招聘簡(jiǎn)歷

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招聘簡(jiǎn)歷范文第1篇

在企業(yè)所有崗位應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中，應(yīng)聘銷售崗位的簡(jiǎn)歷都是最多的，也是最五花八門的。原因很簡(jiǎn)單，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天。任何一個(gè)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的優(yōu)秀營(yíng)銷人的需求數(shù)量都是巨大的，但居高不下的淘汰率和流失率，也是當(dāng)前營(yíng)銷隊(duì)伍最大的一個(gè)特色。

營(yíng)銷人才的問(wèn)題不在于人才短缺，數(shù)量多達(dá)8000萬(wàn)的營(yíng)銷人，無(wú)論如何也有適合你企業(yè)的人才。問(wèn)題在于，如何找到適合自己企業(yè)的營(yíng)銷人?

每一個(gè)企業(yè)的人力資源部門或者營(yíng)銷管理者，都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：如何從這些五花八門、數(shù)量不菲的營(yíng)銷人簡(jiǎn)歷中篩選出符合我們要求的人才?這是把好企業(yè)入門關(guān)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是招聘經(jīng)理和營(yíng)銷管理者們必須具備的一項(xiàng)技能。

事實(shí)上，即使未曾謀面，我們也可從簡(jiǎn)歷中找到一些蛛絲馬跡，窺一斑而見全豹，

1　看應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷投遞形式和過(guò)程。

見微知著，看應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷投遞方式，可以評(píng)估其求職動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、行為風(fēng)格與思維習(xí)慣。

有的應(yīng)聘者在發(fā)送簡(jiǎn)歷的郵件中，只有簡(jiǎn)歷附件，而在郵件正文中沒有關(guān)于主題的絲毫說(shuō)明。這類營(yíng)銷人，要么應(yīng)聘意愿不強(qiáng)，要么是心比天高、手比眼低的清高者。

如果你招來(lái)這樣的營(yíng)銷人，那么在潛在客戶面前，他最可能取的對(duì)策就是，“嗯，這是我們的產(chǎn)品，你自己看吧!”對(duì)這種缺少換位思考、缺乏主動(dòng)思考意識(shí)的營(yíng)銷人，隨手刪掉其簡(jiǎn)歷，你多半不會(huì)后悔。

還有的營(yíng)銷人，應(yīng)聘職位都寫錯(cuò)了，或?qū)l(fā)到其他公司的信直接不加修改就發(fā)給了我們，這是嚴(yán)重的小錯(cuò)誤。這樣的營(yíng)銷人，要么是“病急亂投醫(yī)”，要么是粗心大意的馬大哈，在遭遇銷售壓力或銷售困境時(shí)，敷衍了事是他們最有可能采取的做法。客戶明明是要今年的新品目錄，他可能會(huì)將去年甚至前年的產(chǎn)品清單寄過(guò)去，遇到銷售旺季應(yīng)接不暇的時(shí)候，客戶明明要求本月底交貨。他可能會(huì)安排為下月或下月底交貨。手忙腳亂，主次不分，只會(huì)給你添亂。

更有甚者，有的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者，采用人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷批量發(fā)送系統(tǒng)，向數(shù)十家企業(yè)發(fā)送簡(jiǎn)歷，一鍵搞定。等到企業(yè)打電話過(guò)去，他反覺得非常詫異，對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)更是一點(diǎn)談不上，這樣發(fā)送簡(jiǎn)歷，效率倒是不錯(cuò)，但求職者的盲目可見一斑。遺憾的是，目前網(wǎng)絡(luò)招聘的簡(jiǎn)歷絕大部分是以這樣形式過(guò)來(lái)的。

2　看簡(jiǎn)歷的行文風(fēng)格及筆墨重點(diǎn)。

優(yōu)秀營(yíng)銷人的一個(gè)共同點(diǎn)，就是善于把握客戶的心理，善于把自身推銷的產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)與客戶的需求加以匹配。他們堅(jiān)信，只有客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)在客戶眼中才是最好的。

這是一種思維習(xí)慣，是以客戶為中心的習(xí)慣性思維，這種思維習(xí)慣不僅僅在與客戶打交道中會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，在個(gè)人的日常生活、工作行為中也會(huì)不由自主地表現(xiàn)出來(lái)。

