績效管理工作建議

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績效管理工作建議范文第1篇

為貫徹落實(shí)省、市有關(guān)會議精神，全面推進(jìn)**共青團(tuán)工作，現(xiàn)就共青團(tuán)重點(diǎn)工作實(shí)行績效管理提出如下實(shí)施意見。

一、總體目標(biāo)

通過實(shí)施全市共青團(tuán)重點(diǎn)工作績效管理，力爭**共青團(tuán)特色工作全團(tuán)知名，整體工作全省爭先，目標(biāo)考核全市先進(jìn)，在履行組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維權(quán)四項基本職能和加強(qiáng)自身建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)更大突破。

二、基本原則

服務(wù)大局。發(fā)揮共青團(tuán)優(yōu)勢，謀劃服務(wù)大局的有效載體，堅持把團(tuán)的工作放到全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的大局中去思考、把握和安排，努力提高共青團(tuán)對黨政大局的貢獻(xiàn)率，引導(dǎo)團(tuán)員青年在全面小康建設(shè)進(jìn)程中挑重?fù)?dān)、做表率。

青年為本。堅持以青年為本，充分尊重全市團(tuán)員青年的主體地位，根據(jù)不同群體、不同類別、不同行業(yè)團(tuán)員青年特點(diǎn)，有針對地制定工作內(nèi)容，設(shè)計項目載體。

目標(biāo)導(dǎo)向。研究確立重點(diǎn)工作的最終目標(biāo)，形成鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，推動重點(diǎn)工作目標(biāo)化、項目化、責(zé)任化、節(jié)點(diǎn)化。

過程控制。根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑和過程制定操作程序，強(qiáng)化過程控制，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題要及時研究解決，并對有關(guān)操作程序進(jìn)行修正調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與過程的有機(jī)統(tǒng)一。

三、績效管理內(nèi)容

績效管理的主要項目為常態(tài)實(shí)施的共青團(tuán)工作項目。2013年，團(tuán)市委將希望工程“圓夢行動”、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、重點(diǎn)青少年群體幫教等三項重點(diǎn)工作確定為**共青團(tuán)實(shí)施績效管理試點(diǎn)項目，明年將在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到所有重點(diǎn)項目。

四、績效管理程序

確定目標(biāo)。團(tuán)市委學(xué)少部、城工部、權(quán)益部商有關(guān)團(tuán)組織，對重點(diǎn)項目進(jìn)行綜合評估，確定年度績效目標(biāo)。

落實(shí)程序。嚴(yán)格按照三項重點(diǎn)工作績效管理的具體辦法、實(shí)施步驟、時間節(jié)點(diǎn)要求，認(rèn)真落實(shí)每個程序或階段的目標(biāo)任務(wù)。

跟蹤管理。建立績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，對績效管理過程中出現(xiàn)的各類問題及時分析研究，采取可行措施予以解決。

自我評估。年底前，各地、各單位團(tuán)組織對本年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評估，形成自我評估報告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保按時高效地完成年度工作目標(biāo)。

青年評價。以發(fā)放評價測評表的方式，由學(xué)生代表、城市青年代表、農(nóng)村青年代表、青年創(chuàng)業(yè)者、農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工青年等，對參評各縣（區(qū)）、各開發(fā)園區(qū)（新城）、各部門團(tuán)工作進(jìn)行問卷評價。

領(lǐng)導(dǎo)評價。聯(lián)合組織部門，向各地、各單位團(tuán)工作分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放評價測評表，對各地、各單位團(tuán)組織工作進(jìn)行評價。

綜合評價。年底，團(tuán)市委組織部將會同學(xué)少部、城工部、權(quán)益部成立專門考核小組，對各地、各單位實(shí)施績效管理重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為評價年度工作情況的最重要依據(jù)。對考核結(jié)果優(yōu)異的地區(qū)、單位，報經(jīng)團(tuán)市委書記室同意，可予以適當(dāng)加分或嘉獎。

各縣（區(qū)）團(tuán)委、各開發(fā)園區(qū)（新城）團(tuán)工委、市直各單位團(tuán)（工）委可參照本辦法制定本地區(qū)、本單位共青團(tuán)工作績效管理辦法。本辦法自之日起試行。

附件：⒈**市希望工程“圓夢行動”助學(xué)項目績效管理辦法

⒉**市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作績效管理辦法

⒊**市重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理和預(yù)防犯罪工作績效管理辦法

共青團(tuán)**市委

2013年5月8日

附件1

**市希望工程“圓夢行動”助學(xué)項目

績效管理辦法

為規(guī)范和加強(qiáng)**市希望工程“圓夢行動”助學(xué)項目（以下簡稱“圓夢行動”）管理，特制定本辦法。

一、績效管理目標(biāo)

以項目受助生的確立和管理為主線，從助學(xué)金申請、審核、發(fā)放到受助生入學(xué)后至實(shí)習(xí)就業(yè)的項目全程跟蹤管理，幫助受助生順利完成學(xué)業(yè)至成功回宿就業(yè)創(chuàng)業(yè)。通過開展各項活動，樹立愛心傳遞的社會風(fēng)氣，營造濟(jì)困助學(xué)的社會氛圍。

二、績效管理對象

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)困難家庭和城市低保家庭中，品學(xué)兼優(yōu)考入高等院校的全日制本科大學(xué)生、受過“圓夢行動”資助的在校大學(xué)生、未就業(yè)畢業(yè)生。

