項目風險的監(jiān)控范文精選

編者按：本論文主要從銀行業(yè)務項目風險識別；銀行業(yè)務項目風險評價；銀行業(yè)務項目風險應對；銀行業(yè)務項目風險監(jiān)控等進行講述，包括了收集相關資料、分析不確定性、確定風險事件，并將風險歸納、分類、編制風險識別報告、收集數(shù)據(jù)、分析不確定性、風險計量、風險評價、建立銀行業(yè)務項目風險監(jiān)控體制，明確監(jiān)控責任、確定要監(jiān)控的銀行業(yè)務項目風險，明確監(jiān)控時間、制訂并實施銀行業(yè)務項目風險的監(jiān)控方案、跟蹤銀行業(yè)務項目風險的監(jiān)控結(jié)果等，具體資料請見：

[摘要]銀行業(yè)的風險管理不僅決定著銀行自身的經(jīng)營業(yè)績和競爭力，而且影響國家金融市場的穩(wěn)定和社會的和諧發(fā)展。本文基于項目風險管理思路，結(jié)合商業(yè)銀行業(yè)務風險管理的特點，從風險識別、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控四個方面進行了初步探討，給商業(yè)銀行業(yè)務風險管理提供了一種新思路。

[關鍵詞]項目管理；銀行業(yè)務；風險管理

2006年12月11日，中國入世5年保護期結(jié)束，中國金融業(yè)全面開放，這標志著中國對WTO承諾的全面兌現(xiàn)，必將進一步促進中國經(jīng)濟的全球化，必將對我國金融業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。的確，我國很多銀行的業(yè)務及其風險管理框架都日趨全球化，而監(jiān)管結(jié)構(gòu)卻依然是立足于本國情況的。在這種情況下，我國監(jiān)管當局必須解決跨境信息共享和監(jiān)管協(xié)調(diào)問題，明確地劃分監(jiān)管職責，避免重復履行職責或分散履行職責，造成缺口。同時，筆者認為，由于歷史問題，我國商業(yè)銀行(簡稱銀行)必須立足本國實際，踏踏實實做好所有業(yè)務的全面風險管理。

項目管理是一門近年來興起并獲得廣泛推廣和應用的新學科，也是一種通用的管理方法，其實質(zhì)是利用全新的管理方法和特殊的管理技術(shù)更好地監(jiān)控和有效地利用現(xiàn)有資源。該理論方法已成為現(xiàn)代管理實踐的理論基石，其完整的知識體系包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險、溝通、采購、綜合和人力資源共9大管理。其中風險管理包括4步：風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控。而風險是金融中介和交易活動中不可避免的因素，雖然我國銀行在巴塞爾新資本協(xié)議的基礎上實施全面風險管理，但無論對銀行交易業(yè)務還是非交易業(yè)務都可將其視為一個個項目，甚至為項目群或項目組合。為此，筆者將項目風險管理方法引入到銀行業(yè)務風險管理中，并做初步探討。

一、銀行業(yè)務項目風險識別

1．橋梁工程項目風險管理的重要性

由于我國的地形獨特復雜，有許多的山川和河流，成為目前世界上建設最多橋梁的國家，眾多的橋梁分布間接增加了我國橋梁工程項目的風險。并且，橋梁工程項目一旦發(fā)生工程事故，其經(jīng)濟損失和不良后果都是十分嚴重的，尤其是在橋梁的運營階段如果發(fā)生風險事故的話，輕則橋梁垮塌，交通中斷，重則會有大量的人員傷亡。橋梁工程的風險有以下一些特點:不僅施工階段存在風險，整個橋梁項目周期都大量存在風險;風險種類繁多，彼此有復雜關聯(lián);具有全局影響力;其規(guī)律可以預測，但難以把握;參與者均要面臨不可避免的風險。及時識別風險，評估風險，然后對工程項目風險進行預防和化解，客觀上有利于改進橋梁建筑工藝和橋收稿日期:2013－11－14作者簡介:龍云飛(1981—)，男，畢業(yè)于交通部呼和浩特交通學校公路與橋梁專業(yè)工程師，現(xiàn)在包頭市公路規(guī)劃勘測設計院工作。梁的養(yǎng)護維修，也為正在進行或即將進行的橋梁工程項目提供風險管理的理論知識和指導實踐。近年來，國際競爭隨著經(jīng)濟全球化越來越激烈，橋梁作為國家經(jīng)濟發(fā)展和交通事業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能夠有效促進國家的發(fā)展，加強項目風險管理的研究，降低和減少橋梁工程的風險成為建筑行業(yè)亟待研究探討的重要課題之一。