在求職過(guò)程中，這種客戶導(dǎo)向的思維習(xí)慣體現(xiàn)在個(gè)人簡(jiǎn)歷的表述重點(diǎn)上。個(gè)人簡(jiǎn)歷是營(yíng)銷人推銷自己的一個(gè)載體，從簡(jiǎn)歷的內(nèi)容中我們可以看出其主人的思維習(xí)慣。深入了解應(yīng)聘企業(yè)性質(zhì)與職位要求，在簡(jiǎn)歷的表述上就應(yīng)該有所側(cè)重，側(cè)重表達(dá)應(yīng)聘企業(yè)所需要的。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)關(guān)注營(yíng)銷人的兩方面：一是過(guò)去的工作職責(zé)，另一個(gè)是在過(guò)去崗位上所取得的業(yè)績(jī)。對(duì)自己的工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)都表述不清，或者表述無(wú)條理，顯然缺乏必要的職業(yè)化訓(xùn)練，職業(yè)化意識(shí)不夠。

比如，營(yíng)銷人最驕傲的莫過(guò)于攻城拔寨的功勛，這些功勛以量化的數(shù)字來(lái)展現(xiàn)是最有說(shuō)服力的。喜歡用表格、數(shù)字來(lái)表述的，這種營(yíng)銷人做事一般有條理，具有結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)慣，具有較強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。反過(guò)來(lái)，如果你收到的簡(jiǎn)歷里只有工作過(guò)程的描述，而無(wú)數(shù)字化的結(jié)果呈現(xiàn)，那么該簡(jiǎn)歷價(jià)值不大。

如果要招聘銷售總監(jiān)，你應(yīng)該看重的是該人的謀劃布局、帶領(lǐng)并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)施行公司戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。如果應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中只描述如何評(píng)估與選擇經(jīng)銷商，如何策劃執(zhí)行某項(xiàng)促銷活動(dòng)等，顯然簡(jiǎn)歷主人的職業(yè)經(jīng)歷是低于你的要求的。

3　看應(yīng)聘者的職業(yè)生涯軌跡。

人生的過(guò)去是未來(lái)的證明，從應(yīng)聘者的職業(yè)生涯軌跡分析其可能擁有的能力或存在的缺陷，是非常有意義的。

從簡(jiǎn)歷上看，如果應(yīng)聘者所處行業(yè)前后沒有連貫性，或者工作領(lǐng)域沒有連貫性，個(gè)人又無(wú)明確求職目標(biāo)的，通常來(lái)說(shuō)，他缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，屬隨大流者，胸?zé)o大志，對(duì)自己職業(yè)生涯都缺少認(rèn)真思考者，企業(yè)又怎敢委以重任?

在簡(jiǎn)歷中不寫曾經(jīng)的具體職位或語(yǔ)焉不詳者，多半是在企業(yè)職位層級(jí)中處于比較低的位置。在招聘高端銷售管理職位時(shí)，這樣的簡(jiǎn)歷是不合格的。

有的應(yīng)聘者會(huì)在應(yīng)聘信中列出好幾個(gè)意向職位，如果幾個(gè)意向職位沒有關(guān)聯(lián)性，既有銷售區(qū)域經(jīng)理，又有行政人事、媒體公關(guān)等，則建議放棄這樣的簡(jiǎn)歷。因?yàn)樗麄儗?duì)自己的職業(yè)規(guī)劃相當(dāng)模糊，倘若剛出校門一兩年，尚可不必計(jì)較，如果工作三年以上對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和定位還如此迷糊，顯然是不適合企業(yè)的。

4　對(duì)意向簡(jiǎn)歷著重關(guān)注，標(biāo)注重點(diǎn)，以備面試。

一份順利通過(guò)了招聘經(jīng)理前三關(guān)，應(yīng)該納入意向簡(jiǎn)歷，可以通知應(yīng)聘者面談了，但簡(jiǎn)歷篩選、甄別工作還不能止步于此。

在安排這些應(yīng)聘者面談之前，我們需要重新仔細(xì)研讀每份意向簡(jiǎn)歷、加以評(píng)估，做出相應(yīng)標(biāo)記。為每位面試者除了準(zhǔn)備常規(guī)性問(wèn)題，還要針對(duì)簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備一些針對(duì)性問(wèn)題，為面談工作做好準(zhǔn)備。

