機(jī)會(huì)成本

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機(jī)會(huì)成本范文第1篇

機(jī)會(huì)成本：

是指做一個(gè)選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡(jiǎn)單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。任何決策，必須作出一定的選擇，被舍棄掉的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者即是這次決策的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本對(duì)商業(yè)公司來說，可以是利用用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本對(duì)商業(yè)公司來說，可以是利用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)成本。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

機(jī)會(huì)成本范文第2篇

《赤壁》好不好看，其實(shí)已經(jīng)不是電影領(lǐng)域的問題，吸引觀眾的更多是機(jī)會(huì)成本。

為什么飛機(jī)上永遠(yuǎn)都有桑果汁這種不靠譜的飲料呢?

這種飲料就像加了很多糖的紅墨水，在平時(shí)很多人大概看都不看一眼，但在飛機(jī)上有很高的“點(diǎn)播率”――你經(jīng)常會(huì)看到一些人略一思索，然后就說：“一杯桑果汁，謝謝。”

如果用康奈爾大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授羅伯特?弗蘭克的博物經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來解釋這個(gè)巨大的謎，那就是：飛行對(duì)很多人來說是一件小概率事件，在小概率事件中盡可能得到更多的奇妙經(jīng)歷是值得的。好吧，雖然我不確定桑果汁到底是不是紅墨水，但總比我坐一趟飛機(jī)只喝了一杯礦泉水好得多。

當(dāng)然，我們不坐飛機(jī)也能遭遇這樣的“桑果汁謎團(tuán)”。比如，眼下《赤壁》要上映了I到底看還是不看呢?

很多媒體之前都透露出《赤壁》有著搞笑的臺(tái)詞，據(jù)說周瑜說出了“同一個(gè)夢(mèng)想”，而關(guān)云長(zhǎng)先生則是一名步兵，彎著腰很有神秘感。聽上去，似乎《赤壁》就像一杯加了很多糖的紅墨水。但同時(shí)，也有很多媒體長(zhǎng)篇累牘地報(bào)道了《赤壁》的恢宏之處，而吳宇森和眾多名演員的擔(dān)綱也似乎可以給觀眾以信心，它聽上去又的確像是桑果汁。現(xiàn)在怎么辦?

每年僅有的那么幾部大片就是這樣的小概率事件。大片的意義就在于用很多錢、用很多人、用很多名演員和名陣容、在一個(gè)名導(dǎo)演的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起一次全年少見的(通常是一部大片比一部大片更猛烈的)宣傳風(fēng)潮，讓所有人都覺得這是一次千載難逢、時(shí)不我待的觀賞機(jī)遇。他們讓觀眾相信，他們也許永遠(yuǎn)也不會(huì)合作了，以后也許再也不會(huì)有這么大場(chǎng)面了，中國(guó)也許再也不會(huì)拍盔甲戲了。這可是比大多數(shù)人坐飛機(jī)的概率要小得多的小概率事件。

我知道你有答案了。看盔甲大片的機(jī)會(huì)成本非常低，不過幾十塊錢而已，就算最后你喝到一杯紅墨水，也無所謂，反正大家都喝了，更何況你還可以開罵。如果真是一杯美味的桑果汁，那你可就算賺到了。

有點(diǎn)遺憾的是，中國(guó)電影市場(chǎng)里的“桑果汁謎團(tuán)”有點(diǎn)多。大片，我們?cè)鐜啄赀€這么稱呼它，現(xiàn)在可以直接稱之為盔甲戲了。很多導(dǎo)演(尤其是香港導(dǎo)演)近年來開始形成了一種“盔甲勢(shì)力”，從《投名狀》、《江山美人》、《見龍卸甲》到如今的《赤壁》，他們的模式基本上用三個(gè)詞可以概括：人多、穿盔甲、打群架，頂多再加上一句話，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中透見人性”。

誰(shuí)也不知道導(dǎo)演們是什么時(shí)候集體變成了“盔甲控”，但如果由羅伯特?弗蘭克來解釋，恐怕還是他的那套小概率事件和機(jī)會(huì)成本論。

對(duì)于投資方來說，集合巨大的投資是一年中的一次小概率事件――《投名狀》投資3億、《江山美人》號(hào)稱投資過億、《見龍卸甲》投資2500萬美元、《赤壁》投資6億――投給名導(dǎo)演拍盔甲巨片當(dāng)然是值得的，更何況有很多觀眾張著嘴等著每年一度的大片風(fēng)暴來席卷他們呢。

