人事行政管理總結(jié)

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人事行政管理總結(jié)范文第1篇

年終工作總結(jié)：

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1．本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2．搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，進行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。

4協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

人事行政管理總結(jié)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]海洋工程集團；人事行政管理；思想政治作用

中圖分類號：F235 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0265-01

1 關(guān)于人事行政管理在海洋工程集團中的現(xiàn)狀

存在于海洋工程集團中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業(yè)員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬福利等提供給企業(yè)員工的，以便于將良好的一個員工工作環(huán)境營造出來，從而將海洋工程集團文化構(gòu)建出來，以此來對員工的忠誠度和歸屬感進行培養(yǎng)。然而，筆者在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，由于新的經(jīng)濟發(fā)展背景形成，使得還有很多的問題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。（1）海洋工程集團在管理中存在不固定的人員結(jié)構(gòu)問題，造成了較大的人員流動性，并且各個部門之間很少進行溝通交流；（2）時常有員工曠工、辭職的現(xiàn)象在海洋工程集團中出現(xiàn)，使得員工隊伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。（3）完善的薪酬機制在是由企業(yè)中缺失，使得員工在工作中沒有激情，工作效率不高；（4）不健全的員工獎勵和考核的機制，難以將員工的工作熱情提高；（5）在各項管理制度沒有建立完善的情況下，難以有效地將企I內(nèi)部整體性的作用發(fā)揮出來。

2 關(guān)于海洋工程集團人事行政管理工作中思想政治工作作用分析

當(dāng)海洋工程集團員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓(xùn)時，需要充分的理解其政治思想的立場，理解其優(yōu)勢的所在，并盡可能的將思想政治學(xué)習(xí)的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。

2.1 確保海洋工程集團執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)謹性

對于海洋工程集團中的思想政治工作而言，其所需負責(zé)的主要工作內(nèi)容是耐心的向員工進行說服教育，對員工的思想認識積極的培養(yǎng)和引導(dǎo)，以便于將企業(yè)員工隊伍的整體覺悟性提高，從而將他們爭當(dāng)模范員工的積極性提高，保證企業(yè)生產(chǎn)效率。所謂的執(zhí)行紀(jì)律主要是指那些違反企業(yè)紀(jì)律的員工需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)制度進行一定的批評教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護海洋工程集團正常工作的秩序、國家人民的基本利益等。通常來講，會有很多違紀(jì)的現(xiàn)象在海洋工程集團中存在，如：企業(yè)員工在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下私自在外兼職、沒有說明緣由的遲到和早退等，針對于這樣的情況一般不建議采取強制性的辦法對違紀(jì)員工進行處罰，而是需要耐心的對他們進行批評和說服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認知水平中存在，這就造成了他們對于違紀(jì)的態(tài)度不相一致，如：有的員工在批評教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續(xù)這樣干。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時，我們需要適當(dāng)?shù)牟扇〈胧⑦@類員工的處罰力度加大，以期通過處罰加重的辦法來將員工錯誤的思想觀念改正。

2.2 確保海洋工程集團相關(guān)規(guī)章制度的完善建立

海洋工程集團若想不斷地將自身服務(wù)質(zhì)量提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在對物質(zhì)增長和文化需求滿足的基礎(chǔ)上，找尋新的發(fā)展點，以便將企業(yè)經(jīng)濟高效健康發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)。筆者認為，海洋工程集團若想將這一目標(biāo)實現(xiàn)，首先需要做的是將一整套完整的規(guī)章制度建立起來，并在實踐中不斷地對這一規(guī)章制度進行完善，及時進行補充和修訂，以便于更實用企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)所建立出來的規(guī)章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對于整個企業(yè)的發(fā)展都有著不可或缺的重要性。首先需要將海洋工程集團中的各種規(guī)章制度一步一步落實，同時需要逐漸加強對員工的思想政治教育。若我們沒有將思想政治的教育工作加強，只是單單從各項規(guī)章制度的建立方面進行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學(xué)性的。為了將各項規(guī)章制度貫徹落實好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓(xùn)工作人員思想政治的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)T工工作的積極性充分的調(diào)動起來，從而順利的將各項工作完成。

