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    卷煙市場調查報告

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    卷煙市場調查報告

    一、基本情況:

    襄城煙草局(營銷部)負責襄城區2鎮(歐廟、臥龍)5個辦事處(龐公、隆中、王府、昭明、檀溪)129個行政村、32個居委會,47.69萬人口的卷煙供應和市場管理工作,襄城卷煙銷售網絡建設經營戶總戶數1896戶,其中:入網經營戶有1379戶(電話訪銷戶1366戶,無證掛靠9戶、中心戶4戶),網外經營戶共有517戶(有證停歇業戶95戶、無證擬取締戶422戶),占總人口的0.32%,城關、鄉鎮府所在地區入網戶總數有994戶,年均銷量9224箱;農村(村組)所在地區入網戶總數有385戶,年均銷量4512箱;卷煙年均單箱結構為7469元/箱。

    二、存在的主要問題:

    1.卷煙市場零售戶存在二低一高現象,即:零售戶數量低、持證率低,無證經營戶高。

    持證率偏低,全區現有1896戶卷煙零售戶,但有證戶,僅有(1465戶)占77.43%。

    零售戶數量低,全區現有人口47萬人,但卷煙經營戶只有1896戶,僅占總人口的0.32%。

    無證經營戶偏高,占總戶數的22.73%,再加上零售戶分布不盡合理等因素,導致市場占領上零售戶數量嚴重不足,并為卷煙非法經營提供了空間。

    2.二員隊伍建設存在的問題

    客戶經理各市場管理員對客戶基礎信息掌握不牢,不能為經營戶提供個性化的服務、服務方式單一??蛻艚浝?、市管員對轄區內的經營戶缺乏深入了解,底子不夠清楚、轄區內具體有多少經營戶,有多少持證戶,不是心中特別有數,對零售戶的個性化要求還不清楚、服務方式單一,缺乏對零售戶的分析研究,指導和個性化的服務。

    其次為了完成卷煙銷售任務,在部分客戶經理中還存在重大戶、輕小戶的思想。

    其三激勵機制還有待完善,“三員”的積極性沒充分調動起來,對數量上有明確要求,但對結構新品牌的推介要求不具體,力度還要進一步加大。

    其四客戶經理工資待遇低,勞動強度大,因此情緒低落,工作缺乏熱情。

    3.品牌置換市場準備不足

    置換品牌過快,經營戶庫存大量卷煙,疏導的難度加大,經營戶意見很大,經營戶訂購貨的積極性一定程度上受到影響,及時疏導經營戶卷煙庫存已成為營銷部目前急需解決的問題。貨源供應不足也是影響當前客戶關系的主要矛盾,客戶關系和銷售渠道再好,沒有適銷對路的產品就好比沒有水的空渠,貨源的供應不足,加之上量的工作壓力造成了一些客戶經理對大、小戶不一視同仁,重大戶,輕小戶貨源分配不均的現象,為此不少中、小經營戶對客戶經理充滿了不理解和埋怨,使銷售工作進展困難。

    另外,行業外的激烈竟爭對煙草業也造成一定的威脅,許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引,并投入大量資金,造成經營戶無資金定貨,使卷煙銷售上量造成很大難度。

    三、工作措施:

    1、轉變觀念,統一思想。把客戶滿意作為網建工作的出發點和立足點,一切從客戶利益出發、一切為客戶利益著想,與客戶建立長期穩固的合作關系。

    2、繼續求實做好各項基礎工作,對零售戶、對市場的調查工作做精做細,對當地經營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數,與客戶保持密切聯系,我們已為客戶印制了《客戶經理、市管員聯系卡》發放給經營戶,為客戶提供更優質的服務奠定了基礎。另外,襄城局(營銷部)已采取相應措施,對客戶經理工作走訪不到位,建立建全了檢查考核制度,嚴格考核到位,兌現到人。

    3、適度擴網、對符合辦證條件的零售戶納入網內,對不符合辦證的經營戶,分步清理整頓,并對掛靠戶跟蹤服務和管理,切實做好“兩個維護”。

    4、做好定位服務,限制大戶,保護中戶,扶持小戶,實現規范經營銷售,對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時,多跟客戶溝通,爭取他們的理解,努力保證貨源分配公開、合理、透明,確保銷售工作正常運作。

    5、全員上陣促銷售,拉網清查凈市場。把保銷售上結構作為第一要務。積極做好品牌置換工作中的宣傳引導,加強客戶經理目標、責任管理,加強對客戶經理的考核,加強客戶經理的培訓工作,建設好一支優秀的團隊,真正使客戶經理的職能發揮到位。

    6、明確責任,狠抓落實,網建工作中,認真分析市場,做好每天的工作日志,做好月旬市場情況分析,從中找出市場潛在的卷煙需求,對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調整經營思路,結合轄區消費水平,選擇適合市場的卷煙投放,積極尋求替代品牌,加大對價位相近替代產品宣傳來彌補市場的供應不足,使市場潛力最大限度的轉化為效益。

    7、繼續通過客戶經理尋訪、協訪來提高訪銷成交率,縮短電訪時間,彌補電話交流時間過短,從而爭取訂單最大化,合理利用電話訪銷員的拉力與客戶經理的推力,推動每天的卷煙計劃完成。

    四、建議

    1、組織適銷對路的產品;

    2、銷售任務過重,客戶經理精力達不到,服務質量上不去;

    3、單項工資、費用核定不合理,建議領導調整;

    4、連續作戰,工作人員過于疲勞,建議星期六、星期日休息。

    五、未來3—5年內主導品牌

    在“黃鶴樓”、“紅金龍”、“黃金龍”、三個卷煙系列中,我們預測轄區主導品牌(規格)有:“全包黃鶴樓”、“硬紅金龍”(盛世騰龍.火之舞)、“軟精品紅金龍”、“佳品紅金龍”四個品牌。

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