設計院經營管理活動策劃方案

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為了深入貫徹落實***會議精神，提高我院各級領導的責任意識和管理水平，增強各級管理人員的責任感和崗位職工的事業心。把管理增效工作落到實處，根據***的要求，結合我院的實際情況，確保2004年各項經營管理預期目標的實現，特制定“四查、四提高”活動實施方案。

一．活動的主要內容

我院開展“四查、四提高”活動的主要內容是：查各科室、站、隊領導的管理責任是否到位，提高管理者的敬業意識；查各崗位職工責任是否到位，提高崗位職工的綜合素質和工作質量；查資產經營責任制和其他激勵政策是否到位，調動職工積極性，提高全員的創效能力；查各項規章制度的貫徹落實是否到位，提高企業的整體管理水平。

二．活動的開展方式

分為三個階段進行：

第一階段為自查階段：時間為2004年2月初至2月底

主要工作內容及要求是：

（一）圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責

任是否到位：

1.對自身管理職責是否清晰及在實際工作中的執行情況。

2.對所從事的工作是否具有較高的責任感和事業心，工作中的具體表現如何。

3.班子成員間是否經常溝通，配合緊密，分工及職責是否明確，如何保證決策科學，是否存在決策失誤情況。

4.各科室間的工作是否協調一致，配合順暢。

5.管理工作業績是否達到上級規定要求。

6.對自身管理幅度內的成員是否存在監督不力，幫助指導不到位的情況。

7.自身的遵章守紀，廉潔自律情況及是否存在越權或濫用職權行為。

8.對集團公司及院下發的各項內控制度是否帶頭學習執行，并結合本單位實際制定和建立了相應的管理制度體系。

圍繞以下幾方面自查職工的崗位責任是否到位：

1.對自身的崗位規范，職責是否清晰，在工作中是如何遵守的。

2.對自身的工作標準、崗位應知應會是否掌握，自身的技術素質是否能滿足崗位的需要。

3.崗位操作規程，工藝紀律是否明確，并得到執行。

4.工作質量是否達到上級規定要求。

5.對上級下達的工作指令的貫徹執行情況。

（二）圍繞以下幾方面自查激勵政策是否到位：

1.我院資產經營責任制和基本生產單元核算是否落實，職工的生產經營積極性是否高漲，是否做到人人肩上有指標，項項工作有標準。

2.各項工作的激勵政策是否完備，并形成激勵政策體系。

3.激勵政策是否得到嚴格貫徹執行，是否做到了嚴考核，硬兌現。

4.激勵政策是否適用，是否有較強的針對性，是否做到了與本科室實際緊密結合，并通過激勵政策的運用達到了預期激勵效果。

5.激勵政策有無與上級規定不相符之處。

（三）圍繞以下幾方面自查各項規章制度的貫徹執行是否到位：

1.是否按院要求建立健全本室的規章制度，形成制度體系。

2.各項規章制度是否與本單位的工作實際緊密結合，并在各項工作中貫徹執行。

3.各類人員對規章制度的熟知程度，特別是對本崗位涉及的規章制度是否全面掌握。

4.與規章制度執行相適應的基礎工作是否完備。

5.制定的規章制度中是否存在與院及上級規定不相符之處。

（四）工作要求：

各單位要召開自查工作會議，通過上級檢查下級，下級監督上級，科室間相互評議的方式，真正在自查中發現問題。要求個人要針對每一查的內容寫出自查報告，對個人的履職情況做出正確、客觀的評價；科室寫出自查階段的工作總結，對發現的各種問題進行梳理和歸類上報。

第二階段為整改階段：時間為2004年3月初至4月中旬，主要工作內容及要求是：

針對第一階段自查出的問題，分類制定工作目標和工作標準，做到單位有規劃，個人有目標，并按時對標整改到位，確保達到“四提高”的要求。

第三階段為總結階段：時間為2004年4月中旬至4月底，主要工作內容及要求是：

各單位對自身的“四查、四提高”活動進行系統總結，將材料上報財務資產科，財務資產科對各單位“四查、四提高”活動開展情況向院主管領導匯報，并對好的經驗和做法進行宣傳、推廣，對工作進展不大，效果不明顯的單位進行批評，確保活動開展得扎實有效。