機(jī)會(huì)成本范文第3篇

我們?cè)谶@里主要說說機(jī)會(huì)成本在財(cái)務(wù)決策中的運(yùn)用。

一、機(jī)會(huì)成本的特性

1.機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生的前提是經(jīng)濟(jì)資源的多用性和稀缺性

多用性是指同一經(jīng)濟(jì)資源可以有多種用途，而不同用途帶來的經(jīng)濟(jì)效益有所不同；如果沒有選擇的“機(jī)會(huì)”，就不會(huì)有機(jī)會(huì)成本。稀缺性是指將某一經(jīng)濟(jì)資源投入一種用途時(shí)就不能同時(shí)投入其他用途，資源所有者只能獲得其中一種用途的收益而不得不放棄其他用途的收益，因此遭受一定的無形損失，這就是機(jī)會(huì)成本。

2.機(jī)會(huì)成本是主觀預(yù)測(cè)的結(jié)果

機(jī)會(huì)成本是被放棄的備選用途的可能收益,由于影響收益的各因素的不確定性，不同決策者在同一時(shí)期，或同一決策者在不同時(shí)期對(duì)同一經(jīng)濟(jì)資源的機(jī)會(huì)成本預(yù)測(cè)結(jié)果是不完全相同的。也就是說，機(jī)會(huì)成本難以準(zhǔn)確衡量，分析時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況分析測(cè)算。

3.機(jī)會(huì)成本不需要補(bǔ)償

會(huì)計(jì)成本是一種已經(jīng)發(fā)生的真實(shí)支出，而機(jī)會(huì)成本只是一種觀念上的成本概念，只存在于決策者頭腦中被放棄用途的潛在收益，這種用途并沒有實(shí)施，這種收益事實(shí)上也并未發(fā)生，它僅僅是一種觀念上的支出與損失.

4.機(jī)會(huì)成本只存在于財(cái)務(wù)決策分析的過程中

財(cái)務(wù)決策中分析機(jī)會(huì)成本，通過對(duì)同一經(jīng)濟(jì)資源在不同用途中的收益比較，可從中發(fā)現(xiàn)獲利最大的最優(yōu)用途，從而做出最佳決策。如此一來，經(jīng)濟(jì)資源從效率低的用途轉(zhuǎn)移到效率高的用途上，避免了經(jīng)濟(jì)資源的低效浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。由此可見，機(jī)會(huì)成本是財(cái)務(wù)決策中不容忽視的重要因素。

二、財(cái)務(wù)決策中的機(jī)會(huì)成本分析

機(jī)會(huì)成本分析主要包括：固定資產(chǎn)投資決策、現(xiàn)金持有量決策、應(yīng)收賬款投資決策等方面的分析。

1.固定資產(chǎn)投資決策中的機(jī)會(huì)成本分析

在評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目可行性時(shí)，目前人們最常用的決策分析方法是凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值大于零的方案可行，凈現(xiàn)值小于零的方案不可行。但凈現(xiàn)值分析顯然只考慮了該項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流出成本，而沒有考慮放棄其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本。因此，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值來判斷方案的可行性。

2.應(yīng)收賬款投資決策中的機(jī)會(huì)成本分析

目前，分析應(yīng)收賬款投資機(jī)會(huì)成本的常用模型是：

（1）應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本＝維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金額×機(jī)會(huì)成本率。

（2）維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金額＝應(yīng)收賬款平均余額×銷售成本率（或變動(dòng)成本率）。

（3）應(yīng)收賬款平均余額＝（年賒銷收入凈額×平均收賬期）/360。

例：若某企業(yè)預(yù)測(cè)年度賒銷收入凈額為1000000元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為45天，變動(dòng)成本率為80%，資金成本為10%。計(jì)算其應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。

應(yīng)收賬款平均余額＝（1000000×45）/360＝125000

維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金額＝125000×80%＝100000

機(jī)會(huì)成本范文第4篇

一、保險(xiǎn)金策略相關(guān)因素分析

其一，企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類及金額。企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類及金額并非一成不變，而是隨著國(guó)家和地方政策的變化而變化。保險(xiǎn)金費(fèi)用的歸屬變化雖然也值得人們關(guān)注，但無論是在“生產(chǎn)成本”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等零散賬戶記錄，還是轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬”統(tǒng)一的賬戶記錄，最終記錄于費(fèi)用類賬戶的結(jié)果沒有變，歸屬變化沒有造成對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。但是，企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類、比例、金額等發(fā)生變化，必然會(huì)影響到企業(yè)的本年利潤(rùn)。