2．橋梁工程項目風險管理的應用

進行專門的工程項目風險管理是現(xiàn)代項目管理區(qū)別于傳統(tǒng)的項目管理最大的一點，作為現(xiàn)代工程管理中最為核心的部分，工程項目風險管理對大型的工程項目有決定成敗的關鍵性作用。工程項目的承擔者先對不確定性進行規(guī)劃和識別后，對其分析和評價，然后處理和監(jiān)控，在發(fā)生風險前做好防備及監(jiān)管，發(fā)生風險后采取應急方法積極應對，以期花最小的成本實現(xiàn)工程項目的最終目標，這整個過程就是工程項目風險管理，目地是對成本適當控制和降低損失的可能性。

2．1橋梁工程項目風險管理的特征

橋梁工程項目風險有靈活、全面和系統(tǒng)等特征，其工程項目風險管理也具有靈活性、全面性、系統(tǒng)性，而且項目風險是重復循環(huán)更替發(fā)生的，一個風險發(fā)生的同時，另一個風險也可能正在發(fā);一個風險發(fā)生過一次后還有可能再次發(fā)生;一個風險處理好后，又會發(fā)生新的風險，所以工程項目風險管理同樣是個反復的過程，需要不停識別風險、評價風險、監(jiān)控風險、處理風險。橋梁工程項目風險分為負風險與正風險，識別正負風險，對其不同特性進行分析，對負風險要提早預見，嚴密監(jiān)控，最大程度降低負風險帶來的損失，盡可能地增加正風險的發(fā)生，獲取額外效益，使橋梁工程項目的目標能順利達成。

摘要：目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項目開發(fā)而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、風險管理機構(gòu)缺失、風險管理手段單一，使房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素得不到有效的控制，導致房地產(chǎn)項目的失敗。為了避免和減少風險因素對項目的影響，認真探究了房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的相關內(nèi)容，以期能夠為有效化解房地產(chǎn)開發(fā)項目運行中的風險提供一些參考。

關鍵詞：全面風險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0075-02

1房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的方法

全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。

在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執(zhí)行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。

摘要：目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項目開發(fā)而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、風險管理機構(gòu)缺失、風險管理手段單一，使房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素得不到有效的控制，導致房地產(chǎn)項目的失敗。為了避免和減少風險因素對項目的影響，認真探究了房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的相關內(nèi)容，以期能夠為有效化解房地產(chǎn)開發(fā)項目運行中的風險提供一些參考。

關鍵詞：全面風險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目

1房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的方法

全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。

在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執(zhí)行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的流程

風險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風險與許多事物都有關聯(lián)，例如，一個已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災的風險。一個建設中的項目也會面臨許多不確定性的風險。風險就像“隱形殺手”一樣，不知什么時候會出現(xiàn)。無論人們是否喜歡，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。但這并不意味著風險是無法避免的。比如，人們?yōu)榱吮苊狻盎忌现卮蠹膊　?，平時會積極參加各種健身活動，增強體質(zhì)，提高防病能力?？梢哉f，風險的存在要求人們要積極面對風險，做到有備無患，才能將風險的影

響減到最小。

揮之不去的“隱形殺手”

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。項目的最終交付成果在項目開始時只是一個書面的規(guī)劃，無論是項目的范圍、時間還是費用都無法完全確定。同時，項目創(chuàng)造產(chǎn)品或服務是一個漸近明細的過程，這就意味著項目開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是項目的風險所在。風險一旦發(fā)生，它的影響是多方面的，如導致項目產(chǎn)品的功能無法滿足客戶的需要、項目費用超出預算、項目計劃拖延或被迫取消、項目客戶不滿等。

可以說，風險存在于任何項目中，并往往會給項目的推進和項目的成功帶來負面影響。不過，人們也無須恐懼風險，只要掌握風險發(fā)生的因果關系，風險是完全可以管理的。因此，關注項目風險，掌握風險管理的知識與技能，從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制是確保項目成功的前提與保障。

“隱形殺手”來自何方