公司人性化管理心得

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人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現需求。

公司在治理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創造出良好的工作效績。

公司的效益實現要以人為本，因為人是生產勞動的主體。員工的意志表現無不與公司的產出收益息息相關，如何最大化地調動人生產的積極性，是擺在公司發展面前的頭等大事，人性化治理理念，無疑將成為公司領導最優化的選擇。人性化治理就是在整個公司治理過程中，注重到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的治理模式，至于詳細內容有很多因素，包括充分的物質刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發展的機會，注重公司和個人的雙贏戰略，制定員工的生涯規劃。它是一種超越，是一種更高層次的治理細化方式，人性化治理認為：人性是治理的出發點，治理應關心人，愛護人，并把這種尊重和關愛細化城治理實踐中的細枝末節，人性化治理的全部內涵，并不是發現人性，挖掘人性，而是在治理實踐中，尊重人性，體現人性，一切以人性考慮的姿態來看待治理，使人在治理中的主體地位得到最大化的張揚。

那么面對死板的規章制度，如何實現制度和感情地有機滲透，成為人性化治理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現公司效益最大化目標和充分調動員工生產積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規章制度無法及時地隨時間的發展、環境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現的理論上封閉性。這就要求我們，在詳細執行過程中，要以人為本，隨機應變，詳細問題詳細分析，體現出規章制度上的與時俱進性，體現為每一個員工建構施展才華的平臺，提供創造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種布滿活力的工作環境中，職工的理想和行動與公司的發展目標相調解，員工為公司創造價值，公司也同時為員工創造價值，實現這種在治理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。

實現利益是員工工作的首要目標，是員工最關心的問題，所以如何實現利益地合理分配，對于公司的安定團結至關重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質利益、經濟利益、精神利益等，公司治理階層要善于與員工換位思索，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內部，勤與員工交流，了解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分調解，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發展提供一個和諧的內部環境。

假如把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現公司的人性化治理，應該構建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現與制度的有機結合，既要用制度治理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養成良好的職業道德，進一步加強遵守合理規章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發展有所作為。

員工關系治理是人力資源治理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結合作關系的問題日益突出。人性化治理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中碰到問題時，多些教導與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中碰到困難時，多關心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關系。

以上理念，無不是xx公司治理活動中的理論縮影，人性化治理已經成為xx公司治理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領導階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在發展著，壯大著，這里已經逐漸形成，治理和諧、發展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。