能源轉(zhuǎn)型趨勢

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能源轉(zhuǎn)型趨勢范文第1篇

一、桂西資源富集區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

桂西資源富集區(qū)包括河池、百色、崇左3市，集革命老區(qū)、邊疆地區(qū)、民族地區(qū)、連片特困地區(qū)、大石山區(qū)和水庫庫區(qū)于一體，具有資源富集、生態(tài)脆弱、沿邊開放、扶貧開發(fā)等鮮明特點，是國家西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃明確支持建設(shè)的8個資源富集區(qū)之一，是我區(qū)“兩區(qū)一帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，促進桂西資源富集區(qū)加快發(fā)展意義重大。

桂西資源富集區(qū)地處我國珠江源頭，是滇桂黔石漠化綜合防治核心區(qū)，在我區(qū)實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略中肩負特殊重任。區(qū)內(nèi)特別是河池大部分地區(qū)屬于限制開發(fā)地區(qū)，在全區(qū)更多承擔(dān)保護生態(tài)環(huán)境、提供良好的生態(tài)產(chǎn)品和確保農(nóng)產(chǎn)品供給的功能。

桂西資源富集區(qū)實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略既面臨重大機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須樹立新的開發(fā)理念，創(chuàng)新開發(fā)方式，規(guī)范開發(fā)秩序，提高開發(fā)效率，通過不懈努力，逐步形成人口、經(jīng)濟、資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的國土空間開發(fā)格局，構(gòu)建高效、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的美好家園。為此，必須正確處理四個關(guān)系，明確五個發(fā)展導(dǎo)向。處理好四個關(guān)系就是：

一是處理好限制開發(fā)與促進發(fā)展的關(guān)系。限制開發(fā)不等于限制發(fā)展，主體功能區(qū)戰(zhàn)略把一些不具備工業(yè)化城鎮(zhèn)化開發(fā)條件、維護生態(tài)系統(tǒng)以及糧食和農(nóng)產(chǎn)品供給安全具有重要地位的地區(qū)作為限制開發(fā)區(qū)，主要是限制其大規(guī)模高強度工業(yè)化城鎮(zhèn)化開發(fā)，使國家和自治區(qū)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護和改善民生的政策集中地落實到限制開發(fā)地區(qū)，更好地保護其生態(tài)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，從某種意義上說這也是一種發(fā)展，是對科學(xué)發(fā)展觀的豐富和延伸。同時，在確保主體功能發(fā)揮的前提下，鼓勵限制開發(fā)區(qū)發(fā)展資源環(huán)境可承載的特色產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟。

二是處理好限制開發(fā)與資源開發(fā)的關(guān)系。桂西地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，但生態(tài)系統(tǒng)比較脆弱，生態(tài)地位重要，大部分地區(qū)不適宜工業(yè)化城鎮(zhèn)化開發(fā)，將一些礦產(chǎn)資源富集的地區(qū)列為限制開發(fā)區(qū)，并不是限制其資源開發(fā)，而是按照主體功能定位實行“點狀開發(fā)，面上保護”，更好地集約高效利用礦產(chǎn)資源，促進資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

三是處理好重點開發(fā)區(qū)與限制開發(fā)區(qū)的關(guān)系。桂西地區(qū)重點開發(fā)區(qū)比例不到20%，主體功能是推進工業(yè)化城鎮(zhèn)化開發(fā)，提供工業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品，集聚人口和經(jīng)濟，這是一種寶貴資源，必須科學(xué)規(guī)劃、合理利用，把桂西地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟集中布局到重點開發(fā)區(qū)。鼓勵人口由限制開發(fā)區(qū)向重點開發(fā)區(qū)有序轉(zhuǎn)移，加快城鎮(zhèn)化進程，既提高重點開發(fā)區(qū)的效率，促進桂西地區(qū)加快發(fā)展，又減輕限制開發(fā)區(qū)的人口和產(chǎn)業(yè)壓力，提高資源環(huán)境承載能力。

四是處理好主體功能區(qū)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系。桂西地區(qū)之所以發(fā)展滯后，根本原因在于產(chǎn)業(yè)落后、發(fā)展水平低。促進產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，是桂西地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。必須把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與主體功能區(qū)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，發(fā)展資源環(huán)境可承載的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以更好地促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以更好地推進形成主體功能區(qū)。

明確五個發(fā)展導(dǎo)向就是：

一是堅定不移地走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，必須因地制宜，從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，不能簡單地復(fù)制發(fā)達地區(qū)的模式，以主體功能區(qū)為倒逼機制促進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出一條適合本地特點的可持續(xù)發(fā)展新路子。

二是堅定不移地走綠色發(fā)展之路。充分發(fā)揮桂西地區(qū)生態(tài)優(yōu)勢，牢固樹立生態(tài)立區(qū)、綠色發(fā)展理念，強化節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，促進綠色增長，建設(shè)綠色經(jīng)濟區(qū)。

三是堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路。應(yīng)用先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)，提高資源開發(fā)利用水平，加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進，切實提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型資源富集區(qū)。

