項目管理實踐

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項目管理實踐范文第1篇

筆者從參與過的項目管理實踐入手，以自身的視角，解讀項目管理的最佳實踐。從項目的實施和項目管理的演進，著重分析項目管理的優勢、劣勢和所面臨的困擾，歸納了項目管理的得與失；從探索項目管理的最佳實踐為切入點，為深入地、更好地開展項目管理實踐提供建設性的思路。

關鍵詞：

項目管理；最佳實踐；項目管理體系

1項目管理的最佳實踐

1.1分享波音公司的一則項目管理實踐1981年7月的波音正面臨艱難的抉擇，一直游說聯邦航空管理局制造兩個而不是三個駕駛艙的寬體飛機的提案最終被許可，此時距離新飛機767按期出廠僅剩13個月，問題是最初3個駕駛艙的設計，已有一定數量的飛機正處于生產的關鍵階段，交貨期是嚴肅的，座艙模型必須轉換且可能會因此造成重大的拖延，如何進行才是最佳途徑呢？1981年8月，成立專門任務組決定最佳修改方案，小組直接向總經理報告。任務組從以下方面開展工作：(1)通過對項目進度、成本等多方面的權衡評估，決定將前30架處于較早生產階段的飛機改裝，后續飛機按新設計執行。(2)第一時間告知用戶變化需要額外的時間和成本，以及為用戶帶來的優勢，并得到用戶認可。(3)論證改裝方案，最終確定改裝在飛機撤離生產線后進行而不是生產過程中進行，首要解決下線飛機停機安排，并建立進度計劃和獨立生產程序。通過波音有效的項目管理實踐，1982年8月，第一架包括310萬個零件的767飛機按計劃出廠，只有少數幾架推遲1個月出廠。

1.2公司的一則項目管理實踐第一批項目首臺鉆機進入組裝調試階段，外方從HSE以及使用經驗的角度考慮，要求對固控區域進行兩項重大的更改，此時外方的要求，對于公司來說感受到了項目運作的風險和壓力，從客戶需求出發，項目組通過集中決策、論證技術方案，與外方協商溝通，決定著手調整，雖然時間和成本顯著增加，但最終的效果美觀、規范，客戶滿意。

1.3比較兩公司的項目管理實踐通過以上兩例不同公司的項目管理實踐，我們深切的感受到項目管理在公司所發揮的重大作用，也不難發現一些共性和差異。共性：兩家公司運用項目管理的方法，通過項目決策、積極溝通，探尋公司獲得競爭優勢和利益最大化的途徑。差異：更改提出的發起人不同，波音公司是自身，我公司是客戶；最終獲得效果不同，波音按期交付、我公司交付滯后。同樣運用了項目管理，但差異令人深思，彼得•德魯克曾說，管理就是自主的為組織做貢獻，波音并行工程的恰當實施，有效消減了不利影響。

1.4什么是項目管理的最佳實踐項目管理在公司運營并不陌生，它為公司提供手段以達到質量標準,不是孤立存在的，而是與公司質量體系、生產經營、組織行為的目標是融合的、一致的、相輔相成的。隨著項目管理的不斷運用，最佳實踐的定義也在不斷演進，我理解的公司項目管理的最佳實踐定義是：不斷完善符合公司發展戰略的項目管理體系，滿足各相關方需求的，全員認同的、起作用的、效果好的項目實踐；既能為公司規避風險，又能獲得競爭優勢和利益最大化的實踐。

1.5認識項目管理的最佳實踐第一步，為什么要獲取最佳實踐？持續改進、滿足用戶；贏得新業務，保持公司可持續發展。第二步，最佳實踐落腳點放在哪？放在影響項目成功的因素。考量項目是否成功主要四個因素：交貨期是否滿足、成本是否有效控制、產品質量是否可靠、客戶是否認可。第三步，確定最佳實踐的深度。公司全范圍的學習建立并運用項目管理體系，宏觀和微觀有機的結合，也就是決策層、執行層、操作層的統一。第四步，確定最佳實踐的推動因素。用戶需求、項目需要，企業持續發展的需要。

2公司項目管理實踐

2.1項目特點(1)項目本身越來越全球化。(2)設計理念新、技術要求高，制造遵循國際化、專業化，配套多元化、檔次高，成熟的鉆機交流變頻技術加之便捷的移運方式和環保理念，接近同類國際行業標桿。(3)交貨周期短、客戶質量期望高，對公司管理是新考驗。

2.2優劣分析公司性質怎樣：公司作為裝備研發制造型企業，具備成熟的質量管理體系和組織框架，項目管理是依托矩陣型組織，訂單驅動、帶有項目運行。某種程度上講，項目運行屬弱矩陣，主導依靠生產拉動，關鍵的項目活動與企業生產經營活動契合度不高，未能充分發揮作用，進而產生項目管理就是與外方溝通的單一想法。公司項目管理演進歷程怎樣：隨著項目的正式啟動，項目辦公室應運而生。公司總經理授權項目經理、組建項目辦公室，旨在確保項目順利運行。伴隨項目的深入，公司對項目辦公室戰略化發展的思路逐漸清晰，需要項目管理專業化。從項目辦公室到項目管理部，期望成為涵蓋項目管理職能并融合客戶的一個部門，依托企業組織機構，形成公司橫向、縱向工作流。項目管理部門發揮溝通橋梁作用，通過各種方式支持項目經理，進行集中協調管理。