三、績效管理程序

立項申報--績效跟蹤--績效評價--評價結(jié)果。

四、績效管理內(nèi)容

（一）立項申報

立項申報階段為希望辦組織開展“圓夢行動”并審核確定資助對象。立項申報分項目啟動、申請、審核、復(fù)查、公示、助學(xué)金發(fā)放五階段進(jìn)行，具體程序如下。

1、啟動階段，每年6月份高考結(jié)束啟動“圓夢行動”助學(xué)計劃，各級希望工程工作機(jī)構(gòu)廣泛宣傳，積極募集助學(xué)資金，征集助學(xué)崗位。

2、申請階段，由申請人填寫助學(xué)金申請表，提交入學(xué)錄取通知書，本人身份證以及村居開設(shè)的貧困證明，向縣（區(qū)）希望辦申請上報。（7月初啟動）

3、審核階段，由縣（區(qū)）希望辦對申請人提交的材料進(jìn)行審核確認(rèn)，確定待資助對象。（7月底）

4、復(fù)查階段，由市希望辦對上報的申請材料進(jìn)行復(fù)核，組織走訪調(diào)查。（8月10日前）

5、公示階段，對擬定資助對象予以集中公示，接受社會監(jiān)督。

6、發(fā)放階段，市、縣（區(qū)）希望辦于每年8月20日前后集中開展助學(xué)金發(fā)放儀式，受助生憑錄取通知書、身份證領(lǐng)取助學(xué)金并辦理簽收手續(xù)。

（二）績效跟蹤

績效跟蹤的目標(biāo)是動態(tài)掌握“圓夢行動”受助生的學(xué)習(xí)生活及心理情況，幫助其順利完成學(xué)業(yè)，指導(dǎo)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)其回饋家鄉(xiāng)，回報社會。具體程序如下：

1、助學(xué)金發(fā)放到位后，各縣（區(qū)）希望辦建立“圓夢行動”受助生檔案，組建受助生QQ群，保持溝通渠道持續(xù)暢通。

2、各縣（區(qū)）希望辦定期開展“圓夢行動”受助生電話回訪、統(tǒng)計調(diào)查及召開座談會，跟蹤了解學(xué)習(xí)、生活及心理狀況。

3、根據(jù)調(diào)查回訪情況，對持續(xù)困難學(xué)生提供助學(xué)崗位，聯(lián)系愛心企業(yè)及個人繼續(xù)開展結(jié)對幫扶，幫助完成學(xué)業(yè)。

4、各縣（區(qū)）希望辦及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機(jī)構(gòu)要將“圓夢行動”受助生納入志愿者協(xié)會成員，在寒暑假期組織開展社區(qū)志愿服務(wù)、兒童結(jié)對幫扶等公益活動。幫助受助生樹立愛心傳遞、回報社會的觀念。

5、各縣（區(qū)）希望辦要在寒暑假期積極組織開展各類社會實(shí)踐活動，通過社會調(diào)研、參觀考察等形式，幫助受助生了解**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，引導(dǎo)受助生樹立回報家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的意識。

6、針對應(yīng)屆畢業(yè)、即將走上工作崗位的受助生，各級希望工程工作機(jī)構(gòu)要開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及幫扶，組織就業(yè)見習(xí)，推薦就業(yè)崗位，幫助其順利就業(yè)。

（三）績效評價

市希望辦每年11月對縣（區(qū)）“圓夢行動”開展情況進(jìn)行考核及評價，具體考評內(nèi)容包括：

1、受助生篩選方面。是否存在申請條件不符合，篩選人員不公平公正等情況。

2、助學(xué)金發(fā)放方面，是否發(fā)放到位、手續(xù)齊備。

3、受助生管理方面，是否建立動態(tài)管理，保持溝通渠道暢通，及時掌握受助生情況。

4、思想引領(lǐng)方面。是否組織開展各項活動，引導(dǎo)受助生回報社會。

5、受助生就業(yè)方面。是否開展就業(yè)及創(chuàng)業(yè)幫扶服務(wù)，應(yīng)屆畢業(yè)生是否成功就業(yè)，回宿就業(yè)人員情況。

（四） 評價結(jié)果應(yīng)用

每年的績效評價結(jié)果，作為下一周期“圓夢行動”開展的重要參考依據(jù)，及時總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，解決存在問題，推動“圓夢行動”助學(xué)項目不斷完善，在各個行動環(huán)節(jié)幫助品學(xué)兼優(yōu)的貧困家庭大學(xué)生健康成長。

附件2

**市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作績效管理辦法

為進(jìn)一步完善**市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，加強(qiáng)過程控制和目標(biāo)管理，推動青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)各項重點(diǎn)工作有效落實(shí)，切實(shí)幫助廣大青年順利就業(yè)，成功創(chuàng)業(yè)，團(tuán)市委擬制定出臺《**市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作績效管理辦法》，具體如下：

一、績效管理目標(biāo)

大力實(shí)施青春創(chuàng)業(yè)“”行動，每年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)青年400人，為600名青年提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)崗位見習(xí)，幫助200名青年順利就業(yè)，發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)小額貸款400筆，貸款總額2000萬元，其中評定農(nóng)村青年信用示范戶200戶，發(fā)放信用貸款500萬元，充分利用YBC辦公室服務(wù)平臺，重點(diǎn)培育青年創(chuàng)業(yè)示范項目20個。

二、績效管理對象

各團(tuán)縣區(qū)委。

三、績效管理程序

（一）青年就業(yè)工作：建立數(shù)據(jù)庫--就業(yè)培訓(xùn)--崗位見習(xí)--就業(yè)招聘--技能提升--人才培養(yǎng)

