房地產宏觀環境分析
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產宏觀環境分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
房地產宏觀環境分析范文第1篇
【關鍵詞】房地產項目；營銷策略；影響因素
引言隨著時代的發展，伴隨經濟形勢及社會需求的變化，消費者對于房地產的消費也更趨于理智，不再盲目購房，購買者對房地產產品的量的需求以及對于整體房型的性價比的質的要求也越來越高，面對不斷變化的形勢，如何應對政府的政策，市場的變化，消費者需求方式和需求方向的轉變以及房地產企業自身的可持續發展，房地產企業需要進行深入的調查研究，追尋適合自身發展的完善的營銷策略。本文旨在研究房地產項目營銷策略影響因素，為企業營銷策略的制定提供指導。
一、宏觀環境影響因素
宏觀環境是從企業與整個社會相互作用的角度來闡述市場環境的。PEST分析是宏觀環境分析的基本工具。它通過政治的（Politics）、經濟的（Economic）、社會的（Society）和技術的（Technology）角度或四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境。房地產行業作為國民經濟的支柱產業，同樣不可避免的受宏觀環境的影響和制約。
（一）政治環境
通常情況下人們的經濟行為受政治形勢的影響，國家制定的經濟與社會發展的戰略和方針政策，很大程度影響市場追求，改變一些資源的分配和流向，從而指引企業的經營活動。
（二）經濟環境
宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。這些因素的變化直接影響企業的市場機會。
（三）社會環境
社會環境指一定時期整個社會發展的一般狀況。主要包括社會道德風尚，人口變動趨勢，文化教育，價值觀念等。社會環境在一定程度上影響消費者的購買目標、購買方式。同時人們受教育的程度也不斷提升，觀念的改變更是社會發展的趨勢，社會環境向著對經濟產生利好關系的方向穩步提升。
（四）技術環境
科學技術是第一生產力，在這個科技發展迅猛的時代，市場營銷部門更要充分了解科技發展前沿動態，抓住時代主旋律，生產出符合市場需求的產品。技術進步可創造競爭優勢，創造出有新意的差別化產品，滿足顧客日益增長的需求。
二、行業環境影響因素
邁克爾?波特（Michael E.Porter）于1979年提出了分析企業面臨的行業環境的五力競爭模型，五種力量模型在一個簡便的模型體現不同的行業環境影響因素，作為分析行業基本競爭態勢的依據，行業環境主要包括現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力五個方面。這五個方面力量也構成了房地產行業環境的影響因素，這五種力量綜合起來影響著房地產行業的營銷策略。
三、項目自身影響因素
（一）產品因素
隨著社會的進步，需求的提升，對產品的需求更多的不只是產品本身，而是它所附帶的附加價值。就房地產產品而言，它價格昂貴，使用周期長，消費者對房地產的期望會比一般產品要高，對于房地產購買后的附加價值有更高的期望，這包括房地產項目的周邊配套設施，房地產產品質量、居住后物業的服務水平等。
（二）價格因素
由于房地產項目自身的特殊決定了定價策略的靈活性，因其開發周期長，成本高，營銷周期長，受消費者需求情況，供給情況及整體經濟形勢的影響，房地產項目的定價要遵循科學與前瞻的原則，在成本既定的條件下，依據市場環境等因素適時調整定價策略，由于房地產投資額度大，總值高，小的價格調整也會讓消費者有很大的心理滿足感，才能刺激需求，因此在營銷策略組合的制定中，適時的調整價格策略是作為相對靈活且較快見到成效的策略。
（三）渠道因素
渠道是房地產開發商與消費者進行產品轉移的媒介。一般表現為直銷和分銷。房地產項目的營銷渠道主要是建立自己的營銷中心，一般建設在所在項目附近，這樣便于陪同顧客去參觀實體，同時直銷渠道可以促進營銷團隊集體的概念，直銷的效果也是最顯而易見的。分銷渠道主要是房地產商把營銷任務分配給他人營銷，分銷渠道的益處是可以減輕營銷團隊的壓力，弊端是無法掌控分銷商的職業素養和向心力。
（四）促銷因素
房地產項目在制定科學的價格和選擇正確的渠道的基礎上，還需要通過各種溝通方式和宣傳方法，建立與消費者聯系的平臺，把握目標顧客。只有經過分析為目標顧客設定專門的有針對性的促銷活動會比盲目開展活動有效果，同樣一類促銷活動，在不同房地產項目中的運用效果會有不同，不能盲從其他銷量好的項目，要根據自身項目的目標顧客群設定自己的促銷活動，這樣才能提升顧客滿意度。
四、結束語
綜上所述，房地產項目營銷策略的制定要依據宏觀環境因素、行業環境因素和項目自身因素綜合考慮。項目將如何應對新形勢的變化，能否力挽狂瀾，如何應對政府的政策，讓自己的企業及開發的項目既適應政策調整，又能擔當社會責任，并能可持續發展，需要房地產企業不斷加強科學的管理，特別是營銷策略的研究和完善，找尋最優化的營銷策略，進一步打開消費者市場。
