財務成本分析與控制
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務成本分析與控制范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
財務成本分析與控制范文第1篇
為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應不斷對施工成本進行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應對各個施工環節制定科學化的成本管理方案。在市場經濟不斷變化的環境下，電力工程施工成本控制與工程財務管理成為電力企業管理的重要工作內容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協調的作用，才能使電力工程企業獲得最大化的經濟效益。因此，為使電力施工企業得到穩定發展，應在成本預算可控制的范圍內，制定相關財務管理工作制度，使電力施工企業在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。
2電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題
2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知。電力施工企業對成本控制與工程財務管理水平的高低，直接影響著企業項目工程實施的質量與效率。電力工程施工成本控制對企業的長遠發展有著至關重要的作用，特別是在各行各業日益競爭激烈的市場環境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業施工所產生的成本預算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經濟體系，致使諸多電力施工企業未能形成全新的投標概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認知，導致電力企業在施工的過程中未形成有效動力，進而影響著施工的進度，使得施工成本未能得到有效控制。就現今電力施工企業的經濟發展狀況而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業只能在施工結束后進行相關經驗的總結，并根據總結的內容進行有效分析，未能形成一個全新的系統工程。由于未能對施工前的成本進行估算且缺乏技術方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標，從而使施工的質量與效率未能得到有效保證，嚴重制約了電力工程企業的穩定經營。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會經濟全球化的現今，電力施工企業的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業的成本管理提供詳細的參考內容[2]，進而促進企業經濟效益的提高。針對我國大多數的電力施工企業來說，其缺乏對施工責任的重視程度，直接影響著企業自身的施工工程進度。在社會經濟不斷變化的背景下，企業仍然沿用傳統經濟的成本管理機制，未按照新經濟環境制定適當的成本管理制度，久而久之導致電力施工企業缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。
3加強電力施工企業對成本控制與工程財務管理的水平
3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業的成本管理工作主要是由投標、施工、完工結算等方面組成。電力施工企業在工程施工前期，應先準備投標工作，經過施工現場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業所產生的成本預算[3]。成本管理作為現代化電力企業的重要發展方向，應將傳統的成本管理模式轉變為具有現代化特點的成本管理模式，現代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預測、施工中控制、施工后總結分析等方面。電力施工企業的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應將成本管理體系擴大化，使其內容發展成技術成本、質量成本、工期成本、技術人才培養等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業的長遠發展。3.2創建有效的電力工程施工的成本管理責任體系。創建有效的成本管理體系，主要是對施工責任成本進行管理。成本管理責任體系的定義就是指劃分工程所產生的成本費用，將其投入到電力施工企業的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統一管理的成本管理布局。與此同時，將企業管理人員的績效考核與成本管理緊密結合，形成有效的成本管理責任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內容：施工工程的負責人對整個工程所產生的成本進行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協調各個部門與各個施工環節的緊密聯系等。因此，創建有效的成本管理責任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現象的發生，以此來實現對工程成本管理的總目標。
4探討電力工程施工成本控制與工程財務管理
電力企業的工程財務管理是具有綜合性的系統工程，財務管理工作的設定應嚴格按照電力企業的要求來實施，并符合現今電力施工企業開展的業務工作，將工作內容進行核算，以此來達到與成本管理一致的目標。與此同時，為使財務管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業應對財務管理工作模式進行深入的研究，針對研究出現的問題進行總結，制定相關研究報告，從而促進財務管理工作及其流程能夠得到優化[5]。通過制定標準化財務管理模式，不僅能使電力施工企業的內部管理得到控制，還能促進財務環境的優化力度，以此來提高電力施工企業的高效管理。只有不斷增強施工效率，才能促進電力施工企業與財務管理工作的完美結合，并達到企業自身發展的總目標，使各部門領導都能認識到財務工作流程的重要性。財務管理工作的優化流程主要體現在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關鍵流程。另一方面，施工工程的關鍵流程與關聯交易關鍵流程。電力施工企業在施工管理的過程中，儼然已創建健全且符合自身經濟發展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進而完善企業領導的監督管理體系。財務內部控制體系是針對業務工作與核算工作流程所制定的體系，對內部工作展開各項評價，能使財務工作的管理質量與管理水平得以提升。
5結語
綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財務管理進行融合，應不斷完善并加強相關管理制度，促使財務管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財務管理工作及其工作流程進行優化，不僅能促進企業自身的發展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財務管理工作，可實現成本控制與財務管理的目標，從而促進企業經濟效益的穩定發展。
作者:曾憲樺 周賀璇 簡瑋 單位:國網湖北省電力公司武漢供電公司
【參考文獻】
【1】李霏.電力企業工程財務管理內部控制中的問題及對策[J].現代經濟信息，2017(04):226.
