財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容

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財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;控制管理

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是以市場(chǎng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，并在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)某一階段的資金籌措、使用以及分配等所進(jìn)行的合理規(guī)劃安排，通過(guò)資金控制管理的提前化，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)用效率的最大化，進(jìn)而起到約束控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)企業(yè)在將來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算管理，主要是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及當(dāng)前的資金收支情況，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算控制活動(dòng)以及財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核等措施，在預(yù)計(jì)利潤(rùn)、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債等相關(guān)資金項(xiàng)目方面制定的預(yù)算規(guī)劃，是企業(yè)未來(lái)一定發(fā)展時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體規(guī)劃與指導(dǎo)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容已經(jīng)得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企業(yè)內(nèi)部全員參與預(yù)算制定、執(zhí)行的全面預(yù)算管理。企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）總預(yù)算。總預(yù)算就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，是全面財(cái)務(wù)預(yù)算的核心，是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)管理狀況制定的各項(xiàng)預(yù)算，總預(yù)算的內(nèi)容主要包括了企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。

（2）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)所有基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算管理，不同的企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)不同、業(yè)務(wù)類(lèi)型不同，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算也各有不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算總體涵蓋了成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算以及銷(xiāo)售預(yù)算等幾方面的內(nèi)容。

（3）資本預(yù)算。資本預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的從屬，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)以及相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃投資項(xiàng)目以及籌資計(jì)劃編制而成。其中，投資預(yù)算主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資性預(yù)算和債券投資預(yù)算等內(nèi)容，籌資預(yù)算則主要是企業(yè)的長(zhǎng)短期借款、發(fā)行債券、股票發(fā)行等預(yù)算內(nèi)容。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題分析

（1）預(yù)算的編制不合理。當(dāng)前在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制方法選擇單一，對(duì)于固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算以及彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法的組合運(yùn)用不夠，而且在預(yù)算的編制過(guò)程中，并沒(méi)有動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)共同參與到預(yù)算計(jì)劃的編制過(guò)程中，而且預(yù)算編制的上報(bào)、審查、調(diào)整以及批準(zhǔn)的編制程序銜接不良，造成了企業(yè)預(yù)算計(jì)劃編制不合理，企業(yè)預(yù)算可行性較差。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差。預(yù)算的執(zhí)行是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，雖然大部分企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算編制以及執(zhí)行制度，但是預(yù)算計(jì)劃的整體執(zhí)行力度不足，沒(méi)有嚴(yán)格地控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，造成了一些財(cái)務(wù)支出在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中偏離了正常的軌道，而且也沒(méi)有有效的跟蹤管理機(jī)制，預(yù)算的調(diào)整也存在嚴(yán)重的滯后問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的約束管理功能得不到發(fā)揮。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏考評(píng)分析。部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理缺乏有效的考核評(píng)價(jià)，尤其是沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)，而且預(yù)算考核評(píng)價(jià)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，無(wú)法真正的發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)約束管理的作用。

四、優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制措施分析

（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制水平。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制，應(yīng)該重點(diǎn)確保預(yù)算計(jì)劃的針對(duì)性，根據(jù)不同的預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容確定最為適當(dāng)?shù)念A(yù)算計(jì)劃的編制方法，由企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)預(yù)算報(bào)表，并由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總形成最終的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。在財(cái)務(wù)預(yù)算的整體編制上，對(duì)于一些與企業(yè)業(yè)務(wù)量變化關(guān)系不大的固定成本，諸如折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)或者是數(shù)額相對(duì)較為穩(wěn)定的制造費(fèi)、直接材料費(fèi)以及人工費(fèi)可以采用固定預(yù)算編制方法;對(duì)于與業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)的預(yù)算編制，諸如成本費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，則可以采取彈性預(yù)算編制方法;對(duì)于與往年度基本吻合的項(xiàng)目預(yù)算編制可以采用增量預(yù)算以減少預(yù)算編制工作量，對(duì)于可能出現(xiàn)較大變化的預(yù)算項(xiàng)目則應(yīng)該采取零基預(yù)算的編制方法。此外，還應(yīng)該根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際情況采取定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、定制預(yù)算與概率預(yù)算等編制方法以提高預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（2）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行階段的管理。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行管理，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)新預(yù)算管理手段，特別是依靠ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面預(yù)算管理體系信息收集快、問(wèn)題處理反饋效率高，因而能夠通過(guò)信息化的手段對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行高效的控制管理。同時(shí)，定期組織企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門(mén)的財(cái)務(wù)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，尤其是對(duì)預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、本期差異額等差異數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對(duì)于存在較大差異的應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析原因。對(duì)于確實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目，應(yīng)該由預(yù)算責(zé)任部門(mén)做出說(shuō)明，并提出預(yù)算的調(diào)整幅度，在經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的分析、審核以及批準(zhǔn)以后，方可下達(dá)執(zhí)行預(yù)算調(diào)整計(jì)劃。

