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      加強建筑項目管理提升工程建設效益

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      加強建筑項目管理提升工程建設效益

      摘要:建筑工程的項目管理工作,對建筑行業實現可持續發展具有重要的推動作用。基于此,本文就重點圍繞建筑工程項目管理進行探討,分析加強建筑項目的管理,對提升建筑工程建設效益的意義,并找出建筑工程項目管理中存在的問題,然后提出一系列提高建筑工程建設效益的措施,旨在促進建筑行業發展。

      關鍵詞:建筑工程;建筑項目管理;建設效益

      0前言

      隨著建筑行業的快速發展,人們對建筑工程的質量和使用效果的要求也進一步提升。但在實際進項建筑工程項目管理時,依舊存在很多的問題,這與建筑行業長遠利益發展存在沖突。對此,要想改善當前建筑行業發展的弊端,應關注對項目的管理,優化建筑工程項目管理水平,從而提升工程經濟效益。

      1加強項目管理的意義

      隨著建筑行業的發展,建筑工程管理的水平也進一步得到提升,并在發展中逐漸形成了具有本土特色的管理方式,更好地滿足了建筑行業項目管理的需求。而在實際利用建筑管理手段實施項目管理時,改變了以往側重于建筑施工質量和人員安全監督管理的方式,更加關注于多方面的綜合管理,提高了管理的全面性。同時受建筑行業市場競爭力的提升,傳統的管理方式已經難以更好地提升建筑企業自身的競爭力。這種情況下,加強對建筑項目的管理,升級優化管理的方式,不僅可以提升建筑企業的管理水平,而且還可以增強企業本身的競爭力,對推進建筑行業的發展具有重要意義。

      2建筑項目管理中存在的問題

      2.1管理體制不健全

      建筑行業對建筑工程項目進行管理時,導致經常出現各類問題的主要原因,是缺乏完善健全的項目管理體制,缺乏相應體制的指導和約束,項目的管理人員經常會無從入手,甚至經常會出現管理隨意和管理混亂的局面,項目工程缺乏實現正常穩定運行的支持和依據,難以從根本上有效地解決建筑施工中存在的一系列問題。現階段,即便很多建筑企業已經設置了管理部門,但由于缺乏相應的制度,并且管理人員的能力和經驗不足,影響了對項目的有效管理[1]。

      2.2管理意識和方式落后

      建筑行業要想取得良好的發展,就應做到與時俱進,不斷創新,開拓管理的新思路,為實現建筑行業的經營發展,提供更多有利的條件。但目前很多建筑企業在發展的過程中,過于重視當下的利益,并未對管理的思維進行完善,缺乏良好的管理意識,甚至管理的方式不能滿足管理的需要,經常會使用一些不符合建筑行業未來發展趨勢的措施。同時在管理問題考慮方面還缺乏完善性,影響了管理的效率。

      3提高建筑項目管理工程建設效益的措施

      3.1建立健全工程管理體系

      完善的建筑工程管理體系,對提高工程建設的經濟效益,具有良好的推動作用,可以促使建筑企業各個部門實現有序合理的配合,保證了各個環節執行的效率,提高了工程管理的水平。因此,在進行建筑工程項目管理時,必須根據建筑行業的發展實際和企業的現狀,建立健全項目管理體系。在體系建立過程中,可以在原有體系建立的基礎上,根據建筑行業的發展趨勢,對制度進行完善,保證建筑制度符合當下以及未來發展的趨勢,從而更好地指導企業管理人員開展對項目的管理工作。

      3.2優化資源配置

      建筑工程中的各項資源,是保證工程施工中各個環節順利進行的基礎,對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此,在進行建筑項目管理時,必須提高對資源的關注度,借助合理的方式實現對資源的優化配置。而在進行資源的優化配置過程中,涉及到的資源類型很多,如物質資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配,保證各個環節可以在不浪費物資的前提下,擁有足夠可以進行工程建設的資源,有助于降低建筑施工的成本,進一步提高工程的經濟效益。另外,在實際進行資源配置中,人力資源作為最為核心的競爭力,應加強對人才的考核與了解,并對其進行合理的崗位安排,保證可以將其安置在最適合的崗位,最大程度上發揮人才的作用,實現人力資源的有效利用。

      3.3加強工程管理的標準化

      標準化的工程管理方式,不僅可以提高建筑項目管理的合理有序性,而且還可以提高管理效率。而建筑企業要想提升自身的項目管理水平,就應注意加強對工程的標準化管理程度,滿足建筑工程管理的需求。在具體進行標準化管理的過程中,一方面,需要建筑項目管理人員,提高對管理流程的了解、認識,在此基礎上,對原本的管理方式進行簡化,降低管理的復雜性,滿足建筑工程管理的需求。另一方面,建筑企業可以學習和借鑒其他單位的經驗和管理方式,適當進行引進,并通過對管理方式的完善和優化,提高管理的標準化[2]。

      3.4落實對管理人才的培養

      管理人才是建筑企業落實項目管理的主體,管理人員的素質則是建筑管理效率的關鍵因素。因此,建筑企業要想提高對建筑項目的管理力度,保證各個工程環節的有序進行,就應切實落實對建筑行業人才的培養工作。而在進行人才培養時,可從以下幾方面進行考慮:第一,加強人才在管理規章制度等方面內容的培訓,提高管理人員對各項工程管理制度的靈活運用水平。第二,關注對管理人員責任意識的培養,提高企業管理意識,促使管理人員在監督和管理的過程中,可以更好地履行自身的職責。第三,提高管理人員的管理能力,并加強相關管理知識的培養,使其可以有效地處理各項管理問題。第四,通過職業培訓和專題講座,為管理人員提供自身提升的機會,促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經驗,強化自身的管理意識、知識和技術能力。

      4結論

      總而言之,在現代化的工程建設中,要想保證建筑工程的施工水平,提高工程的經濟效益,就應重視對建筑項目的管理,認識到加強工程項目管理對提高工程效益的意義,并通過對工程合理有效的管理,及時找出工程建設中存在的不足之處,再利用相應的措施,解決影響建筑施工效益的問題,推動建筑行業進步。

      參考文獻:

      [1]張帥.談加強建筑項目管理,提高建筑工程建設效益[J].居舍,2017(29):84.

      [2]謝明憲.談加強建筑項目管理提高建筑工程建設效益[J].建材與裝飾,2017(29):172-173.

      作者:董海赟 單位:青海國投旅游資源開發有限公司

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