【2】曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017(05):139-140.
【3】賈樂樂.探析電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].經貿實踐，2016(02):147.
財務成本分析與控制范文第2篇
摘要：成本控制歷來是企業財務管理的關鍵問題，若在收益比較穩定的條件下，企業如果想要實現預期的利潤目標，就只有進行有效的成本控制才能夠確保順利完成預期的利潤量。由于不同行業的生產組織體系以及管理要求不同，成本控制的對象也就存在著差異，本文主要以石油化纖產品制造企業及其對資金的監管活動為研究對象，在分析了財務管理與成本控制兩者融合的可能性以及對兩者融合的目標定位的基礎上，進一步對財務管理與成本控制的融合機制進行設計探討。
關鍵詞：財務管理；成本控制；融合；設計
財務管理滲透到企業的各領域、各環節之中，它是企業管理不可或者缺的重要組成部分，也是企業管理的核心，現代企業要想在市場競爭日益激烈的環境中獲得生存與發展，加強其企業的財務管理以及成本控制是其最根本最有效的手段。企業在進行成本控制時通常借助于提高原材料的成材率，降低能耗的工程技術手段與方法，然而這一方法往往受工程技術水平提升周期性長的缺陷的影響，就可能導致企業的成本控制出現長時間的停滯不前，因此進行財務管理與成本控制融合下的機制設計，優化企業成本控制勢在必行。我們都知道石油是化纖產業的原料，那么是有的價格的變化則會引起實話產品價格的不斷變化送二也改變了化纖產業中哥哥環節的價格定位和利潤分配體系，這對化纖行業產生了深淵的影響，綜合各個方面，石油價格的高漲對化纖業的影響非常重要，那么由于近幾年石油等能源的價格迅猛上升，化纖企業作為依賴石油為原料的企業在原料成本控制上尤其顯得重要。
一、財務管理與成本控制融合的可能性
（一）產品制造企業財務管理的功能
從產品制造企業對其資金的監管活動來看，它的資金循環主要分為原材料采購階段、產品生產階段以及產品的銷售階段三大環節。
1.原材料采購階段。產品制造企業的生產模式一般采用的是結合客戶對生產產品的要求而進行設計加工的訂單式的生產模式。這一生產模式就要求在進行原材料的采購時，需要滿足生產產品的需要。因此，此階段的財務管理需要根據這一要求，建立合理且科學的資金預算機制。
2.產品生產階段。在產品的生產階段，產品制造企業通常采用的是團隊生產作業的模式。而這一作業模式的缺陷就在于對于監督團隊的成員中個體的工作難度大，容易導致機會主義的行為產生。基于對這一點的考慮，企業在這一階段實施財務管理時，需要加強生產資金的監管力度，提升生產資金的班組的監管權力，從而使生產資金得到有效地控制。
3.產品的銷售階段。在產品制造企業需要市場推廣時，就必然會產生營銷費用支出的問題。因此，企業在這一階段的財務管理中，要建立營銷費用支出的約束機制，有效控制營銷資金。
（二）成本控制功能分析
從會計學的角度出發，企業財務管理的主要對象是資金，它是對發生費用實施過程控制，而會計成本控制則是對已發生費用的核算，具有一定的事后性。這種控制對于企業的內部質量控制毫無效果。因此，結合財務管理與會計成本控制就能夠有效地實現過程控制與售后控制的統一。會計成本項目大致由原材料成本、人工成本以及其他類型的成本構成，它作為對企業各種支出費用的事后核算，就使得財務管理與成本控制的連接成為可能。
（三）財務管理與成本控制的融合效果
企業的財務管理與成本控制所面對的對象：資金與實物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財務管理與成本控制的融合創造了有利的條件。此外在財務管理中，通過對資金的監管，再結合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識不斷增強，從而提升成本控制的效果，為企業建立起有效的成本控制機制。
二、 財務管理與成本控制融合的目標定位
目前來講化纖行業生產具有一定的下滑，一方面，原料價格的上漲，已經凸顯化纖行業的成本比較優勢明顯下降；另一方面，作為紡織原料行業而言，下游紡織行業需求的下降，使得化纖行業的產品庫存增加，成本上升，而上游的石油成品油價格的動蕩和高企，又促使化纖行業的原料成本上升，壓縮了利潤空間，加上產業鏈的低迷使得價格壓力無法順利傳遞，化纖行業的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財務管理立腳在極其顯著的矛盾點。
首先理論上看，定位財務管理與成本控制融合的目標需要根據其融合機制的路徑（財務管理—員工成本制意識—成本控制效果）為指向進行，主要從以下三方面進行目標定位：
（一）財務管理與成本控制的關系定位
