強化土木工程建設項目管理必要性探索
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1.人員問題
在工程施工的準備階段，許多施工單位為了趕工期，以較快的速度進行施工，那么就需要有更多的施工人員，但是由于施工人員有限，于是就臨時招聘一些人員，對新招聘的人員根本沒有時間進行專業的施工培訓，在遇到高難度的工程時，施工人員根本不了解工程的特點，并沒有專業的技術，因此在施工中知識機械地操作。
2.項目法人制度問題
項目建設的投資和運行的主體并非是單一的，而具有多樣化特性，有的項目法人是籌資建設是一個單位和固定人員，而運營與還貸又是另外一個單位和其他人員；有的是籌資、建設、運營等一體化等。由此就可見，工程建設的項目法人制度沒有得到徹底落實。
3.資料收集混亂
在設計施工方案時要根據具體的工程施工情況制定出具有針對性的、準確的施工方案。而在實際施工中，施工所需要的材料存在虛擬性、偽造性，從而使得施工方案不具有真實可靠性。制定出的施工方案并沒有按照我國規定的要求進行制定，而是憑借經驗來制定。
4.工程的合同管理規范度差
在工程合同管理中對標書、管理、設備、人員隊伍等沒有規范要求，致使在施工中采用不同的標準，從而在很大程度上影響著項目管理的效果和質量。
5.施工階段管理問題
在土木工程建設過程中，人們傾向于人工化生產，較少使用機械進行生產，從而造成生產效率低下；加之，人員不具備專業的技術知識，致使機械運用的推廣難度加大，使其僅在較小的范圍內使用。
二、解決工程項目管理問題的措施
（一）解決安全管理問題的具體措施
安全問題是工程建設中最為重要的問題。為了確保工程建設的安全性和人員生命財產的安全，應該對施工人員加大安全防范意識的宣傳力度，讓施工人員能夠認識到施工安全的重要性。同時，管理人員要對施工現場進行嚴格檢查，確保施工現場的安全。對于腳手架搭設問題，應該對施工人員進行培訓，讓人員熟練掌握腳手架搭設技術，確保搭設的腳手架穩固、牢靠，從而確保人員施工過程中的安全性。
（二）解決工程施工管理問題的具體措施
1.人員的準備工作
在工程建設過程中，管理工程的主要人員是項目經理、安全員、技術員等，在工程施工之前，就要根據工程的規模和具體要求將人員配備齊全，對于技術不熟練的人員要進行技能培訓，從而確保工程施工有序、順利地進行。
2.材料、技術的準備工作
首先要搜集、整理所有與工程相關的資料，然后按照工程的具體情況再結合材料制定出具有針對性的施工方案；技術人員要掌握專業的技術，并認真檢查圖紙，如果發現問題就需要及時將問題匯報給項目法人和設計單位，最后在對問題達成一致意見后解決問題。
3.合理控制施工過程中的各個環節
（1）質量控制
工程建設管理中最為重要的就是控制工程質量，確保工程質量符合規定要求。在制定工程質量計劃時要根據工程質量目標、工程設計圖紙、工程驗收標準等，合理、有效控制施工質量，嚴格遵循質量檢查制度，從而確保工程施工所使用的材料以及工程質量達到國家規范標準。
（2）進度控制
在施工過程中，有些施工單位為了趕工期不考慮施工質量而加大施工進度，這是由于在施工準備階段沒有對工程進度做出合理規劃而出現的一種現象。工程在施工前，應該做好整體工程的進度計劃，計劃應盡量詳細到每一天，從而確保施工中的安排合理、有序。在計劃施工進度時并不是盲目制定，而是應該結合工程的實際情況制定出合理的進度計劃。當然進度計劃并非是固定的，施工方可以根據施工的具體情況對進度計劃作出合理調整，從而使得工程能夠按期完成。
（3）成本控制
在工程施工過程中，要有效控制工程的開銷，以節約成本為理念，做好審計工作，建立成本控制機制，確保在成本控制基礎上使工程以高質量、高效率按期完成。結語：土木工程項目管理和土木工程施工不可分割，在土木工程建設過程中，存在著安全管理、施工管理等方面的問題，嚴重影響著土木工程的質量。針對這些問題，應該采取有效措施，落實土木工程建設管理，確保土木工程的質量和土木工程建設中的安全。
作者：宋勇單位：吉林省地方水電有限公司楓林電站項目分公司