其二，在職職工前一年的月平均工資。企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金是在職職工前一年的月平均工資與繳納比例的乘積，因此，在職職工前一年月的平均工資即成為影響繳納金額的一個(gè)重要因素。這一因素并不是孤立存在的，與之關(guān)系最為密切的是企業(yè)前一年度的經(jīng)營(yíng)狀況。國(guó)家政策穩(wěn)定，外界經(jīng)濟(jì)狀況良好，企業(yè)運(yùn)作正常，順利完成計(jì)劃任務(wù)，能夠按照正常發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，則在職職工的平均月工資不會(huì)有較大幅度的波動(dòng)。

其三，企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部障礙。職工保險(xiǎn)金種類包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)五種。其中職工在職期間能夠給企業(yè)運(yùn)作造成內(nèi)部障礙的事件可能性較大的為工傷和生育，因此本文將工傷和生育的發(fā)生率作為企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部障礙率。這種內(nèi)部障礙率越高，企業(yè)運(yùn)作的順利程度就越低，本年利潤(rùn)就自然降低。

其四，企業(yè)在職職工的滿意程度。每一位員工都是組成企業(yè)的獨(dú)立個(gè)體，企業(yè)在職職工的滿意程度最為直接地影響到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在職職工的滿意包括多個(gè)方面的內(nèi)容，如工作環(huán)境、福利待遇、企業(yè)文化、自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)等一系列物質(zhì)和精神上的滿足。從職工工資和企業(yè)所繳納保險(xiǎn)的方面來看，國(guó)家做出決定幾次上調(diào)企業(yè)職工工資，將養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳納方式從原來的企業(yè)繳納改為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方共同繳納，建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶等，均提高了企業(yè)職工的滿意度。

其五，折現(xiàn)率。企業(yè)為在職職工所繳納的各種保險(xiǎn)金采取按年計(jì)劃，分期發(fā)放的形式，雖然可以從靜態(tài)的角度將不同年份的保險(xiǎn)金額匯總進(jìn)行比較，但這種方法未考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)等因素，因此本文利用折現(xiàn)率將不同時(shí)間點(diǎn)的金額換算到同一時(shí)間點(diǎn)，這種動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果將會(huì)更加真實(shí)。

二、保險(xiǎn)金策略機(jī)會(huì)成本構(gòu)成分析

機(jī)會(huì)成本是指將一種資源投入某一特定用途之后，所放棄的在其他用途中能得到的最大利益。企業(yè)保險(xiǎn)金策略機(jī)會(huì)成本是企業(yè)投入于保險(xiǎn)金費(fèi)用而使企業(yè)本年利潤(rùn)降低的金額。保險(xiǎn)金作為費(fèi)用支出最終影響的是企業(yè)的本年利潤(rùn)，費(fèi)用支出的多少?gòu)牟煌矫嬷苯踊蜷g接的影響到企業(yè)本年利潤(rùn)。將企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金金額計(jì)入機(jī)會(huì)成本，將未達(dá)到職工100%滿意程度的機(jī)會(huì)利潤(rùn)也計(jì)入機(jī)會(huì)成本。因此，得到計(jì)算機(jī)會(huì)成本總額的公式，機(jī)會(huì)成本=企業(yè)為在職職工所繳納各類保險(xiǎn)的比例×企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)+（1-職工滿意度）×企業(yè)計(jì)劃稅前凈利潤(rùn)（無內(nèi)部障礙），機(jī)會(huì)成本終值=機(jī)會(huì)成本總額×（1+折現(xiàn)率）終值所在年份-保險(xiǎn)金費(fèi)用支出年份。

三、機(jī)會(huì)成本評(píng)價(jià)法應(yīng)用

其一，某油田公司保險(xiǎn)金策略介紹。某油田公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的全資子公司，由勘探開發(fā)、科研設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等22家核心企業(yè)組成，是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主的特大型工業(yè)企業(yè)。企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。公司以在職職工前一年的月平均工資作為繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算公司繳納保險(xiǎn)金額的比例是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)20%，基本醫(yī)療保險(xiǎn)2%，失業(yè)保險(xiǎn)2%，工傷保險(xiǎn)0.6%，生育保險(xiǎn)0.8%。公司為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金金額為在職職工前一年月的平均工資與繳納比例的乘積。公司所繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用均一次性計(jì)入應(yīng)付職工薪酬賬戶，在稅前提取。