參考文獻：
[1]李程翔，朱小明.基于波特五力模型的國內液壓產品的營銷策略[J].流體傳動與控制，2015（1）：6062
[2]洪立峰.如何做好房地產營銷項目主題策劃[J].經營管理者，2013（30）：278
[3]趙柯，談房地產服務營銷策略，商情，2013（46）
房地產宏觀環境分析范文第2篇
一、確定投資目標
確定投資目標是投資規劃的起始點,目標設定的合理與否直接影響著投資規劃的其它環節。要確立合理的投資目標就要對客戶信息做深入細致的分析,其主要著力點是客戶風險偏好分析和資金性質分析。在對客戶各種相關信息分析的基礎上,提出明確的、合理的、切合實際的投資目標。
(一)風險偏好分析每個客戶都有自身的風險偏好,這與客戶的性格、所處的生活環境等主客觀因素息息相關。客戶風險偏好并不是可以簡單識別的,而是需要各種量化指標、問卷調查來輔助判斷。理財規劃師教材中提到的客戶現有資產組合表(見表1),用以判斷客戶風險偏好,不失為一種好辦法,也可以通過客戶當前成長性資產占總資產百分比與公式[(100-年齡)/100]*100%進行比較,判斷客戶風險偏好。在實際操作過程中客戶風險偏好的判定無一定論,理財規劃師應有自身對風險偏好判斷的一套標準,力求準確判斷客戶風險偏好,只有這樣才能有的放矢地設計出符合客戶自身特點的資產配置。
(二)資金性質分析資金性質分析是確定投資目標的必要環節,不同的資金性質影響著資產配置結構。例如客戶剩余資金在短期內沒有消費需求,可將其大部分資金用于長期投資;客戶資金用于子女高等教育支出,越臨近支出日越應當采取保守的投資策略,以保證本金安全為首要前提。理財規劃師在綜合分析客戶資金安全性要求和期限要求的基礎上,對資金做出安全等級和期限跨度的定性判斷,為制定合理的投資目標打下基礎。
(三)投資目標確定確定投資目標不僅要考慮客戶的風險偏好和資金性質,還要考慮初始資金的準備、未來追加資金的來源,當前市場經濟環境下的資金平均報酬率,客戶的自身素質和家庭成員情況等各類因素,以便理財規劃師在綜合考慮影響投資目標的各方面因素后做出定量判斷。確定投資目標主要是解決三個問題,即需要多少時間,達到多少收益,達成什么目標。例如某人將十萬元用于投資,通過十年時間,獲得十二萬元收益,滿足未來十年養老需要。因此,投資規劃的目標是直觀的、可量化的、切實可行的,它體現了投資規劃不同于投資的目的性。
二、投資環境分析任何投資都離不開具體的投資環境,脫離投資所處的環境談投資,如同空中樓閣,脫離現實終究會被現實所拋棄。理財規劃師在進行投資前應對投資工具的現在和未來環境做出合理預判,這樣才能更好的制定資產配置策略。以下以二級市場的股票交易為例,解析投資環境的分析要點。可將股票投資的環境分析分為:宏觀環境分析、行業分析、微觀分析。
(一)宏觀環境分析影響股票投資的宏觀環境主要分為國外和國內環境,國外環境主要包括資本市場國家的經濟狀況、政府宏觀經濟政策和股票指數表現情況等,國內環境包括國內經濟狀況、政府宏觀經濟政策、主要指數(H股、B股、股指期貨)的表現情況和市場流動性狀況等,其中宏觀經濟政策主要包括貨幣政策和財政政策。貨幣政策通過增減貨幣供給量來調控貨幣總需求,貨幣供給量的變化和利率的調整影響信貸的規模和成本,最終導致各類投資數量的變化。因此,貨幣政策能直接影響市場走勢。財政政策是通過稅收、公債發行和支出等措施來調控社會總需求,從而間接地影響市場走勢。當然,調整股票交易印花稅、過戶費等財政政策,也將直接影響市場走勢。由于國內股市是一個政策市同時也是一個資金市,如果對股市所處的宏觀大環境沒有一個清楚地認識,在宏觀環境不妙時盲目入市可能得不償失。
(二)行業分析宏觀環境分析能使人們對市場的總體趨勢有一個客觀的認識,但它并不能提供具體投資領域和投資對象的建議。因此,必需結合行業分析和微觀分析來確定具體的投資領域和投資對象。行業分析主要從以下幾個方面入手:行業所處的市場類型;行業所處的生命周期;行業相關的政策法規;行業的技術進步;產品的更新換代[2]和未來的市場容量。理財規劃師進行行業分析的主要任務包括:解釋本行業所處的發展階段及其在國民經濟中的地位,分析影響行業發展的各種因素以及判定對行業的影響的力度,預測并引導行業的未來發展趨勢,判定行業投資價值,解釋行業投資風險,進而為投資者提供決策依據或投資依據[3]。
(三)微觀分析微觀分析的對象是具體股票對應的公司,是股票基本面分析的最后一環,它主要分析公司的財務指標,核心競爭力,未來經營戰略,產品的市場前景以及公司主要領導的綜合素質等。其中的公司財務指標分析又可細分為公司盈利能力分析,資產管理能力分析和償債能力分析等。理財規劃師通過對企業各類財務指標的橫向和縱向比較,對公司有更全面、更深入的了解。
三、資產配置