（二）青年創(chuàng)業(yè)工作：建立數(shù)據(jù)庫--創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)--崗位見習(xí)--資金扶持--項目孵化--重點(diǎn)培育--產(chǎn)業(yè)提升--帶動創(chuàng)業(yè)

四、績效管理內(nèi)容

（一）排查摸底

1、建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)青年數(shù)據(jù)庫。排查摸底本地本轄區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)青年數(shù)量、分布以及年齡階段、文化層次、基本需求等信息，并建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全程跟蹤培養(yǎng)。各縣區(qū)錄入數(shù)據(jù)庫的就業(yè)青年不少于200人，創(chuàng)業(yè)青年不少于50人。

2、建立青年創(chuàng)業(yè)項目數(shù)據(jù)庫。梳理一批優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)項目，建立項目數(shù)據(jù)庫，入庫項目作為重點(diǎn)培育對象，優(yōu)先享受優(yōu)惠政策，提供全程跟蹤幫扶。各縣區(qū)錄入數(shù)據(jù)庫的青年創(chuàng)業(yè)項目不少于50個。

各縣區(qū)于2013年5月底前完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，并于每年3月和9月集中更新數(shù)據(jù)庫信息。

（二）培訓(xùn)工作

3、成立青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)。聯(lián)合人社、經(jīng)信、商務(wù)等部門招募專家、學(xué)者、企業(yè)家和各行業(yè)技術(shù)能手成立青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)。各縣區(qū)于2013年9月底前建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，采取集中聘任，統(tǒng)一管理，導(dǎo)師團(tuán)不少于30人，每名導(dǎo)師至少結(jié)對1名創(chuàng)業(yè)青年，每年開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動不少于10次，年終集中考核，解聘不合格創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

4、開展分類培訓(xùn)活動。整合人社、農(nóng)委等部門的培訓(xùn)資源，立足青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)際需求，分類開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動。各縣區(qū)年初制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，每年集中培訓(xùn)活動不少于3期，培訓(xùn)青年不少于400人，做好培訓(xùn)記錄，及時跟蹤培訓(xùn)情況，搜集意見和建議，并將相關(guān)信息錄入數(shù)據(jù)庫，提升培訓(xùn)效果。

（三）崗位見習(xí)

5、實(shí)施見習(xí)“雙千”計劃。各縣區(qū)每年6月底前完成見習(xí)崗位征集，7月下旬集中開展人崗對接活動，每年組織崗位見習(xí)不少于600人，其中總經(jīng)理助理崗位超過50%，爭取實(shí)現(xiàn)見習(xí)轉(zhuǎn)化就業(yè)率達(dá)10%以上。

6、加強(qiáng)見習(xí)基地管理工作。根據(jù)《**市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地管理辦法》進(jìn)一步明確管理部門，工作制度，目標(biāo)任務(wù)，過程控制，成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。到2013年底，各縣區(qū)建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地不少于80個，并做好團(tuán)省委見習(xí)基地系統(tǒng)錄入工作。

（四）資金扶持

7、發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)小額貸款。各團(tuán)縣區(qū)委與金融部門建立常態(tài)化溝通機(jī)制，每年發(fā)放小額貸款不少于400筆，貸款金額不少于2000萬元，同時做好檔案信息管理和小額貸款系統(tǒng)錄入工作，每月進(jìn)行數(shù)據(jù)核報，季度開展數(shù)據(jù)核查，每年召開1次小額貸款工作推進(jìn)會。

8、評定農(nóng)村青年信用示范戶。結(jié)合《關(guān)于全面開展農(nóng)村青年信用示范戶工作的實(shí)施意見》，按照目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。各縣區(qū)每年評定農(nóng)村青年信用示范戶不少于200戶，發(fā)放信用貸款不少于500萬元，逐年遞增不低于10%。

9、爭取全民創(chuàng)業(yè)扶持資金。加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)辦、財政局、農(nóng)委等部門的聯(lián)絡(luò)溝通，認(rèn)真研究全民創(chuàng)業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策文件，積極組織申報各類政策性扶持資金。

（五）基地建設(shè)

10、建立青年創(chuàng)業(yè)孵化基地。依托全民創(chuàng)業(yè)園、全民創(chuàng)業(yè)街區(qū)、開發(fā)園區(qū)等，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特色，打造集中性、專業(yè)性、服務(wù)性的創(chuàng)業(yè)孵化基地。同時加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)基地管理工作，積極爭取優(yōu)惠政策和優(yōu)勢資源，幫助青年創(chuàng)業(yè)項目提升層次，做大做強(qiáng)。到2013年底，各縣區(qū)至少要建立1個青年創(chuàng)業(yè)孵化基地，入駐青年創(chuàng)業(yè)項目不少于30個。

（六）服務(wù)平臺

11、構(gòu)建全新青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。充分利用**青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會、YBC**辦公室等資源平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化幫扶措施，完善幫扶體系。各縣區(qū)于2013年5月底前完成YBC服務(wù)站建設(shè)工作，每年培育青年創(chuàng)業(yè)示范項目不少于20個。

（七）氛圍營造

12、開展“千名學(xué)子看家鄉(xiāng)”活動。各縣區(qū)于每年8月中旬，組織不少于200名**本地和**籍在外高校大學(xué)生開展“千名學(xué)子看家鄉(xiāng)”活動，通過集中觀摩，召開座談會、介紹會等形式向青年學(xué)子們介紹**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化，吸引他們回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