四是堅定不移地走開放發(fā)展之路。桂西地區(qū)深處內(nèi)陸，更需要營造良好的發(fā)展環(huán)境，擴大開放合作，利用國際國內(nèi)兩種資源兩個市場促進發(fā)展。要充分利用沿邊開放的區(qū)位優(yōu)勢，擴大對內(nèi)對外開放合作，尤其是河池市要緊緊抓住自治區(qū)實施柳來河一體化發(fā)展的重大機遇，提高開放合作水平。

五是堅定不移地走和諧發(fā)展之路。把發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放在保障和改善民生上，探索一條資源開發(fā)式扶貧富民新路子。通過資源開發(fā)帶動扶貧開發(fā)，打好新時期扶貧攻堅戰(zhàn)，增加城鄉(xiāng)居民收入，加快推動革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、連片特困地區(qū)和庫區(qū)群眾脫貧致富。

二、做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級六篇大文章

能源轉(zhuǎn)型趨勢范文第2篇

這預(yù)示著“十三五”期間，我國能源格局將被重塑。

“清潔低碳能源將是‘十三五’期間能源供應(yīng)增量的主體。” 國家能源局副局長李仰哲堅定地說道。按照規(guī)劃，“十三五”時期非化石能源消費比重提高到15%以上，天然氣消費比重力爭達到10%，煤炭消費比重降低到58%以下。其中，天然氣增量是最大亮點，能源布局則是重中之重，未來將風(fēng)電、光伏布局向東中部轉(zhuǎn)移，新增風(fēng)電裝機中，中東部地區(qū)約占58%，新增太陽能裝機中，中東部地區(qū)約占56%，并以分布式開發(fā)、就地消納為主，改變了以往能源基地以中西部為主的局面。

以“綠色、低碳”為關(guān)鍵詞的能源革命席卷全球，這為我國能源轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了巨大的機遇。在這場浩大的能源革命中，我國能源發(fā)展將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢呢？能源變革將對改善環(huán)境起到重大作用，而能源改造的方向便是不斷推動能源向綠色、低碳發(fā)展；終端用能中產(chǎn)業(yè)能耗占比逐步降低，民用、交通出行能耗占比逐步上升，最終形成產(chǎn)業(yè)、交通、民用能源消費“三分天下”的局面；電力需求將持續(xù)增長，新電能時代即將到來；“風(fēng)、光”將是新能源發(fā)展的重頭戲。

毋庸置疑，太陽能光伏發(fā)電將在21世紀占據(jù)世界能源消費的重要席位，將替代部分常規(guī)能源成為世界能源供應(yīng)的主體。但現(xiàn)實卻是，我國光伏產(chǎn)業(yè)仍面臨技術(shù)創(chuàng)新受限、關(guān)鍵工藝差距明顯、市場發(fā)展不健全以及配套體系薄弱等問題，未來將如何破局？除了政策利好頻現(xiàn)之外，實現(xiàn)整個行業(yè)各環(huán)節(jié)良性發(fā)展仍需在實踐中繼續(xù)探索，而此次一系列能源規(guī)劃甫一出臺，就被業(yè)內(nèi)視為光伏發(fā)電迎來黃金期的契機。“煤改電、油改電”的電能替代依然是能源轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一個重要抓手，按照規(guī)劃，2020年電能占終端能源消費比重將達到27%，依靠電能替代“孵化”出綠色未來指日可待。

作為能源企業(yè)來說，有了政策的保駕護航必會一往無前，同時，也會承擔(dān)起更重的責(zé)任。30余年來，江蘇省江陰市的雙良集團有限公司一直致力打好“綠色牌”，悄然邁出了撬動節(jié)能市場轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

能源轉(zhuǎn)型趨勢范文第3篇

關(guān)鍵詞：新能源，電力，管理提升，轉(zhuǎn)型

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

引言

隨著世界環(huán)境的日趨惡化，傳統(tǒng)能源在開發(fā)利用的效率和效果日漸式微。新能源電力作為其重要組成部分，近年來也以年均超過20%的速度增長。新能源電力企業(yè)作為主要開發(fā)、建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營實體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景樂觀。但是，新能源電力企業(yè)也存在著不少問題，迫切需要轉(zhuǎn)型。新能源電力企業(yè)提升管理以適應(yīng)更具規(guī)范性的政策監(jiān)管、更具競爭性的市場壓力、更具復(fù)雜性的經(jīng)營形勢、更具緊迫性的技術(shù)進步、更具挑戰(zhàn)性的人才需求等，都已迫在眉睫。

一、新能源電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1、以“搶占地盤”為主要目標的企業(yè)管理方式