（3）健全預(yù)算的考核與激勵(lì)體系。健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核激勵(lì)體系，可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與員工的積極性，確保預(yù)算計(jì)劃有效的執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向型、公平公開(kāi)、及時(shí)性與全面性的原則，根據(jù)預(yù)算額控制情況、資金使用節(jié)約率、資金使用計(jì)劃偏差率、資金效益率等相應(yīng)的指標(biāo)，全面的分析企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表中的實(shí)際情況，進(jìn)而形成預(yù)算考核結(jié)果與分析報(bào)告。同時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)向人力資源管理部門(mén)進(jìn)行反饋，納入績(jī)效考核之中，與部門(mén)業(yè)績(jī)以及員工的崗位調(diào)整、待遇調(diào)整相掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及員工執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的積極性，確保預(yù)算計(jì)劃約束作用的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)重要的管控工具，對(duì)于企業(yè)的資金使用以及經(jīng)營(yíng)管理也有著重要的約束指導(dǎo)作用。企業(yè)管理部門(mén)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，積極地參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制執(zhí)行過(guò)程中，依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保企業(yè)資金管理以及決策的科學(xué)性，進(jìn)而防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王海霞.淺議集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義及相關(guān)問(wèn)題[J].商業(yè)文化（下半月），2010（6）：48.

財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算編制 博弈 博弈均衡

企業(yè)管理的關(guān)鍵之處在于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種極為行之有效的管理方法，這已在實(shí)踐中被現(xiàn)代企業(yè)證明。檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要標(biāo)志之一是預(yù)算管理的執(zhí)行情況以及由此帶來(lái)的管理效益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制在整個(gè)預(yù)算管理中是基礎(chǔ)和核心。本文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制博弈活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出如何最大化實(shí)現(xiàn)博弈均衡，以利于企業(yè)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)是以預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，以預(yù)算的考核、控制、編制這三部分作為主要內(nèi)容。一般情況下，“逐級(jí)匯總，分級(jí)編制，上下結(jié)合”是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)所必須遵循的程序，具體做法主要有以下幾方面：

1、目標(biāo)的下達(dá)

經(jīng)過(guò)企業(yè)最高決策層的會(huì)議，企業(yè)下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)都會(huì)在每年的9月底以前根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)來(lái)確定，預(yù)算執(zhí)行單位通過(guò)預(yù)算編制委員會(huì)的下達(dá)獲得目標(biāo)。

2、編制上報(bào)

各基層單位和部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該結(jié)合單位的實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)及政策，由預(yù)算執(zhí)行單位來(lái)進(jìn)行編制，最晚10月底上報(bào)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

3、審查平衡

各基層單位和部門(mén)所上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制委員會(huì)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的匯總和審查，各執(zhí)行單位予以修改。

4、審議批準(zhǔn)

每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)算編制委員會(huì)進(jìn)行編制，最后上報(bào)企業(yè)最高管理決策層并獲得通過(guò)。

5、下達(dá)執(zhí)行

各預(yù)算執(zhí)行單位收到預(yù)算命令并執(zhí)行。

二、分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈活動(dòng)

1、博弈的介紹

當(dāng)他人的選擇影響了一個(gè)主體的選擇，或是他人選擇時(shí)的決策受自己選擇的影響，這種研究在選擇決策時(shí)決策主體的相互依存關(guān)系，就是博弈論，也被稱(chēng)為游戲論或?qū)Σ哒?。例如，我?guó)中央政府和地方政府之間的行為活動(dòng)，就是一種典型的博弈活動(dòng)。一方面，地方的行動(dòng)受中央所采取行動(dòng)的影響；另一方面，中央采取的政策受地方行動(dòng)的影響，他們實(shí)際上就是在進(jìn)行著一種持續(xù)的博弈。博弈論是一種理論方法，廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、政治、外交和軍事等方面。

2、分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈形式

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，博弈活動(dòng)被企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會(huì)和最高決策層這三者利用預(yù)算工具來(lái)進(jìn)行，這是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。參與者、策略和支付（即結(jié)果）這三個(gè)博弈的理論要素在這場(chǎng)活動(dòng)中都必須充分具備。

⑴在編制過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會(huì)和最高決策層可看做是博弈活動(dòng)的參與者，它們都符合“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，相互發(fā)生的作用是從自身角度和利益出發(fā)。

⑵在具體編制中，一方面三個(gè)主體各自決策的選擇雖然受其它兩者決策選擇的影響，但都有符合自己利益最大化的決策選擇；另一方面其它兩者的決策受各自的決策的影響。

⑶企業(yè)在匯集三方?jīng)Q策的基礎(chǔ)上，確定將要實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，最終的結(jié)果在博弈活動(dòng)中存在，也就是最終的結(jié)果是三者在活動(dòng)中達(dá)成的共識(shí)。

三、分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈內(nèi)容

1、企業(yè)最高決策層

在預(yù)算的編制中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，這都是企業(yè)最高決策層的工作，它發(fā)揮了很重要的作用。在預(yù)算編制博弈活動(dòng)中，它考慮的主要內(nèi)容如下：①是否準(zhǔn)確可靠地對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行判斷；②能否實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)及得到認(rèn)可；③各執(zhí)行單位的實(shí)際情況是否被預(yù)算編制委員會(huì)真正了解；④科學(xué)和規(guī)范的企業(yè)預(yù)算是否可以公正和客觀地編制出來(lái)。

