高管培訓方案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇高管培訓方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

高管培訓方案范文第1篇

1．體育由本校體育老師負責。

2．音樂、美術、傳媒采取校內免費授課和校外專業機構收費培訓相結合的方式。美術的專業機構為國美畫室，音樂、傳媒的專業機構為星海藝術培訓中心。

二、校內授課安排

1．校內授課由學校提供場地和設施設備，由專業機構派老師免費授課。

2．授課時間安排：擬從第7周開始，每周星期四、星期五下午第二、三節課時間上專業課。

3．授課地點：

音樂：李昆章藝術樓306室；美術：李昆章藝術樓406室；傳媒：李昆章藝術樓102室；體育：每天下午第三節課后。

三、校內授課管理

1．每科安排一位老師負責校內授課時間的學生管理和與專業機構協調適時調整上課內容，反饋大型考試相關學生文化科成績。

2．各科人員安排：

音樂由z老師負責；美術由z老師負責；傳媒由z老師負責；體育由z老師負責。

3．校內上課由上述老師組織，包括學生座位，學生考勤等，同時對無故缺席的學生要及時與相應班主任聯系（安排一位班干部協助）。

4．上課時間、地點、內容如需作較大調整的報石勇老師協調。

四．關于校外專業機構培訓

高管培訓方案范文第2篇

企業文化：部門主管內動力的根本

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。梵迪珠寶對于公司管理者的定義是“教練型經理”，指奮斗型員工經過為自己負責、為事情負責、為他人負責的成長過程，完成了從“業務能手”到“管理者”再到“領導者”的轉型。部門主管長期受這種文化的熏陶和鞭策，能夠發自內心地支持項目，愿意點燃自己，照亮別人。

管培生項目具有既“為事情負責”又“為他人負責”的特點。教練型領導通過不斷交流與反饋，一方面使管培生意識到自己的責任，選擇主動承擔；另一方面，充分知曉管培生的具體想法和行動方案，讓他們產生被支持、被尊重的感覺。這樣，部門負責人獲得了實實在在的控制權，管培生也獲得了實實在在的責任感。

榜樣：人才培養的催化劑

《人才管理大師》七項工作法則的第一項就是“CEO高度重視和親自參與，創建一種適合人才成長的環境” 。梵迪珠寶的總經理及各業務負責人給予了項目全面的支持，親自參與管培生的培養，充分發揮榜樣的力量。中高管作為“高管導師”，負責管培生的精神引領，著重關注他們的思想發展，既培養項目組所分配的具體管培生對象，也參與項目的全體活動“高管面對面”。部門負責人作為職業教練，負責制訂管培生的輪崗計劃、考核指標，進行職業發展輔導等工作。

權責：分權制衡

如何推動項目有效地開展？應當依托“三大組織共存，分權制衡”原則（見圖表2），實現權責分明，指導流程進行。

管培生項目不是某一個人的事，而是團隊或組織的事。HRD是整個項目的發起人和組織者，在識別和選拔人才的過程中起到了關鍵作用。HRD指派一人擔任項目小組組長（見圖表3），組長主要協助HRD組織和推動項目的開展，包括召開周例會、月例會，企業文化宣貫和培訓實施等。生活導師由上一屆管培生擔任，一對一匹配，負責對新管培生的身心狀態進行關注與引導，幫助其適應與融入集體。自組織是管培生自發形成的小組織，不定期開展文體娛樂活動，進行非正式交流。

機制：項目落地的保險環

項目中的機制由兩部分組成，嚴肅認真、獎懲分明的“考核機制”和完善具體、靈活個性的“培訓方案”。

培訓方案以時間軸為基礎，從崗前培訓、部門與門店實習、項目實踐、部門輪崗與學習等方面對管培生進行交叉培訓。同時，以“崗位要求與需求”和“培訓目的與目標”為導向進行培訓效果評估。