13、開展評選表彰和競賽活動。開展 “十大杰出青年”、“十大青年企業(yè)家”、“金種子創(chuàng)業(yè)項目”評選活動，組織創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀青年開展事跡報告和宣講活動，舉辦大中專學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、青工技能大賽、青年創(chuàng)業(yè)大賽，在全社會營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。

附件3

**市重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理和

預(yù)防犯罪工作績效管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理和預(yù)防犯罪工作，制定出臺如下辦法。

一、績效管理目標(biāo)

在摸底排查的基礎(chǔ)上，分類別組建“專業(yè)力量+志愿者”的幫扶隊伍6支，以縣（區(qū)）為單位建立重點(diǎn)青少年群體信息數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)青少年群體幫扶率實(shí)現(xiàn)100%，每個月分別與成員單位聯(lián)合開展1次幫扶活動，培育重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理示范項目6個，有效預(yù)防青少年違法犯罪。

二、績效管理對象

團(tuán)縣（區(qū)）委（預(yù)防辦）、市綜治委預(yù)防青少年違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位（簡稱成員單位）

三、績效管理程序

摸底排查--志愿結(jié)對--服務(wù)管理--犯罪統(tǒng)計

五、績效管理內(nèi)容

（一）摸底排查

1、基本要求：摸清重點(diǎn)青少年群體底數(shù)，掌握重點(diǎn)青少年群體權(quán)益保護(hù)和犯罪預(yù)防的基本狀況。

2、具體措施：

（1）基礎(chǔ)排查。以社區(qū)（村）為基本統(tǒng)計單位，逐一排查登記重點(diǎn)青少年群體信息，由同級成員單位進(jìn)行審核并上報，排查結(jié)果作為本級重點(diǎn)青少年群體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（2）建立信息數(shù)據(jù)庫。根據(jù)基礎(chǔ)排查的基礎(chǔ)上，縣（區(qū)）建立信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動態(tài)規(guī)范管理。

（3）信息管理。團(tuán)市委和成員單位對上報信息進(jìn)行審核，分析重點(diǎn)青少年群體違法犯罪的特點(diǎn)和原因，有針對性地提出預(yù)防重點(diǎn)青少年群體違法犯罪的有效措施和政策建議。

3、時間安排：各縣區(qū)2013年6月份之前完成信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，并于每年3月份之前完成當(dāng)年的動態(tài)更新。

（二）志愿結(jié)對

1、基本要求：按照成員單位職責(zé)分工的要求，堅持市縣聯(lián)動原則，建立“專業(yè)力量+志愿者”的幫扶隊伍，每個重點(diǎn)青少年群體均由幫扶單位市、縣兩級人員開展結(jié)對幫扶。

2、具體措施：

（1）組建幫扶隊伍。以縣（區(qū)）為單位，每個重點(diǎn)青少年由1名“專業(yè)力量”和1名“志愿者”同時結(jié)對幫扶，公檢法司部門組成“專業(yè)力量”，側(cè)重于對重點(diǎn)青少年群體進(jìn)行有效管控，防止他們滑向違法犯罪的深淵；共青團(tuán)、教育、民政、人社等部門以及“五老”組建的“志愿者”側(cè)重與重點(diǎn)青少年群體進(jìn)行日常聯(lián)系，并提供本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定向幫扶服務(wù)。結(jié)對率實(shí)現(xiàn)100%。

（2）對口結(jié)對。市級對口部門組織相關(guān)人員，與重點(diǎn)青少年群體二次結(jié)對，保證每個重點(diǎn)青少年群體均有幫扶單位市、縣兩級人員開展結(jié)對幫扶。結(jié)對率實(shí)現(xiàn)100%。

3、時間安排：每年4月份之前，各縣（區(qū)）完成結(jié)對任務(wù)，

5月份之前市級單位完成結(jié)對任務(wù)。

（三）服務(wù)管理

1、基本要求：從“解決現(xiàn)實(shí)困難”和 “關(guān)注未來發(fā)展”兩個問題入手，開展對重點(diǎn)青少年群體的幫扶工作，引導(dǎo)他們自覺遠(yuǎn)離違法犯罪。

2、具體措施：

（1）“專業(yè)力量”每月對重點(diǎn)青少年群體進(jìn)行走訪至少1次，了解其生活狀況、思想動態(tài)，側(cè)重于進(jìn)行有效管控。對于有違法犯罪前科的重點(diǎn)青少年要防止其重新犯罪；對于有違反犯罪苗頭的重點(diǎn)青少年要引導(dǎo)其回歸正途；對于有困難的重點(diǎn)青少年可以聯(lián)系“志愿”者或團(tuán)市委（預(yù)防辦）予以幫助解決，走訪記錄要在信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動態(tài)更新。

（2）“志愿者”通過新媒體方式與重點(diǎn)青少年保持經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)，每月對重點(diǎn)青少年群體進(jìn)行慰問走訪至少1次，在其業(yè)務(wù)和能力范圍內(nèi)，側(cè)重于為其提供幫助和服務(wù)，包括開展心理調(diào)適、權(quán)益維護(hù)、思想引導(dǎo)、希望工程圓夢行動、留守兒童關(guān)愛行動、職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、崗位見習(xí)、推薦就業(yè)等方面的內(nèi)容，慰問幫扶記錄要在信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動態(tài)更新。

