督查對象工作座談會發(fā)言稿

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各位同志：

大家好！這次座談會開得很好。每年年初開一個座談會，研判區(qū)重點工程建設督察工作面臨的形勢，具體部署全年的工作，已經(jīng)成為我區(qū)重點工程建設督察機構的傳統(tǒng)和特色。這是一次聚共識、求實效、鼓士氣、增干勁的會議。受區(qū)委、區(qū)政府的委托，我講三點意見。

一、請各位熟悉一下2015年區(qū)督查考核領導小組機構、分工情況。

二、向各位通報一下區(qū)委、區(qū)政府2015年區(qū)重點工程建設指揮部考核獎懲辦法。

三、下面，我就做好2015年督查工作提幾點要求和希望。

(一)嚴格時間節(jié)點。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，我區(qū)重點工程建設工作必須咬定一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度沖刺全年目標。

我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以雷厲風行的工作作風，迅速將一季度的各項目標落實到位，集中時間、集中精力、明確責任、細化方案、掯實措施，全面完成“開門紅”各項目標任務。

第二季度，既是項目建設的黃金時期，也是各項重點工作的沖刺階段。為確保順利實現(xiàn)“雙過半”目標，我們必須深入算帳分析，找準問題癥結，突出薄弱環(huán)節(jié)，集中進行突破。對欠帳較大的經(jīng)濟指標和相對滯后的工作任務，在措施上再強化，在落實上加力度，在到位上下功夫，確保縣域經(jīng)濟保持健康平穩(wěn)較快增長。

三季度要切實增強做好工作的預見性，要提前思考，提前漸入，要用心分析工程的進度，切實增強做好工作的緊迫性。要突出全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點和難點，切實增強做好工作的針對性，尤其要在重點項目等方面狠下功夫。要增添加快發(fā)展的信心和舉措，切實增強做好工作的實效性。緊抓工作重點，力抓工作落實，強抓工作督查，確保全年目標任務的完成。

(二)嚴格序時推進。加強組織領導，密切協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作思路，強化推進措施，形成大干快上、你追我趕的濃厚氛圍，確保各項工程建設按序時進度推進，全面完成年度各項目標任務。

(三)嚴格工作標準。為了確保工程建設質(zhì)量，我們要硬起手腕抓工程質(zhì)量，在建立健全機制上下工夫。一是建立強有力的的監(jiān)理機制。所有區(qū)重點工程，堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，公開招標選擇監(jiān)理隊伍，采取以專業(yè)監(jiān)理公司組織骨干力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦質(zhì)量檢查員的辦法，保證每一項工程有一名質(zhì)量檢查員。與此同時，我們還要發(fā)揮社會各界的監(jiān)督作用。請人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部、老黨員隨時對工程的建設進行一線監(jiān)督。二是嚴格建設標準。所有區(qū)重點工程建設項目，必須參照上級有關部門制定的標準嚴格執(zhí)行。三是加大檢測力度，科學監(jiān)控工程質(zhì)量。全區(qū)配備實驗儀器和檢測器材，進行現(xiàn)場檢測。四是把住源頭，消除質(zhì)量隱患。對水泥、白灰等主要原材料進行質(zhì)量把關，強化源頭管理，加大原材料抽檢力度，堅決杜絕不合格的原材料進入工地。落實開工報告、檢查抽檢、驗收簽字、停工復工等4項質(zhì)量管理制度。

(四)嚴格考核獎懲。考核對象主要是承擔重點工程責任的科局級領導干部，對科局級以下干部亦可分別情況納入范圍，根據(jù)干部管理權限向有關單位提出獎懲使用建議。考核內(nèi)容主要是通過建立并嚴格執(zhí)行重點工作責任單位領導干部績效記錄制度，注重督查和考察了解干部在推進落實重點督查項目中的精神狀態(tài)、創(chuàng)新能力、務實作風和項目成效。按照“重激勵、硬約束、嚴考核”的原則，各責任主體內(nèi)部要抓好考核獎懲，確保考出壓力、考出動力、考出導向；督查領導小組對于滯后進度要求的工程，將一月一專報，一季一通報，半年一考核，年底將按照區(qū)《考核辦法》扣分.

為更好的落實新一年的目標任務，我提出幾點希望：

(一)對督查組的工作多理解。督導組能指導我們創(chuàng)造性地開展工作。他們通過及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，認真解決。重點督促檢查我們的實施方案是否可行，工作力量是否到位，工作措施是否有力，工作效果是否明顯，黨員群眾是否滿意等。對發(fā)現(xiàn)的問題，就有針對性地提出解決辦法和意見；對工作不力的，要跟蹤督查，促其落實；對走了過場的，要促其“補課”。可以說，督查組能為我們的工作起到保駕護航的作用，所以，我們要對督查組的工作多一份理解。

(二)對督查組的工作多支持。區(qū)督查組是代表區(qū)委、區(qū)政府行使督查職能的；要及時收集、匯總、整理、上報工程推進情況，不能弄虛作假，便于區(qū)領導全面掌握情況、作出正確決策，推進工作落實。各督查組的組長雖然都是科級干部，但他們畢竟是代表區(qū)委、區(qū)政府，大家必須服從。

(三)加強溝通聯(lián)系。彼此溝通不僅有利于促進工作上的協(xié)調(diào)，而且更能增進相互間的感情，創(chuàng)造安定和諧的人性化工作環(huán)境。堅持多匯報、多聯(lián)系，掌握翔實的工程進度。對于存在的困難，及時向督查組反饋，我們將在力所能及的范圍內(nèi)幫助大家解決問題，也可以向區(qū)總領導小組反映，尋求支持、解決。

同志們，這次會議既是全區(qū)重點工程工作的總結會，也是推動工作、加快發(fā)展的調(diào)度會，大家一定要按照這次會議的要求，統(tǒng)一認識，尋找差距，再鼓干勁，扎實工作，為圓滿完成全年各項工程任務做出積極貢獻！