新能源企業(yè)與生俱來的動力是搶占優(yōu)勢區(qū)域、擴大資源領(lǐng)地、爭做行業(yè)龍頭老大。在以“搶占市場”為目標之下，只要有利于開拓、核準和建設(shè)盡可能多的新能源項目，可以使企業(yè)得以迅速擴張的管理方式都是可用、適用的。公司的架構(gòu)突出了市場發(fā)展和工程建設(shè)兩個職能部門，所有其他的架構(gòu)都可以簡而化之。大部分企業(yè)只設(shè)立三個部門:綜合管理部、市場發(fā)展部和工程建設(shè)部。而綜合管理部作為集辦公、財務(wù)、監(jiān)審、黨群管理的綜合性辦公部門，其實質(zhì)也就是為市場發(fā)展和工程建設(shè)服務(wù)的。這樣集權(quán)化、職能混合化的優(yōu)點是快速響應(yīng)，有助于提高執(zhí)行力、提升擴張性發(fā)展效率。但是，管理粗放，工作界面不清，缺乏標準化、程序化和規(guī)范化，并帶來管理后遺癥也屢屢發(fā)生，甚至付出沉重代價。主要體現(xiàn)在市場開拓方向因為決策不科學(xué)不合理而出現(xiàn)偏差或失誤，工程建設(shè)因缺乏有效的安全、計劃和財務(wù)管理支撐而不能可控再控，綜合管理因職能集中而疲于奔命難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的管理秩序。在這種管理模式之下，呈現(xiàn)全員掛責(zé)任跑項目、全員掛進度搞工程的局面，企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)失位、機制失靈，導(dǎo)致管理失焦，管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)功能不能有效發(fā)揮，走的是一條風(fēng)險不可控的擴張路徑。

2、以“業(yè)務(wù)強于專業(yè)”為主要特征的管理人力資源結(jié)構(gòu)

管理人力資源是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補充的資源。由于新能源行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，沒有像傳統(tǒng)能源企業(yè)一樣培養(yǎng)積累更多的專業(yè)管理人員，在人才市場上也鮮有專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良的人才資源。絕大多數(shù)從事新能源開拓、建設(shè)管理的人員都主要來源于火電企業(yè)，所具備的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗也都是建立在傳統(tǒng)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷之上。對新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的理解深度、系統(tǒng)性把握程度以及趨勢研判等方面的專業(yè)能力明顯不足。表現(xiàn)在:市場開拓上，以“三千精神”占據(jù)新能源資源陣地的數(shù)量上見長，卻不能保證所開發(fā)質(zhì)量，難以切實把握新能源行業(yè)發(fā)展趨勢，更難以在搶占新能源前沿技術(shù)領(lǐng)域方面有所作為;在工程管理上，以“吃風(fēng)沙”精神建設(shè)新能源工程項目，但在推動工程集約化管理，確保工程安全、質(zhì)量、進度、造價方面差強人意，難以保證工程建設(shè)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設(shè)計值”的目標。結(jié)果是，企業(yè)傾其所有追求在市場開拓和工程建設(shè)上的業(yè)績，卻往往因?qū)I(yè)崗位人員能力的不匹配而難見成效。

3、以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“人格魅力”為主要特色的企業(yè)文化

正是基于一切圍繞市場開拓和工程建設(shè)為中心的發(fā)展理念。新能源電力企業(yè)的企業(yè)文化也突出所謂“狼性”文化，強調(diào)“頭狼”的絕對權(quán)威，以打造領(lǐng)導(dǎo)的“個人魅力”為主要特色，在企業(yè)文化中極少攝人其他因素。主要基于三種原因:

3.1 企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)都是創(chuàng)始人，企業(yè)的組織、人員及物資等相關(guān)要素都是在其一手“操持”下建構(gòu)的;

3.2 在市場開拓中，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府管理部門、有實力民營企業(yè)進行業(yè)務(wù)交往過程中積累所謂人脈關(guān)系的不可替代性的影響;

3.3 在工程建設(shè)中，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府職能部門、參建單位以及設(shè)備廠家的互動過程中建立的超越業(yè)務(wù)范疇的關(guān)系具有不可替代性。由此形成了“唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是一種能有效集中力量、帶領(lǐng)團隊“打天下”的文化，但卻完全不能與規(guī)范管理、精益管理相匹配。在大多數(shù)新能源電力企業(yè)進人生產(chǎn)經(jīng)營期之后，這種企業(yè)文化同步進人不適應(yīng)期。不僅表現(xiàn)在管理上因集中于一域而導(dǎo)致各相關(guān)領(lǐng)域難以協(xié)調(diào)的掛一漏萬，更表現(xiàn)在缺乏可以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、聚攏員工人氣的企業(yè)精神，企業(yè)文化的提質(zhì)增效迫在眉睫。

二、新能源電力企業(yè)轉(zhuǎn)型策略

1、建立以專業(yè)為主業(yè)務(wù)為輔的人力資源結(jié)構(gòu)

新能源電力企業(yè)在歷史發(fā)展中形成了人力資源以業(yè)務(wù)見長而專業(yè)偏弱的現(xiàn)狀。而面對新能源行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅猛、生產(chǎn)管理日益精細、研發(fā)需求持續(xù)加大的局面，普遍缺乏專業(yè)人才成為新能源電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要短板。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。因此，建立專業(yè)人才培育、引人、提拔的激勵機制成為重中之重。

2.1 設(shè)立薪酬、待遇乃至持有股份等具有激勵效果的機制，讓專業(yè)人才切實感受到自己是企業(yè)實實在在的“主人”而非“過客”，促使人力資本不斷增值。

2.2 對專業(yè)人才要充分授權(quán)，委以重任，人盡其長。根據(jù)任務(wù)要求進行充分授權(quán)，允許專業(yè)人才在其才能范圍內(nèi)有更大發(fā)揮自由度，并給予其獨立承擔(dān)創(chuàng)造性工作所需資金、物資及人力支持，保證創(chuàng)新活動的順利進行。