2、企業(yè)預(yù)算編制委員會(huì)

預(yù)算編制委員會(huì)的工作質(zhì)量直接影響到預(yù)算編制的質(zhì)量好壞，它是預(yù)算編制的關(guān)鍵。

3、預(yù)算執(zhí)行單位

企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位是預(yù)算編制的基本單位，預(yù)算執(zhí)行單位是否能夠有效地執(zhí)行預(yù)算編制的情況是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理成效的前提。

四、分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈均衡

1、博弈均衡理論

博弈均衡是指所有的參與主體都不希望改變各自選擇的一種狀態(tài)，此時(shí)達(dá)到了參與人之間最優(yōu)戰(zhàn)略組合。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會(huì)和最高決策層這三方一般都是圍繞著各自的利益和內(nèi)容來(lái)與另外兩方進(jìn)行博弈，最后達(dá)到了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，如果任何一方對(duì)最終結(jié)果都滿意，這種結(jié)果就是博弈均衡結(jié)果。在這三方中編制活動(dòng)有先后的順序，后行動(dòng)者可以通過(guò)對(duì)先行動(dòng)者選擇活動(dòng)的觀察可以隨時(shí)對(duì)自己的策略進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到預(yù)算編制的博弈均衡，是企業(yè)在預(yù)算編制活動(dòng)時(shí)所希望達(dá)到的目標(biāo)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制博弈均衡的對(duì)策研究

為了盡可能達(dá)到預(yù)算編制博弈均衡化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理最大效用，下面就如何達(dá)到預(yù)算編制活動(dòng)的博弈均衡，對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會(huì)和最高決策層三方參與者提出了具體的建議。

（1）科學(xué)和規(guī)范的博弈規(guī)則要建立

建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的制度是十分重要的，它是博弈活動(dòng)取得理想效果的前提條件，預(yù)算制定的工作程序、方法和獎(jiǎng)懲措施等是一套完整的預(yù)算編制制度所包含的內(nèi)容。企業(yè)有了完整的預(yù)算編制制度，博弈三方參與者才能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的嚴(yán)肅性有正確地認(rèn)識(shí)，弄虛作假和隨意編制的現(xiàn)象得到防范，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算才能更大程度上正確、真實(shí)和科學(xué)地編制。

（2）實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分清晰，合理設(shè)置部門(mén)和人員

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈活動(dòng)中要充分調(diào)動(dòng)人員和部門(mén)工作的積極性，使他們明白自己在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所處的作用和地位，這是企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)展的主要保障。大型企業(yè)，或者有充足的物力和人力的企業(yè)都可以自己?jiǎn)卧O(shè)出預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)落實(shí)企業(yè)整套的預(yù)算管理制度。對(duì)于那些條件有限的中小型企業(yè)，也應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置一到兩個(gè)人的專(zhuān)崗來(lái)對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理和監(jiān)控，其他部門(mén)應(yīng)該積極配合協(xié)助他們進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)作為總的預(yù)算管理考核部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全企業(yè)的月度、年度的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解、考核、分析、落實(shí)和調(diào)整等工作；并按照歸口管理的基本原則來(lái)明確權(quán)利和責(zé)任，制定出切實(shí)有效的預(yù)算控制指標(biāo)，做到“人人有事干，事事有人管”，同時(shí)要獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)考核力度，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，力爭(zhēng)做到企業(yè)預(yù)算管理制度切實(shí)貫徹執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)交流，促進(jìn)博弈雙方信息對(duì)稱(chēng)，不確定項(xiàng)目引發(fā)的博弈機(jī)會(huì)盡量減少

預(yù)算編制委員人員是預(yù)算編制的核心，他們應(yīng)該經(jīng)常深入到基層單位，進(jìn)行有效的溝通和了解，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，只有這樣，才能夠保障信息的真實(shí)性和及時(shí)性。預(yù)算執(zhí)行單位通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積極總結(jié)，向預(yù)算編制委員會(huì)和企業(yè)最高層用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ从澈侠淼慕ㄗh，博弈各方通過(guò)加強(qiáng)交流可做到在預(yù)算編制時(shí)信息盡量對(duì)稱(chēng)，三方參與者的不同看法和爭(zhēng)議明顯減少，這樣能夠有效提高效率。

（4）要倡導(dǎo)博弈道德，營(yíng)造良好的博弈環(huán)境

企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算情況與實(shí)際情況相比，一般都會(huì)或多或少地存在一定的偏差，并不能達(dá)到完美無(wú)缺的地步，博弈三方參與者應(yīng)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因認(rèn)真分析。預(yù)算編制委員會(huì)應(yīng)積極地向企業(yè)最高層反映和匯報(bào)。因不可抗力的原因或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化等無(wú)法預(yù)測(cè)的因素引起的偏差，預(yù)算編制委員會(huì)應(yīng)該和預(yù)算執(zhí)行單位積極協(xié)商并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。不論是預(yù)算執(zhí)行單位，還是企業(yè)最高層，亦或者是預(yù)算編制委員會(huì)，都應(yīng)該要明確責(zé)任，造成重大偏差的，有關(guān)責(zé)任人都要接受相應(yīng)的處罰，同時(shí)采取措施及時(shí)予以補(bǔ)救，倡導(dǎo)博弈道德，只有這樣才能夠營(yíng)造良好的博弈環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算編制委員會(huì)每月應(yīng)該將預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報(bào)告，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響。預(yù)算執(zhí)行部門(mén)于每一季對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異作出解釋?zhuān)⒉扇∠鄳?yīng)措施。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期地實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容范文第3篇