值得一提的是，雖然絕大多數(shù)應(yīng)聘者在寫簡(jiǎn)歷時(shí)是誠(chéng)實(shí)的，但隱瞞不利信息、夸大業(yè)績(jī)、居功諉過(guò)卻是人的本性，我們都不能免俗。尤其是營(yíng)銷人的簡(jiǎn)歷，由于營(yíng)銷工作的性質(zhì)，難免在簡(jiǎn)歷中存在大量的包裝性質(zhì)，甚至虛擬編造工作經(jīng)歷的。因此，我們?cè)诤?jiǎn)歷中感興趣的地方，或者有疑問(wèn)的地方，一定要加以標(biāo)注，以便在面談時(shí)詳細(xì)詢問(wèn)應(yīng)聘者。

比如，簡(jiǎn)歷中顯示，此人工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，近年來(lái)職位也在級(jí)級(jí)攀升，卻突然去職，那么去職原因就非常值得刨根問(wèn)底，在某些關(guān)鍵地方，有時(shí)甚至需要應(yīng)聘者提供相應(yīng)證據(jù)。

要注意的細(xì)節(jié)還有很多，如，必須仔細(xì)查看應(yīng)聘者接受教育和工作的時(shí)間，注意其中的排列次序。一個(gè)工作結(jié)束到另一個(gè)工作開始中間是否有空白時(shí)間段?對(duì)這段空白時(shí)間，應(yīng)聘者是否有合理解釋?工作時(shí)間與受教育時(shí)間是否有重疊之處?等等。招聘經(jīng)理事先不要對(duì)應(yīng)聘者妄下結(jié)論，但可以準(zhǔn)備相應(yīng)問(wèn)題在面談時(shí)詢問(wèn)應(yīng)聘者。

招聘簡(jiǎn)歷范文第2篇

一般來(lái)說(shuō)，招聘廣告的應(yīng)答人數(shù)在20—100之間。網(wǎng)上廣告1小時(shí)之內(nèi)就會(huì)有反饋，報(bào)紙廣告24—96小時(shí)之內(nèi)反饋?zhàn)疃唷５?天一般是高峰期。如100人所發(fā)的簡(jiǎn)歷中可能會(huì)有2—5份比較有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得面試機(jī)會(huì)；其它95—98份簡(jiǎn)歷只有耐心等待。你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，除非你的簡(jiǎn)歷和求職信相當(dāng)出色，否則，也就是沒有結(jié)果。

盡管這種方式成功率很低，但很多求職者樂意采用，一是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為看廣告找工作是較為便捷的求職方式之一；二是不需要直接投資，只需要多花時(shí)間和耐心。而且，有些人的確是看廣告就找到了工作。專家建議，如果你想通過(guò)看廣告求職，必須寫好簡(jiǎn)歷和求職信。

必須牢記，你回答招聘廣告的惟一目的就是贏得面試機(jī)會(huì)，能不能錄用你，不僅要看廣告應(yīng)答的水平，還要看你的面試表現(xiàn)。

回答簡(jiǎn)潔。對(duì)照招聘要求，列出你的經(jīng)驗(yàn)、能力、優(yōu)勢(shì)、你要看懂招聘廣告，除了列出的招聘要求，往往還有其他潛在的要求，你所要做的就比其他人強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)。并在你的簡(jiǎn)歷中注意使用。

如果我不具備某項(xiàng)技能，至少你要說(shuō)明我對(duì)此有興趣，或正在學(xué)習(xí)。當(dāng)然，你應(yīng)該是真的。如果你具備這項(xiàng)技能，只是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)表明你有能力、有信心做好這份工作，并用學(xué)習(xí)成績(jī)和對(duì)工作內(nèi)容的深刻了解及其它經(jīng)歷來(lái)證明。編造工作經(jīng)歷對(duì)自己沒有好處，單位在面試中很容易發(fā)現(xiàn)，懷疑你品質(zhì)有問(wèn)題。