財務管理與成本控制兩者面對的對象直接決定了這二者之間的關系。交易性與流動性是資金貨幣形態的主要特點，這就決定了企業財務管理對其成本控制起著約束作用。產品制造企業資金的監管活動中，資金循環經歷了原材料采購、產品生產及銷售三大環節，依據資本的循環公式G-W-G，這三個環節必將使用大量的資金，導致大量的成本數目產生。因此，加強對資金的監管力度與配置質量是有效控制會計成本的有利手段。在這三大環節中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業員工形成自主的成本控制意識。基于此，可知財務管理的最終目標應定位于在對資金監管與有效配置的條件下，建立起全過程成本監督機制，并通過資金約束，激勵員工增強成本控制的意識，優化成本控制的效果。
（二）財務管理與成本控制的手段定位
企業在財務管理中，是依據財務管理制度，并通過跟蹤審計以及二級賬戶管理，加強企業資金的動向與流量管理。就會計成本控制而言，最大的難題在于產品生產階段的成本控制。而團隊生產運用模式就使得對個體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個體員工的成本控制權力下放到項目小組或者班組之中，這樣通過財務管理中的薪酬調配，提高團隊成員成本控制意識。
（三）財務管理與成本控制的效果定位
財務管理和成本控制兩者的關系相輔相成，成本控制的約束條件是財務管理，而財務管理的最終目的在于實現成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標的可實現性就成為了財務管理與成本控制的效果定位。對于財務管理而言，信息平臺以及管理組織制度的建設是其關鍵；對于成本控制而言，能否達成資金使用效益決定成本控制能否實現，這也是財務管理與成本控制能夠有效融合的基礎。
三、財務管理與成本控制融合的機制設計
（一）提高財務人員的崗位協調能力
提高財務人員的崗位協調能力對于成本控制意識的強化具有重要的作用。企業成本控制根本在于員工的共同努力，若沒有資金的約束與激勵的條件下，成本控制的提升難以實現。因此，建立起跨部門的信息平臺，做到各部門的知識共享，從而實現財務管理部門人員與生產部門人員之間實現知識信息的有效交流，財務人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點，提升他們的崗位協調能力。
（二）完善財務管理手段，引進財務管理的先進技術
從組織層面而言，完善財務管理手段，需要建立起部門合作的財務管理協調機制。這一機制的建立需要企業各部門的專業人員的積極參與，并在專項的財務管理中，所建的財務管理團隊還需要有專業工程技術人員的積極參與，從而為專項財務管理提供有效地成本控制的技術信息與指導，且對企業資金的監管活動做出有效的參考。在財務管理的技術方面，還可以引進先進的管理技術手段，如企業資源計劃系統（ERP），從技術手段上保障財務管理的有效性。
（三）強化成本預算機制與成本費用控制
企業的成本預算，要在全面的預算過程中，綜合平衡生產預算與利潤目標，對各種成本費用的預算標準進行完善，并進行適時地調整，確保成本預算編制合理，使成本預算機制具有約束性，在企業的生產活動中充分發揮效用。另外，加強對成本費用的控制，需要建立起成本費用控制的責任、組織與反饋體系。企業領導、以及財務管理部門的負責人要共同探討，在各個成本費用發生的環節建立起成本費用控制的責任制，對成本費用實施定期檢查與分析，并及時將成本費用控制情況、成本費用標準以及發生的成本費用的實際情況及時反饋到決策層，便于其采取有效措施，組織企業財務活動，有效完成成本費用控制。最后，企業領導要對成本費用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費用控制過程中來，激勵員工增強成本費用控制意識。成本費用的控制需要企業各部門的積極配合，在企業領導的支持下，使成本費用控制理念深入人心，在實際工作中約束他們的行為，從而達到成本費用控制的目的。
（四）完善財務管理的審計與績效評價體系
完善財務管理的跟蹤審計制度，需要企業各部門之間的共同努力，協調合作。在這一過程中，企業管理者、財務管理部門管理人員以及各業務部門的管理人員之間要明確各自的職責，企業領導制定跟蹤審計的計劃與目標，財務管理部門在這一目標與計劃的指導下，進行目標細化處理，并加強與各業務部門之間的溝通，及時了解業務部門的技術與經濟特征，三者間共同合作完成財務管理的跟蹤審計。此外，還要建立財務管理績效的評價體系，考核財務人員的績效。在這一體系的建立中，體系指標的建立尤為關鍵。例如，以財務部門作為考核評價的對象，那么就要綜合考慮預算資金的使用效益、固定資產的使用效率以及年度資金預算的準確率等各方因素，建立起有效的績效評價指標體系，并參照評價機制對財務人員進行嚴格的績效考核，依據考核結果制定相應的獎懲措施。
實現企業財務管理的基礎就是加強其成本控制，它是成本控制的約束條件，而最大限度地節約成本、有效控制成本是財務管理的最終目的。要確保財務目標的實現，在運用工程技術方法加強成本控制的同時，還要建立起財務管理與成本控制融合的機制，提高員工的成本控制意識，促進財務管理目標的實現。（作者單位：遼陽石油化纖公司億方工業公司）
參考文獻：
[1]張忠慧，周倩茹.企業財務管理與成本控制契合下的模式探究[J].科技致富向導，2013，（03）：16-17.