高管培訓方案范文第3篇

寫到這里我又想起了另外一個關于“顧客是上帝”的故事。同事A君嗜好抽煙，在國內出差，除了高鐵飛機上不抽煙以外，其他公共場合基本上是煙不離手。有一次跟他出國參加培訓，此君立刻就收斂很多，即便是在華人開的餐館吃飯，也嚴格遵守公共場合禁言的規定。我問他：“為何在國內的酒店賓館你就視這項規定如無物，而一到國外就成了‘優秀公民’呢？”此君想了一下說：“在國內‘顧客是上帝’，不讓我抽煙，我就去找能抽煙的地方去消費，還怕這些商家有錢不賺么？在國外，所謂‘消費者是上帝’實際上是有許多約束條件的：比如你如果想要享受一些特殊的服務，你就必須掏更多的錢；消費者不想遵守商家提供的消費規則，商家可以拒絕為你服務……”而國內顯然沒有形成這樣的正確的消費觀念。

在信息系統建設過程中，把自己當“上帝”、不遵守基本的客觀規律的CIO也大有人在。

前兩個月，某企業CIO給我們打電話，要求2天之內安排人去現場調研，調研完畢3天內提交詳細方案，最后還不忘“威脅”一下：“你們如果不愿意干，我立即找別的公司?！?/p>

每次接到這樣的任務，我總是百感交集：其一，作為一個業務開展正常的公司，我們不可能隨時隨地備著幾個“閑人”去滿足這樣的要求；其二，即便安排了資源去調研，按照信息系統的建設規律，也很難在三天之內拿出個什么“詳細方案”，最多就是稍有點個性化的標準方案。這種基本的客觀規律都不遵守的CIO，在信息系統的建設過程中，也很難取得什么實際效果。

上個月某民營企業進行PLM的選型，客戶方負責技術的工程師結合之前調研的6家PLM軟件的功能特點，寫了一個招標技術要求要各家響應，我看了以后專程去與他進行了溝通：各個軟件都有自己的長處和不足，想集各家之所長、打造一個自己理想中的PLM的心情能夠理解，但是實際情況卻是非常困難，軟件商可能會將大量的時間和精力放在應對功能需求上，而將真正重要的培訓、分析、規劃以及落地的工作放在一個次要位置。客戶的技術負責人聽完不為所動：“反正我就是要這些功能，做不做到我不關心?！蔽一卮穑骸凹热蝗绱?，那么我只好告訴你，這不可能，我們不會參與這個項目的投標工作了。”

上周我的顧問去和某企業高管溝通，高管直截了當地提出要進行為期三個月的“試用”，我告訴該客戶的高管：首先試用對于我們公司來講，要投入大量的人力物力，這部分的成本支出“師出無名”；其次，對我們來說，所謂試用只是培訓工作量和錄入數據量較小而已，但是軟件本身的客戶化開發和配置的工作量一點都不少于一個正常的項目，而我們一個正常的PLM項目實施周期至少要8個月。通過我們細致解釋其中的工作難度，客戶高管總算是放棄了“試用”的想法。

高管培訓方案范文第4篇

深挖客戶高端需求,提升高端顧問專業服務價值,客戶高端需求主要集中在三個方面:投資理財、企業運營、特殊需求。幫助解決客戶的切身利益問題,是體現私人銀行價值的核心。一是從短期到長期。要深入挖掘客戶深層次理財需求,對接高收益的長期理財產品,既可提高客戶收益率,長時間綁定客戶資金,又能提高我行中間業務收入,并節省客戶頻繁周轉投資占用的時間與精力。對于客戶短期投資理財需求,主要通過營銷網上銀行和銀行卡業務,實現自助交易來解決。二是從高管到企業。對于身為企業高管的貴賓客戶,要深入挖掘其企業金融需求,實現公私聯動營銷,零售業務批發做。要繼續推進上市公司限售股股東群體拓展,將此類目標客戶盡快納入農行服務渠道,是搶占未來潛在客戶市場、實現高管服務與公司業務聯動的戰略舉措,全行對此務必高度重視。上市公司限售股股東高管提前消費的信貸需求、股票減持過程中的稅務籌劃需求,可對接省行已推出的綜合服務方案。企業高管分紅的投資理財需求,可制作高端投資理財產品及服務方案,積極向企業宣講。上市公司股票增發,可聯系第三方機構進行產品定制,參與增發項目,實現法人部門需求與私人銀行供給的有效聯接。三是從個人到家族。要深入挖掘客戶家族金融與非金融需求,努力提供家族“管家式”服務。對于高端客戶投資移民、子女出國留學等需求,可提供私人銀行跨境金融服務“、留學寶”產品套餐服務等;家族財富的分割、傳承,可提供私人銀行法律事務咨詢服務,以及財富保全顧問服務。