資產配置是整個投資規劃中的核心環節,它對具體投資實施起到提綱挈領的作用。資產配置的對象主要分為貨幣類資產、債券類資產,金融衍生工具及其它,具體分類見圖2。理財規劃師應熟悉各種投資工具,至少全面掌握其中的三種,能為客戶量身定做適合他們的資產組合。資產配置的核心是根據投資目標,結合投資環境,對收益和風險這對孿生兄弟做出適當調整,關鍵是對各項資產投資的權重擬定。在具體進行資產配置時,各項資產權重擬定可參考已下公式:p1?q1+p2?q2+…+pn?qnLp/C(1)其中pn是第n種資產的期望收益率,qn是第n種資產的投資權重,Lp是客戶投資目標中的期望收益,C是總投資的資金量,Lp/C是資金的期望收益率。當有兩組以上權重組和符合以上公式時,再通過以下公式進行遴選:V=s1?q1+s2?q2+…+sn?qn(2)sn=a1?x1+a2?x2+…+am?xm其中V是該資產配置所承受的總風險,sn是第n種資產所承受的風險,am代表第m種可能性帶來的資產損失值,xm代表第m種可能性發生的概率。分別將符合(1)的權重組合代入(2),選取使V最小化的權重組合。在擬定各種資產的投資權重時,用這種方法首先考慮的是收益,然后才是風險。也可以采用先考慮風險,再考慮收益的方法來擬定各種資產的投資權重。具體選擇哪種方法主要考慮客戶的風險偏好,如果客戶的風險偏好是保守型,則應先考慮風險后考慮收益;如果是進取型的,則可先考慮收益后考慮風險。當然通常還可采取一種折中的辦法,即采用如下公式:K=[(p1?q1+p2?q2+…+pn?qn)?C]/(s1?q1+s2?q2+…+sn?qn)其中K代表每承擔一份風險可獲得的期望收益,可將其定義為邊際風險期望收益率。選取使得K最大化的各種資產投資權重組合。
四、投資實施
資產配置是投資規劃的核心是戰略性的、整體性的資金分配大綱,解決各種資產的投資權重問題。投資實施是投資規劃中的具體執行方式,是戰術性的、具體的資金運作活動,它解決的是在什么時間、運用多少資金、投資何種具體理財工具及何時退出等這一系列問題。理財規劃師在投資實施的過程中主要關注資產的總量變化和與各類資產相關的環境變化,以此來對投資活動做出適當調整。例如當市場環境發生變化,階段性投資目標獲得超預期實現,這時可以將一定的高風險高收益資產向低風險低收益資產轉移,力求在降低總體風險的前提下,實現原定投資目標。因此,投資實施的關鍵是合理控制投資工具的交易時間、交易頻率,交易規模和交易成本。各大類主要投資工具的風險收益情況見圖3,以下簡單介紹兩種常見的投資工具以供參考。
1.基金。基金是一種利益共享、風險共擔的集合理財投資方式[4],具有分散風險、高流動性,投資起點低和專家理財等優點,是一種有效的長線投資工具。根據它的投資對象,主要可以分為貨幣市場基金、股票型基金,債券型基金以及混合型基金。不同類型的基金對應不同的風險和收益特征,以及現金流模式。理財規劃師可以根據客戶的投資目標,選擇適合客戶風險偏好,流動性要求的基金類型。一般來說股票型投資基金適合進取型客戶,該類客戶風險承受能力強、投資回報要求高,在具體選擇這類基金時還要考慮諸多因素,如基金經理的背景、投資風格、以往的投資表現,當前基金的凈值、每萬份基金獲利情況,基金投向的股票類型等。債券型基金適合保守型的投資者,風險小,收益也小。但是,任何問題都應相對的來看,放在長期來看,比如十年,甚至更久,債券型基金的年收益率卻經常能跑贏股票型基金。貨幣市場基金流動性最強,風險最小,當然對應的收益率也最低,適合對流動性要求高的資產進行配置。例如可將一部分備用現金用于貨幣市場基金投資,獲得一個相對高于銀行年利率的投資收益。理財規劃師在指導客戶進行正式投資前,還應準確地計算出投資基金的相關費用,依據資產配置框架適當選擇2-4只基金進行投資。
房地產宏觀環境分析范文第3篇
關鍵詞：東盛房地產；開拓市場；營銷策略
一、東盛開拓連云區市場營銷環境分析
（一）東盛房地產公司簡介。江盛綜合開發有限公司（以下簡稱東盛）成立于上世紀80年代。注冊資金近6000萬元，公司資產近8億元。擁有國家一級城市綜合開發資質，至
2013年已經形成了集房地產開發、物業管理、工程監理、酒店業為一體的經營體系，在省內外同行業中享有較高的知名度。
（二）東盛宏觀環境分析。（1）連云區人口環境分析。第六次人口普查的數據與第五次人口普查數據相比，連云區人均住房建筑面積已達34.05平方米/人。隨著居民收入的增長和對高生活質量的渴望以及連云區港口城區的改造進度不斷加快，房地產商積極投入到城市的建設之中是有很大的市場前景。（2）政策環境分析。2011年5月連云港市頒布了《關于加快連云港市保障性安居工程建設的實施意見》提出了鼓勵社會力量參與到公共租賃房建設經營和管理之中，鼓勵有經驗和有實力的企業參與到普通住宅小區的建設和老城區改造建設之中，政府給予一定額度的優惠，這給東盛帶來了很好的政策環境和市場機會。（3）經濟環境分析。2012年連云區全區生產總值80億元，與2011年相比增長16.2%；城市居民人均可支配收入達到24840元，農民人均純收入達到9700元，分別增長14.5%、15%。（4）社會環境分析。隨著收入的增加，人們開始為了追求高檔的住宅和改善居住環境而買房。越來越多的人開始注重社區的綠化，房屋的布局以及物業的管理水平，人們購買住房不再是僅僅為了居住的需要，而是越來越看重房屋所能帶給人們的身份、地位方面的象征。（5）技術環境分析。目前我國正處于低碳經濟轉型期，房地產企業應該加快技術的研發，將先進的墻體保溫技術、空調新風技術、供熱管道節能技術等等運用到建筑之中。