當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為林場(chǎng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要手段，本身既是重要的核心內(nèi)容，同時(shí)也是林場(chǎng)在戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上實(shí)行的主要目標(biāo)之一，因此需要有計(jì)劃地對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)的管理，還需要對(duì)林場(chǎng)所實(shí)施的投資和融資情況做出重要的科學(xué)根據(jù)。從林場(chǎng)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)預(yù)算需要建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)行，其內(nèi)容是表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，因此，必須加強(qiáng)對(duì)林場(chǎng)內(nèi)部控制力度。在林場(chǎng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算涉及多方面的內(nèi)容：林場(chǎng)現(xiàn)金預(yù)算和管理以及以后林場(chǎng)利潤(rùn)表的制定等。首先，在林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，它主要是以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和根據(jù)為前提條件，并且在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)于不同階段內(nèi)的資金收取情況和支出情況是不同的，必要時(shí)需要重新進(jìn)行編制。因此，林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算其實(shí)具有戰(zhàn)略性和科學(xué)性原則，在很多情況下，林場(chǎng)需要每年對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的編制，更要根據(jù)季度或者是年份對(duì)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算匯總。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際意義

2.1幫助財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地管理

在我國(guó)林場(chǎng)中，它可以根據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，還需要將各個(gè)部門(mén)以及不同單位的經(jīng)濟(jì)體系結(jié)合起來(lái)，主要是服從面對(duì)林場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理手段，當(dāng)然，還需要將有關(guān)的財(cái)務(wù)管理或者劃分到各個(gè)部門(mén)中去，以此實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)管理的總體規(guī)劃。首先，在領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，林場(chǎng)要想在最大程度上實(shí)現(xiàn)本身發(fā)展而且還獲取比較好的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)時(shí)候需要摒棄以往的財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)，更需要從林場(chǎng)的發(fā)展策略以及財(cái)務(wù)管理方式角度出發(fā)，重視對(duì)林場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)能力，需要不斷加強(qiáng)各個(gè)林場(chǎng)環(huán)節(jié)工作的預(yù)算能力和計(jì)劃能力，以此將林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相一致。其次，在林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，對(duì)于林場(chǎng)不同部門(mén)以及工作人員而言，需要先明確好本身的責(zé)任，還要不斷實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)內(nèi)部各職能部門(mén)和工作人員總體目標(biāo)的統(tǒng)一性，從而保證林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最后目標(biāo)和決策的聯(lián)系性，以此提高林場(chǎng)對(duì)整體財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

2.2不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和能力

一方面，林場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)其實(shí)是對(duì)現(xiàn)階段各種資源中所節(jié)能性的預(yù)算編制，主要是形成相應(yīng)科學(xué)以及合理的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，還要求其服務(wù)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在很多林場(chǎng)管理中，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要根據(jù)測(cè)算計(jì)劃和戰(zhàn)略性管理目標(biāo)來(lái)運(yùn)行，之后將整個(gè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的劃分，根據(jù)不同職能部門(mén)的工作進(jìn)行合理的配置，還要將每一個(gè)任務(wù)落實(shí)到員工身上。另一方面，一旦林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)在落實(shí)以后，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)成為林場(chǎng)不同職能部門(mén)和有關(guān)人員在以后的總體發(fā)展目標(biāo)，要求把目標(biāo)體現(xiàn)在每一項(xiàng)任務(wù)中，因此，所有的林場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)都需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格性。由此可見(jiàn)，有些林場(chǎng)部門(mén)的復(fù)雜程度一直在增加，這樣會(huì)直接關(guān)系到林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的水平情況。要想在不同部門(mén)和員工兩者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的運(yùn)行，這個(gè)時(shí)候需要讓每一位員工清楚地認(rèn)識(shí)到自己所在部門(mén)之間進(jìn)行的管理活動(dòng)和林場(chǎng)間的總體發(fā)展目標(biāo)，這是現(xiàn)階段林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平的表現(xiàn)。

3.當(dāng)前林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足

通常情況下，絕大多數(shù)林場(chǎng)中負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)有關(guān)部門(mén)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和運(yùn)行進(jìn)行全面的了解，更需要對(duì)整體的林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的地位進(jìn)行認(rèn)識(shí)。由此可見(jiàn)，在林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)行中，這些問(wèn)題會(huì)限制了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在林場(chǎng)中的運(yùn)行。然而作為林場(chǎng)本身管理體系而言，它是重要的核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要受到有關(guān)林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)注，其實(shí)實(shí)際情況卻不這樣，面對(duì)那些已經(jīng)在林場(chǎng)內(nèi)部中出現(xiàn)的、財(cái)務(wù)預(yù)算中僅僅是獲取有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收而已，所以提前會(huì)制定一系列的解決方案，進(jìn)行管理，由于這些方案是走走形式，所以和林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有任何關(guān)系。