（3）對于超出業(yè)務(wù)和能力范圍的幫扶需求，按照工作任務(wù)轉(zhuǎn)承接程序進(jìn)行處理。

3、時間安排：全年開展

（四）犯罪統(tǒng)計

1、基本要求：相關(guān)部門提供年度本轄區(qū)青少年違法犯罪情況和重點(diǎn)青少年違法犯罪情況，并進(jìn)行對比分析，為優(yōu)化工作措施，完善機(jī)制體制提供意見建議。

2、具體措施：

（1）市、縣（區(qū)）兩級法院、公安部門提供轄區(qū)25周歲以下（不含25周歲）、未滿18周歲的未成年人犯罪數(shù)據(jù)，報團(tuán)市委（預(yù)防辦）。

（2）團(tuán)市委（預(yù)防辦）與公安、法院聯(lián)合綜合分析重點(diǎn)青少年群體的違法犯罪情況，形成調(diào)研報告，為下一年度重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理和預(yù)防犯罪工作提供意見建議，并報市分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、時間安排：每年12月至次年1月

抄 報：團(tuán)省委

績效管理工作建議范文第2篇

一、增強(qiáng)效能意識，從制度入手，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理：從建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”政府的要求，深刻認(rèn)識開展效能建設(shè)的重要性和必要性，提高效能意識，各單位、機(jī)關(guān)站辦要根據(jù)職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，建立崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、否定報備制、限時辦結(jié)制、失職追究制和效能考評制等八項制度。落實(shí)南山鎮(zhèn)村干部業(yè)績考核告知點(diǎn)評制，運(yùn)用考評結(jié)果落實(shí)責(zé)任追究。嚴(yán)肅處理違反制度的行為，真正做到以制度管人管事，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)沿著規(guī)范化、制度化、法制化的方向發(fā)展。突出政府職能轉(zhuǎn)變，突出加強(qiáng)服務(wù)和科學(xué)發(fā)展。

二、創(chuàng)新效能建設(shè)工作，提高服務(wù)質(zhì)量：以服務(wù)發(fā)展和維護(hù)群眾利益為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府作出的年工作計劃和部署，結(jié)合“告知點(diǎn)評”和周報告工作制，制定實(shí)施方案，抓好工作落實(shí)，優(yōu)化投資環(huán)境，實(shí)行重點(diǎn)項目班子成員掛點(diǎn)重點(diǎn)扶持，對阻撓、有意刁難投資者的行為人和事要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅處理，樹立創(chuàng)業(yè)意識，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對各部門、各村的引進(jìn)和發(fā)展項目作為年終績效列入考評。實(shí)行半年召開一次投資者、企業(yè)廠場負(fù)責(zé)人座談會制度，聽取他們的意見和建議，對合理化意見和要求盡最大努力盡快辦理。加強(qiáng)效能督查力度，組織專項和重點(diǎn)督查，采取明察暗訪、跟蹤督查、電話督查等方法，運(yùn)用效能告誡手段及時糾正和查處侵犯企業(yè)、群眾利益的行為。認(rèn)真貫徹市委、市政府建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地的總體部署，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣第一要務(wù)，服務(wù)創(chuàng)業(yè)競賽，從效能建設(shè)入手，針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境方面存在的突出的問題，以項目投資者滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，對基層所站效能建設(shè)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，深入剖析原因，明確整改方案，落實(shí)整治措施；另一方面，要以機(jī)關(guān)站辦特別是服務(wù)窗口為突破口，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究，規(guī)范服務(wù)行為，改善行政管理，建立長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層所站工作人員的精神面貌明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)法行為明顯規(guī)范，辦事效率明顯提高，為實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府提出的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項任務(wù)提供有力保障。

三、抓村五務(wù)公開，增強(qiáng)行政透明度：各部門、各單位要堅持公開、公平、公正的原則，對直接涉及群眾切身利益的事項實(shí)行公開辦理制度，務(wù)必做到規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開時間、規(guī)范公開程序，規(guī)范公開形式，規(guī)范公開責(zé)任追究。進(jìn)一步加強(qiáng)“政務(wù)公開網(wǎng)頁”建設(shè)，通過五務(wù)公開工作的全面開展，帶動村務(wù)公開、校務(wù)公開、廠務(wù)公開等各項公開辦事制度的全面推行，加強(qiáng)五務(wù)公開的監(jiān)督檢查力度，對在推行政務(wù)公開制度中工作不力的有關(guān)責(zé)任人，要進(jìn)行批評；對拒不推行政務(wù)公開制度或在公開中弄虛作假的，要追究責(zé)任。

四、抓投訴化解矛盾：效能辦、投訴中心要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)效能投訴工作規(guī)劃，按照“有訴必理、有理必果”的原則，認(rèn)真受理各類投訴，積極化解矛盾，對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，凡能解決的立即著手解決，一時解決不了的要給群眾明確的答復(fù)，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的利益。加大投訴件的自辦力度，提高辦理的時效和質(zhì)量。抓住典型案例，充分運(yùn)用效能告誡措施，嚴(yán)肅處理，以達(dá)到處理一個，教育一批的效果，狠剎、形式主義。

五、抓監(jiān)督確保政令暢通：要進(jìn)一步加強(qiáng)效能督查工作，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，認(rèn)真查處鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府重大決策部署執(zhí)行的“中梗阻”問題，認(rèn)真查處部門之間的扯皮問題；認(rèn)真查處搞“上有政策、下有對策”的違紀(jì)違規(guī)問題；認(rèn)真查處機(jī)關(guān)工作人員或利用職便問題，認(rèn)真查處機(jī)關(guān)紀(jì)律松懈，不依法行政、辦事拖拉問題，對違反效能制度的機(jī)關(guān)行為要堅決給予效能告誡。