3探索公司項目管理的最佳實踐——完善公司的項目管理體系

公司項目管理處在成長期，需要項目管理從“懵懂”走向“成熟”，最終走向“出色”。筆者理解的成熟的項目管理是：采用標準和高成功率的方法實施項目管理。出色的項目管理是：組織創造良好的環境，使項目管理不斷成功，這種成功是以公司和客戶雙重利益的最大化為衡量標準。需要公司有一個完善項目管理體系的愿景，促使項目管理與組織內其他業務共同發展。嘗試探索以下方面。

(1)優化項目管理戰略計劃從6方面考慮戰略計劃：管理層的支持(不僅是高層管理者)、全員認同項目管理、項目管理文化與企業文化有機融合、整合的流程(項目管理與其他領域流程的整合，是實現卓越的關鍵)、卓越的項目管理行為、持續地培訓和教育。

(2)項目管理觀念深入人心項目管理是一種“行為藝術”，核心是人而不是技術，人是項目管理的實踐者。項目管理大師詹姆斯•劉易斯說過，項目管理是人做的，關鍵路徑進度表或甘特圖僅是管理工具，從來沒有哪個項目的失敗是因為項目經理或者其團隊畫不好一張關鍵路徑進度表；相反，太多的項目中的重大挫折是因為“人的問題”引發的。全員理解、運用項目管理的方法，像全員清楚質量方針、質量目標一樣，清楚業務范圍內的項目管理目標，以項目結果為導向，形成主動高效、團隊合作的項目管理氛圍。

(3)清晰項目管理定位和職責讓項目管理部的管理定位成為公司項目運行的核心。采用同一方法在每一部門構造項目，包括范圍、職責、風險和里程碑，使得項目管理部與各部門的緊密互動和有效運行，引領各部門對項目提供支持和貢獻，實現項目目標。

(4)項目管理團隊建設項目經理是項目管理的靈魂，團隊建設是提升項目管理能力的前提。項目管理團隊成員，需要在緊張的時間壓力下密切合作3～5年，我認為高效的管理團隊建設著眼于：項目目標與團隊成員職業目標一致；發揮語言優勢，有效溝通；培育責任心、提倡合作和創新；解決沖突、相互激勵、提升士氣。

(5)借鑒項目管理知識體系指南，完善項目管理五大過程組項目管理是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求，通過合理運用與整合五大過程組來實現。五大過程組，即：啟動、規劃、執行、監控、收尾。通常需要：識別需求、處理需要；平衡相互競爭的項目制約因素，諸如質量、進度、成本、資源、風險等。我們可借鑒PMI(項目管理協會)的PMBOK指南，通過結構化方法管理項目，規范的思考過程去完成工作。

(6)探索項目時間管理交貨期管理已成為公司參與競爭的重要尺度，應納入項目時間管理的核心，從時間、流程的角度，優化項目時間管理，不斷實踐產品交付客戶的管理過程和方法，使公司鮮明的“拉動式”交貨流程得到全員認同、組織高效、執行順暢，以期解決項目長期困擾。

(7)項目管理的重要機制和持續改進管理項目的重要機制是：可靠的狀態和問題報告、變更管理過程；持續改進重點放在：持續地交流和更新項目計劃、維護項目問題表、定期審核項目流程并改進、項目總結等。

4結語

項目管理是為創造獨特的產品或服務而進行的臨時性工作，臨時性并不一定意味著持續時間短，約瑟夫•朱蘭博士曾這樣描述“，項目就是在已確定好的時間內解決問題”，需要構建符合公司實際的項目管理體系，而不是簡單的生搬硬套項目管理體系要素，實踐中發現問題、解決問題，不斷摸索最佳實踐。通過項目實踐可以創造：一種產品、一種能力，甚至是一種文化，為公司帶來競爭性優勢和管理提升。

參考文獻

[1](美)項目管理協會.項目管理知識體系指南(第4版)[M].電子工業出版社,2009(4).

[2](美)科茲納.項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越表現[M].電子工業出版社,2007(6).

項目管理實踐范文第2篇

企業項目管理對于市場營銷實踐應用有著積極的促進作用，概括而言，加強企業市場營銷項目管理不僅有利于推動項目管理理論的創新，而且也有利于加強對企業市場營銷的指導，便于提高企業市場營銷實踐的效率，對于項目管理在市場營銷實踐應用中的意義，具體表現為以下幾個方面。

1.1項目管理有利于創新市場營銷管理策略

對于企業而言，企業市場營銷策略會對企業的發展產生至關重要的影響，所以從這一層面而言，加強企業市場營銷實踐應用項目管理有利于促進企業市場營銷觀念的轉變，在企業的日常管理過程中，加強企業項目管理有利于促進企業市場營銷理念的更新，進而促進企業市場營銷戰略的創新，最終實現企業的可持續發展，同時加強企業項目管理還可以更進一步地規范企業市場營銷管理的相關程序，推進企業市場營銷管理模式的再創新，進而可以充分調動企業整體發展力量，實現企業市場營銷發展的整體性和協調性。企業發展過程中的市場營銷管理策略在一定程度上會直接影響著企業管理效率和質量，而加強企業項目管理力度可以充分動員企業內部不同部門之間的工作積極性，促進員工能夠更好地投入到企業的日常工作中，進而推進企業實現全員市場營銷。