財務成本分析與控制范文第3篇
（一）財務預算能夠積極防范企業籌資風險與投資風險
若是能夠處理好資金的結構問題，那么就能夠降低企業投資和籌資所面臨的財務風險，這也是降低風險的關鍵之處。就普遍規律而言，流動資產在企業的各項資產中所占的比例較大，則資金的流動性就越好；短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險就較大。要根據公司的種種業務的相對重要性和業務的狀況來規劃企業資金的合理使用，要考慮到企業現階段的實際情況來構建公司企業的財務結構，并能夠在風險與收益中促使收益大于風風險，真正做到有驚無險。
（二）財務預算能夠有效防范企業資金回收風險
企業收賬款的管理師關系到企業財務風險的重要環節應該作為重要的項目去完善資金回收。借助預算機制與管理機制相結合加強對應收賬款的有效回收，并保持其有效利用和應收賬款時間上的安排以及對現金流的影響是企業財務預算的兩個主要的方面，根據這兩項主要措施，可以對財務預算做出積極的財務估計和企業資金回轉加速。在年公司運行過程中，必然會遇到低谷期，現金流動狀況差，財務狀況不佳，壞賬概率高，這時的財務預算就應該以降低成本和控制成本作為預算管理的中心和重點工作，減少各項開支，以達到增大現金流量為目的。
（三）財務預算能夠防范規避企業收益分配風險
企業的財務循環是一個復雜而又繁瑣的過程，其最終的環節就是收益分配，它包括兩個既相互聯系又相互矛盾的方面即留存收益和分配股息。作為財務循環的最后一個環節，它的重要性也不言而喻，收益分配的風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手，制定收益留存和利潤分配政策時要根據企業發展的合理規劃來進行制定。
二、煤炭企業加強財務預算的對策
（一）正確認識財務預算對于規避財務風險的作用
企業的財務預算通過處理企業資產的盈利性和流動性，來解決財務結構的成本和風險的關系，從而更好的設定其他野的財務結構，安排籌融資計劃并且在處理企業資金來源和資金投資方向的問題上，財務預算更體現了它的重要作用，在財務預算的規劃中藥根據企業的階段實際狀況明確現金使用的時間以及避免不合理的現金支出、濫用，這樣通過控制資金的使用過程控制企業的財務風險。
（二）合理選擇預算編制方法
在目前的企業發展中，企業的預算方法可以大致分為三種即靜態預算、彈性預算和滾動預算。這三種企業預算各自具有相應的特點，其中靜態預算是根據未來固定不變的業務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發生的變動而編制的一種預算。這種方法在變化因素較多的企業無法使用，只能運用在成熟階段變化較小的企業中，缺乏適應性和靈活性。而彈性預算和滾動預算都是一種變化的、動態的控制，具有很強的適應性。彈性預算是考慮業務的變化水平和產品的成本構成，清楚地反映工作成果的好壞。
（三）規范財務預算管理制度
企業財務規劃要實行全員管理理念，逐層預算審核機制并且嚴格制作預算。企業財務預算管理需要按照嚴格的步驟來進行，首先應該提出一個具體可行性的目標，之后根據這個目標來進行預算工作的進行。然后各個基礎部門要依照總體的財務預算再結合本部的實際情況，制定科學合理的部門預算并且規范時間內上交上部。最后相關的財務部門在收集完各個基礎部門的預算后，進行歸納管理逐個審核。最終在企業整體上做好預算工作。
三、煤炭企業加強成本控制對策
（一）降低煤炭企業成本的途徑
降低煤炭企業的成本必須進行技術的創新，提高煤炭的有效利用率，嘉慶部門的管理工作，加快企業經濟、技術與戰略的結合。在這方面，我們做出了一系列的工作，例如科技進步獎、科學建議獎等，但是由于運作不當而且評判的標準不太科學，是這些獎項失去了本來應該有的激勵作用，見見淪為一種浮于表面的形式。在借鑒外國先進經驗后，提出了一種以作業未核心的作業成本法，它通過確認和計量耗用企業資源的所有作業，最終計算出相對準確的產品成本。這種作業成本法的合理運作的原理在于他是從成本產生變化的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態增值標準，以增加效益為主旨，最終實現的節省成本的目標。
