三心教育學習心得體會
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2005年4月14日，**經(jīng)理部全體員工學習了公司黨政工團聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于開展“三心”教育活動的通知，并對經(jīng)理部的教育活動進行了安排。本人作為公司的一名普通干部，結(jié)合公司兩會精神及多年來自己在工作崗位上的學習體會運著用，深切地感受到“三心”教育活動開展的非常及時，對企業(yè)的生存發(fā)展，對員工的思想統(tǒng)一，對在建項目的優(yōu)質(zhì)完成，對市場營銷領(lǐng)域的拓展都有非常切合實際的指導意義。
1、領(lǐng)導干部要有事業(yè)心——是企業(yè)做強做大的核心。
企業(yè)的發(fā)展首先需要領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心，它對企業(yè)如何發(fā)展，向什么方向發(fā)展，每個階段發(fā)展到什么程度，如何處理每個發(fā)展階段的矛盾等都至關(guān)重要。當企業(yè)領(lǐng)導干部目標明確、思想統(tǒng)一、全身心地投入到所從事的事業(yè)中去時，我們所面臨的將是一個“企業(yè)興旺、員工富裕”的大好局面！
2、中層干部要有上進心——是企業(yè)做強做大的中堅。
企業(yè)的中層干部是承上啟下的中間力量。他們在上級領(lǐng)導的正確決策下，如何深刻領(lǐng)會和正確落實上級領(lǐng)導的精神意圖和指示精神，是企業(yè)政策上級領(lǐng)導的指示精神落到實處的關(guān)鍵點。
其一，企業(yè)的中層干部是領(lǐng)會傳達上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節(jié)。中層干部是否正確理解上級領(lǐng)導指示精神，是傳達的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。就我們項目而言，項目部領(lǐng)導班子能否正確理解公司兩會精神實質(zhì)，對傳達公司兩會精神，正確落實各項工作具有重要意義。通俗地講就是我們理解不透，就傳達不透，傳達不透就會出現(xiàn)落實上的偏差。
其二，企業(yè)的中層干部是執(zhí)行上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節(jié)。有了正確理解上級領(lǐng)導指示精神的基礎(chǔ)，在執(zhí)行上是又一個關(guān)鍵點。當項目部領(lǐng)導班子集中精力、團結(jié)務(wù)實、一絲不茍地投入到自己的工作中時，執(zhí)行上級領(lǐng)導指示精神就越發(fā)有利。
其三，企業(yè)的中層干部是落實上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節(jié)。有了傳達的準確、執(zhí)行的決心，如何科學合理地組織落實，成為傳達執(zhí)行的最終落腳點。如何落實好上級領(lǐng)導指示精神呢?我認為應(yīng)解決以下幾方面的問題：一是中層干部要有較高的政治素質(zhì)。這對企業(yè)對上級都是非常必要的。有較高政治素質(zhì)的中層干部，在落實上級領(lǐng)導指示精神的全過程中，會表現(xiàn)的思想統(tǒng)一、思路清晰、目標明確、貫穿始終。二是中層干部要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有了較高的業(yè)務(wù)能力，在落實過程中就能夠把握住全局重點，控制好重心，防止出偏差。三是中層干部要有較高的文化素質(zhì)。文化涵養(yǎng)決定著你能否團結(jié)領(lǐng)導全體員工出色的完成各項工作。文化涵養(yǎng)較高的中層干部大都能夠利用科學合理的先進管理手段、以人為本的人本化領(lǐng)導藝術(shù)來進行管理。管理結(jié)果也是任務(wù)完成好、經(jīng)濟效益好、員工士氣旺、企業(yè)整體形象好。是一種正比關(guān)系。
因此，有強烈上進心的中層干部，會站在全局的高度，做到對上級忠誠，對下級體貼，對自己負責。兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人。
3、一般職工要有責任心——是企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)。
在我們施工單位，一切工作的落腳點，就在一線工人隊伍身上。企業(yè)政策是否適合現(xiàn)場，靠一線工人隊伍來實踐；企業(yè)形象宣傳的好壞，靠工人隊伍集體來樹立。所以培養(yǎng)職工的責任心，做好基礎(chǔ)工作，我認為應(yīng)把握三點：第一，抓好職工的思想教育工作。教育職工企業(yè)興旺員工才能富裕，只有企業(yè)這個大家富裕了，自己的小家才能富裕。要想企業(yè)這個大家富裕，全體職工必須心往一處想，勁往一處使。靠大家艱苦奮斗，勤儉持家的共同努力來實現(xiàn)。第二，抓好職工的技術(shù)培訓工作。在市場競爭十分激烈的社會環(huán)境中，要想有立足之地，每個人都必須有專業(yè)技能。我們的職工有了熟練的技術(shù)，就會有能力干好在手的每個項目，項目干好了，聲譽出去了，市場打開了。因此，職工技術(shù)水平的高低，也是我們企業(yè)整體良性循環(huán)的一個關(guān)鍵點。第三，抓好職工的福利保障工作。企業(yè)應(yīng)盡可能的保障每一名職工的福利。
在職工管理中，企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)代管理手段，通過優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰等管理手段，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)。讓忠于企業(yè)、踏實肯干、樂于奉獻的職工得到豐厚的福利待遇；激勵先進、鞭策后者。使企業(yè)發(fā)展過程始終處于良性循環(huán)中。
