探求安全生產對項目管理的影響
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要把“安全生產”與質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及組織和協調六項內容緊密結合。
1)“安全生產”與質量控制密不可分。安全事故和質量事故往往密不可分，例如:混凝土澆筑時，如果支撐體系搭設不規范，直接會導致結構斷裂，同時，造成打灰過程的人員傷亡。因此，我們要從質量計劃，質量驗評入手，嚴格執行標準規范要求，從而減少安全事故的發生，保證生產順利進行。
2)“安全生產”與進度控制密不可分。在實際施工中，進度往往是建設單位、施工單位等參建方關注的重要方面，但抓進度的同時千萬不能忽視安全控制，在施工組織設計中，對深基坑支護體系、土方開挖、高大模板等分項工程要進行專項方案論證，不可盲目施工，帶來安全隱患。
3)“安全生產”與成本控制密不可分。安全管理前期投入是必須的，這與我們的成本管理工作并不矛盾。如果我們前期的安全防護、安全措施、安全培訓等等安全管理工作抓得好，施工過程中，各種安全事故就會大大減少，由此造成的經濟損失就會減少，從而很大程度上節約了成本。
4)“安全生產”與合同管理密不可分。建設工程項目實施階段，要簽訂各類合同，但不論是施工總承包合同、專業分包合同、勞務分包合同還是其他各類衍生合同，在條款中，對安全方面的約定內容，近幾年在不斷增加，這就說明安全管理在整個行業內的重視程度在不斷提升。
5)“安全生產”與信息管理密不可分。隨著信息化在工程建設領域的不斷深入，安全監控、安全資料的整理、安全預警模塊等信息化技術已逐漸進入施工項目，并且發揮的作用越來越大，為我們今后的安全管理工作搭建了便捷、高效的平臺。
6)“安全生產”與組織和協調密不可分。無論是建立安全體系階段，還是安全管理在施工中的運行階段，組織的管理與協調至關重要，在每一個安全指標的實現過程，都離不開人的組織與協調，每一道安全指令的下達，都離不開良好的組織與協調。
2安全管理真正融入生產三要素
1)安全管理融入人力資源管理中。在實際施工中，管理層和操作層的安全知識、技能的掌握程度，直接影響到項目的安全管理水平。例如:一個熟練掌握安全操作規程的塔吊信號工，事故率就明顯低于不熟練、操作不規范的信號工。所以，要使安全管理上一個新臺階，努力提高人員素質，在進人、用人等人力資源管理方面至關重要。
2)安全管理融入材料物資管理中。嚴把材料關，嚴格按照有關規范進行材料現場報驗、驗收，對質量及安全等級不符合規范規定的材料物資堅決不予驗收，對于有行業特殊要求的物資材料更應嚴格把關，如防火門、人防門、防火閥等。
3)安全管理融入機械設備管理中。施工機械設備在安全管理工作中尤為重要。塔吊、施工電梯、物料提升機等施工機械往往是安全事故頻發的部位，一些操作機械設備，如鋼筋加工機械、電焊機、切割機等等，造成操作安全事故舉不勝舉，所以，建立一套完備科學的施工機械管理辦法，針對特殊工種作業人員的管理非常重要。
3結合實際開展各項安全教育、培訓活動
1)管理人員及特種作業人員持證上崗定期考核制度。企業負責人、項目經理、項目技術負責人、安全員必須經考試合格取得安全考核證、特種設備操作人員及特殊工種作業人員必須經有關部門培訓合格后，取得上崗證書，并按照有關規定，定期參加法定部門組織的繼續教育及培訓。
2)企業、項目、班組三級安全教育制度。開工前，有針對性的進行“三級安全教育”很有必要，將在企業、項目部、操作班組中進行。“安全教育”不能流于形式，而且在施工中也要分階段進行，這是一個動態管理過程，針對不同的分部分項工程，不同工種的班組，進行教育的內容也應加入新的內容。
3)教育和實踐相結合，組織定期應急演練。各種安全事故發生后的應急演練非常有必要，因為沒有實戰經驗，一旦遇到事故發生，容易出現混亂狀態，這對減小和控制事故非常不利，我們要通過平時的針對性的應急演練，鍛煉組織的快速應急反應能力，使有關管理人員具備一定的應急技巧和素質。
4建立安全獎勵基金制度
1)科學合理的建立安全基金。在開工前，由項目部向上級部門，按照項目合同價款的一定比例，繳納工程安全保證基金。在工程施工過程中，分階段返還給項目部，但如果發生安全事故，則視事故的大小，部分扣除或全部扣除。
2)科學合理的使用安全基金。安全基金還可吸納因安全創優而獲得的獎金，分季度、年度在企業內部，對安全管理排名在前的項目進行一次性獎勵。
3)鼓勵、支持安全方面的新技術、新工藝、新材料的應用。我們要積極鼓勵和扶持有關安全施工方面的新技術、新工藝等的科技研發成果，以及提高安全性能的新材料、新設備的推廣和應用。綜上所述，安全生產重于泰山。安全管理工作是我們每一位施工人員工作的前提和保障。在今后的工作中，不論何時何地，我們都要警鐘長鳴，常抓不懈，運用科學的方法，規范的要求，嚴格把關，精細管理，真正做到安全開工，安全施工，安全竣工。
作者：賈士勇單位：山西四建集團有限公司