3.2缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)和管理機(jī)制

面對(duì)絕大多數(shù)林場(chǎng)而言，在本質(zhì)上并沒(méi)有很完整的預(yù)算指標(biāo)機(jī)制，這樣的情況下，很難在財(cái)務(wù)各個(gè)階段中形成結(jié)合體，由此表明，形成結(jié)合體的基礎(chǔ)上僅僅是核算成本費(fèi)用以及支出情況，當(dāng)然，還需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算控制。即使沒(méi)有整體觀念也可以看出來(lái)，預(yù)算管理在控制上可能會(huì)形成一個(gè)空白地帶。絕大多數(shù)林場(chǎng)開(kāi)始意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，并且還建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)以及組織，然而因?yàn)楣芾砩系膹?fù)雜，有的時(shí)候可能會(huì)歸財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，而有的還是由計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此林場(chǎng)在運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候會(huì)因?yàn)椴恢匾暯M織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，最后使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，還沒(méi)有辦法解決。另外，有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制并沒(méi)有完全建立起來(lái)，這樣就會(huì)使很多林場(chǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，缺少一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性，而這個(gè)時(shí)候預(yù)算管理人員并沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以此會(huì)影響到林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3制定的財(cái)務(wù)預(yù)算很難執(zhí)行到位

如果不按照嚴(yán)格表執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的話，這樣就會(huì)很難實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)督控制。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算根本不能跟著市場(chǎng)情況的變化及時(shí)做出相應(yīng)的改變，由此一來(lái)，使得預(yù)算和實(shí)際情況完全脫離，并且成為一種空洞的數(shù)據(jù)游戲。這樣的話會(huì)使得很多林場(chǎng)即使制定出編制也很難落實(shí)到位，根本得不到有效的發(fā)揮。比如，在林場(chǎng)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，差異性結(jié)果比較明顯，而本質(zhì)上分析的僅僅是最終的執(zhí)行結(jié)果，面對(duì)預(yù)算過(guò)程中存在的各種問(wèn)題沒(méi)有辦法對(duì)應(yīng)起來(lái)。另外，在絕大多數(shù)林場(chǎng)中，每年只是需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異性研究，這樣對(duì)于整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算控制能力存在明顯的不足，還不能對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度進(jìn)行全面的管理。

4.林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理中存在問(wèn)題的解決措施

4.1制定林場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，以此確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo)

在林場(chǎng)中，其具有比較大的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，而在不同的運(yùn)行環(huán)節(jié)中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及執(zhí)行力度，更要緊緊將林場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行管理。面對(duì)林場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃可以看出來(lái)，它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段資源整合的有效結(jié)合，是節(jié)約生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的主要根據(jù)，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中需明確好這一發(fā)展理念。而在對(duì)林場(chǎng)進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要將預(yù)算模式以及運(yùn)用預(yù)算模式聯(lián)系在一起，控制好財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，然后將財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和現(xiàn)階段林場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合為一體，在這樣的情況下，才可以保證林場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)算不會(huì)脫離實(shí)際情況。

4.2建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，健全科學(xué)的預(yù)算體系

健全科學(xué)的林場(chǎng)預(yù)算管理部門(mén)大體分為以下三個(gè)內(nèi)容：分別是林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)以及林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心等。而林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算作為整體林場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最高職責(zé)而言，所負(fù)責(zé)的林場(chǎng)包括的主要內(nèi)容是預(yù)算編制以及計(jì)劃調(diào)整等。其實(shí)在林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)事務(wù)需要進(jìn)行管理，要求在財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行。面對(duì)林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)來(lái)講自身承擔(dān)起的主要功能是執(zhí)行國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)部中分支幾個(gè)的預(yù)算工作，同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)。從林場(chǎng)角度出發(fā)，如果財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容確定的話，可以先使用林場(chǎng)執(zhí)行效力運(yùn)行，而這個(gè)時(shí)候內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行展開(kāi)。

4.3劃分財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，部門(mén)和員工需要承擔(dān)起責(zé)任

一般在林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，需要把握好各個(gè)組織部門(mén)以及人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)的工作或者是差別。不管是在什么的林場(chǎng)機(jī)構(gòu)下，在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，需要從一個(gè)規(guī)劃的原則進(jìn)行體現(xiàn)，還要求在林場(chǎng)整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理的同時(shí)，更需要將劃分的組織部門(mén)落實(shí)到每一位管理人員身上，還要明確到各個(gè)部門(mén)以及人員對(duì)于林場(chǎng)的目的以及作用。

小結(jié)