其二，機(jī)會(huì)成本終值計(jì)算前提。計(jì)算機(jī)會(huì)成本終值之前需要作一些前提說明，包括：按照國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定折現(xiàn)率8%；計(jì)算數(shù)據(jù)來自于公司1997年～2001年的資料，因此設(shè)定終值年份為2002年；企業(yè)內(nèi)部障礙率與職工滿意程度均為調(diào)查后的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

其三，機(jī)會(huì)成本終值的計(jì)算。公司1997年～2001年機(jī)會(huì)成本計(jì)算過程、機(jī)會(huì)成本總額及機(jī)會(huì)成本終值見表1。

其四，保險(xiǎn)金策略分析。從表1中數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)計(jì)劃稅前凈利潤(rùn)在五年間均屬于上升趨勢(shì)，則終值應(yīng)呈上升趨勢(shì)變化，但實(shí)際的五年終值變化趨勢(shì)為下降的趨勢(shì)。從終值的構(gòu)成分析得到職工滿意度的不同對(duì)終值變化的影響最大，因此從職工滿意度的角度對(duì)五年終值進(jìn)行分析，見圖1。1997年，公司依照國(guó)家政策將為在職職工所繳納的保險(xiǎn)種類由兩種變?yōu)槲宸N，職工普遍認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工的重視程度提高，職工工作的干勁受到了鼓舞，在其他條件不變的情況下，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)雖高于上一年度，但機(jī)會(huì)成本終值卻大幅度減少。1998年，我國(guó)遭受了罕見的特大洪水，公司所在城市是重點(diǎn)受災(zāi)城市之一，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)特的特殊性，公司幾個(gè)重要生產(chǎn)單位都受到了不同程度的影響，職工勞動(dòng)成果付諸東流，職工滿意度降低，企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)沒有完成計(jì)劃目標(biāo)，機(jī)會(huì)成本終值激增。1999年，國(guó)家對(duì)受災(zāi)地區(qū)的企業(yè)給予特殊照顧，職工恢復(fù)信心，工作態(tài)度更加積極向上，職工滿意程度恢復(fù)到了正常水平，并且有小程度的提高。企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)，機(jī)會(huì)成本終值隨之減少。2000年，公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，按照所在省有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司職工實(shí)行有償解除勞動(dòng)合同政策，企業(yè)在職職工平均年齡降低，職工自身的十足干勁明顯體現(xiàn)出來，職工滿意程度有所提高。但由于有償解除勞動(dòng)合同政策并不針對(duì)職工某一獨(dú)立群體，有償解除勞動(dòng)合同職工與在職職工存在各種密切的關(guān)系，且實(shí)行這一政策的實(shí)用性還未得到證實(shí)，不少職工的情緒還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此，總體職工滿意度不會(huì)得到太大幅度的提高。隨著企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的緩慢增長(zhǎng)，機(jī)會(huì)成本終值緩慢降低。2001年，公司對(duì)有償解除勞動(dòng)合同政策的具體安排事項(xiàng)作了進(jìn)一步的解釋說明，職工得到了較為滿意的答復(fù)，滿意程度有所提高，機(jī)會(huì)成本終值又得到了縮減。

從上述分析可以看出，在其他條件不變的情況下，職工滿意程度變化是導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本終值變化的關(guān)鍵因素。企業(yè)是由員工組成，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)基于各個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)員工好比機(jī)器的零件，任何零件的不靈活都有可能延緩機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，因此，只有企業(yè)職工均能正常工作，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，企業(yè)才能大踏步的前進(jìn)，提高職工滿意程度也就成為減少機(jī)會(huì)成本的最有效的途徑。

參考文獻(xiàn)：

［1］魏明海、譚勁松：《新世紀(jì)中國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展研究》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2000年版。

［2］關(guān)于印發(fā)《黑龍江省企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)管理試行辦法》的通知，黑社險(xiǎn)（1998）30號(hào)。

機(jī)會(huì)成本范文第5篇

本期主講嘉賓：邱繼成信達(dá)證券研發(fā)中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

相比政府主導(dǎo)的城市化的資源錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)而言，農(nóng)民工市民化的凈收益（機(jī)會(huì)成本的反面）計(jì)算看似不明確，但卻客觀存在，因?yàn)檗r(nóng)民工每天都在做著這樣的計(jì)算：要不要搬到城里，是舉家搬遷，還是一家分開來城市化。理解他們決策的機(jī)會(huì)成本及福利函數(shù)極具政策意義。

