建筑業發展與工程項目管理創新淺談

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0引言

我國的城鎮化水平已達到50%以上，半數以上的居民生活在城市之中，中國步入了真正的城鎮化時代。在經濟發展轉型的背景下，原有的城鎮化模式難以持續、城鄉二元分割的“非完全城鎮化”道路難以持續，我國城鎮化到了轉型的關鍵時期。就建筑行業來講，應以深化改革為重點，堅持創新項目管理模式，有力地推動建筑業從傳統產業向現代產業轉變。

1當前建筑業發展概況

進入新世紀以來，我國的經濟發展顯現了平穩快速的趨勢，固定資產投資規模不斷擴大，建筑業迎來了良好的發展環境。建筑產業規模創歷史新高，至2010年，全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑企業完成總產值95206億元，全社會建筑業實現增加值26451億元；全國工程勘察設計企業營業收入9547億元；全國工程監理企業營業收入1196億元。“十一五”期間，建筑業增加值年均增長20.6%，全國工程勘察設計企業營業收入年均增長26.5%，全國工程監理企業營業收入年均增長33.7%。

2建筑業與工程項目管理

工程項目是建筑業創造效益的源頭，是生產和管理的要素。項目管理是施工企業最基本的管理，也是施工企業最核心的管理工作。項目管理模式是施工企業對外形象的體現。建筑工程項目管理，是指以具體的建設項目為對象，全過程的綜合性管理與控制。其宗旨就是自建設項目開始到項目完成，通過策劃與控制，使項目的進度、質量、費用和安全等目標得以實現。而當前國內的建筑企業對自身工程項目的管理大都存在問題，例如管理技術落后、管理體系不完善、管理人才隊伍不規范等，這些都不能適應新形勢發展的需要。

3建筑工程項目管理的創新措施

3.1加強工程項目中的資金成本管理

建筑工程企業在確保建筑工程建設的質量水平達到相關規定中的標準與要求后，要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環節的工作人員形成對資金成本的節約意識。根據建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現場管理費用、材料費用等一系列相關事項中的費用進行有效的控制。

3.2完善建筑工程項目中的組織機構

經理部門是建筑工程項目管理的中心機構，它負責制定建筑工程項目各個環節中的管理制度。目前，我國建筑工程項目中相關的經理部門，大多數都是由建筑工程企業在工程項目中組建的，尚沒有完整的管理方案與職權約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數據信息相互交換時，交接工作經常會出現對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現象。所以，建筑工程項目經理部門必須要對自身結構設置與人員分配上進行有效的創新，不僅僅要在建筑工程項目中設立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設過程中所涉及到的所有事項進行全面的調節與統一管理。

3.3加強建筑工程項目中施工質量的管理

建筑工程項目管理在創新的過程中，使施工質量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創新的目標之一，施工質量水平也決定了建筑工程企業的發展與建筑工程項目整體的建設進度。建筑工程項目管理在創新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質量的管理標準，還要將施工質量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環節的質量，還要加大對相關施工管理人員的培訓力度，加強相關施工人員的質量意識。

3.4構建健全的管理制度

建筑工程項目在前期的招標、規劃、設計工作中，必須構建健全的管理制度對其進行科學合理的監管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎上進行有效的創新。

4結語

隨著我國城鎮化水平的提高，社會對建筑業的施工質量及服務水平的要求也將逐步提高，建筑工程的管理水平將直接影響城鎮內部空間的布局與城市居民使用體驗。因此，如何提高我國建筑工程項目的管理水平，對于促進我國新型城鎮化的良好發展具有重要意義。

作者：王國棟 李現超 單位：山東省天地建設顧問有限公司