國有林場匯報

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場在上級黨和政府的正確領導及林業主管部門的具體指導下，一年來。認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創新，以“堅持共產黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經濟，發展林業生產，推向新的高潮，回顧全年工作，總結為以下幾個方面:

一、全年工作情況

（一）狠抓營林生產促林場后勁

使我場經濟不時向前發展,深深體會到要振興林業。開拓創新，形成良性循環，真正做到青山常綠，后繼有林，就必需把營林生產放在工作首位。因此，場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1計劃完成造林300畝。成活率在95%以上，且生長良好。

2計劃出材3037立方（其中間伐37立方）采伐楠竹1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方）采伐楠竹1.77萬根。

3計劃完成中幼林撫育2000畝。

4銷售木材1940立方。實現利潤3萬元,同時布置了4名同志就業。

5完成退耕還林500畝。且層層簽訂了合同，現正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經濟效益

抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策。因此，市場經濟的新形勢下。場把管理工作、健全各項規章制度，特別是財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：

1管人

根據實際情況，場堅決貫徹黨和政府“以人為本”指導思想。不時抓思想教育、業務培訓、平安學習。方法上我采取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業務水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。用人上我任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

2管勞動紀律

分片包干負責，場采取勞動任務與勞動福利掛鉤。并以合同的形式規范起來，有效防止了吃“大鍋飯”弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發揮了共產黨員”先鋒模范作用。

3管理產品質量

多年來未出現過霉爛蛻變現象。對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口；產品出庫與財會帳目要對口。整個業務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產品管理制度的健全。

4管財務

堅持一只筆審批，財經管理上。有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務透明度。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長

護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，實踐證明。維護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。

場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1加強護林防火工作的具體領導

成立了新的平安領導小組和應急撲火隊，堅持實行“誰主管誰負責”縱向到底橫向到邊”制度。大小會議上講護林防火，制定措施并總結懲辦先進。

2加強護林防火宣傳工作

大力進行平安宣傳，平安就是效益。平安生產、護林防火是林業發展的有力保證。場年初在認真貫徹《平安生產法》同時。張貼平安標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區講安全、督生產。

3健全平安生產制度

配備各種防火用具。堅持“平安第一、預防為主”指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”方針、堅持“打早、打小、打了火災撲救措施。場部與各工區、各線、加工廠簽訂了平安生產責任狀》完善了護林防火值班制度。

4加大查處消滅隱患

發現隱患，平安檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區、各線、加工廠的平安情況。立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小平安事故和火災報警現象。

（四）狠抓班子團結促

各項工作的平衡發展

建設好一個領導班子，場黨支部是全場的領導核心。一個帶有全局性的問題。場在黨支部的統一領導下，艱苦奮斗、團結一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的堅持共產黨員先進性”教育活動，更是把班子建設推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發生。

二、取得的突出成果

還有以下四項突出成績。場今年除在營林生產和管理和平安工作上取得了可喜效果外。

（一）改建辦公樓和職工住房

加之林區雨霧經常，場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房。對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，場投入23.8萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設備及職工娛樂配套設備。該項目建設于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區、以場為家的物質保證，美化了林場形象。

（二）硬化東徐公路路面

路面基礎極差，東徐公路65%純屬山路。且彎道多而陡，場木材運輸、職工上下班的必經之路。局黨委、加義鎮政府及有關部門支持下，由我場牽頭，幾經周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到該段公路路面硬化的工程。場計投資45萬元，縣林業局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上周邊企業和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。

（三）戰勝罕見冰雪、洪水災害

場遭受了六十年一遇冰雪和洪水災害，去冬今春。林區公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，共計沖走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，沖毀涵洞16個，沖走木材1

竹材962根，25立方米。直接經濟損失近30萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災后自救措施，投入資金26萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災害帶來的損失到最低限度。

（四）買山經營。

全縣四個國有林場中是面積最小的針對于近年人員增長過速，場有山林面積1.3萬余畝。木竹經濟增加過慢，山林資源過少等現實情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負責買山經營，盤活資源。繼2003年一次性買進加義鎮高段村230畝山林后，今年又在加義鎮連云村買進殘林130余畝，用以進行速生豐產林營造，現該山已全部改造完成了更新造林。

三、存在問題

場目前存在主要問題有以下三點：

（一）人員多、文化素質低首先是領導班子人員多。包括干部在內共計30人，占在職人員的30%三是退休人員多；同時，職工工資、采伐工價大幅度上調，致使林場管理等非生產性費用大大增加。職工中有70%為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。

（二）基礎設施嚴重滯后

國家對林場投入較少，近年來。又遭受了罕見的冰雪和洪水災害，加上公路養護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財務緊張。有些工區的通訊照明還不能得到完全解決。

（三）資源少、攤派多、社會負擔重

屬于半企半事性質，多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順。人員經費沒有得到縣級財政支撐，且近年來由于農場并入鄉鎮的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉鎮攤派也逐年增加，比如說公路維護方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納2000元；還有電費方面，同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮辦林場等幾個單位每度電0.5元，而我要1元，此項，林場每年要多交電費2萬余元。

四、年工作思路

（一）堅持營林工作的主線。

（二）拓寬木材深加工的路子。

（三）執行走開發求發展的方針。

（四）加大改革步伐。改善職工工作和生活環境。

（五）繼續切實抓好平安工作。

（六）繼續實施楠竹山承包。

無安全事故，無計劃生育違法現象，無地下六合彩、功蹤跡。但與上級的要求還有一定差異，將以先進性教育活動整改方案為目標，狠抓營林、林政、業務三項建設，發展高效林業，為保證我場青山常在資源永續利用而不懈努力。一年來,場雖說取得了一定的成果,資金困難的情況下修路買山,維修職工信住房,進行楠竹承包改革,完成了先進性教育活動,迎難面對冰雪洪水災害,實現了資源資金雙增長,生產生活雙豐收,實現了無火警火災。