1.2項目管理有利于加強企業文化建設

對于企業發展而言，企業文化建設可以有效提高員工的工作積極性，調動員工的整體工作熱情，增強員工對企業發展的認同感，所以說，企業文化建設對于企業發展而言是一種強大的軟實力，同時企業的市場營銷活動不僅與企業的日常經營模式有著很大的聯系，而且對于企業精神文化建設也起到積極作用，所以加強企業市場營銷實踐應用項目管理需要與企業文化建設相互結合，通過創新企業項目管理模式來不斷加強企業文化建設成果，進而推進企業管理模式的創新，通過企業文化建設可以讓更多的員工感受到文化建設的力量和內涵，同時也有利于提高企業員工的協作團結意識。在企業的市場營銷實踐活動中嚴格貫徹落實項目管理措施，對于加強企業文化建設而言，可以通過文化層面的措施來促進舊有市場營銷觀念進行適當創新，并且還可以通過豐富的企業文化內涵來加強員工之間的交流和溝通，當然通過完善企業建設的文化內涵，還可以推進企業市場營銷理念與員工個人發展的有機融合，進而促進企業文化內涵的不斷深化。

1.3項目管理有利于提升企業內部管理水平

企業市場營銷實踐應用中的項目管理工作可以指導企業運行過程，對于助推企業市場營銷管理模式創新也起到積極的作用，故而在企業市場營銷管理實踐過程中，加強企業項目管理有利于提升企業內部管理水平。由于企業內部管理工作涉及企業管理的多方面工作，所以通過創新企業市場營銷項目管理模式可以更好地促進企業經濟發展，進而有利于提升企業內部管理工作水平。加強企業市場營銷實踐應用研究項目管理還可以不斷促進企業內部管理系統化發展，并且在這一具體過程中，可以促進企業運行過程中不同部門之間的有效協作，進而提高企業員工的團結意識，反過來又可以更好地推進企業的項目管理，進而實現企業市場營銷過程中項目管理程序科學合理。另外，通過開展企業市場營銷實踐應用項目管理活動，不僅有利于推動企業經濟實力的有效增加，而且加強項目管理需要企業不斷完善內部管理制度，實現企業不同部門之間的協同配合，進而可以提高企業內部管理能力。

2項目管理在市場營銷實踐中的應用

2.1制定市場營銷實踐項目管理計劃

結合企業所制定的發展戰略目標，對于企業市場營銷實踐項目管理也要制定合理計劃，使之不僅符合企業發展總體的定位，而且要有效針對企業的整體發展方向，形成科學合理的企業市場營銷活動方案。制訂企業市場營銷實踐活動方案計劃需要結合企業發展實際狀況，并按照企業發展實際進一步明確市場營銷項目管理的工作內容，將企業項目管理工作細分為不同模塊，然后根據不同模塊工作的要求做好應對工作，并保障不同環節工作的開展力度，才能最終確保企業市場營銷項目管理成效，實現市場營銷項目管理工作的有機協調和資源的有效配置。同時企業在制訂市場營銷項目管理計劃的過程中，要注意從企業發展的宏觀角度來進行工作統籌，科學合理制定企業發展目標，并針對所制定的企業發展戰略目標，制訂企業市場營銷項目管理計劃，才能確保企業所制訂的營銷項目管理計劃的針對性和協調性，進而有效發揮企業項目管理對于促進企業發展的積極的作用。另外，在制訂企業市場營銷實踐應用項目管理計劃過程中，還要以企業宏觀發展戰略目標為依據，遵循科學合理的項目管理理念，合理定位企業市場營銷項目管理計劃，明確市場營銷項目管理內容，確保將工作責任明確落實到位。

2.2具體執行市場營銷項目管理計劃

對于已制訂好的市場營銷項目管理計劃，要按照具體要求進行嚴格執行，才能確保項目管理的成效。在具體執行市場營銷項目管理計劃過程中，要注意加強不同部門之間的協調溝通，并針對企業市場營銷項目管理的具體現狀選擇合理的營銷方法和手段，推進市場營銷實踐活動的有效開展，進而有效提高市場營銷實踐應用中的項目管理效率，合理發揮企業市場營銷項目管理的積極作用，同時要根據企業所制訂的項目管理計劃，有效加強各部門之間的協調配合，并對企業資源進行合理的采購和分配，才能確保市場營銷項目管理的協調性，從而實現企業各個部門的整體化運行，使得各環節的資源得到合理配置。在具體執行市場營銷項目管理計劃的過程中，還要不斷創新創新市場營銷方式方法，尤其要加強對市場營銷項目管理人員的培訓力度，理順各個環節的程序思路，進而有效提高企業整體市場營銷項目管理質量水平。另外，在企業各部門的工作協調方面，要注意企業發展的不同要求，合理利用企業發展的不同資源和創新企業市場營銷方法，對各部門的資源進行有機分配管理，進而實現市場營銷項目管理進程中各部門之間的配合和協調。