農(nóng)民工市民化的機(jī)會(huì)成本與凈收益

首先，中國(guó)農(nóng)民工市民化隱含的機(jī)會(huì)成本在于，農(nóng)村家庭成員為家庭所免費(fèi)提供家務(wù)勞動(dòng)這一功能，因?yàn)榘岬匠抢锒鵁o法維持或被迫轉(zhuǎn)向市場(chǎng)購(gòu)買。因此，對(duì)于農(nóng)民工自身屬成本項(xiàng)目，對(duì)于他人即是凈收益。

這里所說的機(jī)會(huì)成本并非傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析意義上的機(jī)會(huì)成本，即所謂進(jìn)城成為市民或到城里打工的機(jī)會(huì)成本等于放棄了留在家里從事農(nóng)業(yè)種植活動(dòng)能獲得的收益機(jī)會(huì)。如果只是傳統(tǒng)意義上的機(jī)會(huì)成本，那么，只要城里打工收入能夠大于留在本地從事農(nóng)業(yè)的收入，去城里打工或變成市民而放棄種植的選擇即可被證明是合理與正確的。

我們所挖掘的農(nóng)民工市民化的機(jī)會(huì)成本的概念，是基于“城鎮(zhèn)化，其實(shí)就是農(nóng)民工市民化”的邏輯，即農(nóng)民工以城市工商業(yè)為職業(yè)、把家安到城里來的社會(huì)過程。既然是安家，就要把分析的焦點(diǎn)集中于家庭這一最基本的單位，那么，2億多農(nóng)民工沒有把家安在城市的真實(shí)成本在哪里？

目前，外出打工家庭的義務(wù)勞動(dòng)普遍是由留守農(nóng)村的老人或夫婦分工完成的。原因何在？這是經(jīng)濟(jì)計(jì)算的結(jié)果。

從現(xiàn)狀來看，農(nóng)民工還沒有把家安到城里，是因?yàn)樗x不開農(nóng)村老家成員對(duì)義務(wù)勞動(dòng)的投入與支持，他在城里的收入還不足以使他在城里能購(gòu)買得起可替代的服務(wù)和產(chǎn)品。這樣的勞動(dòng)服務(wù)包括小孩的照顧、煮飯、做菜、洗衣、衛(wèi)生清理、老人的照顧、小孩的教育、上下學(xué)的接送等。根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）的報(bào)告，從其成員國(guó)家看，家庭成員所提供的這類義務(wù)勞動(dòng)所計(jì)算出來的貨幣化價(jià)值可以占到GDP的1/3甚至以上。反觀中國(guó)2億多農(nóng)民工家庭，如果我們有數(shù)據(jù)，從家庭的基本單元出發(fā)，一定能夠看到，2億多農(nóng)民工里，不論他們選擇的是一家兩口出來打工，或一家只出來一個(gè)，抑或接孩子出來留老人在家，都是經(jīng)過了成本—收益的計(jì)算，這其中，家庭義務(wù)勞動(dòng)的成本福利，一定計(jì)算在內(nèi)，且是一個(gè)非常關(guān)鍵的變量。

那么，未來呢？

隨著市民化浪潮的推動(dòng)，家庭遷往城市，原先成員分工提供的家庭福利模式將發(fā)生改變，家庭規(guī)模變小，或贍養(yǎng)老人義務(wù)變重，因此，作為成本項(xiàng)中重要的一分子—家庭義務(wù)勞動(dòng)由誰(shuí)來承擔(dān)或外部如何供給呢？如前所述，對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體是成本，對(duì)另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體就是凈收益。實(shí)際上，家庭內(nèi)部義務(wù)勞動(dòng)的外部化，即貨幣化的購(gòu)買，是一個(gè)重要的內(nèi)容。

農(nóng)民工市民化需要考慮的，正是家庭成員所承擔(dān)的這種內(nèi)部的家庭義務(wù)勞動(dòng)對(duì)于家庭福利和消費(fèi)支出的積極意義。成為市民以后，原先在農(nóng)村老家由留守老人或留守太太執(zhí)行的義務(wù)勞動(dòng)這一功能可能缺損或無法繼續(xù)履行。另外，由于農(nóng)民進(jìn)城難以一起帶老人入城照顧孩子、送孩子入托、上學(xué)送接、做飯、買菜等，而城市生活的壓力將迫使夫妻都需全職工作，因此這些活動(dòng)將不得不轉(zhuǎn)向市場(chǎng)購(gòu)買，這增加了農(nóng)民工市民化的費(fèi)用，若為節(jié)省這個(gè)費(fèi)用，農(nóng)民工或必須攜帶老人一起入城落戶，而這又勢(shì)必增加租房或買房成本。不論哪一種情形，農(nóng)民市民化的機(jī)會(huì)成本都是難以避免的。