2.3 確保海洋工程集團良好的工資管理

在海洋工程集團的人事行政管理部門中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強的運用下，能夠不斷地將企業(yè)員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，從而使每一位工作的人員都能夠認真的工作起來。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認為時間的一致性，不在乎工作量的多少，不會影響到工資，顯然，這會極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對于工資管理工作有一個正確的認識，我們需要從他們自身出發(fā)，發(fā)放一定的效益工資，在相關(guān)規(guī)章制度的遵循下，建立嚴(yán)格的考核制度，通過考核的員工可以獲得一定的鼓勵性效益工資；隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內(nèi)部，深化其落實的程度；需要注意的是，必須在相關(guān)人才使用和知識技能積累的基礎(chǔ)上發(fā)放效益工資，必須提高工作人員的責(zé)任意識，將企業(yè)和國家的利益放在個人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時，還能夠?qū)⑺麄兊呢?zé)任思想意識增強。

人事行政管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：虛擬政府主體 多元化 信息

“虛擬政府主體”在目前只是一個虛化的概念，我們無法在現(xiàn)實中去操作，所以現(xiàn)在還只能停留在理論中。當(dāng)然在現(xiàn)實中我們已經(jīng)看到了許多具有“虛擬政府主體”雛形，例如：報稅信息系統(tǒng)、社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)、養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)、安全及財務(wù)管理手段等相關(guān)信息系統(tǒng)，在以上諸多領(lǐng)域的應(yīng)用表明：在中國行政管理主體的多元化發(fā)展中，信息技術(shù)已成為一個重要的輔助手段。正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發(fā)展?jié)摿Γ偌由闲畔⒓夹g(shù)與制度創(chuàng)新的不斷發(fā)展與制定，我們可以預(yù)測未來，“虛擬政府主體”可以成為行政管理多元主體中的一元。

一、虛擬政府主體在現(xiàn)實發(fā)展中的積極方面

在以前的文章中，我們提到了許多關(guān)于“虛擬政府主體在現(xiàn)實發(fā)展中的積極方面”，而在繁多的方方面面中，我們可以總結(jié)得出幾個主要的積極方面：信息技術(shù)、制度創(chuàng)新、行政去“人情化”。

1.信息技術(shù)發(fā)展助力虛擬政府主體發(fā)展

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)越來越影響著我們生活的這個世界，可以說，我們的今天已經(jīng)離不開信息技術(shù)，對此產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴感。我相信隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，由信息技術(shù)發(fā)展起來的“虛擬政府主體”必定會獨立的成為行政管理多元中的一元。

2.制度創(chuàng)新為虛擬政府主體發(fā)展提供相應(yīng)制度環(huán)境

一種新事物的產(chǎn)生與發(fā)展必須要有與其相對應(yīng)的環(huán)境相匹配，“虛擬政府主體”目前無論在理論中，還是在實踐中都是一種新生事物，作為新生事物的“虛擬政府主體”也需要一定的制度環(huán)境，這就引起了制度創(chuàng)新的討論。

在制度創(chuàng)新方面，中國政府對于信息技術(shù)應(yīng)用方面的制度制定有了很大的進步，并逐步和積極推動了信息技術(shù)在政府管理中的應(yīng)用與發(fā)展。2011年中國政府在稅務(wù)方面進行了一系列的重大改革，其中之一就是新版的電子報稅系統(tǒng)開始應(yīng)用，使得原來的報稅系統(tǒng)得以升級改造，中國政府為了使新版的電子報稅系統(tǒng)得以使用，在申報納稅制度上進行了一系列的改革。在原來的基礎(chǔ)之上，自行納稅申報統(tǒng)一實行網(wǎng)絡(luò)申報，并逐步取消實體申報程序。

制度創(chuàng)新的直接結(jié)果是激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性，促使不斷創(chuàng)造新的知識和社會資源的合理配置及社會財富源源不斷的涌現(xiàn)，最終推動社會的進步。制度的不斷創(chuàng)新為政府信息化的發(fā)展速度加快，從而使得政府信息化的程度不斷加深，最終推動“虛擬政府主體”的不斷發(fā)展。

3.行政事務(wù)管理去“人情化”趨勢推動虛擬政府主體的發(fā)展

在中國行政管理中，行政的人情化可以說是一個很嚴(yán)重的弊端，政府也正在探索著如何去人情化，正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發(fā)展空間。

