考核評獎方案

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按照市人事局《關于做好*年度考核評獎等工作的通知》要求，為高標準完成我委*年度考核評獎工作，結合實際，制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以激勵和鞭策干部職工提高素質，努力工作，爭創一流業績為目標，規范考核內容標準，嚴格考核評獎程序，改進考核評獎方法，建立考核獎勵的激勵機制，將考核評獎與崗位建設緊密結合，引導干部職工積極進取，盡職盡責，努力學習，不斷提高政治素質和業務素質，提高工作能力和工作水平，確保各項工作順利實施。

二、工作原則

考核評獎工作堅持客觀公正、民主公開的原則，堅持全面考核與重點考核相結合的原則，堅持領導評價與群眾測評相結合的原則，堅持定性考核與定量考核相結合的原則，堅持分類考核的原則。

三、考核評獎對象和范圍

委機關各處室及委屬事業單位在崗、在編人員；

因病、事假等年度內工作不滿六個月人員不參加年度考核。新錄用、聘用到機關和事業單位工作，試用期未滿人員參加年度考核，但不確定等次，只寫考核評語，作為試用期滿后任職、定級的依據。

委系統內人員因工作調動，在現崗位工作不足半年的，由原單位進行考核評獎。派駐到行政服務中心等窗口崗位的工作人員由駐在單位提出年度工作的評價意見，作為年度考核評獎的重要依據。

各重點工程建設組織推進機構，應參照年度考核評獎的總體要求，采取適當方式，對從委機關和直屬單位抽調到重點工程建設工作的干部職工進行考評，并按規定比例提出考核評獎意見，作為干部職工所在單位年度考核評獎的重要依據。

按照分級管理原則，委屬事業單位處級干部的年度考核評獎工作由人事教育處和監察室結合領導班子年度考核進行。

四、考核內容

考核內容主要圍繞德、能、勤、績、廉等五個方面，結合崗位建設，重點考核本職崗位工作完成情況、履行崗位職責情況、遵守工作紀律情況以及崗位工作業績。具體考核內容如下：

（一）德：主要考核政治素質、職業道德、社會公德和個人品德；

（二）能：主要考核政策理論水平、業務能力、組織協調和綜合管理能力等；

（三）勤：主要考核事業心、工作態度、工作作風、敬業精神和遵守規章制度情況；

（四）績：主要考核工作實績，履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率，以及完成工作任務中的個人作用，在工作中做出的貢獻。

（五）廉：主要考核遵守廉潔從政規定情況，廉潔奉公、忠于職守情況，艱苦奮斗、勤儉節約情況，以及廉潔自律情況。

在考核評獎工作中要緊密結合我委崗位建設工作實際，堅持德能勤績廉全面考核，著重考核工作業績。在考核中按崗位職責要求，對崗位工作能力、工作態度、工作效率和工作成績進行綜合考核，特別是考核各級干部在履行崗位職責過程中的工作思路是否有新突破，工作方法是否有新創造，工作質量是否有新提高，工作創新方面是否有新舉措。

五、考核等次、標準和獎勵種類

（一）考核等次

委機關公務員和行政支持類事業單位工作人員的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優秀人員比例占參加考核人數的15%。

公益類事業單位工作人員考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。優秀人員比例占參加考核人數的12%。

（二）考核標準

優秀：在德、能、勤、績、廉等方面表現優異，圓滿完成各項工作任務，履行崗位職責出色，成績顯著。

稱職（合格）：在德、能、勤、績、廉等方面能夠達到崗位任職要求，能夠認真完成各項工作任務，較好地履行崗位職責。

基本稱職（基本合格）：在德、能、勤、績、廉等方面基本達到崗位任職要求，基本完成各項工作任務，履行崗位職責有時不到位。

不稱職（不合格）：思想政治素質和業務素質較低，組織紀律性較差，工作責任心不強，達不到崗位任職要求，不能完成崗位工作或在工作中造成嚴重失誤。

（三）獎勵種類

受獎人員必須在優秀人員中產生。

公務員（含行政支持類事業單位）獎勵分為嘉獎和記功，受獎人數占考核人數的15%，其中嘉獎為受獎人數的85%，記功為受獎人數的15%；公益類事業單位工作人員獎勵分記功和模范工作者，受獎人數占考核人數的12%，其中記功為受獎人數的80%，模范工作者為受獎人數的20%。