2.3不拘一格招賢納士，在新能源人力資源不是很充裕的現(xiàn)狀之下，要積極吸納企業(yè)最需要的專業(yè)人才，將人才的卓越表現(xiàn)與企業(yè)的需求相匹配，不能因為追求全才而苛責(zé)其缺點。

2.4加強培訓(xùn)，教育培訓(xùn)貫穿于專業(yè)人才的整個職業(yè)生涯，讓專業(yè)人才不斷“充電”，為其提供能力不斷提升的“梯級”。保持專業(yè)人才與企業(yè)同步成長、與行業(yè)同步發(fā)展，成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的競爭優(yōu)勢。

2、堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)企業(yè)管理模式

作為新能源電力企業(yè)，必須注重對行業(yè)結(jié)構(gòu)性趨勢的研判，結(jié)合有身實際，設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此來引領(lǐng)管理模式的變革。在制定戰(zhàn)略的過程中堅持“揚棄”，一方面要堅持變革的思想和行動，不斷變革、以主動自我淘汰來保持市場競爭力。另一方面，要建立在已取得成就上，基于自身的優(yōu)勢資源進行變革，對于企業(yè)不太擅長的領(lǐng)域，盡量避免著力。在新能源前沿技術(shù)風(fēng)云變化的現(xiàn)實條件下，企業(yè)必須有定力。要堅持從戰(zhàn)略需要出發(fā)，重視平衡各種需要和目標，不能像發(fā)展初期為追求短期市場利益而不擇手段。因此，管理模式轉(zhuǎn)型成為必然。

2.1 要堅持在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)需而變，根據(jù)客觀需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，要突出規(guī)范運行、風(fēng)險可控、持續(xù)發(fā)展的原則，建立適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營變化、應(yīng)對市場需求變化的戰(zhàn)略單元和專業(yè)化職能部門。

2.2 要堅持管理的高效性和協(xié)同性，建立相應(yīng)的績效考核、協(xié)作督辦和反饋調(diào)適機制，消除市場開拓、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理過程中因界面不清、責(zé)任不明以及主次不分而導(dǎo)致的管理失靈。

2.3 要認真處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。新能源行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注重對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)精益化管理和對前沿產(chǎn)業(yè)擇機爭取的有機結(jié)合。因此，要發(fā)揮管理的整體協(xié)調(diào)效應(yīng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)。一方面，要避免決策集中在最高層而導(dǎo)致的信息成本增大，降低決策效率;另一方面，要發(fā)揮各戰(zhàn)略單元的主動性和創(chuàng)造性，充分利用其自來適應(yīng)不斷變化的市場。

3、建立以符合新能源行業(yè)發(fā)展趨勢的價值觀主導(dǎo)的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。新能源電力企業(yè)作為新興行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)處于起步階段。以領(lǐng)導(dǎo)的“狼性”為主導(dǎo)的企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢，都可能因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤或人事格局的變化而在一夜之間化為烏有。因此，建立符合新能源行業(yè)發(fā)展趨勢的價值觀主導(dǎo)的企業(yè)文化迫在眉睫。

3.1要建立團隊精神為主要組成部分的企業(yè)文化。要讓團隊精神成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，克服因為“頭狼”的離去而造成群狼無首的“獨狼”式企業(yè)文化，變靠“頭狼”沖鋒為狼群圍獵。

3.2 要建立具有員工個人價值觀與企業(yè)價值觀兼容性的企業(yè)文化。立足于新能源事業(yè)“綠色、環(huán)保、可持續(xù)”的使命感和責(zé)任感，尋找員工個人實現(xiàn)價值與企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，形成具有共同價值觀和共同目標的企業(yè)文化。

3.3要確立社會責(zé)任承擔(dān)為根本的企業(yè)文化。基于新能源電力企業(yè)對節(jié)能減排和尋求替代能源的責(zé)任，企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越大，存在的必要性越強，企業(yè)也就越有價值。要精心打造企業(yè)的器物文化，不僅要依法治企、規(guī)范管理，實現(xiàn)各項新能源事業(yè)實體的高效運營，而且要熱心公益、回饋社會，塑造新能源企業(yè)所具備的負責(zé)任的企業(yè)形象，做好對社會影響和社會成果的管理。

結(jié)束語

作為國家加快培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，新能源電力企業(yè)管理在發(fā)展過程中出現(xiàn)的波折，從事物發(fā)展的一般性規(guī)律來看都是正常的。要克服管理短板，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立、人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)文化的培育等方面實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，提升管理能力，形成科學(xué)完善的管控體系。唯有專注于管理轉(zhuǎn)型，新能源電力企業(yè)才能進人健康、可持續(xù)發(fā)展的快車道，也將為國家新能源大規(guī)模開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]鄭薇.新能源汽車的技術(shù)專利研究[J]. 汽車技術(shù). 2009(05)

