治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案日程

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藥業(yè)治理商業(yè)賄賂工作日程安排表

階段/,時間

內(nèi)容

參加人

負(fù)責(zé)人

地點(diǎn)

具體要求

第一階段：

動員部署

4月28日

至5月28日

1、動員大會,抓好思想發(fā)動。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好深化認(rèn)識。

1、動員會：公司全體員工、公司各部門負(fù)責(zé)人。

2、學(xué)習(xí)：公司全體員工。

1、動員會：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、學(xué)習(xí)：各部門負(fù)責(zé)人。

1、動員會：三樓大會議室。

2、學(xué)習(xí)：各部門自定。

1、重在強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，糾正錯誤觀念，營造活動氛圍。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于治理商業(yè)賄賂的重要講話，中央紀(jì)委第六次全會、國務(wù)院第四次廉政工作會議、省紀(jì)委省委、省政府辦公廳《關(guān)于在全省開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實(shí)施意見》和青海省食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于在藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實(shí)施方案》中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》和相關(guān)配套文件。

3、5月28日前將階段總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(總結(jié)應(yīng)含工作情況、成效和存在問題三個方面的內(nèi)容)。

第二階段：

對照檢查

5月28日

至8月12日

1、廣泛征求意見。

2、刻剖析對照檢查。

3、梳理問題準(zhǔn)備整改。

公司全體員工

各部門負(fù)責(zé)人

各部門自定

1、各部門相對集中時間，深入查找問題，深挖思想根源，明確整改方向。8月12日前將總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（總結(jié)要求同上）。

2、一查思想認(rèn)識是否到位；二查行為。是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、贊助費(fèi)、外出考察等各種名義，違反職業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為；三查制度。查找在經(jīng)營、財務(wù)、購銷等管理制度方面是否健全，本單位有沒有"小金庫"、賬外賬、賬外物等。

第三階段：

整改落實(shí)

7月12日

至10月25日

1、扎實(shí)進(jìn)行整改2、定改進(jìn)措施。

3、梳理整改情況。

公司全體員工

各部門負(fù)責(zé)人

各部門自定

1、制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、10月25日前將階段總結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(總結(jié)應(yīng)含工作情況、成效和存在問題三個方面的內(nèi)容)

第四階段：

鞏固成果

10月25日

至11月28日

1、繼續(xù)搞好整改。

2、抓好建章立制。

3、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

公司全體員工

各部門負(fù)責(zé)人

各部門自定

1、公司各部門繼續(xù)搞好整改，建立長效機(jī)制。

2、對應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題，集中力量加以解決。重點(diǎn)制定和完善各項內(nèi)部管理制度，鞏固自查自糾成果。做好四個階段的總結(jié)，11月1日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(總結(jié)應(yīng)含工作情況、成效、存在問題和下一步工作打算四個方面的內(nèi)容)。