強化高校資金管理途徑

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高校資金的管理與很多方面息息相關，它影響著教學、科研等活動能否順利開展。經濟的快速發展不斷推動著高校各項事業的快速發展，資金的短缺是很多高校面臨的問題，加強籌資管理可以有效推動高校的資金管理。此外還要加強資金的預算管理及用資管理，保證高校資金管理健康持續發展。

一、前言

隨著高校辦學體制的改革，高校資金不足成了阻礙高校發展的主要因素之一，高校的財務管理也需要改革才能更好的適應當前形勢的發展。高校要想提高教學質量、改善教學環境都離不開資金的支持。財政撥款是高校經費的主要來源，此外高校還要加強多渠道、多形式的資金來源。隨著經濟體制的改革，高校必須加強資金的預算管理工作，對學校發展及建設制定合理的規劃，對資金的使用情況做好預算管理，避免資金的浪費及不合實際的建設。嚴格控制各部門的用資管理，從根本上加強各部門的資金管理理念，為高校健康持續發展貢獻力量。

二、嚴格控制用資管理

高校財務部門相關領導，可以結合本校實際情況，對高校經常性的開支實行定額的管理制度，要明確辦公費、招待費用的指標，要求各部門嚴格按照標準執行。對于能嚴格控制在指標內的可以適當進行獎勵，按照剩余的自己支配、超支的不給予補助的辦法，使各個部門都要嚴格控制用資。專項經費要用到實處，將經濟效益作為投資的第一重要因素，嚴格控制經費避免浪費。此外還應預留一部分資金，對在預算外的項目或因政策調整造成的預算上的偏差給予一定的補助，確保預算能夠順利執行。對實物資產的管理要做到賬實相符及賬賬相符，要確保高校財物資產的安全可靠，高校也可以采用集中采購的制度，可以有效節約資金，提高采購的質量，保證資金的使用效率。

三、加強高校資金的預算管理

加強高校資金的預算管理是強化高校資金管理的有效途徑。首先要建立健全預算管理的制度及管理機制，通過不斷完善的管理機制，加強對預算工作的重視。明確了管理制度，還要確定預算的收支范圍、執行的具體辦法及流程等。其次要加強預算管理人員的培訓，提升預算管理人員的整體素質。通過培訓提高預算管理的意識和技能，加強各個部門對預算工作的重視，為高校預算工作打下堅實的基礎。還要建立預算管理機構，要能夠對高校的預算工作進行專業的指導和考核。高校的預算管理機構由校領導帶領財務、審計等相關專業人員組成，要能夠為高校的預算管理決策提供科學的依據。預算管理機構的建立可以使預算指標更加的準確、科學，預算在執行時有專業人員的指導避免了預算執行的盲目性還能防止濫用權力等現象的發生。最后將預算管理工作與高校考核制度相結合，對各部門預算工作的完成情況進行獎懲，對積極按照預算管理制度嚴格執行的部門和能夠為學校積極增加收支的部門，給予一定的獎勵，鼓勵各個部門都要重視預算工作，積極的做好高校的各項預算管理工作。

四、拓展資金來源渠道，加強籌資管理

高校的建設與發展離不開資金的支持，高校的資金籌措有多個途徑，高校應不斷拓展資金的來源渠道，對籌措的資金進行有效管理，為高校建設與發展提供資金支持。高校資金來源的主要渠道是財政撥款，首先要對這筆資金進行嚴格的預算管理，將預算資金的職能發揮到最大程度。此外高校還要走向社會，拓展多渠道的資金來源，可以通過以下幾個方面進行資金的籌措。一是鼓勵企業積極的參與到教育事業的投資中來，企業可以利用高校的資源進行項目的投資，高校為企業提供研發項目，企業為高校提供資金支持，雙方互利互贏，通過這種方式不斷推動高校的發展。二是利用高校的資源優勢，將各個專業老師的潛能發揮到最大，加強科學技術的研發，可以通過加強成人教育等途徑不斷籌措教育資金。三是多吸引社會資金，可以運用一定的金融手段來增加高校的資金。高校應樹立財務風險意識，根據學校自身的實際情況制定詳細的財務計劃，根據學校不同的發展階段把握好貸款原則，將貸款的風險降到最低。高校在發展階段可以向銀行貸款來進行學校的基礎建設、科研教學等，目前這是一個非常普遍而且非常重要的一個資金來源渠道，而且與一般企業相比較，高校貸款具有可靠性和安全性。但高校投資應科學謹慎，加強內部財務管理將財務風險降到最低，將資金合理的投入到高校發展與建設上，以學校獲得最大效益為最終目標。

五、結束語

綜上所述，強化高校資金管理首先要從根本上有效解決高校資金的短缺問題，保證資金管理的完整性，提高資金管理的經濟效益。還要加強宣傳預算管理的理念，各個部門都要有意識的參與到資金的預算管理中來，使預算管理工作能夠順利可靠執行，高校各項經濟活動的運行都有一個可靠的預算支撐，才能保證高校不斷發展進步。

作者:韋璐 單位：廣西科技大學鹿山學院