2.3加強市場營銷項目管理的風險管理

加強市場營銷項目風險管理，需要進一步明確企業市場營銷項目管理的職責任務，在項目管理的具體執行過程中，要嚴格按照規范程序進行統一的風險管理，并制訂科學合理的市場營銷項目管理方案。在企業市場營銷過程中，企業先前所制訂的企業營銷項目管理計劃并非固定不變，需要根據具體情況進行合理修改，比如在方案計劃的具體執行過程中，針對突況需要對方案計劃進行修改，則可以對市場營銷項目管理計劃進行一定的修改和調整，這樣可以更好地促進企業市場營銷項目風險的管理。當然，在企業市場營銷項目管理的具體執行過程中，如果發現有更加科學合理的市場營銷方案，則可以在原先方案計劃的基礎上，參照現有營銷方案進行調整，進一步提高企業市場營銷風險管理水平。同時隨著企業發展規模的不斷擴大，企業的發展環境和條件也會發生很大的變化，并且在企業的發展過程中會遇到各種各樣的風險，所以加強新環境企業市場營銷項目管理方法和程序創新可以更好地促進企業規避發展過程中將會遇到的風險，在這一過程中，企業要針對自身發展情況合理選擇合適管理方法來進行市場營銷項目管理，所以這也是企業市場營銷實踐應用過程中項目管理風險控制的具體體現之一。加強企業項目管理的風險控制，還需要建立健全一系列的風險預測和管理系統，調動企業內所有員工風險控制的積極性，才能更好地促進市場營銷項目的風險管理工作的開展。

2.4合理分析市場營銷項目管理結果

企業市場營銷項目管理的結果代表著企業的發展現狀，所以有必要總結和分析企業市場營銷項目管理結果。合理分析企業市場營銷項目管理結果要具體分析管理結果的兩方面內容，一方面是要分析企業發展實際中的工作結果，比如市場營銷的銷售額和顧客滿意度等具體數據;另一方面則要分析和總結管理結果中還存在的問題，尤其要針對市場營銷項目管理的各個環節工作進行系統分析，以發現具體活動過程中所存在的問題。與此同時，要根據企業市場營銷情況，對不同工作環節進行合理有效的監管，才能確保企業市場營銷項目管理活動的效果。同時由于企業市場營銷項目管理的執行效果會對企業市場營銷活動效率產生重要影響，所以項目管理計劃的執行成果在很大程度上會影響企業市場營銷項目管理質量，要通過多種途徑來進一步調動企業員工的積極性，實現企業市場營銷應用實踐中的項目管理協調進步。

3結論

項目管理實踐范文第3篇

關鍵詞 項目管理 市場營銷 應用

為了能夠控制項目質量，提升市場營銷的效率，企業必須對市場營銷的程序實施嚴格謹慎的審核檢查。企業只有充分了解市場營銷中項目管理的全部特點，與自身發展相結合，才能更好的把項目管理的理念和市場營銷的實踐有效的結合起來，實現企業的目標，使企業的發展更進一步。

一、項目管理的含義

企業進行市場營銷的時候，項目管理理論的重要性越來越突出，因為社會和經濟的飛速發展，大多數企業必須在市場營銷中運用體系完整的項目管理，來為企業的發展指明方向，適應經濟全球化，避免企業在發展過程中偏離國際化的軌跡。與傳統的市場營銷的管理模式相比，項目管理更多的體現了人的重要性，把人的需求放在第一位，項目管理全方位的理念在市場營銷中的地位越來越重要，應用也更加廣泛。

市場營銷這種活動模式包含著很多各種各樣的項目，是一個企業的基礎和重要保障，在企業中有著舉足輕重的作用。在經濟快速發展的當下，市場營銷在不斷發展完善，企業自身也一直致力于加強管理模式，改變經營觀念。一個企業將市場營銷與項目管理相結合，在市場營銷中應用項目管理，是有原因的。例如國內企業欠缺市場，市場營銷管理不夠完善，技術落后，始終做不到創新，這就促使國內的一些企業逐漸倒閉。隨著現代技術的快速發展，人們的要求也越來越高，企業必須通過完善的市場營銷模式來滿足市場和顧客的需求，擺脫倒閉的危機，提高企業進步的空間。在市場營銷中應用體系完善的項目管理，可以有效的改進市場營銷策略，改善企業經營方式。

就含義上來看，作為一種管理模式，項目管理具有較強的特殊性和系統性。一般情況下完成工作的過程中需要使用特殊的方式、技能和機構等，同時還能夠保障和預期的工作目標、質量一致。項目管理一般涵蓋企業營銷的全過程，具有全方位的特點。

二、項目管理對市場營銷的意義

理論和實踐存在本質區別，一個企業正確的做法是將理論聯系實際，實事求是，科學的制定出一套體系完整的市場營銷管理模式。只有這樣才能保證項目管理對市場營銷的指導更加有效，對營銷管理的推動作用更加明顯。項目管理在市場營銷中的作用主要表現在以下三個方面。

