設(shè)計院年終總結(jié)

前言：本站為你精心整理了設(shè)計院年終總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

2014年是設(shè)計院在集團黨委的正確領(lǐng)導下，明確圍繞“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營”的工作思路，取得成績戰(zhàn)勝風雨，創(chuàng)新發(fā)展探索未來，上下一心群策群力，迎接挑戰(zhàn)胸寬志高，努力拼搏再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)“管理模式突破、經(jīng)營模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將各項工作匯報如下。

一、業(yè)務工作逐步推進

2014年完成各類供排水工程設(shè)計和預算968份，預算總投資近5億元，應收設(shè)計費1800余萬元，對外文明創(chuàng)收完成50萬元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業(yè)新區(qū)、初村區(qū)域供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng)、入庫工作，完成320張1：1000供水管線和4500多個供排水特征點的修改入庫工作，這些數(shù)據(jù)標志著順利完成2014年年初制定的目標任務。

1、把握安全重視效益，重點工程設(shè)計及時高效

確保安全供水關(guān)系到全市萬市民的正常生活，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。10年重點工程米威三期西線管道工程歷經(jīng)數(shù)十次現(xiàn)場勘查、協(xié)調(diào)和理論計算，圓滿完成工程設(shè)計任務。在市區(qū)河道綜合整治工程中，設(shè)計院干部職工充分發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進行攻堅破難。拉網(wǎng)式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約10000m2，清運淤泥近50m3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的數(shù)據(jù)。

2、精心部署、不懈努力，積極推進城中村改造設(shè)計工作

為確保城中村改造工程順利平穩(wěn)進行，設(shè)計院站在全局的高度，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高供水保障率。經(jīng)過全院干部職工的不懈努力，10年共計完成用戶工程設(shè)計和預算658份，一戶一表改造設(shè)計85份計1008戶，應收設(shè)計費1000余萬元，完成35個城中村改造工程設(shè)計任務，設(shè)計敷設(shè)各類口徑供排水管道120公里，可滿足32000戶居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時間，得到村改辦、村委及開發(fā)商的一致贊譽，對外設(shè)計服務連續(xù)多年實現(xiàn)零投訴，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”，使“誠信水務、情潤萬家”的服務理念得到進一步深化。

3、科學設(shè)計、管網(wǎng)改造，使供排水工程改造設(shè)計合理

為了適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，我院對三區(qū)、工業(yè)新區(qū)、羊亭等區(qū)域老化的供排水設(shè)施進行改造設(shè)計，與各區(qū)建設(shè)管理部門和水務分公司進行有效溝通，確保做到改造設(shè)計一次到位，不重復投資，降低工程建設(shè)成本；在集團公司進行的中、高壓管道改造工程設(shè)計中，不論是工程選址、設(shè)備選型，還是管網(wǎng)壓力、水力計算、水泵揚程、經(jīng)濟流量等方面均多方案比較，力爭技術(shù)先進經(jīng)濟合理，目前已完成6座高位水池的選址工作和8個泵房擴容改造工程設(shè)計，強化管理，提高企業(yè)效益。2014年已完成三區(qū)供排水改造設(shè)計225份，設(shè)計更換各類管道約60公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現(xiàn)象，供水水質(zhì)和壓力得到改善，管網(wǎng)漏失率得到降低，污水冒溢現(xiàn)象有效遏制。

二、干部隊伍成效顯著

1、樹立廉潔意識，依法編制、公平公正地進行工程預算

企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導干部的工作情況，年初集團黨委通過民主評議和干部述職的方式，開展了領(lǐng)導干部的工作考核。領(lǐng)導干部工作考核共召開述職報告會次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開展領(lǐng)導干部民主評議，使集團黨委了解到基層領(lǐng)導班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進了干群關(guān)系的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類工程預算968份，工程總造價約5億元，應收施工圖預算編制費約300萬元，及時為集團公司和用戶提供了準確的造價文件，得到了各方面的普遍贊譽。

2、增強全員素質(zhì)，精益求精、準確無誤做好探查工作

2014年通過有重點、有針對性地采取改進措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進一步提高，在現(xiàn)實工作中，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，以先進促落后，廣大干部職工的整體素質(zhì)不斷提升。設(shè)計院各位領(lǐng)導注重加強全員的素質(zhì)提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成300份供排水竣工圖數(shù)據(jù)錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線信息系統(tǒng)”供排水管網(wǎng)補測補繪工程近400公里管道信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計核實工作，為“數(shù)字化威?！苯ㄔO(shè)做出積極貢獻；及時實現(xiàn)供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新，進一步增加供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)的準確性，更好地服務生產(chǎn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)扎實開展