能源轉(zhuǎn)型趨勢范文第4篇

［關(guān)鍵詞］產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；中國特色；日本

1 日本石油危機后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特征

1.1 日本高速增長期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

從1955—1970年前后，日本重化工業(yè)高速發(fā)展，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)調(diào)整，日本制造業(yè)占GDP比重從1955年的12.6%提高到1970年的24.1%。制造業(yè)內(nèi)部則由輕工業(yè)向重工業(yè)化和化學(xué)工業(yè)化調(diào)整，以1955—1964年的10年為例，金屬工業(yè)、化學(xué)工業(yè)產(chǎn)量增長4倍，機械工業(yè)增長7倍，重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)的產(chǎn)量占整個工業(yè)產(chǎn)值的比重從40%上升到60%。而在重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)中，鋼鐵、石油化學(xué)等“材料型”制造業(yè)的發(fā)展最為迅速。1955年石油化工業(yè)的生產(chǎn)幾乎從零起步，1970年其生產(chǎn)規(guī)模成為世界第二位，乙烯年產(chǎn)量達到395萬噸。1955年的粗鋼產(chǎn)量941萬噸，排名世界第6位，1965年產(chǎn)量增加到4116萬噸，超過聯(lián)邦德國，成為繼美國、蘇聯(lián)之后的世界第三大鋼鐵生產(chǎn)國。

1.2 日本20世紀70年代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征

經(jīng)歷了高速增長期后的日本，在1970年已經(jīng)實現(xiàn)了克拉克法則所顯示的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口降低，第二、第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口上升。同時也建立起了以煤炭、鋼鐵、石油化工、造船等支柱產(chǎn)業(yè)為核心的制造業(yè)體系。

石油危機之后，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)換，耗能型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到制約，技術(shù)密集型組裝加工業(yè)快速崛起。在延續(xù)了三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向著第一縮小，第三擴大的基礎(chǔ)上，制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整為該時期結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要特征。

石油危機之前，含煤炭、鋼鐵、石油化工在內(nèi)的原材料產(chǎn)業(yè)比重呈擴大趨勢；石油危機以后，原材料產(chǎn)業(yè)的比重停滯中略有下降，而汽車、家電、半導(dǎo)體、機械等組裝加工業(yè)的比重擴大，成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

1.3 能源危機的沖擊是日本20世紀70年代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的根本動力

由于日本國內(nèi)資源匱乏，石油的出現(xiàn)給日本提供了廉價的能源，日本60年代以后，建立起了以石油為主要能源的能源消費結(jié)構(gòu)。由于日本原油均依賴進口，1970年日本原油進口占國內(nèi)原油總供給的比例為100%，石油價格的大幅上漲導(dǎo)致制造業(yè)能源成本上升。1970年日本制造業(yè)平均能源費用與生產(chǎn)額的比值大約是2.1萬日元/100萬日元，1976年該比值上升到了3.8。制造業(yè)能源費用與附加值的比值1970年大約為6.1萬日元/100萬日元，而1976年該比值變?yōu)?2，翻了一倍。成本的上升迫使高耗能產(chǎn)業(yè)進入了大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)日本興業(yè)銀行的調(diào)查，1973年以后的約10年間，實際GNP增長47%，但一次能源的消耗量只增長了17%，單位GNP的石油消耗量下降了一半，日本成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向節(jié)約能源型、技術(shù)密集型、高附加值的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

1.4 日本勞動力價格大幅上漲是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的催化劑

日本20世紀70年代的城市化率已經(jīng)突破70%，1975年后的城市化進程基本處于停滯狀態(tài)，這也意味著農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移已趨于飽和，勞動力供給增長乏力。日本1970年人口突破1億人，其中城市人口為7500萬人，從1970—1980年10年間，日本的城市人口增加了1370萬人，平均每年增加137萬人。

日本1965年以后，由于勞動力供給增長放緩，劉易斯拐點的出現(xiàn)，工資水平開始大幅上漲，伴隨著“尼克松沖擊”之后1美元固定兌換360日元匯率的終結(jié)，日元開始的長期升值過程使得以美元標價的日本勞動力成本大幅上升，在1977年超過了美國的平均年薪水平，同時由于20世紀70年代后半期到80年代前期，日本同歐美的貿(mào)易摩擦日益加劇，日本企業(yè)選擇了對歐美“直接投資”以規(guī)避摩擦；1985年日元大幅升值導(dǎo)致的勞動力成本飛速上升，日本則選擇了對亞洲地區(qū)直接投資以獲取廉價勞動力的戰(zhàn)略，由此日本開始了產(chǎn)業(yè)向資本密集型和技術(shù)密集型升級和海外轉(zhuǎn)移過程。

1.5 國內(nèi)需求飽和、貿(mào)易摩擦劇烈迫使制造業(yè)海外轉(zhuǎn)移尋找生存空間

20世紀70年代日本的耐用消費品普及率已經(jīng)達到了較高的水平，1974年日本主要家用電器——洗衣機、電冰箱、彩電等的百戶擁有量均超過了100臺，家用汽車的百戶擁有量也達到了57.3輛，僅空調(diào)和微波爐的普及率稍低，這不但意味著日本的工業(yè)發(fā)展程度和社會富裕水平，同時也預(yù)示著相關(guān)制造業(yè)的市場成長空間有限，產(chǎn)業(yè)升級和海外轉(zhuǎn)移必不可少。