績效管理工作建議范文第3篇

一、了解學(xué)校檔案工作的重要作用

現(xiàn)代社會發(fā)展，學(xué)校教育手段更是日新月異、飛速發(fā)展，素質(zhì)教育把學(xué)生的創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識充分調(diào)動，面對教育改革，學(xué)校檔案工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，學(xué)校檔案工作更好地服務(wù)于教育科研等工作，是新時期我們面臨的新任務(wù)、新課題。學(xué)校檔案工作記載學(xué)校發(fā)展歷程，是重要的信息資源保證。它是學(xué)校教育教學(xué)各個方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為促進(jìn)學(xué)校日后發(fā)展提供揚(yáng)長避短的檔案信息。

學(xué)校檔案匯集學(xué)校知識成果，記錄學(xué)校傳統(tǒng)和歷史，是學(xué)校成長和奮斗的沉淀和記錄，能有力地推動學(xué)校自身形象和價值觀的體現(xiàn)。學(xué)校檔案是學(xué)校在管理工作及教學(xué)、教研等活動中直接形成的具有查考價值的各種文字、實(shí)物、聲像等不同形式的歷史記錄。學(xué)校檔案材料是領(lǐng)導(dǎo)正確決策、研究工作、編書修志、處理重大問題的依據(jù)，也是學(xué)校工作實(shí)績的證明。它涉及面廣，包括學(xué)校黨政綜合管理、招生宣傳、學(xué)籍管理、課堂教學(xué)與研究、教育科研、校園文化環(huán)境建設(shè)等方面的文字材料和聲像資料。

二、學(xué)校檔案的組成

學(xué)校檔案由文書檔案、學(xué)籍檔案、教學(xué)檔案、會計檔案、聲像檔案、基建檔案、實(shí)物檔案組成。其中文書檔案是學(xué)校的綜合性檔案，包括學(xué)校黨政形成的年度計劃、總結(jié)和一些過程性工作形成的文字材料、上級對學(xué)校及教職工的表彰文件、職務(wù)任免、職稱公布、行政和組織關(guān)系介紹信、合同等歸檔資料。學(xué)籍檔案是學(xué)生三年的成長軌跡記載，有學(xué)生的日常學(xué)業(yè)水平檢測成績記載、教師對學(xué)生的綜合評價、班主任評語等，具有重要的參考價值。教學(xué)檔案是教學(xué)活動中形成的檔案資料，教學(xué)計劃、教學(xué)考核、教師培訓(xùn)、學(xué)生實(shí)踐活動能力的培養(yǎng)、教師學(xué)校研究課及公開課的安排、記錄、評價等文字資料及光盤等。會計檔案是學(xué)校財務(wù)工作的賬簿、憑證、年度各類報表資料等。

三、增強(qiáng)檔案意識，完善各項規(guī)章制度

增強(qiáng)全員檔案意識是做好檔案工作的重要保證，檔案工作首先要增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識，把檔案工作列入學(xué)校年度工作計劃，傳達(dá)到學(xué)校每位教職工，對每位教職工進(jìn)行檔案意識的培訓(xùn)，提高全員檔案意識。其次，學(xué)校在制定各項規(guī)章制度時把檔案納入，明確責(zé)任，使學(xué)校各處室在平日工作中重視檔案的收集、整理、歸檔，從組織上保證檔案工作的順利開展。第三，完善檔案的收集、保管、立卷、歸檔和管理制度，使檔案資料進(jìn)、出及時，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。第四，部門配合，積極參與，及時完善檔案資料的收集，使檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性得到保證。這樣完善了檔案各種規(guī)章制度，使檔案管理人員在工作中有章可循。建立健全了教職工借閱檔案登記簿、專門檔案登記簿等，是做好檔案工作的基礎(chǔ)。

四、積極開展檔案業(yè)務(wù)工作

檔案工作是一項積累性工作，首先注意在日常工作中要做到勤問，不能坐在檔案室里等著收集資料，注意學(xué)校重大活動的開展情況，分階段經(jīng)常深入科室聯(lián)系，及時收集活動的檔案信息資料，拓寬收集范圍，充分挖掘?qū)W校內(nèi)部檔案資源，使學(xué)校自身形成的檔案資料內(nèi)容充實(shí)豐富；二是制定符合學(xué)校特點(diǎn)的管理規(guī)范，包括學(xué)校檔案歸檔范圍、保管期限表及密級規(guī)定等；三是將檔案信息及時提供利用，使檔案服務(wù)于學(xué)校各項工作，更好地為教學(xué)服務(wù)。

五、加大宣傳力度，增強(qiáng)檔案法制意識

爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，把檔案工作納入學(xué)校普法工作之中，打好依法管理好檔案工作的群眾和社會基礎(chǔ)。“立足檔案、面向社會”是我國檔案宣傳的工作方針，繼續(xù)加大《檔案法》的宣傳力度，也是全社會的普法意識的體現(xiàn)。但目前檔案意識淡薄，檔案觀念模糊，就我們來說通過學(xué)校會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、座談、學(xué)校公示欄等進(jìn)行《檔案法》宣傳，還可以通過對違法案件的處理，以案說法，警示后人，使廣大教職工真正了解檔案的作用，依法制檔，為做好學(xué)校各項工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