（一）項目管理對市場營銷管理策略的作用

現如今，一個企業如果想要做大做強，單單依靠管理者和員工的努力工作已經不可能了，市場經濟每天都在發生變化，企業的市場營銷策略也必須跟上時代的腳步。能否科學合理的制定市場營銷策略并且運用到實踐中去，歸根結底取決于項目管理在市場營銷中的應用。運用項目管理的程序步驟，企業可以很容易的實現市場營銷管理模式的轉變，而這正是促使企業發展的重要因素。項目管理之所以重要，是因為它在企業的市場營銷中充當主導地位，項目管理主導著其他管理模式，它可以將整個企業的所有內部結構充分調動起來，從整體上協調各個部門，全面調動企業員工的積極性。制定營銷管理的策略是一定要十分慎重，因為它是影響管理效率的重要因素，一旦出錯，將導致整個管理系統的崩潰。項目管理可以調動企業內所有部門積極工作，如財務部門、市場部門、行政部門等，實現企業的營銷目標。

（二）項目管理的應用可以促進企業文化的全面提升

在這個快速發展的時期，影響企業發展的重要因素還包括企業文化。企業文化會影響員工的工作態度，而員工的工作態度直接影響到企業的工作效率，進而影響企業的整體發展，所以企業文化越來越受到企業的重視。完善的市場營銷管理模式可以使企業的文化發展得到提升，員工會受到企業積極文化的熏陶，從而提高員工積極性，加強了彼此之間的團隊溝通能力，培養團隊意識，也加強了員工與消費者之間有效交流的能力，大大提高了工作效率。企業把項目管理的理念運用于市場營銷，不僅改善了市場營銷管理模式，更多的是建立良好的企業文化，通過員工之間良性競爭，相互交流，相互鼓勵，讓企業員工的總體能力逐漸提升，樹立了良好的企業文化。

（三）項目管理的應用可以促進企業內部管理水平的提升

企業內部管理水平的高低能夠從企業的市場營銷中反映出來，完整的市場營銷管理模式可以提高企業內部管理水平。隨著經濟的迅速發展，企業市場營銷策略在不斷變化完善，更多專業的營銷團隊在企業中產生。項目管理的應用，不僅促進了企業的經濟發展，而且使企業內部管理變得更加有秩序，同時也提高了內部管理水平。

三、項目管理在市場營銷中的應用

在市場營銷的實踐過程中，項目管理的作用非常重要，這一點表現的很明顯，項目管理不僅對企業的營銷效率有重要作用，而且在企業的內部管理方面也起著巨大的作用。那么，項目管理在市場營銷中具體應用在哪些方面呢？這是一個非常值得思考的問題，我們可以從市場營銷的各個環節出發，了解項目管理在這些環節中的具體應用。首先，我們要了解市場營銷的幾個具體環節。

（一）市場營銷的組織環節

如果想了解項目管理在此過程中應用情況，需要先對這個過程進行詳細了解。總的來說，我們可以把組織準備階段分成五個部分：第一，從宏觀角度指定企業發展的戰略目標；第二，依據企業制定的戰略目標，制定最適合的市場營銷方案；第三，依據科學的市場營銷方案，整合企業內部資源，盡可能的提升經濟效益；第四，在進行市場營銷實踐的過程中，要提前進行風險評估，一旦遇到問題要及時管理，根據實際情況對項目管理方案進行調整，使營銷管理不斷提升，從而達到最佳效益；第五，市場營銷過程完成之后，要進行分析，對實踐中出現的問題和取得的效益進行總結，作為經驗供以后參考。例如，項目管理理論在市場營銷的組織環節發揮的作用有哪些，在哪幾個部分的作用最大。

（二）項目管理在市場營銷環節中的應用

在市場營銷中有效的結合項目管理理論，做到理論與實踐相結合，項目管理在市場營銷的多個方面都有應用，例如組織管理、運行、抑制風險等環節。

1.在制定營銷計劃時項目管理的應用。

企業根據自身的發展會制定一個宏觀的戰略目標，并在這一戰略目標的基礎上制定相對應的市場營銷方案。項目管理在制定營銷方案中的作用尤為重要。一個詳細的營銷方案必然是以企業的戰略目標為基礎，以項目管理的理念為核心而制定的。簡單來說，就是對市場營銷過程中每一個小的部分進行分析和規劃，例如明確每個員工的具體工作責任、統一規劃完成工作所需要的時間和資金等，最后匯總為整體的市場營銷過程。這樣既能夠更加協調的實施市場營銷的過程，又能夠保證最大限度的使用企業的資源。

2.在市場營銷實踐活動執行中的應用。

影響市場營銷的最終效率的一個至關重要的因素是市場營銷的執行過程。企業各部門之間的相互配合和有效的促銷手段是市場營銷執行過程中的關鍵點，無論對于哪家企業來說，這兩者都是市場營銷過程中必須具備的。這兩個方面能夠突出體現項目管理在營銷實踐過程中的應用，同時項目管理也能使這兩方面的內容最大限度的發揮其效果。系統性和協調性是項目管理需要注重的兩大關鍵問題。企業可以將資源采購分配給相應部門，再將資源在各部門之間進行分配，各部門之間相互配合協調在具體營銷過程中也是必不可少的。項目管理在各部門之間相互配合方面，應樹立這樣的理念：企業市場營銷是一個整體，需要各部門相互協調，各種產品科學合理配置，以達到資源的充分利用。項目管理理念在營銷手段方面，主要體現在對營銷人員工作方法的培訓必須系統化，同時還要提高營銷活動的效率和消費者的滿意度，最終使企業營銷效率得以提升。

