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      加強(qiáng)民主管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證

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      加強(qiáng)民主管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證

      加強(qiáng)民主管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展重要保證

      ——貴陽同興塑鋼有限公司珍

      貴陽同興塑鋼有限公司是由中鐵二局第一工程有限公司控股的下屬企業(yè),該公司于2002年9月正式掛牌,公司成立時(shí),有職工28人。2兩年多來,公司堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況逐年上升,職工生活水平逐步得到改善。在企業(yè)的發(fā)展過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針,緊緊依靠廣大職工不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,企業(yè)與職工之間始終保持著和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司工會(huì)在緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),結(jié)合新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作的要求,把工作的重點(diǎn)放在突出服務(wù)和維護(hù)職能上。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的支持下,通過不斷的努力和探索,逐步走出了一條民主管理之路。

      一、完善職工大會(huì)制度

      從2003年開始,塑鋼公司工會(huì)逐步建立和完善了以職工大會(huì)為主要形式,實(shí)行公司、車間二級(jí)民主管理體制。2年多來,公司工會(huì)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),在企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)定工作中,堅(jiān)持職工大會(huì)制度,凡是涉及企業(yè)重大決策的問題及職工切身利益的問題,在企業(yè)做出決策前都要提交職工大會(huì)討論,經(jīng)過職工大會(huì)審議通過后,才能實(shí)施。

      1、建立健全組織機(jī)構(gòu)

      塑鋼公司成立后,為了及時(shí)建立工會(huì)和職工代表大會(huì)制度,開展民主管理活動(dòng),在上級(jí)黨委、工會(huì)的重視、支持和指導(dǎo)下,建立了工會(huì)組織,通過職工民主選舉并報(bào)經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn),選任了工會(huì)主席和工委委員及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員,及時(shí)制訂了《職工大會(huì)民主管理實(shí)施細(xì)則》及《實(shí)行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主管理工作的實(shí)施辦法》等辦法,同時(shí)建立健全了“組織宣教工作委員會(huì)、生產(chǎn)保護(hù)工作委員會(huì)、生活福利工作委員會(huì)、調(diào)解工作委員會(huì)”等工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)在工委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮職能作用。

      2、堅(jiān)持制度的執(zhí)行力度

      為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和穩(wěn)定的要求,公司在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)的各項(xiàng)指示精神的同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況制定了許多管理辦法和措施。各種制度在實(shí)踐中得到不斷的修訂和完善。公司工會(huì)還通過發(fā)征集群眾意見表廣泛征集群眾意見,對(duì)群眾提出的意見和建議認(rèn)真對(duì)待,逐一進(jìn)行落實(shí),制定相應(yīng)的辦法和措施,該糾正的的及時(shí)進(jìn)行糾正。通過《集體合同》的簽訂,保障職工的各種合法權(quán)益得到落實(shí),保證各種政策、法規(guī)在公司內(nèi)的貫徹落實(shí)。

      二、深入搞好廠務(wù)公開工作

      廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)管理的重要形式,是民主管理工作的最重要的內(nèi)容,也是公司廉政建設(shè)的重要監(jiān)督途徑。其重要性和必要性主要體現(xiàn)在:一是公開的內(nèi)容涵蓋了公司管理的各個(gè)方方面面,通過廠務(wù)公開對(duì)公司的工作實(shí)際上是作了一次較為全面的階段性總結(jié),對(duì)暴露出的問題可制定相應(yīng)的辦法和措施及時(shí)予以糾正;二是通過廠務(wù)公開加強(qiáng)了管理層和員工的聯(lián)系,增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度,使廣大員工做到了知情、理解、參與,同時(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,保證班子及班子成員廉潔自律,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

      要做好廠務(wù)公開工作必須做到:

      一、明確責(zé)任

      落實(shí)責(zé)任和牽頭部門是廠務(wù)公開工作得以順利進(jìn)行的重要保證。公司黨支部是廠務(wù)公開的第一責(zé)任人,對(duì)廠務(wù)公開工作負(fù)總責(zé)。行政是廠務(wù)公開工作的第一執(zhí)行人,是公開的主體,行政主要負(fù)責(zé)人履行廠務(wù)公開的主要責(zé)任。工會(huì)是廠務(wù)公開工作的牽頭部門,對(duì)廠務(wù)公開起督促、監(jiān)督作用。只有黨政工密切配合,才能保證公開工作的順利完成。

      二、明確公開內(nèi)容

      必須根據(jù)實(shí)際情況,制定《廠務(wù)公開內(nèi)容》并且在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。塑鋼公司廠務(wù)公開工作主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行,一是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問題;二是涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;三是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面問題。公開工作又要做到有重點(diǎn)地進(jìn)行,要把重點(diǎn)放在職工最為關(guān)心的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性的問題上,如大額物資的采購(gòu)、大型設(shè)備的購(gòu)買、廢舊物資處理、廢料處理、通訊費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等,具體又分解成16個(gè)方面的問題。

      三、明確公開時(shí)間、部門和人員

      公司明確廠務(wù)公開每半年進(jìn)行一次。公司總經(jīng)理親自布置有關(guān)工作,按照廠務(wù)公開的內(nèi)容,具體落實(shí)到部室、人員。有關(guān)部門、人員提供所需資料,辦公室匯總后,報(bào)經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后,形成《廠務(wù)公開報(bào)告》提交職工大會(huì)審議。公開工作要做到內(nèi)容真實(shí),不走過場(chǎng)。

      四、征集群眾意見

      廠務(wù)公開監(jiān)督小組及時(shí)收集群眾對(duì)廠務(wù)公開的意見和建議,公司對(duì)暴露出的問題及時(shí)進(jìn)行糾正,并將整改情況通報(bào)職工大會(huì)。

      三、民主管理形式多樣化

      1、班務(wù)公開

      在搞好廠務(wù)公開的同時(shí),制定了《班務(wù)公開實(shí)施辦法》,在車間實(shí)行班務(wù)公開。班務(wù)公開是在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作,車間主任是班務(wù)公開的主要負(fù)責(zé)人,班務(wù)公開實(shí)行每月進(jìn)行一次,主要是從當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)數(shù)、職工的計(jì)件工資、安全生產(chǎn)情況、班組學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行公開。對(duì)實(shí)行了全承包的車間,還要公開當(dāng)月成本、利潤(rùn)分配等。通過班務(wù)公開,增強(qiáng)了車間管理透明度,激發(fā)了員工參與車間管理的積極性,廣大員工當(dāng)家作主的地位得到了體現(xiàn),主人翁責(zé)任感得到加強(qiáng)。公司在年末對(duì)班務(wù)公開工作進(jìn)行考核測(cè)評(píng),并作為評(píng)先的重要依據(jù),對(duì)評(píng)出的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

      2、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員之家版權(quán)所有

      每年通過召開職工大會(huì),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議,通過職工的測(cè)評(píng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)班子及個(gè)人存在的問題,并進(jìn)行整改,對(duì)提高班子的整體戰(zhàn)斗力和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)起到了一個(gè)很好監(jiān)督作用。

      3、定期審議集體合同執(zhí)行情況

      為切實(shí)維護(hù)公司的整體利益和員工的合法權(quán)益,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者兩個(gè)積極性,促進(jìn)公司的改革和發(fā)展,公司根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定,就有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng),由公司與工會(huì)平等協(xié)商簽訂《集體合同》。《集體合同》必須經(jīng)員工大會(huì)審議通過后才能簽訂。員工大會(huì)同時(shí)審議上年《集體合同》執(zhí)行情況,對(duì)合同執(zhí)行完成情況提出對(duì)班子獎(jiǎng)罰意見。

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