財務成本分析與控制范文第4篇
在財務成本分析中引入公司社會責任，不僅能保持企業持續生命力，而且可以提升企業財務業績，維護顧客忠誠度。本文綜合了成本分析指標，構建了公司社會責任視角下的財務成本分析指標體系，并提出公司社會責任下成本分析需要與制度建設相配合。
[關鍵詞] 財務成本公司社會責任財務成本分析體系制度環境
企業是社會公眾組織，企業應為消費者立，應肩負著構建和諧社會的責任。從公司的角度而言，長期忽視相關的社會責任，可能在短期時間節約經營成本，但終究會因違背和諧社會發展而受到社會環境、經濟環境、人文環境的懲罰。而一個重視并履行社會責任的公司，其社會形象和產品、服務價值隨著時間推移將不斷提升，最終公司將獲得長期盈余的回報。由此可見，公司與社會是一對休戚相關的變量，公司的社會責任與和諧社會的構建，成正相關關系。
財務成本是任何企業都重視的要素，在履行公司社會責任的過程中財務成本將扮演著重要角色。
在這里，財務成本不僅是指由會計制度核算出來的，用于公司內部成本管理的成本，還應包括企業外部成本，以及非核算化成本。財務成本分析（下文簡稱成本分析）是尋求成本降低途徑的一種管理手段，其目的是利用企業內部成本和外部成本資料，以及其他相關資料，對成本水平及其構成的變動情況進行分析和評價，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動的原因。
一、引入公司社會責任的財務成本分析必要性
1.公司社會責任的界定
“公司的社會責任”一詞起源于美國,是20世紀2O年代以來隨著資本的不斷擴張而產生一系列社會矛盾,諸如貧富分化、社會貧困，特別是勞工問題和勞資沖突等提出的。對于公司的社會責任,目前世界各國并無劃一的定義。自從上世紀80年代以來，公司社會責任普遍被理解為公司對股東之外的利害關系人的責任。我國學者普遍認為，公司不能僅僅以最大限度地為股東盈利作為自己惟一存在的目的，而應最大限度地增進股東利益之外的其他所有社會利益。這些其它所有社會利益包括：雇員(公司職工)的利益、消費者的利益、債權人的利益、當地社區利益，以及整個社會公共利益等內容。既包括自然人的人權尤其是社會、經濟、文化權利,也包括自然人之外的法人和非法人組織的權利和利益。
2.引入公司社會責任下的財務成本分析的必要性
(1)保持企業持續生命力的需要。成本意識理念是所有企業經營管理中必須具有理念之一。一段時期以來，成本分析多限于“以物為中心”的經濟活動分析，未能重視“以人為中心”成本分析，如員工技術培訓、員工素質教育、員工身心健康等投入支出分析。遵循會計核算的客觀性原則，成本分析所獲取的成本數據主要源自于業務形成，成本是顯現的、看得見的，如原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。而對非顯現成本影響企業經營成果的程度，如環境污染、熟練員工流失、生產安全疏漏等造成的損失缺乏認識。由于上述這些現象在短時期內對企業獲利影響并不顯現，很容易被人忽視，但從長遠發展看，會在一定程度上影響企業生存、發展。
企業履行社會責任，意味成本分析是不僅站在經營者的角度，更站在整個社會利益人的角度來衡量公司經營活動的成果。這種做法對確立企業在社會地位，樹立企業形象，以及保持持續的生命力均具有重要意義。
(2)提升企業財務業績的需要。道瓊斯可持續發展指數的金融分析師發現，與那些毫不考慮社會和環境公司相比，那些充分負有社會責任的公司的股票業績更佳。珠海聯邦制藥股份有限公司董事長蔡金樂的經營理念是“愛國”，每一個重大決策都是以“國家利益、民族利益”為重；經營方向明確為人民大眾，且企業戰略走“公眾品牌”之路。自1994年辦企業開始，將未來企業設定在藥品生產質量管理規范上。1998年改變了中國原料藥――半合成青霉素不再進口的局面。產品在保證質量前提下，價格設計首先計算一下患者用兩天的藥量的藥費負擔。其財務業績由1995年銷售收入2.6億元上升到2001年度銷售收入18億元。
(3)維護顧客忠誠度的需要。許多企業將“顧客滿意”作為評價企業聲譽的標準之一，但很少考慮顧客滿意度與生產、服務于生產這一產品的“人”的關聯度。大量調查表明:企業越是注重社會責任，其產品和服務就越有可能獲得更大的市場份額。而工作在一線的員工的心態將在一定程度上影響產品質量、服務質量,維護工作一線的員工自身權益是產品質量、服務質量的重要保障。因為顧客的滿意度,來自于員工的滿意度,員工能全身心地投入生產、服務，才能保證企業生產流程的安全、產品質量的安全。
