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      建筑工程施工的質量管理方向

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      建筑工程施工的質量管理方向

      1房屋建筑工程各階段的質量管理

      1.1設計階段的質量管理

      建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程,是建筑工程項目質量的決定性環(huán)節(jié)。設計方案是施工的依據(jù),其技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素,不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經濟效益,還事關人民生命財產安全。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上,正確處理和協(xié)調費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約,使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

      1.2施工準備階段的管理工作包括

      :有效的控制工程項目質量、安全、進度和投資,加強信息的管理制度,而且要協(xié)助建設的雙方的工作。管理單位對施工的質量、施工的安全、施工的進度和工程投資費用等方面的控制要符合合同責任,合理管理的內容涉及合同履行管理、違約的管理,項目管理、質量的管理等方面。施工完成后對于事后產生的各種監(jiān)督管理的問題進行有效的分析。

      1.3驗收階段的質量管理

      建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定,以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產轉移的必要環(huán)節(jié),影響建筑工程項目能否最終形成生產能力,體現(xiàn)了建筑工程項目質量水平的最終結果。控制建筑工程質量就是要構筑一個市場運行規(guī)則,并保證這個規(guī)則的正常實施。

      2建筑工程施工質量的主要確保措施

      要重視質量意識,提高施工人員整體素質,加強施工質量的予控教育和素質教育。工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質,是搞好工程質量管理的基礎。建筑第一線的工作人員素質是建筑設計的一項重要體現(xiàn),我國現(xiàn)在這樣技術人才比較缺少,所以對建設施工的技術人員要重點培養(yǎng),以及對施工的人員的安全知識,管理和工作能力都要進行,培訓和學習,在這樣的基礎上才能保證工程的質量和進度,但是現(xiàn)在企業(yè)的工作人員在這方面的素質普遍偏低,他們的教育和培訓工作還要慢慢的進行,但有些企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了過分追求經濟效益把不符合要求的人員應用到施工工作當中,他們在相關的施工基礎的知識還不了解的情況下,在施工的時候就會產生問題,例如,混凝土調配的比例和溫度不清楚就進行施工,鋼筋擺放的位置和使用不了解就搭建,就會給其他工作人員帶來安全上和經濟上的損失,降低企業(yè)的經濟效益。

      3施工單位要不斷完善自身的質保體系

      質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位一定要不斷完善自身的質保體系,才能真正保證質量控制的實施,要建立一個質保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質量保證體系。再者,從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這八個環(huán)節(jié)完善和改進質量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識,才能確保質量的提高。

      4加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理

      做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制,做到“三控制”為了加強項目施工現(xiàn)場質量控制,明確各個施工階段質量控制重點,在施工現(xiàn)場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制,是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料,按規(guī)定的質量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定。

      5建設好現(xiàn)場質量管理制度

      工程建設的現(xiàn)場管理主要是工作人員的責任制,在施工時,質量的檢驗,設計人員的方案要采取復查的制度,數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析,施工時對于時間和管理的控制,發(fā)生事故時處理的意見等方面的制度。

      5.1質量責任制度

      人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創(chuàng)造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

      5.2技術復核制度

      包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

      5.3質量事故報告和處理制度

      工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

      6結束語

      目前,人們的生活水平越來越高,對于建筑房屋要求也越來越多,在這種時代的背景下,企業(yè)更應該對建設工程嚴格要求,監(jiān)督好建設施工過程中產生的各種問題,這樣才能夠讓企業(yè)在建設完成后產生更多的經濟效益,提高企業(yè)綜合水平,打響知名度,為以后的建設增加更多投資的項目機會,同時,也要利用科技的手段引進人才研究和專業(yè)設計者對項目的本身有更好的靈感設計,更加符合人性化、舒適性、安全性等方面的要求,使施工的項目更加完善。另外,對于建筑的本身質量是它的生命,也是當下建筑事業(yè)的生命應該把提高高層建筑工程質量作為今后建設系統(tǒng)工作的重中之重,使我國建筑業(yè)以其巨大的推動力帶動著相關行業(yè)的發(fā)展。然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴重的質量問題,這都是血的教訓,給國家和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失,所以要在保證質量、加強管理、努力創(chuàng)新的前提下快速的發(fā)展,使建筑業(yè)翻開新的篇章。(本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志。《科技創(chuàng)新與應用》雜志簡介詳見

      作者:翟佳惠單位:海西州住房城鄉(xiāng)土地儲備中心

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