煤炭企業班前會標準

前言：本站為你精心整理了煤炭企業班前會標準范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

班前會在煤炭企業天天開，班班開，人人參加，是落實企業安全生產任務的重要環節，上級所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實。目前。礦班前會雖然班班都在開，但形式和內容不統一，有些單位存在安排生產任務多、講安全少；指責批評多、肯定成績和指導方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步強化班組建設，規范基層單位班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定《某礦班前會標準（試行）》。

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，班組管理和班組建設進一步加強，企業的基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量？明明白白，清清楚楚，激發職工的積極性和主動性。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過一天學一題，一月一考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主講人區隊技術員以上干部或班長在班前會前，對當班職工進行點名簽到，會議主持人點名前大家要正規坐好，點名時答“到”。

2、班前排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前安全生產排查。排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現了區隊領導對職工的關心、愛護，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

3、講任務。簡要傳達礦有關文件或會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。公務員之家版權所有

4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。講安全，不僅要求區隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。

5、講培訓。各區隊根據礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內容，給每個職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，銘刻心中。月末，根據全月所講內容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業績考核獎懲的依據，從而增強職工學理論、學技術的主動性和積極性。

6、安全生產任務確認。班前會“三講”完成后，主講人要對當班職工掌握班前會內容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業行為作出承諾。同時，各區隊要指定專人在統一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工起立舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規程”各單位可根據本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

三、班前會準備

1、各單位班前會主講人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真備課。

2、基層區隊要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認真備課、記錄。要為每位職工配備《班前會學習記錄本》和筆，記錄本或學習材料由單位統一存放；要配備小黑板講解每日一題。

3、各單位要結合實際，制定月度培訓計劃，設計好“每日一題”的培訓內容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。月末最后一周周五安全活動時間組織一次考試，考試成績在單位前5名者獎勵50元，不及格者罰款50元。

四、班前會要求

1、班前會每天每班必須召開，召開時間由各區隊根據自身工作特點自行確定，班前會主講人必須由技術員以上干部或班長擔任。

2、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合單位實際制定具體的《實施辦法》。

3、班前會整個過程控制在10～15分鐘左右，各區隊根據具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋實施過程中出現的問題，總結和積累經驗，礦將組織人員跟蹤檢查，在試行過程中對此標準不斷總結、修改和完善。