六、合理運(yùn)用現(xiàn)代信息，提高工作效率

隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代的到來，檔案工作的現(xiàn)代化、信息化是新時期檔案事業(yè)發(fā)展的重要方向。我們利用現(xiàn)代化手段提高檔案工作效率，使檔案工作從手工操作走向現(xiàn)代化管理。積極推進(jìn)檔案文檔一體化管理，對文件、檔案實(shí)行統(tǒng)一管理后，文件信息的形成、檔案信息的轉(zhuǎn)化、檔案信息的提供及利用實(shí)行統(tǒng)一管理，使學(xué)校檔案室不僅是管理部門，更是一個信息提供中心。

截至今日，年度歸檔的檔案在政府局域網(wǎng)金宏網(wǎng)上操作歸檔，方便快捷。平日我們在檔案管理工作中也實(shí)行了校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)共享，大大節(jié)省了時間，提高了工作效率。

七、提供檔案的開發(fā)利用工作

績效管理工作建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：中等；職業(yè)；院校；班級管理

班級是學(xué)生進(jìn)行日常學(xué)習(xí)任務(wù)的主要場所，良好的班級氣氛對于教學(xué)工作的開展有著積極的促進(jìn)作用，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，對于學(xué)生形成良好的心理素質(zhì)有著重要的影響，為學(xué)生日后踏入社會打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在此，筆者根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對中等職業(yè)學(xué)校的班級管理工作提出幾點(diǎn)建議。

一、用愛與學(xué)生進(jìn)行交流

愛的力量是無窮的，同時也是教育的最好方法。中職學(xué)生的年齡還不大，還需要老師的關(guān)愛，很多學(xué)生長期得不到老師的關(guān)注，就會與老師形成對立的關(guān)系。這就要求班主任在日常的班級管理工作中，善于與學(xué)生進(jìn)行真摯的交流，注重對學(xué)生的感情投入，給予學(xué)生一些理解和關(guān)愛，逐漸地走進(jìn)學(xué)生的心理世界，理解學(xué)生的想法，幫助學(xué)生找回生活的正確價值觀和人生觀，以便鼓勵學(xué)生奮發(fā)圖強(qiáng)，通過與學(xué)生平等、民主的溝通和交流，建立和諧的師生關(guān)系。只有親近學(xué)生的老師才能更好地理解學(xué)生，才能有效地進(jìn)行班級管理。

二、營造和諧的班級氛圍

多年的教學(xué)實(shí)踐和研究表明，良好的班級氛圍有利于學(xué)生的健康成長，對于學(xué)生發(fā)揮潛能和創(chuàng)造力都有著積極的促進(jìn)作用。在中職班級管理的過程中，老師一定要營造民主、平等、積極的班級氛圍，讓學(xué)生在和諧的環(huán)境下不斷地提高自身的能力。眾所周知，環(huán)境對于人的影響是非常重要的，尤其是對于中職院校的學(xué)生而言，由于他們的年齡特點(diǎn)偏小，受外界影響較大。因此，營造良好的班級氛圍，對于學(xué)生塑造自身有著重要的影響，班主任想要管理好班級，首先要營造良好的班級氛圍，使學(xué)生都能融入這個大家庭當(dāng)中。

三、培養(yǎng)優(yōu)秀的班委隊伍

班委是老師管理班級的得力助手，只有組建優(yōu)秀的班委隊伍，老師才能夠及時地獲取班級的信息，并及時地予以調(diào)整。班委是老師和學(xué)生之間溝通和交流的橋梁，班級的情況需要班委及時地向老師反饋，只有這樣，老師才能掌握班級的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的管理工作。因此，班主任要精心的選出班委，并根據(jù)班委的情況，給予明確的分工，告訴他們具體的工作內(nèi)容。

績效管理工作建議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 技術(shù)管理

前言：

工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業(yè)只有注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用施工技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、制定相關(guān)管理制度，確保技術(shù)管理工作高效有序開展

1、技術(shù)責(zé)任制及內(nèi)容

建立技術(shù)責(zé)任制的目的，是把企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級組織的各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到這個目的，必須建立各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行崗位責(zé)任制，使每個技術(shù)人員各有專職。

建立技術(shù)責(zé)任制，不只是使各級技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，更重要的是為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。各種技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把企業(yè)的技術(shù)管理工作和其他管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，使整個企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。

2、現(xiàn)場核對和施工準(zhǔn)備制度

（1）現(xiàn)場核對

公司根據(jù)年度施工任務(wù)書（或承包合同），組織有關(guān)工程處和有關(guān)人員并會同設(shè)計單位，按施工圖設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場核對，現(xiàn)場核對的目的是了解施工條件和設(shè)計中存在的問題。核對的內(nèi)容詳見公司制定的技術(shù)管理制度中的有關(guān)規(guī)定。

（2）施工準(zhǔn)備工作方案的編制

現(xiàn)場核對后，根據(jù)現(xiàn)場核對結(jié)果，并結(jié)合設(shè)計文件和上級要求，提出開工前施工準(zhǔn)備工作原則和控制性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，下達(dá)至有關(guān)工程處。工程處據(jù)此提出開工前的“準(zhǔn)備工作方案”，上報工程公司。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

①工程任務(wù)、工程性質(zhì)、工程分布、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件等。

②根據(jù)工程特點(diǎn)，初步考試的工程施工總體布置、開竣工日期，主要工程項目的施工順序、方法、原則。

③施工隊伍進(jìn)點(diǎn)日期，工地房屋、便道等臨時建筑物工程的開工時間。

④自采材料的采運(yùn)、加工方法、預(yù)制廠、中心庫、供應(yīng)站（點(diǎn)）的位置，運(yùn)輸線路和方式的選擇、水和電的供應(yīng)體系等。

