高速公路財務(wù)預(yù)算管理對策

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一、高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的計劃不一致

高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有全面、具體、戰(zhàn)略實施的特點。但是在當(dāng)前階段，高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)制定的發(fā)展的計劃并不一致。企業(yè)的發(fā)展計劃是以當(dāng)前的發(fā)展效益為基礎(chǔ)的，沒能及時的根據(jù)高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理來制定工作的計劃，導(dǎo)致高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與實際的工作計劃完全的脫離，高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不能從根本上反映企業(yè)的實際運營。制定高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算時沒有考慮企業(yè)的發(fā)展計劃以及運營時所要消耗的各項養(yǎng)護(hù)成本，造成預(yù)算與實行的不統(tǒng)一。

2.高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理欠缺執(zhí)行能力

當(dāng)前階段，高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，執(zhí)行能力尚且欠缺。在進(jìn)行高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，管理的工作人員由于缺乏一定的制度的約束，導(dǎo)致在執(zhí)行高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的任務(wù)時，往往肆意而為。在進(jìn)行預(yù)算時，不能依據(jù)科學(xué)的預(yù)算的制度以及預(yù)算的方法。在進(jìn)行分析評估的時候，不能綜合的考慮企業(yè)的透支預(yù)算以及少量預(yù)算的情況。導(dǎo)致實際的預(yù)算往往和字面上的預(yù)算存在一定的差距。高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作人員不能把企業(yè)的運營狀況與預(yù)算的工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算的過程存在失誤。

二、高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾點建議

科學(xué)的預(yù)算管理是企業(yè)不斷發(fā)展的先決條件，但是由于主觀或是客觀的諸多原因，高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中還存在許多問題，制定的財務(wù)預(yù)算往往不能發(fā)揮最大的作用。因此，本文提出了幾點提高高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的建議。

1.根據(jù)高速公路企業(yè)的具體工作任務(wù)制定財務(wù)預(yù)算

在企業(yè)的整個財務(wù)預(yù)算管理過程中，制定財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)算管理的核心內(nèi)容，也是基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算之前，應(yīng)當(dāng)充分的考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與制定的相關(guān)的戰(zhàn)略。預(yù)算編制的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的預(yù)算管理活動的成效，所以要根據(jù)企業(yè)的實際的運行情況中，對資金以及各項維護(hù)保養(yǎng)的費用，進(jìn)行實際的測算。考慮高速公路的生命周期內(nèi)所耗費的人力、更換的物力、財力等各個方面，結(jié)合企業(yè)對下一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，對高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的制定管理。實現(xiàn)總體利益與局部利益，短期利益與長期利益相結(jié)合，為高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算的整體的目標(biāo)。

2.對于高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行

進(jìn)行高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的前提是設(shè)計出一套科學(xué)的預(yù)算的方案。由于企業(yè)的最高決策層在預(yù)算的管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，因此在實施這套方案的時候，高速公路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，以此來提升高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行的力度。首先，保證方案實施的強力性，高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行權(quán)威的決策，并且這項方案引起下屬部門以及工作人員的重視。其次，在高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的部門設(shè)立監(jiān)督執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，對實施方案的過程進(jìn)行實時的監(jiān)督和控制，防止工作過程中的懈怠和馬虎。

3.完善高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的體系制度

一般來說，高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的制度建設(shè)主要有以下兩點內(nèi)容。第一是實行財務(wù)集中管理，分級按部管理的制度。也就說在高速公路企業(yè)設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系。眾所周知，科學(xué)的管理制度和規(guī)則是企業(yè)管理的基本條件，因此企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理首先就是重視預(yù)算管理的制度建設(shè)，通過實時的財務(wù)進(jìn)行調(diào)度、分配監(jiān)督和考核，從而使員工認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算編制工作的嚴(yán)肅性，科學(xué)、真實地編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算。與此同時，還能夠降低制造虛假信息、隨意報送預(yù)算報表等現(xiàn)象的發(fā)生。第二是設(shè)置嚴(yán)格的考核制度。為了確保預(yù)算管理方案的實行，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中應(yīng)該建立考核制度，以此來對員工或者部門進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算員工的工作積極性，從而不斷提高員工的工作效率，并在一定程度上提升企業(yè)的管理水平。除此之外，還能夠達(dá)到提高預(yù)算編制的效率和效果的目的。

三、總結(jié)

由此可見，高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)具有重要的現(xiàn)實的意義。現(xiàn)階段，市場的競爭十分的激烈。面對如此激烈的競爭環(huán)境，高速公路企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理，以此來降低企業(yè)整體的運營的成本。合理的控制交通企業(yè)的財務(wù)運算，提升企業(yè)的競爭的積極性，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展的空間。在高速公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中為高速公路的運營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面提供及時有效的管理的信息，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)的成本，促進(jìn)高速公路企業(yè)整體運營效益的提高。

作者：周莉 單位：江蘇京滬高速公路有限公司