第二次世界大戰(zhàn)后，美國一直是日本的最大貿(mào)易國，美國的對外貿(mào)易收支從20世紀60年代后半期開始趨于惡化，與此同時，日本的對外貿(mào)易收支卻從60年代中由赤字轉(zhuǎn)為黑字，并逐年擴大，由此引發(fā)了美日的貿(mào)易摩擦不斷加大。美日貿(mào)易摩擦的主要商品60年代為紡織品、鋼鐵等，70年代為彩電、機床等，80年代為汽車、錄像機、半導(dǎo)體等。而此期間的貿(mào)易摩擦往往以日本“自主限制”對美出口而得到緩和。在此情況下，日本企業(yè)多數(shù)選擇通過對外直接投資對產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)移。

2 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景同日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景比較分析

2.1 中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征概況

我國GDP結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)也正經(jīng)歷由第一產(chǎn)業(yè)向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，目前，我國同日本20世紀70年代一樣，擁有在GDP中占比超過40%的第二產(chǎn)業(yè)，但我國的第一產(chǎn)業(yè)占GDP的比重和就業(yè)人數(shù)比重均過大，而第三產(chǎn)業(yè)這兩個指標均相對較小。從制造業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，1952年，輕重工業(yè)的比重約為6∶4，到2009年，該比例變?yōu)榱?∶7，由輕工業(yè)向重工業(yè)轉(zhuǎn)換趨勢明顯。

2.2 城鎮(zhèn)化進程差異明顯，勞動力成本存在巨大差異，日本選擇海外轉(zhuǎn)移，中國內(nèi)部轉(zhuǎn)移或成主流

中國目前依然處于城鎮(zhèn)化進程中，雖然城市人口的增長率呈下降趨勢，但2008年我國的城鎮(zhèn)人口數(shù)突破6億人，2009年城鎮(zhèn)人口凈增加1500萬人，龐大的人口基數(shù)使得城鎮(zhèn)勞動力的供給依然相當(dāng)可觀。同時，第一產(chǎn)業(yè)的就業(yè)占比仍超過40%，所能釋放出的勞動力在未來仍將持續(xù)。即使未來城鎮(zhèn)化進程放緩，城市人口增長率降低到1%左右，我國依然每年新增城市人口超過600萬人，遠遠超過日本的水平。

我國雖然自1995年以后工資水平開始大幅上升，但由于勞動力基數(shù)龐大，普遍素質(zhì)不高，使得2008年的平均工資水平為4200美元，僅相當(dāng)于日本1973年的水平。相較于發(fā)達國家，勞動力在一定時期內(nèi)依然廉價。目前，產(chǎn)業(yè)一部分轉(zhuǎn)移向非洲、越南、印度等國家尋找更低的勞動成本，但總體的對外直接投資仍集中在香港和開曼群島，以避稅為導(dǎo)向。同時，我國貧富差距大，東部地區(qū)工資水平明顯高于中、西部地區(qū)且差距逐年擴大，加上國家政策推動，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移或?qū)⒊蔀榇筅厔荨?/p>

2.3 貧富差距存在差異，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大內(nèi)需，增加消費政策將激發(fā)中國農(nóng)村消費市場潛力。中國2008年城鎮(zhèn)家庭的耐用消費品普及率除了家用汽車和照相機外，基本達到了日本1974年的水平。我國2007年的基尼系數(shù)為0.48，而日本從第二次世界大戰(zhàn)后至90年代的基尼系數(shù)均維持在0.35左右，1974年為0.34，國內(nèi)貧富差距大使得農(nóng)村主要家電的普及率遠遠不如城鎮(zhèn)家庭，隨著收入的增加，擴大內(nèi)需政策的實施，農(nóng)村消費市場的潛力將逐步顯現(xiàn)。從1990—2008年的18年間，我國的城鎮(zhèn)居民收入絕對值增長了10倍，農(nóng)村居民收入的絕對值增長了7倍，而城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)由1990年的54.2%降低到了2008年的37.9%；農(nóng)村居民的恩格爾系數(shù)則由1990年的58.8%降低到了2008年的43.7%，相較于美國和日本的消費結(jié)構(gòu)狀況，我們還有很大的差距(美國2009年食品消費占收入的比重約為8%、日本70年代食品消費占收入的比重約為20%)。

2.4 能源消費結(jié)構(gòu)存在差異，我國擁有較好的抵御外部能源沖擊的能力，產(chǎn)業(yè)升級動力主要來源于環(huán)保壓力

相對于日本以石油為主的能源消費結(jié)構(gòu)，中國的能源消費則以煤炭為主，原油為輔。煤炭主要用于電力熱力生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)，其次是制造業(yè)；而原油則幾乎全部用于制造業(yè)。中國煤炭幾乎全靠國內(nèi)供應(yīng)，煤炭進口占全國煤炭總供給的比例僅為1%左右，而日本1970年該比例為60%，同時，雖然中國原油進口占國內(nèi)原油總供給的比例呈逐年上升的態(tài)勢，2009年超過了50%，但相較于日本的100%，結(jié)合原油在我國能源消費中僅占18%，我國抵御外部能源沖擊的能力要強于日本。