二、公司社會責任視角下財務成本分析的構想
本文認為應從構建公司社會責任財務成本分析指標體系，以及營造分析制度環境兩個方面著手。
1.構建財務成本分析指標體系
建立在公司社會責任基礎之上的財務成本分析體系應包括以下分析指標：
一是反映保護環境、資源力度的成本分析指標
(1)廢料利用率。廢料利用率指標反映企業在生產經營過程廢料可以循環使用的程度，該指標反映公司對資源的珍惜和節約程度。其計算公式為:
廢料利用率=可循環使用的廢料÷物質消耗總額
(2)環保投資率。環保投資率反映企業投入環保資金所占總資產的比例，一定程度上反映公司對人類生存環境的責任感。其計算公式為:
環保投資率＝環保投資額÷總資產
(3)單位收入耗能量。單位收人耗能量反映企業生產經營消耗水、電、氣、油支出所占主營業務收入的比例，反映生產經營對能源的消耗強度。其計算公式為:
單位收人耗能量＝企業水、電、氣、油等能源消耗額÷主營業務收入
(4)單位收入排廢量。單位收入排廢量反映企業未達標“三廢”排放量與主營業務收人的比值，該指標表明了企業對人類生存環境所承擔生態責任的一種態度。其計算公式為：
單位收人排廢量＝公司未達標“三廢”排放量÷主營業務收人
其中：三廢是指工業“三廢”，即廢氣、廢水、廢渣。
二是反映穩定員工、富有創新力的成本分析指標
①單位收入研發費。單位收人研發費反映企業每年投入研發費所占主營業務收入的比例，該指標可以在一定程度上表明企業對人類社會技術進步所負的責任大小。其計算公式為:
單位收人研發費＝每年投入研發費÷主營業務收人
②人員培訓支出率。人員培訓支出率反映企業對不同層次員工基本素質、業務水平培養投入情況，該指標在一定程度上表明企業對留住人才措施履行程度。其計算公式為：
人員培訓支出率=每年投入培訓費÷主營業務收入
③工資、福利支付率。工資、福利支付率反映企業已付工資總額、福利支出與應付工資、福利總額的比值，該指標可以在一定程度上說明企業對員工自身權益利益保障程度。其計算公式為：
工資、福利支付率＝已付工資、福利支出額÷應付工資、福利總額
④工作安全投放率。工作安全投放率反映企業對員工工作環境安全應投入程度。其計算公式為：
工作安全投放率=員工工作環境安全投入額÷資產總額
其中：員工工作環境安全投入內容包括勞保品、安全保護必要設施、健康保健措施等
三是反映對社會、社區貢獻程度的成本分析指標
①信譽成本與收入比率。信譽成本與收入比率反映企業違背經濟合同所遭受社會誠信損失程度。其計算公式為：
信譽成本與收入比率=信譽成本÷主營業務收入
其中：信譽成本包括貨物積壓損失、訴訟費用、賠償費、罰金、公關費等。
②社會貢獻率。社會貢獻率可用于評價公司運用全部資產為國家或社會創造或支付價值的能力。其計算公式為:
社會貢獻率＝公司社會貢獻總額÷公司平均資產總額
其中：公司社會貢獻總額包括：工資(含獎金、津貼等工資性收人)，養老金、醫療保障等社會統籌及其他社會福利支出，利息支出凈額，交納的稅金，凈利潤和捐贈支出等。
③公益性支出與收入比率。公益性支出與收入比率反映企業支持社會公益事業力度，從而直接或間接反映公司的社會責任。其計算公式為:
公益性支出與收入比率=公益性捐贈支出總和÷公司社會貢獻總額
綜合上述財務成本分析各指標，財務成本分析體系構成示意圖如上:
2.營造財務成本分析制度環境
為了有效運作財務成本分析體系，本文認為公司社會責任下成本分析還需要制度保障。
（1）出臺鼓勵企業進行跨地區、跨產業整合的政策。以造紙廠為例，年生產規模在10萬噸以上的大型制漿造紙企業，其堿回收裝置所產生的效益，可以滿足污染治理設施的日常運轉開支，并有一定的盈利；而年生產規模在1萬噸以下的小型制漿造紙企業，其生產經營所帶來的經濟效益，不僅遠遠低于它給環境造成的損失，而且也無力投資污染治理設置和支付運轉所需要的費用。
由此可見，大規模的企業，不僅有實力購置污染治理設施，而且規模越大，其對污染的治理能力也越強。由于一些中小企業分散于不同地區，整合過程會受到不同地區政府干預，因此，有必要出臺鼓勵整合政策，以保障環境治理在各地區的協同發展。
