企業工程項目管理及成本管制法

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一、構建全面性工程目標

對于施工項目而言，項目管理的目標即與施工項目的目標是完全一致的。從這一角度上來說，建筑施工企業項目管理過程中的最主要內容基本可以歸納為以下幾個方面:(1)進度控制工作;(2)質量控制工作;(3)成本控制工作;(4)合同管理工作;(5)安全管理工作;(6)組織協調工作。上述幾方面工作內容在目標設置方面均存在一定的差異性。全面性工程目標的核心在于，做好對上述各項工作內容之間的相互配合與協調，同時保障各工種之間能夠實現緊密的銜接。

二、施工企業工程項目成本控制方法分析

1.對預算成本進行合理分解

在施工企業工程項目中變之后，需要以通過審定之后的施工圖預算作為基礎，確定整個項目施工的預算成本。在預算成本的確定當中，需要以項目施工圖中所列舉的預算價值為基礎，結合成本項目的核算內容，對各項成本要素進行綜合分析與歸納。在此過程當中，直接成本的計算方式需要按照定額、分部工程量、以及分項工程量方面獲取，而其它直接費用以及間接成本費用的計算方式則需要按照項目施工類別、費用計取基礎所獲取。同時，還需要注意的一點是:對于諸如利潤、稅金等一類具有專門性用途的費用而言，將其剔除在預算成本范圍之外。但，基于對對比計算方便性的考量，通常將其作為預算成本中的獨立費用考量。

2.對計劃成本進行合理確定

在施工期工程項目計劃成本的確定中，需要從預算成本、以及可能支出這兩個方面入手進行考量。結合實踐工作經驗來看，在以預算成本方式確定計劃成本的過程當中，首先需要衡量稅金、其它費用、以及利潤開支是否能夠足額繳納。同時，需要將這部分費用與施工項目應當向稅務局、企業以及相關部門所繳納的費用進行綜合對比，若存在超出部分，則需要將其作為暫實現收入加以確定。若存在不足部分，則需要存在的差額自費用(直接費用，或者是間接費用)當中進行彌補;同時，在以可能支出方式確定計劃成本的過程當中，工作的核心在于將不可控費用開支予以剔除。所得出的計劃成本需要進行對照比較，進行必要調整。

3.對成本實施全過程的控制

首先，在有關材料成本的控制中，需要做好對應發材料類型及數量的合理確定，同時通過對材料進場的合理組織，達到降低材料損耗率的重要目的;其次，在有關現場管理費用的控制中，需要盡量實現對此環節工作人員的精簡，在配合循序漸進式施工模式的基礎之上，通過成立QC質量管理工作小組的方式，逐步實現對管理費用支出的嚴格控制;最后，在有關人工費用的控制中，不但需要對人力資源進行最為合理的安排，做好對施工現場各項機械設備的管理與協調工作，同時還需要通過引入質量管理的方式，最大限度的控制返工率，提高質量。

三、結語

結合本文上述分析，需要認識到:現代意義上的施工企業是以工程項目施工作為“成本”這一要素的中心的。同時，工程項目施工作業也正是施工企業獲取經濟效益，并實現自身發展的最關鍵方式。由此可知，施工企業自身生存的穩定與發展，在很大程度上受到了工程項目管理成本控制質量高低的影響。為此，成本控制就是至關重要的。本文上述分析中認為，成本控制工作與項目管理之間有著密切關系，這方面的問題需要引起各方人員的特別關注與重視。

作者：敬相映