以上所述，在本篇文章中，我們需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，不僅如此，還要不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，在這樣的情況下，可以根據(jù)提升林場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及工作能力不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。一個(gè)企業(yè)的預(yù)算是包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)金流量所作的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)成果及分配等資金流動(dòng)所作的詳細(xì)安排。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與施工過(guò)程中多個(gè)環(huán)節(jié)之間的橋梁，能夠以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將發(fā)展目標(biāo)以財(cái)務(wù)預(yù)算的形式加以量化，有利于加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的順利開(kāi)展，較大程度的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的合作和交流，方便企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)控與考核評(píng)測(cè)，全面提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅是管理方法的變革，更是管理理念的轉(zhuǎn)變。多年來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理表明，很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期的效果，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行能力。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

在我國(guó)建筑施工企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)職能部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，尤其是施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)非常模糊，致使企業(yè)的各部門(mén)員工不能參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)。很多建筑施工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，導(dǎo)致制定的預(yù)算缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，而且同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，不能有效地發(fā)揮出預(yù)算作用，從而使企業(yè)的長(zhǎng)期利益受損。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏彈性

由于我國(guó)建筑施工企業(yè)尚未具備有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的高層管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算中不能進(jìn)行有效的參與，目前各類(lèi)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的定期預(yù)算方法編制。然而，當(dāng)企業(yè)價(jià)格、成本等因素有較大變化時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則會(huì)缺乏一定的彈性，很難為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的參考。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制

考核和獎(jiǎng)懲不合理也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的重要因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要想達(dá)到預(yù)期的效果，必須配合有效的監(jiān)督和考核體制。目前，盡管大多數(shù)建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但在財(cái)務(wù)預(yù)算考核中仍存在兩個(gè)問(wèn)題，一是，只看重財(cái)務(wù)預(yù)算的定期編制，不注重考核，這樣編制的財(cái)務(wù)預(yù)算文件，缺乏實(shí)施的的可行性，得不到企業(yè)各部門(mén)的重視，員工也不會(huì)努力完成這些目標(biāo)。二是，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核還沒(méi)有明晰的獎(jiǎng)懲制度和嚴(yán)格規(guī)定。在對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核時(shí)，考核方常常摻雜過(guò)多的主觀因素，而被考核單位則過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀影響因素。這就使考核工作流于形式，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)市場(chǎng)靈敏度不夠，不能合理進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)

目前，大部分的建筑施工企業(yè)使用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法仍處于初級(jí)階段，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制來(lái)源于一些沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究且缺乏真實(shí)性和針對(duì)性的數(shù)據(jù)。因此，不能合理的進(jìn)行成本的控制和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，更不能有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益降低。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理

建筑施工企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視資金占用成本，這不僅使得資金使用效率降低，而且造成資金結(jié)構(gòu)不合理，資金成本增高，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在這種情況下，企業(yè)常常會(huì)因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費(fèi)，或者因?yàn)轭A(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著促進(jìn)作用，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以為企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部控制得到強(qiáng)化。開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)施并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，它要求企業(yè)的各部門(mén)員工都能積極的參與進(jìn)來(lái)，將財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)上下共同參與的綜合預(yù)算。只有企業(yè)內(nèi)部的思想統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)提高了，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）健全和完善企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

為了提高企業(yè)內(nèi)部的控制力，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)定，成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理組織委員會(huì)，負(fù)責(zé)施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。提高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確委員會(huì)各成員的責(zé)任。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，因此需要全體員工積極地參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程。同時(shí)，決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中給予極大的鼓勵(lì)，及時(shí)地溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、各部門(mén)員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。

（三）在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

根據(jù)建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定預(yù)算管理目標(biāo)，可使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算表現(xiàn)為企業(yè)的短期行為，不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工企業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。使企業(yè)各期的預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相符合，避免預(yù)算工作的盲目性與不確定性。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將直接決定財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)編制內(nèi)容和預(yù)算目標(biāo)如何選擇。財(cái)務(wù)預(yù)算只有定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，才能具有更強(qiáng)的執(zhí)行力。所以，建筑施工企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)查和研究，制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制工作確定正確的思考方向。

（四）遵循編制基本原則，正確運(yùn)用編制程序和方法

建筑施工企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)要統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并按照業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位的不同編制不同模式的財(cái)務(wù)預(yù)算，并以現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)按由下至上搜集資料，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。最后經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后作為企業(yè)的正式預(yù)算方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極尋求更加科學(xué)合理的的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，加強(qiáng)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制。實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使預(yù)算更加切合實(shí)際，使管理人員可以從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。

（五）嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并加強(qiáng)考核力度

首先，對(duì)于建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程是整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)必須嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，力求每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的控制力。另外，要定期分析預(yù)算執(zhí)行的情況，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)期指標(biāo)的偏差，分析差異形成的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整及更正。其次，要加強(qiáng)考核力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核是建筑施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)充分搜集相關(guān)資料，從不同層面反應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)應(yīng)客觀的分析其原因，并提出合理的解決方案。這不僅有利于實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)資金管理，重點(diǎn)抓好資金預(yù)算和成本預(yù)算

對(duì)于建筑施工企業(yè)，材料采購(gòu)的費(fèi)用相對(duì)較大，資金需求也比較集中，但對(duì)大多數(shù)施工企業(yè)，資金的管理比較散亂，而且資金的利用效率較低。所以針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，提高資金的利用率，保證貨幣資金的撥付符合預(yù)算要求，而且安全可控。同時(shí)，利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行，考慮資金的占用成本，制定合理的資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用率，有效地降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)抓好建筑材料的采購(gòu)管理，從根本上加強(qiáng)成本預(yù)算的管理，減少不必要的浪費(fèi)和損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金吉.施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].西部財(cái)會(huì)，2010（3）.