(2)在國有企業績效考核中增補外部成本考核指標。建立企業績效考核制度是黨的十六大和十六屆三中全會確定的重要任務，是國有資產管理體制改革的一項重要制度創新。企業經營業績考核工作，是促進企業落實科學發展觀的制度保障。
目前，在績效考核中多見于企業內部成本考核，少見于企業外部成本考核。因此，在全面落實科學發展觀的過程中，需要設定一些反映科技投入、自主創新、生態環境和安全生產的外部成本指標，以此要求企業樹立正確業績觀，在追求效益最佳化、股東回報最大化的同時，更加注重解決企業運行中的突出矛盾和問題，更加注重科技投入、自主創新、生態環境和安全生產，注重外部成本對企業影響，促進增長質量的提高和增長方式的轉變。
財務成本分析與控制范文第5篇
成本分析與控制以企業財務報告、成本數據及其他經濟活動信息資料為依據，結合一定的標準，運用科學系統的方法，確定成本差異，分析差異產生原因，借以對企業資產運營情況、生產經營戰略決策情況等進行監督檢查、動態跟蹤，總結企業的成本管理的優勢與不足，提出改進企業成本狀況、提高工作效率的措施與建議，糾正不利成本差異，規避企業生產經營風險，為企業加強生產經營管理與決策、制定發展計劃與戰略規劃、優化資產配置與運營控制、保持經濟效益持續穩定發展提供信息支持。
二、企業成本分析與控制的內容
成本分析與控制滲入企業生產經營管理的全過程，是對企業生產經營活動及外部經濟環境等分析研究的高度融合，是企業市場競爭成功與否的關鍵要素。有效的成本分析與控制不僅僅是單純的壓縮成本費用，而是需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業管理者全面、清晰地掌握影響公司績效的核心環節，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
三、企業成本分析與控制的程序
成本分析與成本控制相輔相成，成本分析是成本控制的基礎，成本控制是成本分析的目的。兩者合二為一，是一項系統工作，必須依據科學的分析程序，才能得出科學的分析結論。成本分析與控制的基本程序如下：
（1）確立分析目標。分析目標是成本分析與控制的起點，也是做好成本分析與控制的前提。在不同的分析目標下，企業所需求的信息與目的不同，企業并不需要實施所有的成本內容分析，而應當有所側重。
（2）收集、整理、檢查、核實分析資料。分析資料包括企業財務報告、財務預算、成本限額、生產經營計劃、生產經營決策、生產資料、銷售資料等企業內部資料，同時包括宏觀經濟信息、產業政策、行業信息、市場信息、審計報告等企業外部資料，對收集的資料要進行整理、檢查，并作適當調整，增強其真實性、可靠性。
（3）確定分析評價基準。評價基準包括經驗基準、行業基準、歷史基準、目標基準等，采用不同的基準會使得同一分析對象得到不同的分析結論，企業應當結合分析的目標和企業的實際情況選擇恰當的分析評價基準。
（4）選擇分析方法。分析方法是完成成本分析的方式和手段，分析方法多種多樣，每種分析方法都有自身的優點和局限，分析人員要依據分析的目標和可利用的分析資料進行分析方法的比較，選擇最優的方法或采用多種方法，以得出客觀全面的分析結論。分析方法一直在發展之中，例如利用計算機、財務分析軟件、數學模型等進行數據處理分析，但是一些基本方法在分析中是最主要的，常用的基本方法有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。
（5）做出分析結論，提出成本控制建議。成本分析結論應當綜合客觀，找出企業在生產經營管理中的優勢、缺陷和關鍵節點，有的放矢提出企業在資產配置、生產組織、內部控制、勞動效率、市場營銷、生產經營決策等各方面應予加強、改進、提高的措施與建議，以利企業揚長避短，不斷推進成本控制的決策與管理，促進企業健康持續發展。
四、企業成本分析實施步驟、分析方法及數據處理技巧的運用
企業可以選擇績效考核指標、預算指標、上年同期指標、行業平均水平等指標作為分析評價基準，計算各成本項目指標變動的絕對數及變動幅度，反映企業成本信息及成本控制水平。
（一）營業成本增減變動情況分析