3.在營銷過程中風險管理和項目調整中的應用。

執行市場營銷方案的時候，隨著時間的改變，市場主體外部環境也會發生一定的改變，針對新的環境產生新的項目管理程序和方法，我們對其要辯證的認識和思考，以選擇和市場營銷最合適的項目管理。不僅如此，因為市場及其外部環境處于變化之中，因為外部環境的變化會影響執行原計劃的效果及預期，因此我們必須及時的調整計劃，保障損失在可控范圍內。這也是風險控制理論中項目管理的外顯。項目管理中的風險控制主要內容如下：借助風險控制對具體的目標進行管理；針對每一個項目的實際情況制定統計風險表并按照預定計劃執行；對根源性風險進行跟蹤，不僅僅控制臨時性風險；應該針對每種風險都建立科學的預測系統，同時持續優化傳遞風險信息的路徑，在風險控制中保障企業的所有人員都參與其中。針對存在于營銷中的風險管理，需要做好萬全的準備工作，有調整項目預期的心理準備。

4.在市場營銷實踐結果上的應用。

市場營銷展開的各種活動的結束并不意味著整個營銷的結束，營銷活動結束只是針對某個產品或者市場展開的各項活動的結束，在市場營銷過程中產生的各項經驗更是需要總結的。應該及時地歸納總結，好的經驗要在以后的工作中借鑒。這兩種總結，一個是有形的一個是無形的，要系統地利用項目管理的手法對結果進行考核，對經驗和不足進行歸納，以指導后續工作的開展。

四、結語

全球經濟飛速發展，特別是近二十年中國經濟的騰飛，中國的市場經濟也發生著巨大變化，使得中國企業的營銷活動也發生著適應市場經濟的改變。現在，中國的企業營銷方式更加科學合理，在企業的營銷管理中項目管理逐漸被應用并發揮作用，項目管理提供的科學的方法和手段，使得企業的營銷管理更加協調有序，與傳統的營銷管理相比，現在的營銷管理應用了項目管理理念，大大調動員工的積極性，并且指導市場營銷活動的各個方面，充分提高企業的市場營銷效率和效益。

參考文獻：

[1] 姚莉.如何在市場營銷活動過程中實現項目化管理[J].中國市場營銷管理導刊，2010（03）.

項目管理實踐范文第4篇

關鍵詞：項目管理； 實踐；認識；核心工作

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、概述

項目管理是一個管理學分支的學科，是運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。當今項目管理在西方發達國家作為一種系統的知識體系和方法論，早已形成并廣泛應用于各種以項目方式運作的行業和領域，近年來，國內一些鐵路裝備制造企業，也逐漸在企業的生產經營活動中引入了項目管理。

作為一個具有百年歷史的鐵路機車制造廠——大連機車車輛有限公司（簡稱連車公司），也于近幾年踏入項目管理的門檻，先后在鐵道部的機車技術引進項目、出口機車和國內路外機車項目中，以適應鐵路市場發展需要為根本，以保證市場合同的準確履行為目的，以改善企業的經營與管理流程為目標，以有效提高企業核心競爭力為宗旨，運用項目管理開展工作，實現了合同相關者的滿意，同時也從實踐中提升和積累了對項目管理的認識和經驗。

二、項目管理在企業的應用實踐

連車公司自2005年起最先在執行鐵道部的機車技術引進項目上采用了項目管理，累計七年多的時間，先后實現了東芝項目、EMD項目、BTG項目等合同的落實。經過多年的實踐與積累，逐步掌握了項目管理的基本理論與方法，并逐漸應用到出口機車項目和國內路外機車項目的管理中。出口市場和國內路外市場是一個競爭極為殘酷的市場，不但經濟規律制約較為明顯，而且客戶對產品的個性化需求繁多，對產品質量和交貨期要求也十分苛刻。連車公司采用項目管理方法，在出口新西蘭機車、烏茲別克斯坦機車及香港地鐵機車等項目管理中收到了很好效果。

在推行項目管理的實踐中，連車公司結合實際，編制了公司《項目管理控制程序》，并通過了歐標認證。

在《項目管理控制程序》中，公司對項目整個生命周期及項目管理活動進行了較為細致的工作劃分：

在項目啟動階段，主管副總經理負責項目的立項審批，同時任命一位副總工程師為項目總監，并對項目總監進行授權，通過公司項目管理室認命項目經理，組建項目組。

在項目計劃階段，項目總監領導項目經理及項目團隊成員，編制項目計劃，包括進度計劃、成本計劃、質量控制計劃、管理計劃、人力資源計劃、風險控制計劃、采購計劃等，并報主管副總經理審批。

在項目執行階段，由項目總監領導、項目經理負責整合、調動資源，項目組以及各職能部門嚴格按照經批準的項目計劃，完成相關的工作內容；同時，項目經理對項目執行全過程進行整體變更控制，對執行情況進行績效考核，控制實際執行與計劃的偏差，確保項目按照項目計劃執行。

在項目收尾階段，項目經理要從客戶一方獲得項目結束相關文件的確認，如質保期結束的確認、最終交付物的驗收文件等；同時，項目經理還要組織項目組及各職能部門總結整理項目經驗教訓，將項目重要文件進行歸檔，形成組織過程資產。