財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容范文第5篇

摘要財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能實(shí)現(xiàn)資源的有效利用、合理配置，為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供合理的依據(jù)，并能有效督促企業(yè)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，提升管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和全面發(fā)展。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系而言，還存在著不少的問(wèn)題。本文將著重剖析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題建議

一、引言

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是其核心組成部分，它是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展需要的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須改革傳統(tǒng)管理方式，不局限于傳統(tǒng)的職能管理，通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理的組織、協(xié)調(diào)、控制職能。通過(guò)企業(yè)一體化管理，讓各職能部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)保持高度的一致，從而使企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策相一致。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的核心，它能在管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間建立起聯(lián)系，是貫穿整個(gè)管理過(guò)程的主線。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算，是指在未來(lái)的一段預(yù)算時(shí)期，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)、對(duì)價(jià)值指標(biāo)（如現(xiàn)金收支）進(jìn)行各種預(yù)算的總稱(chēng)。其主要內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系而言，主要存在著以下問(wèn)題。

（一）缺乏對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的重視

不少企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都存在著“重短期、輕長(zhǎng)期”的現(xiàn)象，即只注重短期目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)，從而使得各期財(cái)務(wù)預(yù)算之間出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，預(yù)算指標(biāo)跟不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這種管理是只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，不注重資源深層次開(kāi)發(fā)的粗放型行為，它控制的是企業(yè)的短期成本，雖然對(duì)短期行為進(jìn)行了強(qiáng)化，但在根本上卻背離了可持續(xù)發(fā)展原則，弱化了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種管理行為會(huì)對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生極大的危害，目前，很多企業(yè)都還沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題引起重視。

（二）組織機(jī)構(gòu)不合理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)預(yù)算管理模式上，多數(shù)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了從單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。但還是仍然有部分企業(yè)還未建立或完善公司治理（法人治理結(jié)構(gòu)），在編制財(cái)務(wù)核算時(shí)，董事會(huì)并未實(shí)際參與或參與性不強(qiáng)，與此同時(shí)，部分企業(yè)還未能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，整體觀念較為缺乏，沒(méi)有在各階段中將企業(yè)各部門(mén)和各單位進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最終還是由財(cái)會(huì)部門(mén)來(lái)獨(dú)立開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏前瞻性，也降低了預(yù)算管理的可操作性，從而阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用的有效發(fā)揮。

（三）預(yù)算編制方法僵化

大部分企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，都使用的是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，比如定期預(yù)算法和固定預(yù)算法。在傳統(tǒng)方法下，預(yù)算指標(biāo)都是固定不變的，不因執(zhí)行過(guò)程中的變化而變化，在預(yù)算結(jié)束后，以預(yù)算指標(biāo)為參照，直接將預(yù)算結(jié)果與其進(jìn)行比較。若企業(yè)的業(yè)務(wù)量的變化和波動(dòng)很大，就不適合這種預(yù)算編制方法。因?yàn)檫@種靜態(tài)的預(yù)算編制，無(wú)法根據(jù)企業(yè)成本、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售量等因素的變動(dòng)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而造成財(cái)務(wù)預(yù)算的滯后和盲目，預(yù)算結(jié)果往往與企業(yè)實(shí)際情況有較大的出入，無(wú)法為企業(yè)評(píng)價(jià)、考核提供合理的依據(jù)。

（四）對(duì)預(yù)算控制缺乏重視

“重編制、輕控制”是當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理通病，總以為預(yù)算編制完成，就完成了預(yù)算管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，缺乏思考和分析，任外部因素怎樣變化，都固執(zhí)地守著預(yù)算方案，不予變動(dòng)。比如，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)支出費(fèi)用每年都有所上漲，但是相對(duì)應(yīng)的預(yù)算卻并沒(méi)有調(diào)整。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在某一時(shí)期發(fā)生了重大變化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算，同時(shí)也沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒(méi)有及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，從而讓預(yù)算淪為了管理的擺設(shè)。

（五）預(yù)算編制不夠客觀

對(duì)于很多企業(yè)而言，在對(duì)當(dāng)前預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，都是以歷史活動(dòng)和預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)來(lái)制定當(dāng)前的預(yù)算指標(biāo)值，并沒(méi)有認(rèn)真地分析、預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)期里企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為。這樣的預(yù)算編制，還勉強(qiáng)適于外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展速度變化較小的企業(yè)，反之，對(duì)于外部政策、內(nèi)部因素變化很大的企業(yè)，這樣編制的預(yù)算就會(huì)有失客觀和公正。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)的對(duì)策

（一）對(duì)預(yù)算組織體系加以完善

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要保障。以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整體框架為根據(jù)，在企業(yè)中建立起由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)預(yù)算委員會(huì)，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作推進(jìn)到各個(gè)部門(mén)中，同時(shí)要實(shí)行責(zé)任到人，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的層層落實(shí)和推進(jìn)。

