企業(yè)薪酬管理對(duì)員工工作績(jī)效的影響

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企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須需要大量的人才，而科學(xué)合理的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的重要前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)薪酬管理制度必須具有較強(qiáng)的公平性，只有這樣才能吸引更多的人才，同時(shí)還能激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而在最大程度上推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理公平性主要內(nèi)容

(一)程序的公平性

企業(yè)員工對(duì)薪資分配的程序、方式等方面的評(píng)價(jià)就是我們所說(shuō)的薪酬管理程序公平性。就目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，員工在考量企業(yè)薪資分配是否能夠做到平均分配時(shí)，還包括企業(yè)薪資制度的透明性以及企業(yè)是否能夠盡量多的讓員工參與到薪資分配的過(guò)程中來(lái)等。以上這些都是員工評(píng)價(jià)企業(yè)薪資分配是否公平的重要內(nèi)容。

(二)交往的公平性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要以平等的方式多跟員工進(jìn)行交流，這是薪資分配保證交往公平性的主要要求。因此，對(duì)于企業(yè)薪酬管理者來(lái)說(shuō)，要以平等的態(tài)度跟員工進(jìn)行交流，及時(shí)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，同時(shí)還要給予員工更多的關(guān)懷和幫助，對(duì)員工提出的意見(jiàn)要認(rèn)真思考和反饋，另外還要及時(shí)告訴員工公司最新的薪酬管理制度，以便使職員能夠在第一時(shí)間了解企業(yè)薪酬制度情況。

(三)結(jié)果的公平性

結(jié)果公平性就是職員對(duì)企業(yè)薪資分配管理、制度等方面的評(píng)價(jià)。就目前實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，員工在評(píng)判企業(yè)薪酬管理結(jié)果公平性時(shí)，經(jīng)常是通過(guò)跟其他人之間的薪酬做比較來(lái)進(jìn)行的，相差不是很大，就會(huì)覺(jué)得比較公平，一旦相差非常大，就會(huì)在心理形成嚴(yán)重不平衡，進(jìn)而就認(rèn)為企業(yè)薪酬管理不公平，這勢(shì)必會(huì)使得職員的工作熱情受到打擊，缺乏辦事效率。因此，對(duì)于企業(yè)薪酬分配者來(lái)說(shuō)，在薪資分配的過(guò)程中必須遵循管理的公平原則，即建立在個(gè)人需求基礎(chǔ)上，對(duì)職員的薪資進(jìn)行有效合理的分配。

(四)信息的公平性

信息公平性指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層為職員提供詳細(xì)、豐富的薪資數(shù)據(jù)，同時(shí)職員對(duì)薪資分配中提出的問(wèn)題或疑問(wèn)，薪酬管理者要及時(shí)進(jìn)行回答，并詳細(xì)解釋給員工，切忌敷衍了事，從而確保企業(yè)每一位員工都能夠詳細(xì)了解企業(yè)薪酬管理制度，這對(duì)促進(jìn)員工將更多的精力投入到工作中去，提高企業(yè)的整體辦事水平來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用。

二、企業(yè)薪酬管理公平性的作用

(一)對(duì)員工工作績(jī)效的影響

隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的逐漸形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，因此，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須促進(jìn)薪資的公平分配，從而逐漸加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，使員工工作績(jī)效考核充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用。因此，本文從以下兩個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)薪酬管理公平對(duì)員工工作績(jī)效的影響:一方面員工對(duì)企業(yè)的滿意度在很大程度上受到企業(yè)薪酬管理公平性的影響，人性化的薪酬管理制度能夠在最大程度上提高員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息，促使職員有更大的熱情和信心在企業(yè)中工作下去，而不科學(xué)、缺乏人性化的薪酬管理制度會(huì)直接導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而缺乏工作主動(dòng)性;另一方面，企業(yè)科學(xué)化的薪酬管理制度能夠使員工切身感受到企業(yè)豐富的福利，進(jìn)而也就得到員工的大力擁護(hù)，從而在最大程度上促使職員將熱情投入到工作中去，也愿意把自己全部力量奉獻(xiàn)給公司，這可以增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力，這可以全方位提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)對(duì)員工工作績(jī)效管理制定標(biāo)準(zhǔn)的影響

