建筑工程質(zhì)量管理論文

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1工程概況

遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處建筑物由配水閥室、電磁流量計(jì)室、調(diào)流閥室、辦公樓及附屬用房等建筑物組成。管理處內(nèi)的主要廠房均帶有地下室，其中配水閥室長度60m，跨度達(dá)36m，地下室深6.2m，地上部分高15.9m，屋面屬于大跨度鋼架和預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制板組合結(jié)構(gòu)，工程施工有一定的難度。

2建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量問題由于本工程的設(shè)計(jì)參與人員較少，不能在設(shè)計(jì)過程中相互檢查，設(shè)計(jì)完成后的審圖環(huán)節(jié)不嚴(yán)，只重視工藝、結(jié)構(gòu)安全等重要環(huán)節(jié)的檢查，忽視了附屬結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目的檢查。而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題可能是影響工程投資和質(zhì)量的關(guān)鍵，如果在施工前發(fā)現(xiàn)問題，改正成本很低，但是如果在施工后發(fā)現(xiàn)問題再改正，則成本可能會(huì)很高。遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處在工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)以下設(shè)計(jì)問題:各建筑物沒有外爬梯，造成屋面施工和維護(hù)管理的困難;主要廠房有橋吊、檢修平臺(tái)，卻沒有車輛進(jìn)出的大門，造成日后材料、設(shè)備進(jìn)出廠房的困難;地下室沒有設(shè)計(jì)外防水，僅靠混凝土結(jié)構(gòu)和內(nèi)設(shè)2cm防水砂漿防水，加上混凝土澆筑和抹面砂漿施工質(zhì)量不良等原因，造成地下室內(nèi)墻大面積滲水、潮濕問題。

2.2施工質(zhì)量問題

2.2.1管理機(jī)制上存在的問題人是各種工程建設(shè)的管理之本，是加強(qiáng)施工管理的重中之重，但是現(xiàn)在施工企業(yè)中普遍存在外聘管理人員和大量使用農(nóng)民工問題，同時(shí)為了節(jié)約工程人力成本，對(duì)工程管理部門做了大量的縮減，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不健全，一人多職，員工的工作壓力大，對(duì)于管理工作無法面面俱到，使建筑工程項(xiàng)目的管理流于形式，無法發(fā)揮真正的管理效能。大量使用的農(nóng)民工因?yàn)槭芙逃某潭鹊停瑑H能勝任一些體力勞動(dòng)，對(duì)于一些有技術(shù)要求的工作，不能保證施工質(zhì)量和施工安全。施工企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)不合理、不注重人員培養(yǎng)等問題也是造成施工企業(yè)人員匱乏的根本因素，嚴(yán)重影響建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.2.2材料、設(shè)備的質(zhì)量因素施工材料設(shè)備的質(zhì)量，也是影響工程質(zhì)量的最重要因素，可靠的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是保證施工整體質(zhì)量，保證施工進(jìn)度、造價(jià)控制的關(guān)鍵。若材料設(shè)備達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，將會(huì)直接對(duì)施工質(zhì)量造成影響，進(jìn)而可能因返工等原因影響工程造價(jià)和工程工期。如果施工企業(yè)不注重企業(yè)經(jīng)營累積，造成資金緊張，無法及時(shí)更新設(shè)備，將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備陳舊、與項(xiàng)目建設(shè)不配套等問題，影響企業(yè)施工整體水平。在材料管理方面，施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)有效的管理體系，出現(xiàn)材料管理不善，不能按正常規(guī)定合理堆放(如鋼筋被雨淋長銹，水泥受潮結(jié)塊等)，從而影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量。遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處在工程建設(shè)過程中，因商品混凝土質(zhì)量不合格，造成辦公樓一層樓板的拆除、返工，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也延誤了一定的工期。

2.2.3過度強(qiáng)調(diào)按時(shí)竣工，影響工程質(zhì)量遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處工程建設(shè)工期較緊，為了趕工期，保證按期投產(chǎn)，施工單位有時(shí)私自提前某些施工環(huán)節(jié)的施工，不按工程技術(shù)規(guī)范和流程進(jìn)行施工。也未能針對(duì)施工過程特點(diǎn)下達(dá)科學(xué)管理和動(dòng)態(tài)控制指令，使工程項(xiàng)目在各環(huán)節(jié)的施工過程中，出現(xiàn)了某些分項(xiàng)工程質(zhì)量較差、施工過程不合理的情況發(fā)生，從而對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量造成了影響。