二、東盛微觀環境分析
（1）東盛競爭對手的分析。東盛的競爭對手主要有保利江蘇房地產發展有限公司、永泰房地產有限公司、江蘇大陸橋國際商務投資發展有限公司。這三家開發商開發的“保利海上五月花”、“永泰山海自在”、“金海國際”分別對東盛開發“東盛四季花城”、“龍門山莊”以及未涉及的寫字樓領域造成一定的市場沖擊。（2）東盛顧客分析。東盛的顧客政府機關和事業單位工作人員、私營業主、年輕人居多。因此公司根據不同顧客需要開發了“東盛四季花城”、“龍門山莊”、“城中閣”小區等項目來滿足不同階層對住房的需要。（3）東盛營銷中介分析。東盛與外界營銷服務機構合作聯系較少，其主要營銷中介為東盛營銷策劃傳媒公司。該公司主要負責房地產項目的、品牌推廣、營銷策劃等工作。
三、東盛連云區市場開拓現狀及存在的主要問題
（一）東盛連云區市場開拓現狀。（1）東盛的客戶情況。根據公司內部資料研究顯示：“東盛四季花城”中有近八成住戶有穩定收入，大多集中于政府機關、銀行、學校、醫院等行業；“龍門山莊”高檔觀海別墅社區的住戶有近九成為當地的私企業主、物流商、礦產商。（2）東盛開發項目定位。東盛將“四季花城”定位為中高端智能化社區，主要面向中等收入人群；“龍門山莊”項目定位為高端別墅社區；“城中閣”小區主要面向20-30歲的年輕人。（3）東盛樓盤定價。“東盛四季花城”樓盤均價在6000元/平方米左右。“龍門山莊”根據戶型不同價格區間大概在
180-500萬元。公司也給一次性付款的客戶給予9.8折的優惠。（4）東盛的銷售渠道建設。東盛主要采用“自行開發自行銷售”的方式，在各個樓盤建立售樓中心，由銷售人員直接對樓盤進行銷售，這為公司節約了成本，降低了管理的難度，能夠實現公司利潤的最大化。（5）東盛的樓盤宣傳方式。平面媒體方面，東盛依靠當地發行量最大的《揚子晚報》和《蒼梧晚報》進行廣告的投放；戶外廣告方面，東盛通過公交站臺、廣告燈箱、巨型
LED顯示屏等途徑對樓盤進行宣傳。
（二）東盛連云區市場開拓存在的問題。（1）忽視廉租房和高檔寫字樓市場。連云港市有關部門規定新開發小區保障房配建比例由之前的3%提高至10%，鼓勵企業參與公共廉租房建設。東盛在連云區開發寫字樓方面還是空白，僅僅在新浦區開發了這一項目，對于東盛這種資金雄厚的企業應該及時搶占寫字樓市場。（2）低碳建筑開發不到位。東盛的低碳建筑開發還是停留在較低的層面，其采用的集中供暖系統雖然在一定程度上減少了使用空調對臭氧層的破壞，但是住戶開通暖氣成本較高，造成了這套供暖系統的利用率不高。（3）定價忽視不同時期市場變動及競爭。房地產價格受多種因素影響波動程度較大，房地產企業不能僅僅為了利潤最大化而忽略了市場上價格的變化情況，同時樓盤銷售在不同的時期市場對房產的需求程度是不同的，房地產企業應該在價格上做適度的調整。（4）自行銷售為主，委托合作不充分。東盛采用將銷售部門員工分派到各個售樓中心的方式進行現場樓盤銷售工作。采用這種方式雖然能節約成本、便于管理，但是影響了銷售的速度，導致公司資源的分散。（5）宣傳方式陳舊，售前服務意識薄弱。東盛主要采用傳統的人員促銷和在電視、報紙上投放廣告，內容比較單一，形式不夠新穎。比較難吸引年輕群體。
四、東盛連云區市場開拓策略的改進建議
（一）搶占廉租房和高檔寫字樓市場份額。（1）投身廉租房建設。在當前房價過高的情況下，廉租房的建設直接關系民生。東盛應加入到廉租房建設之中。在開發項目中配套建設廉租房，獲得政府政策優惠，縮小建設商品房與廉租房之間的利潤差距。（2）進軍高端寫字樓市場。對于東盛來說，其在新浦區開發的寫字樓-陽光大廈為公司開發積累了經驗。東盛可以通過對連云區市場進行充分的調研之后有針對性的開發高端寫字樓項目，從而彌補在這一領域的空白，促進公司的多元化發展。
（二）積極營造低碳環保社區。房地產企業開發低碳節能建筑是有時俱進的體現。東盛應該抓住這一機遇，在連云區率先開發低碳環保的住宅項目。通過采用保溫墻體、加大對住宅自然通風的設計、采用陽光遮擋技術、太陽能發電等措施積極營造低碳節能社區。
（三）價格制定多元化。對于東盛開發的項目可以采用低價、中價、高價策略。低價策略主要用在一些檔次比較低，面向收入水平較低的消費者的樓盤，比如“城中閣小區”。中價策略可以用在一些大規模的中高端社區，主要面向中、高收入水平消費者，比如“東盛四季花城”。高價策略可以運用到“龍門山莊”這類樓盤。這類樓盤競爭者較少，即使高價策略也不會打消購房者的積極性。
（四）充分利用互聯網和房產商。專業商能幫助公司擴展營銷網絡體系，擴大市場目標提供更準確地市場信息；因此東盛可以通過商的營銷網絡來擴展市場；同時積極培養公司內部的專業銷售人員，加快客戶數據庫的建立，積極推進成立專業的市場調研部門，從而防止過分依賴房產商。