中國如今在環(huán)保和節(jié)能減排方面面臨著巨大的壓力。從2005—2010年年初，我國單位GDP能耗4年累計下降僅達到15%。為了完成“十一五”規(guī)劃中的20%的下降幅度甚至是2020年的45%的下降幅度，國務(wù)院已經(jīng)推出一系列強硬措施，包括將節(jié)能減排成效納入干部政績考核。這勢必極大地促使各級地方政府和企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，形成推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的強大動力。

2.5 中國面臨比日本更嚴峻的貿(mào)易摩擦，環(huán)保和技術(shù)路線是關(guān)鍵

中國目前也面臨嚴重的貿(mào)易摩擦，2006年，我國貿(mào)易救濟調(diào)查涉案金額為21億美元；2007年激增至46億美元，增加了1倍；2008年繼續(xù)增至62億美元；2009年涉案金額已達127億美元。跟日本當(dāng)年相比，我國不但受到貿(mào)易制裁的數(shù)量更多，而且貿(mào)易壁壘更傾向于技術(shù)化。根據(jù)國家質(zhì)檢總局統(tǒng)計資料顯示，2005—2008年我國分別有25.1%、31.4%、34.6%和36.1%的出口企業(yè)受到國外技術(shù)性貿(mào)易措施的制裁，直接損失分別達到288.13億美元、359.2億美元、494.59億美元和505.42億美元，呈逐年上升趨勢。通過產(chǎn)業(yè)升級使企業(yè)具備技術(shù)競爭優(yōu)勢或不可替代優(yōu)勢而不僅僅是價格優(yōu)勢，堅持走環(huán)保和科技路線將是應(yīng)對愈演愈烈的貿(mào)易摩擦的重要途徑。

3 結(jié) 論

面對經(jīng)濟發(fā)展瓶頸和收入分配的種種問題，我國推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級已經(jīng)迫在眉睫。在20世紀70年代，日本通過自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，迅速從一個落后國家發(fā)展成高度工業(yè)化的國家，短短數(shù)十年經(jīng)濟實力超過了眾多發(fā)達國家，其最關(guān)鍵的因素就在于日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換能以較靈活和快節(jié)奏的速度取得進展。因此，深入剖析日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的背景和思路，對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有重要借鑒意義。從中日兩國的異同之中，找出適合我國發(fā)展的道路，才能為我國政府規(guī)劃提出更好的指導(dǎo)。

根據(jù)之前的分析，我國目前的環(huán)境背景同日本20世紀70年代存在較大的不同，不可能復(fù)制日本當(dāng)年的轉(zhuǎn)型路徑，即勞動密集型向資本技術(shù)密集型新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移以尋求新的市場這一發(fā)展方式。唯有走具有中國特色的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型道路才是中國未來的發(fā)展方向：由勞動密集型向勞動密集+資本技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由東部向中西部轉(zhuǎn)移，擴大內(nèi)需以彌補外需疲軟的問題。

參考文獻

能源轉(zhuǎn)型趨勢范文第5篇

【關(guān)鍵詞】低碳；生態(tài)轉(zhuǎn)型；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TU984文獻標識碼： A 文章編號：

一．低碳城市

1.低碳城市的提出

世界氣象組織(WMO)和聯(lián)合國環(huán)境署(UNEP)于1988年創(chuàng)建政府間機構(gòu)——聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)。IPCC分別在1990年、1995年和2001年、2007年發(fā)表了4份全球氣候評估報告，對氣候變化國際談判產(chǎn)生了重要影響。在1990年報告中，IPCC向人類警示了氣溫升高的危險，推動了聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會1992年通過《聯(lián)合國氣候變化框架公約》。在1995年報告中，IPCC認為，“證據(jù)清楚地表明人類對全球氣候的影響”。這份報告為《京都議定書》1997年得以通過鋪平了道路。在2001年報告中，IPCC表示，有“新的、更堅實的證據(jù)”表明人類活動與全球氣候變暖有關(guān)，全球變暖“可能”由人類活動導(dǎo)致，這里的“可能”表示66％的可能性。2007年IPCC發(fā)表第4份全球氣候評估報告，指出氣候變暖已經(jīng)是“毫無爭議”的事實，人為活動“很可能”是導(dǎo)致氣候變暖的主要原因，這里的“很可能”表示90％以上的可能性，這種全球變暖對自然系統(tǒng)和社會經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的影響。根據(jù)預(yù)測，未來100年這種全球變暖的趨勢還會進一步加劇，而且會對自然系統(tǒng)和社會經(jīng)濟產(chǎn)生更為顯著的負面影響。要盡早采取措施，減少溫室氣體的排放來減緩全球氣候進一步變暖趨勢，減少對自然和經(jīng)濟系統(tǒng)的影響。低碳經(jīng)濟與低碳城市正是在上述背景下開始被人們提出，并正在成為城市研究的熱點。

2.概念

低碳城市發(fā)展是指城市在經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，保持能源消耗和CO：排放處于較低水平。低碳經(jīng)濟是實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的必由之路。低碳城市，就是在城市實行低碳經(jīng)濟，包括低碳生產(chǎn)和低碳消費，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，建設(shè)一個良性的可持續(xù)的能源生態(tài)體系。