《項目管理控制程序》涵蓋了項目管理的計劃、組織、領導及控制等各種功能，確保項目管理的有效實施。《項目管理控制程序》的有效操作和執行，使項目在全新的管理平臺上運作，公司各職能部門在完成職能任務的同時，樹立為項目服務、為企業戰略目標服務的意識和觀念，各盡所能、各司其責完成項目工作，確保項目一次性成功。

三、項目管理核心概念的實踐認識

項目管理在企業的應用有它的必然性，這個必然性來源于項目管理的核心理念，即“以客戶為中心”。而“以客戶為中心”又恰恰是企業在市場經濟形勢下的重要經營方針和發展規劃。項目管理可以使項目履行的全過程，即從項目啟動、規劃、執行、監控到收尾等項目管理程序，始終緊緊貼近和充分反映用戶的意愿，最終實現或超出用戶的滿意。

項目管理在企業的應用選擇于它的嚴謹性，其嚴謹性體現在“注重計劃”這一重要理念中。注重計劃，強調項目的全過程、全方位控制，使項目的各階段、全過程都始終處于受控狀態。注重計劃的載體就是《項目計劃書》，通過《項目計劃書》，定義并實施開發進度、成本預算、質量控制計劃、人力資源計劃、風險控制計劃、采購計劃等。

項目管理在企業的應用展現了它的靈活性，“優化組合、動態管理” 是項目管理靈活性的核心特征。這一特征是由“項目”本身所具有的臨時性、獨特性所決定的，因為“項目”就是為創造獨特產品、服務或成果而進行的臨時性工作。其靈活性同時還體現在項目管理的模式中。項目管理模式的采用可以根據企業實際，從多個運行模式中選擇最適應可行的管理模式。

項目管理在企業的應用突出了它的目標確定性。這一性質有助于合同目標的落實，由此也成為企業在執行合同項目時優先選擇的管理方法。項目管理的目標確定一般包含三個方面內容，一是時間性目標，即在規定的時段內或規定的時點之前完成可交付成果；二是成果性目標，項目的最終都要有一定的產出——提供某種規定的產品或服務；三是約束性目標，項目在既定的資源基礎上進行，在不浪費資源的前提下產出可交付物。

項目管理在企業的應用體現出控制的整體性和系統性。項目的活動雖然可以分解，但分解后的一系列活動，其實質還是一個相互關聯的整體。在實際工作中，一個合同項目的執行，涉及到企業人、機、料、法、環等各個方面，在項目總計劃項下會有許多的分項計劃、子計劃，要保證整個項目執行啟動有序、過程有控、結果有效，就必須以系統的觀念、整體的方式去編制這些總計劃與子計劃，并始終以整體的概念加以操作，才能保證合同執行工作中全過程、全方位的落實。

四、項目管理在應用中的核心工作

在項目管理活動中，要特別認識四方面工作的重要性：

一是項目組織方式選擇的重要性。項目管理理論中提到項目組織的三種形式，有職能制式、項目制式、矩陣式（包括弱距陣、平衡距陣、強距陣）。實踐中我們體會到，選擇哪種組織形式的前提是它的適應性，要結合項目特點、企業經營組織特點等，選擇最適合、最可行、最有力的組織方式。

連車公司在實踐中選擇了平衡矩陣結構模式，但在項目管理辦公室的設置上趨近于強距陣結構模式，即在職能部室垂直管理中成立與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室，負責企業內的項目管理，專職的項目經理都歸項目管理辦公室管理。由于有了專門的組織負責部門，項目管理作為企業內的一項任務長期存在，并能夠不斷地積累、發展，項目經理也不是根據項目臨時任命，而是成為常設崗位，這樣從組織上、人員上都強化了項目管理工作。

二是項目計劃制定的重要性。項目管理的一個重要核心理念就是“注重計劃”，具體體現在項目計劃書的編制上。作為一次性成功完成項目的紙面模擬過程，項目計劃書是項目管理的基線，其細化程度直接關系到項目的可執行度。項目計劃制定的越詳細，工作目標就越明確，作為項目決策的依據就更具科學性，同時也會降低項目計劃頻繁變更的風險。因此，一個科學的計劃可以決定項目一半的成功。

三是項目團隊建設的重要性。項目團隊是各項目人構成，包括項目總監、項目經理及執行經理等。強調項目團隊建設的重要性，實質就是這些項目經理人的重要性。近兩年同行業的株洲電力機車有限公司、株洲電力機車研究所、戚墅堰機車有限公司、大連機車研究所等都在緊鑼密鼓地對重要崗位的員工進行項目管理資質培訓，以此提升項目管理人才培養的力度。儲備項目管理人才，是企業應該高度重視的工作。如果說一個科學的計劃決定了項目成功的一半，那么一個合格優秀的項目團隊就決定了項目成功的另一半。

四是項目執行責任落實的重要性。項目管理在企業的應用有它的成果不可挽回性，這個屬性決定了項目不同于其它事情，可以試做，做砸了可以重來。因此，我們在實際工作中必須以嚴謹、負責任的態度，以“工作質量零缺陷”“第一次把事情做對”等先進管理理念開展工作，同時通過項目管理績效考核制度等建設，體現公司利益與員工的價值觀，成立考核委員會，對項目實施的過程、項目完成的質量、項目的成果及對項目經理進行考核，項目經理也對項目團隊成員進行考核。

