淺析怎樣提升建筑施工質量管理意識
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1建筑施工質量管理中存在的問題
1.1原材料質量不過關
原材料是建筑施工的重要基礎，也是工程質量的有效保障，企業只有保障各種原材料的質量，才能建造出高標準、高質量的工程。如果原材料在質量方面出現問題，那么整個建筑就會面臨極大的安全問題。目前，大多建筑施工單位在原材料的引進與管理方面存在問題，如在：采購、運輸、管理、儲存等方面都存在或多或少的問題，加上部分供應商為了更多的利潤，在原材料的質量上大做文章，偷梁換柱，為施工企業提供劣質原材料，給工程質量帶來極大的安全隱患。
1.2施工機械設備存在問題
在機械因素上，大部分施工企業，在施工機械的選用及組合方面存在著許多問題，嚴重影響了工程質量。比如：機械使用率不高，生產率低下；設備老化，不能再繼續使用；機群配置不強，聯合運轉效率不高；機械選用研究不足，機械性能差等現象，這些問題不僅影響施工質量，還影響施工進度。
2.1提升建筑施工質量管理的意識
要加強建筑施工質量管理的意識，施工企業必須通過各種教育方式，增強職工和管理人員的質量意識，并堅持“以人為本，提高質量”的管理方針。可以通過施工過程中遇到的工程質量問題，對施工人員和管理人員進行現場學習教育，雖是亡羊補牢，但仍可以避免相同的問題再一次出現，要使企業全員意識到質量的重要性，從根本上了解質量意識不強給企業、工程質量及人民群眾帶來的巨大損失，從而加強全員的質量意識。
2.2建立工程質量領導責任制，優化人員的配置
按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實質量責任；優化建筑施工人員的配置主要是指施工單位要對人員進行合理配置，對不同的技術崗位要安排具有專業技術的工作人員，確保各個崗位的人員都是專業人員，避免一人多職，兼職等現象的發生，在施工過程中，企業要對在崗職工定期進行培訓，提高施工人員自身的綜合素質，從而提升施工隊伍的整體素質。
2.3強化工程質量管理
施工質量管理貫穿于整個施工工程的全過程。在施工階段要對施工生產各個環節或中間產品進行科學、細致、系統的檢查、監督和驗收。由于施工過程是一個動態的過程，其質量控制程序和內容也隨著施工的不同而不斷變化。但不論在施工準備階段、施工階段、驗收階段，還是在保修階段，質量管理部門都必須按照相關法律、法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求對施工過程進行管理，以確保工程質量達到合同預期的要求。
2.4對影響工程施工質量的因素進行有效控制
工程項目管理是一項復雜的管理工作，包括范圍極廣，影響工程施工質量的因素有很多，企業只有對這些因素加以有效的控制，才能保證工程質量，做好對施工組織和施工現場的質量控制，其控制內容包括工藝質量控制和產品質量控制。要建立、健全質量保證體系，在確保工程質量的前提下，運用系統的概念與方法，把企業所有的質量管理職能組織起來，形成一個互相協調、互相促進的管理體系，從而推動質量管理科學化、規范化發展。
作者：杜英杰單位：濰坊市濰城區南關房地產管理所