3.低碳城市的構(gòu)成

（1）新能源利用

面對能源危機，許多國家都在大力研究和開發(fā)利用“綠色能源”，包括太陽能、生物質(zhì)能源、風(fēng)電、水電的新技術(shù)新工藝。綠色能源可概述為“清潔能源和再生能源”。狹義地講，綠色能源指氫能、風(fēng)能、水能、生物能、海洋能、燃料電池等可再生能源，而廣義的綠色能源包括在開發(fā)利用過程中采用低污染的能源，如天然氣、清潔煤和核能等。目前“綠色能源”在全球能源結(jié)構(gòu)中的比重已占到15％—20％，今后由石油、煤炭和天然氣能源唱主角的局面將得到改善。

（2）清潔技術(shù)

循環(huán)經(jīng)濟是一種與環(huán)境和諧的經(jīng)濟發(fā)展模式，它要求把經(jīng)濟活動組織成一個“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放甚或零排放。清潔生產(chǎn)是從資源的開采，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的使用和廢棄物的處置的全過程中，最大限度地提高資源和能源的利用率，最大限度地減少它們的消耗和污染物的產(chǎn)生。循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的一個共同目的是最大限度地減少高碳能源的使用和C02的排放。

（3）綠色規(guī)劃

城市能源消耗會直接影響到周邊區(qū)域的環(huán)境污染，城市規(guī)劃除了考慮單個城市自身特點外，還應(yīng)結(jié)合城市所在區(qū)域和國家的發(fā)展戰(zhàn)略來進行考量。

第一，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在城市發(fā)展規(guī)劃中，要降低高碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量；要加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大淘汰污染工藝、設(shè)備和企業(yè)的力度；提高各類企業(yè)的排放標準；提高鋼鐵、有色、建材、化工、電力和輕工等行業(yè)的準入條件。

第二，交通規(guī)劃。低碳城市的交通戰(zhàn)略可從兩個方面實現(xiàn)：一個方面是控制私人交通出行的數(shù)量；另一個方面是降低單位私人交通工具的碳排放。在這一點上，巴西的庫里蒂巴堪稱成功的例子。

（4）綠色建筑

綠色建筑的建設(shè)包括：建筑節(jié)能政策與法規(guī)的建立；建筑節(jié)能設(shè)計與評價技術(shù)，供熱計量控制技術(shù)的研究；可再生能源等新能源和低能耗、超低能耗技術(shù)與產(chǎn)品在住宅建筑中的應(yīng)用等；推廣建筑節(jié)能，促進政府部門、設(shè)計單位、房地產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)等就生態(tài)社會進行有效溝通。在減少碳排放的進程中，綠色建筑的普及和推廣將具有重要的意義。

二.城市建筑生態(tài)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展

1.生態(tài)建筑概念

雖然“生態(tài)建筑”的稱謂自20世紀60年代就已提出，但“當(dāng)前還沒有完整統(tǒng)一的生態(tài)建筑理論或被普遍認可的生態(tài)建筑的界定，生態(tài)建筑的定義和內(nèi)涵，因不同國家的環(huán)境需求和價值觀念的不同而有差異。生態(tài)型建筑的目標是一致的，都追求建筑物最大限度地減少對環(huán)境的影響，達到建筑與環(huán)境共生，更重要的是都以生態(tài)為基本指導(dǎo)思想，以達到人工環(huán)境的生態(tài)化。

2.可持續(xù)發(fā)展理論

在20世紀后半葉，人類經(jīng)歷了兩次環(huán)境革命。第一次爆發(fā)于20世紀60年代末和70年代初，人們意識到能源危機和環(huán)境污染對人類生存的威脅，于是開始提出并關(guān)注環(huán)境問題。20世紀90年代初出現(xiàn)了第二次環(huán)境革命，這一次被稱為具有“深綠色環(huán)境觀”的運動，重新界定和擴展了環(huán)境概念，其核心是可持續(xù)發(fā)展理念的提出。可持續(xù)發(fā)展強調(diào)了兩個觀點：一是發(fā)展；二是發(fā)展是有限度的。因而持續(xù)發(fā)展的核心思想是解決環(huán)境與經(jīng)濟的矛盾問題，尋求其生態(tài)合理性，這種思想的視野是建立在全球整體環(huán)境上的。

“低碳筷行動”

3.城市建筑的生態(tài)轉(zhuǎn)型

毫無疑問，城市建筑生態(tài)化需要依靠適宜的技術(shù)手段。當(dāng)代建筑的生態(tài)化是一種整體的環(huán)境概念：“建筑環(huán)境不僅要以單體建筑的生態(tài)設(shè)計來進行改善，更重要的是還要在城市總體規(guī)劃與群體設(shè)計中奠定生態(tài)觀念，它不僅能改善城市物理環(huán)境，而且可以在景觀與美化方面取得宜人的效果。”我們認為，系統(tǒng)環(huán)境觀下建筑呈現(xiàn)如下特點：建筑與城市空間的一體化；生態(tài)與技術(shù)的協(xié)同而不是排斥；依據(jù)生命周期理論，建筑作為一個過程而形成新的經(jīng)濟觀；環(huán)境健康與文化功能的融合。

【總結(jié)】