營業成本是指與營業收入相關的，企業在日常活動中所發生的實際成本，營業成本增減變動分析主要包括以下幾方面：
（1）營業成本率增減變動分析。營業成本率是營業成本與營業收入的比率，該指標的優點是便于在不同的營業成本規模下進行營業成本增減變動的對比分析。企業可以將本期營業成本率與評價基準進行對比，計算營業成本率變動的絕對數和變動幅度，反映營業成本隨營業收入變動的趨勢，同時企業可以用本期營業收入與營業成本率評價基準的乘積作為營業成本的評價基準，并將本期營業成本與營業成本評價基準進行對比，反映營業成本的增減變動情況。
（2）營業成本增減變動分析。將本期利潤表中營業成本按銷售項目與評價基準以列表形式逐項進行比較，計算各項目銷售成本變動的絕對數及變動幅度，同時按銷售數量、單位成本對營業成本的影響進行因素分析，確定影響營業成本增減變動的主要項目、影響各項目銷售成本增減變動的主要因素。
（3）產品單位銷售成本增減變動分析。企業可以按本期生產成本核算資料對本期產品銷售成本按成本項目進行分解，如果涉及前期產成品銷售而且所占比重較大的，可以根據前期及本期生產成本核算資料按加權平均法對本期銷售成本按成本項目進行分解，計算單位產品銷售成本構成，按原材料、燃料、動力、職工薪酬、制造費用等成本項目逐項與評價基準進行對比，計算各成本項目變動的絕對數及變動幅度，并具體分析物耗率、勞動生產率、生產技術、資產利用率、固定成本等對產品單位銷售成本的影響。
（二）期間費用增減變動情況分析
期間費用包括營業費用、管理費用、財務費用，企業可以按期間費用明細項目與評價基準以列表形式逐項進行比較，計算各費用項目變動的絕對數及變動幅度，確定影響期間費用增減變動的主要項目，并進行具體分析。通過計算營業費用、管理費用、財務費用的銷售收入費用率，反映企業營業費用、管理費用、財務費用隨銷售收入變動的趨勢，評價企業營銷工作、管理工作、籌資工作的效率與效果。
五、企業成本控制的組織實施
成本控制要服務于企業整體戰略的制定和實施。
（一）構建成本控制系統
企業成本控制系統基本包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度等幾項內容。成本控制系統必須與企業組織結構相適應，按企業的組織結構合理劃分責任中心是進行成本控制的必要前提。按所負責任和控制范圍不同，責任中心可分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達到最低成本為經營目標的一個組織單位，利潤中心是以獲得最大凈利潤為目標的一個組織單位，投資中心是以獲得最大投資收益率為經營目標的一個組織單位。
（二）成本控制的原則
成本控制原則是有效進行成本控制的必要條件，成本控制原則基本可以概括為以下幾方面：
（1）經濟原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制系統具有靈活性，貫徹重要性原則和“例外管理”原則，在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。
（2）因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況。
（3）全員參加原則，是指成本控制是全體職工共同的任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成，有效的成本控制要調動全體員工的積極性。
（4）領導推動原則，是指企業領導層要重視并全力支持成本控制，具有完成成本目標的決心和信心，要腳踏實地，具有實事求是的精神，同時要以身作則，嚴格控制自身的責任成本。
（三）成本降低的主要途徑
對成本分析與管理中反映出的問題要嚴肅對待，科學、切實、妥善的加以解決。成本降低的主要途徑有以下幾方面：開發新產品，改進現有產品的設計，提高產品的功能成本率；采用更為先進的設備、工藝和材料；開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理，把成本更精確地分配到成本對象，提高盈利能力分析的科學性和有效性；改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本責任意識。
參考文獻：
