建立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的長效機(jī)制

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黨的十六大報(bào)告指出，推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，一靠教育，二靠制度。黨的作風(fēng)問題，關(guān)鍵是干部的作風(fēng)問題。近年來，通江縣委著力建立干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的長效機(jī)制，實(shí)踐證明是一項(xiàng)治本之策。

首先，針對作風(fēng)建設(shè)抓抓停停、時(shí)抓時(shí)犯的現(xiàn)象，建立健全一把手責(zé)任制，較好地解決了抓而不實(shí)的問題。始終堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為“一把手責(zé)任工程”，對群眾反映出來的熱難點(diǎn)問題，實(shí)行書記負(fù)責(zé)制，落實(shí)定責(zé)任人、定限改時(shí)間、定目標(biāo)要求、看群眾是否滿意的“三定一看”責(zé)任制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)整建、后進(jìn)村整頓、干部作風(fēng)教育整頓等工作中，縣委組建督查組進(jìn)駐各地，駐地指導(dǎo)。幾年來，在作風(fēng)建設(shè)上形成了各級書記親自抓，組、紀(jì)、宣等部門密切配合，上下聯(lián)動(dòng)的良好格局。

其次，針對有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，建立健全激勵(lì)懲戒制，較好地解決了政令不暢的問題。縣委把干部作風(fēng)狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據(jù)，大膽提拔任用作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績突出的干部，對作風(fēng)飄浮、弄虛作假、工作面貌難改的干部予以調(diào)整；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、縣級部門實(shí)行定職、定責(zé)、定崗、定任務(wù)的“四定責(zé)任制”，堅(jiān)持績效掛鉤，逗硬獎(jiǎng)懲；對作風(fēng)不實(shí)的干部實(shí)行黃牌警告制、談話誡勉制、點(diǎn)名亮相制；對屢教屢犯的干部除公開曝光外，嚴(yán)肅處理。

再次，針對干部作風(fēng)飄浮、宗旨意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，建立健全問事說事制，較好地解決了責(zé)任不清的問題。我們先后推行了干部“問事”、村民“說事”制度，領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾工作日制度，領(lǐng)導(dǎo)干部民情調(diào)研制度；落實(shí)了首問責(zé)任制度和記《民情日記》制度；健全了領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，掛牌辦公，佩證上崗，加強(qiáng)干群思想的雙向交流。全縣各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部爭做“愛民書記”、“親民干部”、“助民公務(wù)員”，對群眾關(guān)心的問題不推、不躲、不避，切實(shí)說通思想，化解怨氣，辦成實(shí)事，密切了黨群干群關(guān)系。小陳老師工作室制作

還針對群眾辦事難、致富難的現(xiàn)象，建立健全幫貧助困制，較好地解決了實(shí)事難辦的問題。推行領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、部門掛包的幫聯(lián)責(zé)任制，縣級領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系到鄉(xiāng)，縣級部門幫扶落實(shí)到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幫帶進(jìn)駐到戶，開展“千名干部進(jìn)萬家活動(dòng)”。各級干部視民困為己難，積極幫貸資金、幫教技術(shù)、幫選項(xiàng)目。針對干部行為缺乏有效制約的現(xiàn)象，建立健全監(jiān)督約束制，較好地解決了行為不規(guī)范的問題。積極支持各級人大代表視察政府工作，開展對政府部門的工作的評議。虛心聽取和接受政協(xié)對改進(jìn)干部作風(fēng)的意見和評議，把監(jiān)督干部作風(fēng)、積極向縣委報(bào)告和建議作為政協(xié)工作的重要內(nèi)容。定期開展干部作風(fēng)方面的民意調(diào)查和民主測評，隨時(shí)掌握社會(huì)各方面對干部作風(fēng)及部門行風(fēng)的反響。