2.3監(jiān)理機(jī)制不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低在遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處工程建設(shè)過程中，雖然有監(jiān)理人員在場，實(shí)施了工程施工過程的監(jiān)理，但是由于一些監(jiān)理人員本身缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)較低，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄，降低了監(jiān)理部門在工程建設(shè)中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工應(yīng)該從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程、多方位監(jiān)理，但在實(shí)際工程中只重視施工過程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量核準(zhǔn)、簽認(rèn)等工作，而未做到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，不能及時(shí)解決問題。

3解決項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對(duì)策分析

3.1提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的對(duì)策加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量，認(rèn)真審圖，不走過場，防止在施工后或運(yùn)行管理時(shí)才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題。有些設(shè)計(jì)問題處理比較簡單，造成的經(jīng)濟(jì)損失也較小，比如上述的外爬梯和大門問題，但有些則會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，比如上述的地下室外防水問題，外墻隱蔽后想再開挖暴露深達(dá)6.2m的外墻將花費(fèi)大量的人力、物力，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理為全面提升施工人員管理水平和技術(shù)水平，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量應(yīng)制定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，聘任有高度責(zé)任感、有較強(qiáng)的組織能力，具備過硬的施工技術(shù)，懂得建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要充分授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行部門及崗位設(shè)置，并優(yōu)先聘用合適的施工技術(shù)人員，實(shí)行崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升施工現(xiàn)場的綜合管理水平。要根據(jù)項(xiàng)目的要求統(tǒng)籌優(yōu)化，動(dòng)態(tài)平衡崗位設(shè)置，避免人力資源的浪費(fèi)，以周密的計(jì)劃達(dá)到人員的合理流動(dòng)調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮人員的最大效能，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是農(nóng)民工的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，全面提升施工技術(shù)水平。樹立質(zhì)量保證意識(shí)并全面貫徹，實(shí)行人員優(yōu)先及培訓(xùn)，全面提升項(xiàng)目施工管理水平。

3.2.2加強(qiáng)設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)從3個(gè)方面著手進(jìn)行工程質(zhì)量的管理:

1)加強(qiáng)施工前質(zhì)量控制，即嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和頻次進(jìn)行材料進(jìn)場前檢驗(yàn)，不合格的材料要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場，不得使用，進(jìn)場的設(shè)備要滿足技術(shù)要求。

2)加強(qiáng)過程控制，即施工過程的控制，應(yīng)當(dāng)全面進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制，如中間產(chǎn)品、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定或驗(yàn)收等，保證工程項(xiàng)目按規(guī)范正確進(jìn)行施工。

3)事后控制，竣工質(zhì)量檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量文件審核與歸檔等。在質(zhì)量管理的全過程中，要按ISO9000體系進(jìn)行質(zhì)量控制，展開目的性的PDCA循環(huán)，分層逐項(xiàng)地構(gòu)建一整套符合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。及時(shí)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理小組由攻關(guān)型與生產(chǎn)型逐步向著管理型轉(zhuǎn)變，以確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2.3加強(qiáng)工期管理按合同要求確定計(jì)劃工期，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，在施工過程中要及時(shí)檢查工程進(jìn)度，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)生明顯偏差時(shí)要及時(shí)查找原因，提出解決辦法。在檢查施工工期的過程中，要結(jié)合質(zhì)量和投資控制，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃工期有序進(jìn)行，不得隨意壓縮工期，以保證施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)監(jiān)理人員的作用想要從根本上加強(qiáng)土木工程的監(jiān)理作用:

1)要加強(qiáng)監(jiān)理制度的建設(shè)，使監(jiān)理從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理。

2)要提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，聘請有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，有效地監(jiān)督土木工程施工設(shè)計(jì)、施工的全過程，并能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，向服務(wù)型監(jiān)理組織轉(zhuǎn)變，發(fā)揮監(jiān)理人員在業(yè)主與施工單位當(dāng)中的橋梁作用，為工程建設(shè)提供技術(shù)保障。

4結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，要從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方面齊抓共管，加強(qiáng)制度建設(shè)、切實(shí)采取有效措施，逐步提高工作人員的技術(shù)能力和素質(zhì)水平，為具體的生產(chǎn)、管理任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);加強(qiáng)對(duì)施工物資、現(xiàn)場質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)管控，從而形成完整、系統(tǒng)的施工管理體系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

作者：孫鵬飛單位：遼寧潤中供水有限責(zé)任公司