強(qiáng)化土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理必要性探索

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一、我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.人員問題

在工程施工的準(zhǔn)備階段，許多施工單位為了趕工期，以較快的速度進(jìn)行施工，那么就需要有更多的施工人員，但是由于施工人員有限，于是就臨時(shí)招聘一些人員，對(duì)新招聘的人員根本沒有時(shí)間進(jìn)行專業(yè)的施工培訓(xùn)，在遇到高難度的工程時(shí)，施工人員根本不了解工程的特點(diǎn)，并沒有專業(yè)的技術(shù)，因此在施工中知識(shí)機(jī)械地操作。

2.項(xiàng)目法人制度問題

項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行的主體并非是單一的，而具有多樣化特性，有的項(xiàng)目法人是籌資建設(shè)是一個(gè)單位和固定人員，而運(yùn)營與還貸又是另外一個(gè)單位和其他人員；有的是籌資、建設(shè)、運(yùn)營等一體化等。由此就可見，工程建設(shè)的項(xiàng)目法人制度沒有得到徹底落實(shí)。

3.資料收集混亂

在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要根據(jù)具體的工程施工情況制定出具有針對(duì)性的、準(zhǔn)確的施工方案。而在實(shí)際施工中，施工所需要的材料存在虛擬性、偽造性，從而使得施工方案不具有真實(shí)可靠性。制定出的施工方案并沒有按照我國規(guī)定的要求進(jìn)行制定，而是憑借經(jīng)驗(yàn)來制定。

4.工程的合同管理規(guī)范度差

在工程合同管理中對(duì)標(biāo)書、管理、設(shè)備、人員隊(duì)伍等沒有規(guī)范要求，致使在施工中采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，從而在很大程度上影響著項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。

5.施工階段管理問題

在土木工程建設(shè)過程中，人們傾向于人工化生產(chǎn)，較少使用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)，從而造成生產(chǎn)效率低下；加之，人員不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，致使機(jī)械運(yùn)用的推廣難度加大，使其僅在較小的范圍內(nèi)使用。

二、解決工程項(xiàng)目管理問題的措施

（一）解決安全管理問題的具體措施

安全問題是工程建設(shè)中最為重要的問題。為了確保工程建設(shè)的安全性和人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，應(yīng)該對(duì)施工人員加大安全防范意識(shí)的宣傳力度，讓施工人員能夠認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。同時(shí)，管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工現(xiàn)場的安全。對(duì)于腳手架搭設(shè)問題，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓人員熟練掌握腳手架搭設(shè)技術(shù)，確保搭設(shè)的腳手架穩(wěn)固、牢靠，從而確保人員施工過程中的安全性。

（二）解決工程施工管理問題的具體措施

1.人員的準(zhǔn)備工作

在工程建設(shè)過程中，管理工程的主要人員是項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，在工程施工之前，就要根據(jù)工程的規(guī)模和具體要求將人員配備齊全，對(duì)于技術(shù)不熟練的人員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，從而確保工程施工有序、順利地進(jìn)行。

2.材料、技術(shù)的準(zhǔn)備工作

首先要搜集、整理所有與工程相關(guān)的資料，然后按照工程的具體情況再結(jié)合材料制定出具有針對(duì)性的施工方案；技術(shù)人員要掌握專業(yè)的技術(shù)，并認(rèn)真檢查圖紙，如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時(shí)將問題匯報(bào)給項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位，最后在對(duì)問題達(dá)成一致意見后解決問題。

3.合理控制施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)

（1）質(zhì)量控制

工程建設(shè)管理中最為重要的就是控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。在制定工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)要根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)圖紙、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，合理、有效控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢查制度，從而確保工程施工所使用的材料以及工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（2）進(jìn)度控制

在施工過程中，有些施工單位為了趕工期不考慮施工質(zhì)量而加大施工進(jìn)度，這是由于在施工準(zhǔn)備階段沒有對(duì)工程進(jìn)度做出合理規(guī)劃而出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。工程在施工前，應(yīng)該做好整體工程的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)盡量詳細(xì)到每一天，從而確保施工中的安排合理、有序。在計(jì)劃施工進(jìn)度時(shí)并不是盲目制定，而是應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)然進(jìn)度計(jì)劃并非是固定的，施工方可以根據(jù)施工的具體情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出合理調(diào)整，從而使得工程能夠按期完成。

（3）成本控制

在工程施工過程中，要有效控制工程的開銷，以節(jié)約成本為理念，做好審計(jì)工作，建立成本控制機(jī)制，確保在成本控制基礎(chǔ)上使工程以高質(zhì)量、高效率按期完成。結(jié)語：土木工程項(xiàng)目管理和土木工程施工不可分割，在土木工程建設(shè)過程中，存在著安全管理、施工管理等方面的問題，嚴(yán)重影響著土木工程的質(zhì)量。針對(duì)這些問題，應(yīng)該采取有效措施，落實(shí)土木工程建設(shè)管理，確保土木工程的質(zhì)量和土木工程建設(shè)中的安全。

作者：宋勇單位：吉林省地方水電有限公司楓林電站項(xiàng)目分公司