3、設(shè)計文件及圖紙會審制度

（1）自審

現(xiàn)場核對后，工程處由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部門及有關(guān)人員，對設(shè)計人員（含施工圖）進(jìn)行施工單位自審，其重點(diǎn)是：①全部設(shè)計及圖紙的正確性如何；②預(yù)算是否合理；③重點(diǎn)工程及具有普遍性的工程，其施工方法是否妥當(dāng)。

（2）會審

設(shè)計文件會審的程序是：首先，分別由施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行自審，同時請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖；然后，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門參加進(jìn)行集體會審。通過集體會審，將施工單位現(xiàn)場核對、施工單位自審發(fā)現(xiàn)的問題，及建設(shè)單位提出的問題，研究解決，或按變更設(shè)計處理。

（3）開工后的分部分項工程圖紙審查

單位工程開工前，由工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門、工廠、班（組）長，除細(xì)致審核細(xì)部尺寸及研究操作上的問題外，還應(yīng)對技術(shù)復(fù)雜、要求嚴(yán)格、操作困難的分部工程，采取放大樣、做模型等方法進(jìn)行熟悉核對；對于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)的，可先試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再全面施工。

（4）圖紙會審記錄表

圖紙會審后，均應(yīng)請有關(guān)人員在圖上簽章，將發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄表上記述并更正、補(bǔ)充或做變更設(shè)計處理。圖紙未經(jīng)會審不得施工。會審后，應(yīng)填寫設(shè)計、圖紙會審記錄表存查，必要時還要寫成文件抄送有關(guān)單位。工程處或工區(qū)在現(xiàn)場核對及會審之后，應(yīng)根據(jù)需要提出補(bǔ)充施工圖紙，經(jīng)處、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可施工。其內(nèi)容為：施工輔助圖（如詳細(xì)地形圖）、施工手段圖（如模板、支架圖）、施工條件圖。

4、施工組織設(shè)計和施工設(shè)計制度

在現(xiàn)場核對和設(shè)計圖紙會審后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計和施工設(shè)計。對較復(fù)雜的、新型的、缺乏經(jīng)驗(yàn)的、難以施工的主要分部分項工程，除在施工組織設(shè)計中概括外，還應(yīng)專項做出施工設(shè)計。

5、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底，是為了使參與施工任務(wù)的全體職工，明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底工作原則上應(yīng)在正式施工前做好。技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程，更需做詳細(xì)的技術(shù)交底。

技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。凡技術(shù)復(fù)雜，新技術(shù)的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，應(yīng)由總工程師向工程師、技術(shù)隊長及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工方法和對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗(yàn)項目、技術(shù)要求及注意事等內(nèi)容。普通工程應(yīng)由工程師參照上述內(nèi)容進(jìn)行。施工隊一般的技術(shù)交底工作，由施工技術(shù)隊長負(fù)責(zé)向技術(shù)員、工長、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進(jìn)行交待所承擔(dān)的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等內(nèi)容。工長向班組的交底工作，這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。工長向班組交底時，要結(jié)合具體部位，貫徹落實(shí)上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。

6、變更設(shè)計制度

工程施工圖設(shè)計文件和工程施工設(shè)計文件，在施工過程中，原則上不得任意變更，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不能保證工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量時，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求者，或職工提出合理化建議等原因，需要變更工程設(shè)計和施工設(shè)計時，應(yīng)由施工單位編制變更設(shè)計件或變更設(shè)計報告，報建設(shè)和設(shè)計單位審核同意后，方可變更設(shè)計。

7、工程驗(yàn)收制度

工程驗(yàn)收是檢查評定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（1）隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指那些在施工過程上道工序的工作成果，被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位，如鋼筋混凝土工程的鋼筋、基礎(chǔ)的斷面尺寸等。因此，這些工程在下道工序進(jìn)行以前，應(yīng)由施工員或施工隊技術(shù)報請建設(shè)單位（重點(diǎn)工程邀請設(shè)計單位）及時進(jìn)行隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄，是今后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項重要技術(shù)資料，必須歸入技術(shù)檔案，備作竣驗(yàn)收資料。

（2）分項工程驗(yàn)收

所謂分項工程是指單位工程的主體結(jié)構(gòu)。由施工隊邀請建設(shè)單位（或設(shè)計單位）共同檢查驗(yàn)收，并簽證驗(yàn)收記錄，歸入技術(shù)檔案。

（3）竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)成果進(jìn)行的一次綜合性的檢查。工程建設(shè)項目竣工驗(yàn)收后，就可投入使用，形成生產(chǎn)力。工程施工驗(yàn)收程序分交工檢查和竣工驗(yàn)收，交檢查是為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。工程竣工后，于初驗(yàn)前，工程處應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部預(yù)檢，搞好施工測量，經(jīng)過預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)不合設(shè)計要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，要由施工隊負(fù)責(zé)修竣，并需準(zhǔn)備好施工技術(shù)資料、圖表等，以備竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收用。

二、項目的技術(shù)管理，以帶動和促進(jìn)項目綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高

參與工程建設(shè)的技術(shù)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，各類技術(shù)工人，不但要有較高的技術(shù)素質(zhì)，而且必須有明確的經(jīng)濟(jì)觀望和豐富的經(jīng)濟(jì)管理知識，千方百計地采取各種技術(shù)管理手段和技術(shù)措施，最大限度減少人力、物力、財力消耗，降低工程費(fèi)用，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量，提高工作效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

重視工程技術(shù)管理工作，將對工程質(zhì)量的提升、為企業(yè)節(jié)省投資、增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)