六、考核評獎的程序和方法

（一）考核程序

1．核定優秀人員和受獎人員比例。根據市人事局分類管理的規定，委機關和行政支持類事業單位到人事局公務員處核定優秀人員和受獎人員比例；公益類事業單位按照《*市事業單位工作人員考核暫行辦法》的規定，核定優秀人員和受獎人員比例。

2．根據年度考核評獎有關要求，制定并下發工作實施方案，部署考核評獎工作，成立考核評獎工作領導小組。

3．考核對象填寫《年度考核登記表》，由分管領導或部門（處室）負責人根據工作表現填寫評鑒意見。

4．民主測評。各單位采取定性評價和量化測評相結合的方式，分級別、分層次進行民主測評，根據定性評價和量化測評的綜合結果，按規定比例申報優秀等次和受獎人員。

5．考核評獎工作領導小組辦公室對上報的情況進行初審，按規定比例核定優秀等次和受獎勵人員。

6．考核評獎工作領導小組按照核定比例和考核評獎要求進行審核，集體研究確定優秀等次和受獎人員。

7．將考核評獎結果上報市人事局審核備案。

（二）量化測評

量化測評要素分德、能、勤、績、廉五項，每項測評意見分為好、較好、一般、差四個等次，并按90、80、60、50分的權重計分。

量化測評采取領導和群眾分層次的測評方式進行。按照領導測評意見占40%，群眾測評意見占60%的比例計算測評結果。

（三）定性評價

根據考核等次標準，按職級分層次對被考核人進行考核等次的綜合評價。定性評價意見分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個檔次。在等次評價的同時，應按一定的比例推薦各層次受獎人員。

（四）考核等次和獎勵確定方法

考核等次和獎勵的確定。量化測評和定性評價綜合結果作為確定考核等次和受獎人員的重要依據。委機關考核優秀等次和受獎人員，由人事教育處根據民主測評和推薦結果，提出初步人選，征求分管領導意見，報委考核評獎工作領導小組確定。各事業單位根據民主測評和推薦結果，提出初步意見，報主管主任審定后，報委考核評獎工作領導小組確定。委屬事業單位處級干部考核優秀等次和受獎人員，由人事教育處和監察室根據領導班子年度考核結果，提出初步人選，報委考核評獎工作領導小組確定。

優秀等次和受獎人員中各級別人員應占相應的比例，同時，應加大一線崗位和一般干部的受獎比例。

七、實行年度考核評獎公示制度

進一步增加考核評獎工作的透明度，對擬確定為優秀等次和受獎的人員上報前在本單位進行公示，時間為一周。公示期限內如對優秀等次和受獎人員有異議，可以向本單位考核評獎領導小組或委考核評獎工作領導小組反映，受理部門應對反映情況進行調查核實，根據調查結果，重新確定優秀等次和受獎人員。

八、組織領導

成立委年度考核評獎工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在人事教育處，具體負責考核評獎的組織工作。

九、時間安排

年度考核評獎工作從*年1月25日開始，到*年2月25日結束。請各單位于*年2月25日前將年度考核評獎相關材料報委人事教育處。

十、有關要求

（一）提高認識，切實重視年度考核工作。全委干部職工要高度重視年度考核評獎工作，認清搞好年度考核對于建立有效地激勵機制，調動干部職工工作積極性的重要作用，增強搞好考核評獎工作的主動性和自覺性，認真做好個人年度工作總結和《年度考核登記表》的填寫，積極參加考核評獎工作，確保按時限和標準完成各項考評任務。

（二）加強領導，確保考核工作質量。各事業單位要成立考核評獎工作領導小組，按要求認真抓好落實，進一步規范考核評獎工作程序，嚴格執行規定，嚴密組織好本單位的考核評獎工作。確保考核評獎工作質量。

（三）嚴格標準，堅持正確的考核評獎導向。各單位負責人要從加強單位建設大局出發，充分發揚民主，堅持公平公正，克服怕得罪人的心理障礙，敢于較真，保證考核評獎結果的真實性和準確性，使考核結果比較客觀地反映工作人員的現實表現和工作業績。將考核結果與提拔使用、崗位聘用、調整崗位、增加薪級工資相結合，克服干與不干、干多干少和干好干壞一樣的問題。

（四）嚴肅紀律，加強考核評獎工作的監督檢查。人事處、監察室對考核評獎工作要進行跟蹤檢查，發現問題，及時糾正。考核評獎結果失真或群眾意見多的，其考核評獎結果無效。對在考核評獎過程中出現的弄虛作假行為，嚴肅查處，情節嚴重的追究主要負責人的責任。