如果廣告中沒有提到薪水要求，你也不要提，為什么要給單位理由提前把你剔除呢！如果在廣告中要求注明薪水要求，單位是不想浪費(fèi)時(shí)間，提前把一些人剔除出去，在這種情況下，你可不提工資，好像忘記說(shuō)了；也可以標(biāo)明工資范圍。至少要有500—1000元／月的參照標(biāo)準(zhǔn)，并說(shuō)明是根據(jù)你承擔(dān)的責(zé)任大小和任務(wù)量的多少來(lái)定。

招聘簡(jiǎn)歷范文第3篇

在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，有一句話，可以用來(lái)作為戒條：Your resume is scanned, not read(YRIS)。為什么讓求職者以此為鑒呢？因?yàn)檎衅刚呔褪沁@樣在做。

“篩選，篩選，自然是先篩后選。”招聘人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫(kù)”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。

任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡(jiǎn)歷都寫不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說(shuō)件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內(nèi)

YRIS還說(shuō)明寫的內(nèi)容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內(nèi)，因?yàn)闆]有人會(huì)認(rèn)真看你的簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問(wèn)：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來(lái)怎么辦？”這種擔(dān)心沒有完全必要，因?yàn)檎衅溉藛T就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。

如果你懷疑招聘人員看不出你簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺得很難記住。第二，說(shuō)明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的一員。

原寶潔公司人力資源部經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說(shuō)：

招聘簡(jiǎn)歷范文第4篇

1、96%缺乏針對(duì)性一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來(lái)的簡(jiǎn)歷適用于多種行業(yè)、多個(gè)職位的求職。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡(jiǎn)歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒針對(duì)性，你自然入不得HR的法眼了。

2、89%職業(yè)路徑混亂工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過(guò)六七個(gè)不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于HR眼底。職業(yè)生涯這么亂，哪家企業(yè)敢用你啊！

3、85%電話溝通一問(wèn)三不知或許是網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)歷太輕松了，投出的簡(jiǎn)歷多得連自己應(yīng)聘了什么都不知道。HR去電，絲毫不在狀態(tài)，對(duì)自己投過(guò)的職位壓根沒印象，更談不上對(duì)企業(yè)基本信息的了解。一問(wèn)三不知，試問(wèn)企業(yè)怎能相中你？

4、82%信息表達(dá)不到位描述工作經(jīng)歷時(shí)，只羅列工作內(nèi)容，注重表達(dá)我曾做過(guò)什么，很少有人能從過(guò)往工作經(jīng)歷中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。有的在工作內(nèi)容一欄里，甚至只有六七個(gè)字。這是一個(gè)工作了2年的銷售員，說(shuō)自己先是“儀器儀表銷售”，后來(lái)是“賣一、二手房”，最近一份是“置業(yè)顧問(wèn)”。真是惜字如金啊！干過(guò)是一回事，干得怎么樣又是另一回事。做銷售的人不用數(shù)字說(shuō)話，如何了解你的能力，企業(yè)憑什么選你？

招聘簡(jiǎn)歷范文第5篇

OBJECTIVE

To contribute managerial skills to a challenging position as a recruiter.

SUMMARY OF QUALIFICATIONS

Extensive public relations work，dealing with all levels of employment.

Self-motivated;able to organize，analyze and meet operational deadlines.

Respond well in high-pressure atmosphere.

Capable of handing a persity of responsibilities simultaneously.

EXPERIENCE

NORMAN DEPARTMENT STORES，New London，CT

Manager of Executive Recruitment，6/87-1/94

Oversaw college recruiting process，annual budget $75，000.Presented campus recruitment workshops;developed internship program.Hired/recruited support and merchandising staff.Organized senior executive involvement.Received award for overall achievement and outstanding performance in Human Resources，3/92.

Department Manager，9/85-6/87

Merchandised children's clothing and accessories.Analyzed/marketed $2 million inventory.Coordinated inventory control.Trained/developed staff of 15 sales associates in customer services skills and selling techniques.Achieved 20% sales increase over one year period.Chosen manager of the year for excellence in execution of responsibilities，1986.

SEINFELD'S Redding，CT

Selling Supervisor Trainee，6/85-8/85

Coordinated merchandising and overall appearance of Men's Department.Evaluated sales data.Controlled inventory and placement of incoming merchandise.Executed price revisions.

EDUCATION

CONNECTICUT COLLEGE，New London，CT

B.A.，Spanish Modified with Government Studies，May 1987

NOTICE