年上半年縣委讀書會發言稿

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三天來，縣委、縣政府帶領我們一行，冒著酷暑，走在全市前列組織的這次外出參觀考察活動，規模大、項目全、涉及領域廣泛，市外4個縣，市內6個縣區，連同15個兄弟鄉鎮，通過現場參觀，找到了自身存在的差距，讓我們獲益匪淺，受到不少啟發，鼓舞了干勁。現就這幾天以來的所看、所聞、所想向各位領導匯報以下幾點：

一、心得體會

一是認識到高標準起步，跨越式發展，規模強大的實力。

全國縣域經濟發展的基本競爭力提升最快的百縣之一的**縣，2005年綜合實力在2012個縣中列731位，2002年1172位，3年提升了446個位次，經濟總量在2002年基礎上翻了一番。

綜合經濟實力連續五年躋身全國百強縣的**縣，2005年，位居全國第71位，比2002年前移26位。

二是感受到思路開闊，善于挖掘，市場組織力強的聲勢。

**縣充分利用其豐富的地熱資源，以打造“江北第一溫泉”為目標，按照國家A4級旅游景區標準，計劃投資2.6億元建設的****溫泉旅游景區項目，突破了以往溫泉開發的思路，努力塑造第四代溫泉新形象，即在融合溫泉自然、閑適、動感、健康等特質產品的同時，著意突出溫泉產品的文化性和差異化。

在今年舉行的首屆中國旅游營銷年會上榮獲“中國優秀旅游目的地“的**縣，2005年共接待游客210萬人次，實現門票收入5700萬元，旅游總收入7.6億元，今年1－6月份，共接待游客163萬人次，門票收入5010萬元，旅游總收入6.7億元，同比分別增長25％、63％和89％。

三是挖掘到爭取外資，善用外力，依托自身實際搞發展的活教材。

**縣把“總體工作以經濟建設為主，經濟建設以發展工業為主，發展工業以招商引資為主，招商引資以項目入園為主”的“四為主”作為自己的工作方針，用心工作、用心落實。2005年，***副省長到東岳集團參觀，作過指示，“舉全省之力，打造**東岳”，2個月之后，省建行貸款60個億。有力的促進了東岳的發展。

四是學習到解放思想，干事創業，充滿干勁的良好精神狀態。

我們的鄰居**對經濟開發區的東、中、西三區進行全面整合，投資1.5個億完成了經濟開發區東區6條主次干道路基工程，打通了中區工業大道，優化了投資環境，目前入園項目達到103個，今年上半年開發區實現銷售收入30億元，利稅2.6億元，出口創匯5000萬美元，實在令人眼熱。

二、自身存在的不足之處

一是解放思想的深度不夠；

二是加快發展的措施力度不足；

三是轉變工作作風的態度不到位。

三、啟發教育

一是必須增強憂患意識，面對新形勢，要有十足的壓力。

看到人家池塘里養肥了的“大魚”，我們在羨慕的同時應該清醒地認識到，這些“大魚”的養成也是由小到大、由弱到強，靠高標準起步、跨越式發展，逐漸達到的一個過程。我們應該沉下心來，積極探索總結出一套“建池塘、引魚苗、促魚肥”，優化招商引資環境的有利手段。讓數字說話，憑實力贏人，我們沒有任何理由不思進取，因為不進則退。新形勢下，我們要增強緊迫感、責任感和憂患意識，要搶抓機遇，找準著力點，搶占制高點，進行自我加壓，奮力趕超。

二是必須開拓思路，面對新任務要有突破常規的活力。

全國各地都鼓足了干勁，都在千方百計尋找加快發展的新路子，不發展就要落后。要盡快“走出去”，把人、財、物“引進來”，為我所用。思路決定出路，要積極應對挑戰，順應發展大局，打破發展常規，高標準起步，要掌握主動權，選擇一批有生命力、有牽動力的、富縣利民的、投資額度大、科技含量高、產業鏈條長、市場前景看好的產業化項目、財源建設項目、群眾增收致富的大項目、好項目，但是，堅決不做以犧牲環境、人民健康為代價的、吃后悔藥的項目，亦不能人云亦云，杜絕重復建設。要不斷創新工作思路，積極發揮后發優勢，動作要迅猛、節拍要敏銳，實現速度、數量與質量的新跨越，真正實現跨越式發展的目標。

三是必須重視人才的使用，面對新目標要有人盡其才的魄力。

要想達到后來者居上的目的，縣里要盡快制定出臺新一輪的“加快發展激勵機制”，讓能者上、庸者下，不拘一格用人才。要引進先進的經營理念、科學的管理模式、超前的發展信息以及強大的人才支持，特別是要最大程度地發揮利用好人力資源，做到能干事、干大事、干成事。

四是必須要有強烈的事業心，面對新的困難要有充沛應對的精力。

要進一步加大對外開放、招商引資和項目建設的工作力度，快速度、高水平地積極應對挑戰，樹立創新型、可持續發展的創新格局。

五是必須樹立一盤棋思想，面對新形勢的挑戰要有震撼性的威力。

要激活一盤棋，必須形成上下聯動，群策群力的發展局面。在事關發展面前，要拿得硬，抓得牢，決不讓任何一個項目，因人為因素而流產。要深入落實項目建設“一把手工程”，全力為項目入園提供優質服務，切實幫助解決好實際困難。

行動上要做到“快”，明確任務，強化責任，迅速行動；措施上要做到“活”，轉換思維，采用靈活的方式方法推進各項工作的落實；在工作力量配備上，要有帥有兵，對重點項目要由主管領導和業務人員組成專門班子抓推進；在工作時間分配上，要有緊有松，切實從迎來送往的繁雜瑣事中解脫出來，把主要精力投放到“大事大項”推進中去；在工作方式上，要有分有合，要大膽工作、加強協調，要各司其職、全力配合，分頭推進，隨時溝通，研究辦法，強力推進；督查要“緊”，真正深入下去，隨時掌握推進情況，發現并研究解決實際問題，以加速任務落實，要科學設計考核辦法，搞好實績的考核，盡最大努力把利縣、利民的大項目、好項目建設好。

我們決心以此讀書會為契機，營造更加寬松的政策環境，更加優質的服務環境和穩定的社會環境，以尊商、親商、安商、富商的濃厚氛圍，吸引更多的有識之士來**投資興業，在內外合作、互惠互利中推動**經濟與社會各項事業更快更好地發展。

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