1、建立合理的組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)中組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)，并擬定文件下發(fā)至企業(yè)各部門(mén)，在文件中對(duì)部門(mén)職能、業(yè)務(wù)范圍予以說(shuō)明。與此同時(shí)，企業(yè)分公司也需要設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和健全。為了監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算委員會(huì)必須定期或不定期地舉行會(huì)議研討，分析預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)加以解決。

2、預(yù)算管理的崗位設(shè)置

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的崗位設(shè)置，可以在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置預(yù)算成本工作崗位，該崗位主要負(fù)責(zé)預(yù)算成本的編制、分析、以及控制工作。建立并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算工作間的聯(lián)系，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)工作，保證預(yù)、核算具有一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的口徑，同時(shí)確保核算工作的準(zhǔn)確、無(wú)誤，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完整、全面。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算模型

1、模型

完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，必須要有合理的、科學(xué)的預(yù)算模型作為技術(shù)支撐。企業(yè)為了建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，就需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算模型，該模型包括了收入模型、項(xiàng)目模型、資本性支出模型、費(fèi)用性支出模型四個(gè)子模塊。在制定模型時(shí)，要考慮收入、項(xiàng)目、資本性支出、費(fèi)用性支出四個(gè)方面，分別建立起與其相對(duì)應(yīng)的模型，作為預(yù)算模型的子模塊。這些子模塊分別用于規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目類(lèi)別以及項(xiàng)目開(kāi)支范圍，在進(jìn)行預(yù)算上報(bào)時(shí)，相關(guān)單位必須上報(bào)模型中要求的內(nèi)容，同時(shí)要盡量細(xì)化預(yù)算到各個(gè)部門(mén)，若是特殊的項(xiàng)目，還需單獨(dú)列出并加以詳細(xì)說(shuō)明。

2、分類(lèi)

企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類(lèi)型，以成本習(xí)性為依據(jù)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)。在預(yù)算固定成本時(shí)，要將增長(zhǎng)因素、開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、理念水平等納入考慮范圍；在預(yù)算變動(dòng)成本時(shí)，要將人員配備、工作量、施工區(qū)塊等納入測(cè)算范圍。測(cè)算企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本后，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的總成本、管理費(fèi)用、變動(dòng)成本等進(jìn)行充分、詳細(xì)的分析，以保證成本結(jié)構(gòu)的合理性。

3、審查

財(cái)務(wù)預(yù)算審查的步驟為：首先，預(yù)算需求部門(mén)填報(bào)預(yù)算報(bào)表，報(bào)表以預(yù)算管理模型的內(nèi)容作為樣板；其次，預(yù)算主管部門(mén)對(duì)報(bào)表進(jìn)行審查，并對(duì)編制預(yù)算中的問(wèn)題逐項(xiàng)列出，詳細(xì)說(shuō)明；最后，企業(yè)預(yù)算委員會(huì)針對(duì)項(xiàng)目、部門(mén)分別進(jìn)行審查，在審查過(guò)程中，需要部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員的共同參與，審查要從分銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面進(jìn)行分析，以確保支出的最小化、產(chǎn)出的最大化。

（三）嚴(yán)格、合理的過(guò)程控制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)離不開(kāi)資金支持，過(guò)程控制就是指企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中在使用資金方面都要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)。過(guò)程控制需要在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格按照一定的步驟加以實(shí)施：首先，需要嚴(yán)格按照審批流程來(lái)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。此環(huán)節(jié)工作中可以通過(guò)開(kāi)展企業(yè)季度滾動(dòng)資金計(jì)劃的方式，對(duì)資金進(jìn)行必要的細(xì)化與分解，同時(shí)還需要以上報(bào)資金計(jì)劃為依據(jù)，開(kāi)展的預(yù)算的執(zhí)行工作；其次，需要定期（一般為每月度）針對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理。所整理的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要定期反饋至相關(guān)工作部門(mén)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ζ髽I(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)算的執(zhí)行情況有一個(gè)全面且動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)；再次，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中涉及到的資金業(yè)務(wù)往來(lái)的各個(gè)工作部門(mén)（包括財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、以及直接業(yè)務(wù)部門(mén)等）而言，需要針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況展開(kāi)綜合分析與研究，重點(diǎn)在于明確通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)所反映出的企業(yè)實(shí)際情況以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；再次，結(jié)合對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)分析所得出的結(jié)果，明確在各階段預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題，并采取針對(duì)性的控制措施。針對(duì)不同因素所導(dǎo)致的問(wèn)題，需要區(qū)別對(duì)待（若屬于市場(chǎng)方面問(wèn)題，則需要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；若屬于運(yùn)營(yíng)管理方面問(wèn)題，則需要對(duì)相關(guān)制度規(guī)范加以?xún)?yōu)化完善）；最后，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要反應(yīng)至績(jī)效考核當(dāng)中，與相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員的考核充分融合在一起，激發(fā)各方主體對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的關(guān)注與重視，從而提高預(yù)算執(zhí)行的水平。

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