五、結語

項目管理在企業的應用顯示了它的有效作用，連車公司在實踐中也受益匪淺。但是，作為一種現代管理方法，如何使項目管理在企業的應用更加完善，發揮更大的作用，還需不斷地實踐與探究。

參考文獻：

[1]戴大雙.現代項目管理[M].北京：高等教育出版社.2004

[2]朱方偉，程海瓊.項目組織動態職務分析法[J].管理工程學報，2002,16(ZL)

[3]李曉宇，戴大雙.非投資項目中人力資源管理研究[J].科技進步與對策，2003,20(2)

項目管理實踐范文第5篇

【關鍵詞】公路工程；項目管理；現場管理；實踐

1現場管理在公路工程項目管理中的重要性

國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業的發展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監督和控制。在現場管理中，應根據各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。

2公路工程項目現場管理的影響因素

2.1預算成本編制

成本預算在公路工程項目中非常重要，預算成本應設置最大限度，以防止施工單位因其他原因增加施工量。在公路工程建設中，還應對材料、勞動力、機械和其他費用進行市場調研，并根據當前市場價格合理制定配額。在每個公路項目投入建設之前，相關管理單位應從市場角度對設備、人員和材料進行定價，并制定預算值。公路建設完成后，還應對建設總成本進行匯總和處理，并與運營資金進行對比，從而分析和總結預算超支，為下一步建設提供經驗。

2.2成本控制

勞動力、材料和機械成本是公路工程的主要建設成本，占公路工程總成本的80%以上。因此，有必要加強對這些成本的控制，以達到經濟效益的目的。合理分配勞動力可以充分利用人力資源，降低項目成本。機械設備管理項目材料應有一定的采購計劃，檢查接收入場的數量和質量，并應根據項目進度調整入場數量。材料的入場和使用應建立賬戶并由專職人員管理。現場材料經理應監督現場材料的使用，并負責材料回收和材料的現場管理。在勞動力成本控制中，施工單位應根據自身的施工能力和完整的技術承諾合理分包勞務。在勞務分包合同的成本控制中，勞務分包合同的投標應以責任成本為基礎。在分包勞務成本的結算中，應根據施工合同和具體工作量進行補充結算【1】。

2.3施工技術

經濟的發展和科學技術的進步為工程管理技術提供了保障。但是，如果使用的技術不穩定，將對施工產生負面影響。根據施工計劃、質量要求和機器的生產能力選擇先進的機械，并進行技術公開。施工開始前，針對施工方案、總體布置、施工規范、設計要求、合同要求、操作程序和規則，應對重點施工管理人員和機械操作人員充分說明，使所有人員充分了解施工要求和要點，有利于施工計劃的實施。

2.4管理上的決策

在項目施工過程中，如果管理過程出現問題，施工進度將偏離原計劃，因此，有必要對公路工程項目管理方法進行創新和改革，促進公路工程項目的管理，以便能夠在網絡背景環境中利用現代科技信息，實現公路智能化項目管理。其次，在技術方面，要根據先進的設計理念和技術，并根據不同類型的項目管理的復雜性，選擇先進的經濟可行的方案，以促進公路工程項目的完成。在新時代的要求下，先進技術應符合現代交通工程管理理念，采取積極的控制措施，防止施工過程中出現問題和不可控因素。通過加強施工現場管理，可以不斷獲得項目的質量和效益的改善。

3公路工程現場管理措施

3.1公路建設的預備措施

公路建設的預備措施需要以完善的施工準備工作為依據。在施工準備工作中，需要制定管理章程。在公路建設的早期階段，要有詳盡嚴謹的工作章程，建立完善的評估程序，規范管理者和員工的工作行為，激發他們的工作積極性。然后結合具體的工程建設要求和規劃，進行初步評估，提前預測施工中可能出現的問題，并提前找到對策，這有助于加強公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現場進行調查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。

3.2公路工程施工質量管理措施

嚴格審核施工企業資質，確保工作效率達到標準。施工期間，應對施工人員進行定期合理的培訓，現場管理人員還需要一段時間的專業能力培訓，確保管理質量。同時，加強現場勘察工作，高速公路建設地形變化較大，環境變化較為復雜，相關的運營程度也不同。因此，在公路建設過程中，有必要提前對施工區域進行調查，并根據現場調查結果確定和評估環境因素對項目質量的影響。

3.3環境保護管理措施

公路建設中的環境保護管理措施可能對周圍環境產生一定影響。有關施工企業還應定期對施工人員進行質量培訓，確保施工過程中不發生意外事故。有關企業還應建立相應的環保隊伍，嚴格監督施工過程。在此基礎上，對周圍環境、天氣等進行現場調查，以避免環境因素對項目的影響。

4現場質量安全保障體系的建立和完善

項目質量管理應以質量為中心，建立政府監督、社會監督、企業自查和法人責任管理責任制。項目質量檢驗是企業生存的基礎。在公路工程施工前，有必要對公路工程施工中的各種安全隱患進行調查和評估，并針對潛在的安全隱患制定完善的安全生產保障計劃和相關的應急預案【2】。在公路工程施工安全管理現場施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應加強現場施工檢查，每天定期檢查現場施工安全和設備數量，并對其性能進行判斷，確保現場施工不存在重大問題。

5結語