（五）改善促銷方式，提升售前服務水平。售前服務的重點就是要讓顧客充分了解自己購買的產品，產生購買的欲望。東盛可以提供有特色的售前服務，比如建立客戶體驗中心，使顧客能夠參與到從房屋的建造一直到房屋的裝修中，使得客戶對樓盤的建筑材料，建筑設計，空間布局等等有更加詳細的了解。
綜上所述，在當前房地產市場嚴峻的形勢下，房地產公司不能繼續走傳統的老路去盲目開發項目，企業需要的是更加冷靜理性的對市場做出判斷，以消費者需求為中心，開發有特色的房地產項目，有針對性的開拓市場。
參考文獻：
房地產宏觀環境分析范文第4篇
(一)企業發展的宏觀環境分析:
1、人口環境:伴隨著南昌市場房地產行業的蓬勃發展,越來越多的人也掀起了購房的熱潮.簡單的考察以下購房人群的年齡結構.20-45歲的人群占整個市場的80%,這種人群的消費觀念新潮,對設計理念的要求新穎.這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向.2、經濟環境:南昌的消費水平可見一斑,從多年的經濟發展趨勢來看,南昌的經濟是呈現快速進步的,當然還有一點我們應該注意的是在南昌購房的人群外來戶也占一定數額.(這些人要么有錢真心求購,要么抄房)(二)同行業的環境分析:
我們公司的定位是管理型的企業,想要創造自己的品牌形象,相對于其他的公司我做了一個簡單的環境分析供參考:劣勢:
因素:沒有形成一定的品牌效應,影響力不夠.資金實力遜色.啟示:及早建立自己的品牌,加大宣傳力度,爭取市場部的業務量.
解決方案:
創建市場部,市場部人員在小區的宣傳尤為重要，要做出企業形象出來，勢必要在大眾的口味上做到積極應恰，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細節決定成敗，服務貫徹追蹤。
啟示:加強市場宣傳，注重對員工績效水平的考核，注重對員工的尊重.威脅:
房地產宏觀環境分析范文第5篇
論文關鍵詞：戰略發展,行業分析,商務中心
目錄
緒論.............................................................................1
第一章上海阿波羅大廈有限公司概述.
..............................................9
1．1公司發展歷程..........................................................9
1．2公司現狀..............................................................4
1．3公司面臨問題與挑戰....................................................7
第二章
公司外部環境分析
.........................................................8
2．1宏觀環境分析..........................................................8
2.1.1經濟環境...........................................................8
2.1.2政治環境...........................................................9
2.1.3技術環境...........................................................9
2.1.4社會、文化、人口與地理環境........................................10
2．2商務中心行業環境分析.................................................10
2.2.1商務中心的定義....................................................10
2.2.2商務中心行業的技術特徵............................................11
2.2.3商務中心行業的經濟和生命周期......................................17
2.2.4波特五力競爭模型分析..............................................23
2．3市場競爭對手分析.....................................................28
2.3.1雷格斯（Regus）...................................................28
第三章
公司內部環境分析
........................................................30
