新形勢下企業資金管理對策思路

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新形勢下，中國的經濟呈現快速發展的態勢，我國的企業將面臨更大的競爭對手，企業財務管理是企業的核心，這就要求企業建立符合新形勢下的現代化企業資金管理制度。企業資金管理指的是企業對自己的資金進行配置、使用以及監督等幾個方面進行有效的管理，從而保持企業的正常運行，企業資金管理對企業的日常經營有著至關重要的作用。在二零零八年的經濟危機中有學者對倒閉的公司進行了調查，結果發現很多倒閉的企業并不是在銷售環節出現了問題，而是在資金方面出現了問題，資金鏈發生了斷裂。企業資金管理就是要保持企業資金鏈的良好的運行。

一、新形勢下強化企業資金管理的必要性

1.新形勢下強化企業資金管理是企業存活于市場的必要條件。

企業的資金管理是一個企業整個財務管理的重要組成部分，企業的生存很大程度上都依靠于企業資金管理是否得當。企業要想存活于市場就必須對這一點牢牢的把握。在企業的財務管理中，資金的管理是值得高度注意的，如何強化資金的管理是每一個企業需要面對的問題。現在市場環境對我國企業來說并不具有優勢，許多企業面臨著雙重的挑戰和風險。企業要想繼續保持在市場經濟中的活力就必須采取有效的管理方式對企業的財務問題進行有效的管理，提升企業的資金鏈的穩定性和高效性，從而幫助企業正確的處理市場提出來的風險，使企業能夠屹立于市場經濟的浪潮中。

2.新形勢下強化企業資金管理是企業增強自身競爭力的有力措施。

二十一世紀是一個創新的時代，如果企業一味的抱殘守缺，還依照傳統的模式進行經營的話，那么企業將會被市場所淘汰，被自己的競爭對手所消滅。技術創新以及成為企業獲得市場份額的一項主要決定性因素。然而，企業的技術創新離不了資金，這就涉及到企業如何處理資金的問題。有一些企業投入很多，但是收益卻少的可憐，另一些企業卻可以消耗較小的投入獲得很大的經濟利益。這就取決于企業能否進行有效的資金管理，保障資金能夠有效的運行。現階段企業面臨著重大的變革，企業只有不斷強化企業的資金管理方式，變革落后，學習先進，才能夠增強企業的自身競爭力，獲得市場的話語權。

二、目前企業在資金管理方面出現的一些問題

1.缺乏有效的資金管理制度。

筆者調查了我國的一些小型企業，發現這些小企業財務管理意識不是很強，很多民營的企業壓根就沒有相應的資金管理，都是親戚、朋友管理，這些人很少具備有專業的財務知識，這就導致這些企業的資金管理過于混亂，資金管理只是停留在進賬、出賬等方面。大、中型企業在調查中的結果要好一點，這些企業基本上都建立了完善的資金管理體制，但是一些企業并沒有嚴格的執行這些資金管理體制，行政化過于嚴重，資金管理部門通常受制于企業的決策層。企業為了追求自身利益的最大化，盲目投資，導致了企業的損失。國內很多企業的資金管理也不是很透，這就導致企業沒有辦法的正確評估自己的實力，很難面對市場的挑戰。

2.資金管理方式缺乏實用性。

目前我國許多企業的資金管理方式還是比較落后的，有一些企業雖然引進了信息化來處理企業的資金，但是這些人員也沒有熟練的掌握信息技術，對于一些小型企業則更是還停留在手工核算的狀態。現代市場是一個高度信息化的、對資源更新非常快的市場，這就要求企業能夠快速的掌握自身的信息，及時作出具有戰略性的宏觀指導政策。而企業的資金是企業作出宏觀市場戰略決策的根本性因素，很難想象利用落后方法制定出來的片面的、滯后的戰略措施能夠給企業帶來經濟上的效益，能夠讓企業保持自身的活力。

3.資金管理監督措施不完善。

目前很多大中型企業雖然設立了資金管理，能夠保障企業的正常經營和流轉。但是筆者在調查中發現很少有企業建立了專門的針對資管管理的監督方案。這就導致很多企業的資金管理受外界影響較大，受人為因素的干擾過大，很難保障企業資金的透明化，也帶來了一系列的問題，比如錯賬、漏賬、企業員工攜款潛逃等，這些都給企業帶來了巨大的損失，究其原因都是沒有完善資金管理的監督管理機制。

三、強化企業資金管理的對策

1.牢固樹立資金管理意識，建立健全資金管理體系。

強化企業資管管理的最重要的一點就是牢固樹立企業的資金管理意識，首先要有管理的意識才能行動，只有樹立了資金管理意識才能有效落實相關的資金管理制度。其次，也要建立健全資金管理體系，不僅僅要對企業的進賬、出賬作出深入的資金管理，對企業在日常經營中的其他一些資金流轉也應該進行有效的資源管理，把資金管理滲入到企業發展、運行的每一個環節，以資金的有效運作存進企業的良性發展。

2.變革資金管理方式，吸收優秀經驗。

二十一世紀是一個信息化的時代，各種新式的資管管理方式也應運而生，比如說企業資金管理中計算機的使用，在企業的資金管理過程中使用計算機進行管理，可以做到透明化，同時保障企業的資金管理不受人為因素的干擾。同時在企業的資金管理過程中，財務人員應該不斷的學習先進的資金管理方式，才能有效的保障企業資金管理方式的不斷更新能夠適應市場的需求，從根本上保障企業的運行的活力。

3.加強企業的資金管理監督，定期評估。

過去很多企業都缺乏有效的資金管理監督機制，這樣導致了很多企業的資金流轉出現了問題，嚴重的甚至導致企業的破產。筆者認為有效的資金管理監督是企業能夠正常運行的關鍵。企業應該建立三級監督機制，在資金流入之前進行有效的管理，在資金流轉的過程中也要進行有效的監督，同時在事后也應該進行有效的監督，確保三個環節緊密相連接，避免一切不正當因素的干擾。同時，企業還應該定期對企業的資金管理進行評估，發現問題立即處理，建立相關的責任人機制。

四、結語

企業資金管理指的是企業對自己的資金進行配置、使用以及監督等幾個方面進行有效的管理，從而保持企業的正常運行，企業資金管理對企業的日常經營有著至關重要的作用。企業資金是企業正常運行的保障，企業資金管理則是保障企業能夠正常運行的前提。企業資金管理涉及到企業的正常經營，從企業的生產活動開始到資金的收入都離不開財務的管理。但是筆者發現目前我國企業的資金管理存在著一些主要的問題，比如說：缺乏有效的資金管理制度、資金管理監督措施不完善等。這些問題如果不得到解決，那么我國的企業就沒有辦法“走出去”，甚至連存活的可能性都沒有。因此，在本文中筆者深入分析了這些問題，講訴了進行企業資金管理的必要性，還創新性的提出了一些強化企業資金管理的對策，希望能夠幫助我國的企業增加市場競爭力，獲得廣泛的市場話語權，帶動我國經濟的發展。

作者：汪新玲 單位：銅陵有色股份銅冠電工有限公司