區的規劃使得庫區的料架和貨物的擺放更有層次性。②方便取貨人員取貨。③利于盤點。④標準化的基本要求。

1.2物料定制定位方法

第一，根據貨物的性質進行分類，一般分類原則有如下幾種：①根據不同的供應商進行分類。②按照大不壓小、重不壓輕的原則對貨物進行分類。③根據使用不同貨型的零部件進行分類。第二，確定高位貨架的最大承重能力，根據不同零部件的使用頻率及安全庫存確定不同的庫位，做好相應的標簽貼到不同的庫位。

2物料的先進先出

定制定位、先進先出、外包裝破損、包裝與實物相符，都是庫區最基本的操作規范和原則。物料的定制定位、先進先出，是反應一個庫區最基本的規范要求，也是確保及時準確為生產線進行配料的根本，做入場物流這是必須嚴格把控的基本也是根本要求。汽車制造業入廠物流屬于生產性的倉儲，有時候是由不同的人員來進行取貨的，主要是按照生產線崗位劃分來負責自己區域的物料，甚至于有時候物料的報警都是由這些相應崗位的人員去察覺并及時匯報進行報警的。對于出庫時的先進先出批次的管理，筆者個人認為有專門的人員來進行一系列的管理還是比較可靠的。物料的先進先出也是物料的關鍵作業環節。對于生產性倉儲企業雖然運轉周期比較短，但是嚴格把控先進先出是不容忽視的關鍵工序，也是物流操作過程中比較繁瑣的一項工作，由于為了保證上線配料員工的取料時間最短化，所以入貨人員在操作過程中就需要在定制定位的庫位上進行先進先出的批次操作，在沒有實現機械化的工廠內這項工作也是必須嚴格操作，認真負責庫區責任制。

二以汽車制造業為例的入廠物流業務流程設計

根據入廠物流的管理模式及物流定制方法，結合汽車制造行業的特點，以最小的成本提供最好的服務為目標，加大入廠物流模式的有效運轉，對入廠物流業務流程做設計。

三總結

入廠物流已成為制造業物流管理的重要環節之一，也是可能帶來極大物流成本的業務模塊之一。本文以汽車制造業為例，在描述入廠物流管理模式及物料制定策略的基礎上，進行了入廠物流業務流程方案設計。以物料定制定位、先進先出為策略制定入廠物流管理模式能夠有效的減少工作成本，提高工作效率，并以此重新梳理設計業務流程。這里，根據以上理論，以汽車制造業為例，進行了入廠物流的在設計。這不僅豐富了入廠物流管理的理論，也進一步為制造業入廠物流管理提供新的解決方案。

作者：吳國秋單位：遼寧水利職業學院