這個(gè)機(jī)會(huì)成本也不是不能克服，但克服需要更高的收入，這取決于多方面的條件：農(nóng)民投資于市民化的努力回報(bào)，例如教育和人力資本積累的迅速提升。外在政策也能夠幫上忙，如保障房、廉租房、社保醫(yī)療和教育等。如果農(nóng)民工市民化的政策收益能夠超過義務(wù)勞動(dòng)的市場(chǎng)替代成本，農(nóng)民市民化的進(jìn)程就會(huì)輕松些。反過來，如果農(nóng)民工自身的積累和努力的結(jié)果有限，政策扶持的力度也不盡完美，那么，農(nóng)民工市民化的機(jī)會(huì)成本巨大。這個(gè)機(jī)會(huì)成本的產(chǎn)生正是由于我們沒有將所看到的家庭成員提供家庭義務(wù)勞動(dòng)的價(jià)值部分計(jì)算進(jìn)來。而我們所說的農(nóng)民工市民化的機(jī)會(huì)成本正是這部分沒有計(jì)入的重要家庭功能。

另外一個(gè)極其重要的認(rèn)識(shí)，就是城市化是高收益凈值的重要推手。盡管教育、人力資本提升、戶籍制度改革、社保醫(yī)療等政策都很重要，但比不過城市化的推動(dòng)作用。城市化的本質(zhì)含義就是積聚工商資源、匯集創(chuàng)新、吸引人才、創(chuàng)造高收益凈值的機(jī)會(huì)。農(nóng)民工市民化的一個(gè)方面也就是其職業(yè)身份的選擇和固定化，特別是他們向往遷移到產(chǎn)生高收益凈值的城市里擇業(yè)和居住。因此，城市錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)影響比較大，既影響國(guó)家發(fā)展進(jìn)程，也影響農(nóng)民工的市民化。

農(nóng)民工市民化的凈收益估算

從中國(guó)農(nóng)村人口的年齡結(jié)構(gòu)情況可以看到， 0-14歲的兒童合計(jì)1.27億，占農(nóng)村人口的19.16%；60歲以上的老人接近1億，占15%。對(duì)于這兩部分人口，他們需要家庭成員提供較多的細(xì)心照顧，也就是要較多的家務(wù)投入。我們所說的2億農(nóng)民工的市民化，其家庭人口結(jié)構(gòu)可以參照農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)，他們也有類似比例的0-14歲的兒童和60歲以上的老人需要照看。

那么，農(nóng)民工市民化過程中家庭義務(wù)勞動(dòng)的貨幣化將提供多大的市場(chǎng)規(guī)模呢？

我們做一個(gè)最大規(guī)模的預(yù)測(cè)：假設(shè)目前農(nóng)村家庭的家務(wù)勞動(dòng)時(shí)間每天平均為4小時(shí)，由城里小時(shí)工提供的這類服務(wù)按每小時(shí)15元計(jì)。按重置成本計(jì)算，農(nóng)村家庭的家務(wù)勞動(dòng)價(jià)值為60元/天。農(nóng)村三口之家全年家務(wù)勞動(dòng)的價(jià)值為2.19萬元。假設(shè)市民化后，2億農(nóng)民工進(jìn)城后都要貨幣化替代家務(wù)勞動(dòng)（理由是城市生活需要雙職工工作），那么，其每年需要從勞務(wù)市場(chǎng)購(gòu)買4.3萬億元的家庭勞務(wù)，占當(dāng)年GDP約8%的比例。而該家務(wù)勞動(dòng)的價(jià)格并沒有考慮更復(fù)雜的老人看護(hù)、嬰兒看護(hù)、兒童照顧等，這類復(fù)雜勞務(wù)的價(jià)格將更高。由此計(jì)算，市民化所帶來的家庭勞動(dòng)的市場(chǎng)化替代將輕易超過GDP總額的10%。這顯然是相當(dāng)可觀的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

從市場(chǎng)的角度看，并且，只從家庭義務(wù)勞動(dòng)的貨幣化進(jìn)程看，農(nóng)民工市民化之后，很大的投資機(jī)會(huì)一定是在兒童和老人的護(hù)理、兒童教育、醫(yī)療、餐飲、娛樂等領(lǐng)域。