一是積極開展“同讀一本好書”活動。設(shè)計院認真落實集團公司“四個一”工程，積極開展同讀一本好書活動，先后學習了《感恩的心》、《忠誠勝于能力》等勵志書籍，并撰寫了學習筆記和心得體會，培養(yǎng)了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業(yè)最需要的十種人”的學習氛圍，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。

二是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照市委和集團黨委的統(tǒng)一部署，設(shè)計院積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織全體黨員認真學習領(lǐng)會集團公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文件精神，制定切實可行的實施方案，共產(chǎn)黨員努力爭當“五個模范”，發(fā)展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動，如健身操比賽、秋季運動會、《感恩的心》征文比賽、光威實踐鍛煉等活動，均取得較好的成績。

三是按照“四個尊重”的工作要求，集團公司以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力宣傳工作中涌現(xiàn)出的典型人物和先進事跡，充分發(fā)揮模范帶頭作用。為鼓勵干部職工學習深造，集團公司印發(fā)了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實際工作對口的技術(shù)職稱給予聘任，激發(fā)了干部職工的工作熱情。對老干部、老職工及困難職工，集團依托工會組織進行走訪慰問；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優(yōu)方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學獎勵辦法》，教育子女刻苦學習、努力成才在集團內(nèi)部蔚然成風。多方面保障措施的落實，激發(fā)了干部職工學習和工作的熱情，集團上下，協(xié)調(diào)一致，形成了立足崗位、無私奉獻的融洽氛圍。

縱觀2014年的工作雖然取得了一定的成績，但是距離我們的目標還有一定的差距，以下幾個方面在2015年還需積極努力：

一、加大工作考核力度，確保完成全年目標和工作任務

設(shè)計工作：11年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時完成市政府和集團公司部署的各項重點工程勘察設(shè)計任務，另外針對對外設(shè)計任務依據(jù)用戶的需求及時完成。探查工作：首先對新增供排水管道進行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng)、入庫工作；另外要積極與各分公司管網(wǎng)管理部門做好協(xié)調(diào)工作，對供排水數(shù)據(jù)及時進行必要的修改和補充；進一步完善供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新工作，使之更好地服務于生產(chǎn)。2015年繼續(xù)堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執(zhí)行能力，確保完成11年各項工作任務。

二、加強服務創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高服務質(zhì)量降低工程成本

大力精簡辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率，創(chuàng)新服務模式，強化“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“社會承諾制”，將服務陣地前移，對用戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務，對用戶提出的問題快速反應、立即行動、馬上就辦，確保對外服務零投訴。

不斷加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調(diào)動技術(shù)人員鉆研業(yè)務，創(chuàng)新熱情，全面推行“人無我有、人有我優(yōu)、人有我新”觀念，積極推廣新技術(shù)、新標準、新材料，進一步提高規(guī)劃設(shè)計科技含量，最大程度地降低工程建設(shè)成本。

三、加大職工培訓力度，確保人才儲備充足

2015年一是要進一步深入落實“一幫一”崗位指導協(xié)議，加大人才引進力度，建議集團公司有計劃地引進結(jié)構(gòu)、土建和電力方面專業(yè)注冊設(shè)計人員，進一步優(yōu)化設(shè)計院人才結(jié)構(gòu)，儲備各類高技術(shù)人才，為今后設(shè)計院擴大設(shè)計資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。有計劃地對設(shè)計人員、工程預算人員、探查人員等不同專業(yè)技術(shù)人員開展有針對性的業(yè)務培訓，補充工作急需的新知識、新技能。

2014年，設(shè)計院在市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，千方百計，克服困難，圓滿完成了年度工作目標，實現(xiàn)了城市引水、供水、排水的安全正常運行，企業(yè)經(jīng)營范圍進一步擴大，社會服務水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長。為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了先進的理念。設(shè)計院的全體干部職工將一如繼往地在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照集團董事會的統(tǒng)一部署，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為實現(xiàn)滄州供排水事業(yè)的快速發(fā)展努力奮斗！