就目前我國(guó)企業(yè)薪資分配公平性的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其主要包括以下內(nèi)容:一是，企業(yè)職員都能夠獲得與勞動(dòng)成果相當(dāng)?shù)男劫Y待遇和管理;二是，企業(yè)跟其他同行之間的薪酬管理也應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性。雖然不同企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)理念、方式，管理制度等各方面都存在著很大差距，但是同行業(yè)中不同企業(yè)之間提供的薪酬基本上處于相同水平上，一旦某一企業(yè)在同行業(yè)中能夠提供更高的薪酬，該企業(yè)也就能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，畢竟企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底仍是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才越來(lái)越成為決定企業(yè)在未來(lái)能否得到更大發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)薪酬管理各方面的問(wèn)題重視起來(lái)，然后再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)制定出相應(yīng)的解決措施，從而確保企業(yè)薪酬管理更加人性化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮兩點(diǎn)因素:首先，要了解自身實(shí)際情況，還要對(duì)自身所處的層次和位置有精準(zhǔn)的定位;其次，還要結(jié)合同行業(yè)薪酬水平情況，進(jìn)而不斷完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

(三)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工工作效率的影響

就目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)薪酬分配主要是建立在員工崗位價(jià)值基礎(chǔ)上，同時(shí)還要結(jié)合員工實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行詳細(xì)的考察。企業(yè)不同階層的員工工作性質(zhì)、內(nèi)容、方式等各不相同，因此企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，來(lái)對(duì)不同階層員工之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而能夠使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有條理的勻速進(jìn)行。因此企業(yè)績(jī)效管理公平性必須制定出較高的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要想幫助企獲得更快的發(fā)展，就必須承擔(dān)更多的責(zé)任，要清楚意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨著的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加大對(duì)員工的培養(yǎng)和重視，不斷激發(fā)出員工的潛力，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展速度有很重要的意義。一旦企業(yè)薪資管理缺乏公平，職員就會(huì)對(duì)薪資管理制度產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而也就缺乏高效率工作的熱情，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展;另外，缺乏公平性的企業(yè)薪酬管理，也會(huì)給員工實(shí)際工作執(zhí)行力帶來(lái)較多的阻礙，從而在最大程度上降低員工績(jī)效管理的執(zhí)行效率。

(四)影響職員對(duì)企業(yè)的信任感

企業(yè)薪酬管理公平性能夠使員工對(duì)企業(yè)更加信任，感受到企業(yè)對(duì)員工的重視和尊重，進(jìn)而也就更容易使員工積極投身于企業(yè)發(fā)展中，使職員可以在企業(yè)發(fā)展中找到自己的位置，并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這對(duì)激發(fā)職員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展都有很大的促進(jìn)作用。例如對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著近幾年我國(guó)政府對(duì)環(huán)保重視程度的逐漸加大，使得化工企業(yè)不得不面臨著轉(zhuǎn)型，進(jìn)而導(dǎo)致化工行業(yè)越來(lái)越不景氣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下降，這勢(shì)必會(huì)在一定程度上降低員工的經(jīng)濟(jì)利益。因此對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，就必須做好跟員工的交流、溝通工作，及時(shí)告知員工當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也要將企業(yè)采取的措施及時(shí)跟員工詳細(xì)說(shuō)明，使員工能夠理解企業(yè)，將由于經(jīng)濟(jì)利益降低為員工到來(lái)的不滿情緒逐漸降低，從而跟企業(yè)一起承擔(dān)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，共同面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效提高員工對(duì)企業(yè)的信任度和歸屬感，使員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的力量。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)薪酬管理公平性一方面有利于激發(fā)出職員的潛力，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平，另一方面還有利于提高職員在公司中的歸屬感，使職員愿意將企業(yè)的發(fā)展視為自身理想實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，為企業(yè)的未來(lái)奉獻(xiàn)全部力量。因此，企業(yè)管理者必須做好薪酬管理工作，始終堅(jiān)持公平性原則，根據(jù)崗位和員工實(shí)際工作成果制定出科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，這就能夠提高職員的滿意度，這對(duì)促進(jìn)職員工作熱情和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很重要的作用。

作者：葛志敏 單位:蘇州熱工研究院有限公司