2010年成都市為了規(guī)避“行政人情化”，防止出現(xiàn)“人情化的罰單”，開始建立“成都市網(wǎng)上政務(wù)大廳”。“成都市網(wǎng)上政務(wù)大廳”的行政處罰系統(tǒng)能夠及時滿足多種行政調(diào)查功能，但目前這一系統(tǒng)還處在起步階段。這也意味著，今后行政處罰系統(tǒng)將能依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合違法事實和情節(jié)，通過行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，由系統(tǒng)自動生成行政處罰幅度，以防止“人情罰單”出現(xiàn)，處罰結(jié)果也可網(wǎng)上查詢。

二、虛擬政府主體在現(xiàn)實發(fā)展中的不利因素

在上文中，我們提到了許多關(guān)于“虛擬政府主體在現(xiàn)實發(fā)展中的積極方面”，但我們也應(yīng)該看到在現(xiàn)實中存在著許多不利因素，而在繁多的不利因素中，我們可以總結(jié)得出幾個主要的不利因素：固有的定勢思維、人事行政管理缺陷。

1.固有的定勢思維阻礙信息化政府向虛擬政府轉(zhuǎn)變

思維定勢是由主體頭腦當(dāng)中一些起基礎(chǔ)性作用的影響深遠的要素一知識、經(jīng)驗、觀念、方法產(chǎn)生，所以它的作用實效比較長，范圍廣，因而思維定勢會伴隨著我們的學(xué)習(xí)和實踐變化、發(fā)展，但是卻不那么容易擺脫，甚至可以說，主體無法擺脫思維定勢，因為它與主體的知識、經(jīng)驗、觀念、方法同在。初生的嬰兒沒有思維定勢，但是也因而不能思考。固有的定勢思維在現(xiàn)實生活中普遍存在，作為社會管理主要主體的政府方面也不例外。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種各樣的政府網(wǎng)站、信息管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段的開發(fā)與運用，使得信息技術(shù)在行政管理中的作用越來越突出，但在現(xiàn)實中，大多數(shù)官員、學(xué)者、民眾等相關(guān)社會群體，都只是把信息技術(shù)構(gòu)建的各種信息系統(tǒng)作為一種行政管理工作中的輔助手段，而不是稱之為主體。正因為有這種思維定勢的存在，使得我們社會的各個群體基本上都是把信息技術(shù)構(gòu)建的各種信息系統(tǒng)作為行政管理工作中的輔助手段。這也使得“虛擬政府主體”相關(guān)方面的發(fā)展相對緩慢。

2.人事行政管理缺陷嚴(yán)重阻礙虛擬政府主體的發(fā)展前景

人事行政管理，是指各級政府的人事部門通過一系列的法規(guī)、制度和措施對政府公務(wù)員所實施的管理活動，它包括對公務(wù)員的錄用、考核、培訓(xùn)、交流、回避、工資、福利、保險等進行管理。在人事行政管理中，我國的政府人員編制并不能完全與政府信息化發(fā)展同步，人員編制的構(gòu)成過于傳統(tǒng)和臃腫，并不能適應(yīng)“虛擬政府主體”的發(fā)展，甚至?xí)ζ浒l(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。由于“虛擬政府主體”的建設(shè)可以節(jié)省大量的人力與物力，這就和現(xiàn)有的人事編制產(chǎn)生了巨大的沖突，這會造成政府工作人員對信息化和“虛擬政府主體”的排斥。

經(jīng)過前面的闡述與探討，我們既可以看到“虛擬政府主體”的光明前景，同時也可以看到“虛擬政府主體”發(fā)展的重重困難，正所謂“前途是光明的，道路是曲折的”，但信息化是政府未來發(fā)展的一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，所以我們應(yīng)當(dāng)對“虛擬政府主體”的未來前景充滿信心。正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發(fā)展空間，再加上信息技術(shù)、行政去“人情化”、制度創(chuàng)新等相關(guān)方面的不斷發(fā)展，我們可以斷定在未來，“虛擬政府主體”可以成為行政管理多元主體中的一元。

參考文獻：

[1]簡?E?芳汀. 構(gòu)建虛擬政府：信息技術(shù)與制度創(chuàng)新[M]. 北京：中國人民大學(xué)出版社，2010-9.

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[3] 羅伯特?達爾. 行政學(xué)的三個問題[M]. 北京：中國人民大學(xué)出版社，2009-9.

人事行政管理總結(jié)范文第4篇

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、

從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于xx年需加強的方面:負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作;

人事行政管理總結(jié)范文第5篇

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于2019年需加強的方面:負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2019年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;