3．1產品與技術分析.......................................................30
3.1.1產品線............................................................30
3.1.2新點開發能力......................................................32
3.1.3產品開發能力......................................................32
3.1.4服務質量控制能力..................................................33
3．2市場與運營分析.......................................................33
3.2.1細分市場分析......................................................33
3.2.2市場研發能力......................................................33
3.2.3運營管理能力......................................................34
3.2.4商業模式..........................................................34
3．3公司財務分析.........................................................34
3．4公司文化與人力資源分析...............................................35
3.4.1公司文化..........................................................35
3.4.2人力資源概況......................................................36
3.4.3組織管理問題......................................................37
第四章
公司SWOT分析
...........................................................38
4．1公司的機會與威脅.....................................................38
4.1.1潛在機會（O）分析.................................................38
4.1.2潛在威脅（T）分析.................................................38
4．2公司的優勢與劣勢.....................................................39
4.2.1公司優勢（S）分析.................................................39
4.2.2公司劣勢（W）分析.................................................39
4．3SWOT矩陣.............................................................40
4.3.1公司SWOT矩陣......................................................40
第五章
公司戰略實施措施.
.......................................................43
5．1確定戰略.............................................................43
5．2優化組織結構.........................................................45
5．3加強開發延伸性產品...................................................47
5．4強化人力資源管理.....................................................48
5．5積極收購與兼并.......................................................51
結束語..........................................................................52