做好產品多元化的宣傳工作,聯系市電視臺、市廣播電臺和棗莊報社等媒體優勢,投放流動字幕、語音廣告和圖片等形式的宣傳物料提高產品知名度;印制宣傳品,擺放、張貼海報與宣傳折頁,通過門楣LED、視頻播放等多種形式開展理財產品宣傳;通過戶外廣告、流動媒體及宣傳橫幅全方位營造銷售氛圍;通過產品宣講、網站理財專欄、產品知識和營銷技能培訓以及內網理財咨詢做好內部員工產品的宣傳營銷工作。

開展公私聯動式營銷,進一步完善公私部門間的橫向聯動機制,充分發揮部門間協同作戰能力。經營行零售部門與對公部門加強溝通協調,共同梳理并建立具有公私聯動潛力的對公客戶、高端個人客戶名單,逐戶制定公私聯動營銷方案,加強考核,對成功實現公私聯動營銷的個人、對公客戶經理分別給予獎勵;探索建立公私聯動營銷聯席會議制度,定期對照名單分析營銷情況,解決營銷中遇到的難點問題,研究落實下一階段營銷目標和措施;充分發揮電子商務在營銷對公客戶中的促進作用,實現零售業務與對公業務的良性互動;在簽訂對公客戶合作協議時配套簽訂零售業務服務協議,對高速公路、石油、通訊、電力等集團性、系統性單位的個人客戶,制定批量營銷與服務方案,實現抓住一個系統、網羅一批客戶。聯合公司和機構部門,開展工資、第三方存管等專項營銷活動,盤活存款源頭;與保險、基金、證券、移動、高校等高端客戶資源豐富的機構建立戰略聯盟,互利、互惠、強化合作,擴大個人存款客戶基礎。

開展“集群”式客戶的整體營銷。以電子產品和理財產品為支撐,以“產品包”的形式,實施對“集群”式客戶的整體營銷。同時將電子銀行服務區建設與貴賓理財中心改造緊密結合,把電子銀行渠道建設為集交易、服務于一體的綜合性金融服務平臺,充分發揮渠道間的協同效應。實施系列聯動營銷,持續提升網點綜合營銷能力。認真分析個人貸款、儲蓄存款、基金、信用卡、電子銀行等產品的不同功能及相互間的關聯性,積極向客戶實施交叉營銷,以促進網點零售業務的全面發展。

此外,還須積極開展個人與公司業務聯動營銷,篩選對公目標客戶,上門舉辦理財沙龍和產品講座,跟進營銷網銀、銀行卡以及基金、理財、黃金等產品,提高產品滲透率和營銷效果。(1).提升存量客戶。仔細研究行業類客戶的特征,加大對我行現有資產類客戶的挖掘力度,以我行“個人貸款存貸通”產品為抓手,從存量資產業務客戶中拓展負債業務。(2).抓源頭業務拓展。加大對財政類、市直單位、集團客戶、壟斷行業、優質企業等工資業務營銷力度,研究制訂行政企事業單位及優質行業工資考核辦法,搶抓存款源頭,拓寬個人存款增長基礎。(3).實施產品營銷。以理財產品作為爭奪存款的工具,達到吸引客戶、鞏固客戶的目的;通過引導客戶在季末等特定日期贖回理財產品,拉動考核關鍵時點存款的快速增加。

高管培訓方案范文第5篇

為了提高管道安全，城市燃氣企業全面推進管道完整性管理模式，堅持事后控制與事前預防管控相結合，不斷豐富完善信息軟件管理，努力把風險控制在萌芽狀態，降低事故發生的概率，提高管道的安全管理水平．城市燃氣管網風險評價是完整性管理的核心內容［5］．如圖1(昆侖燃氣管網系統完整性管理流程)所示，燃氣管網的風險評價是昆侖燃氣管網系統閉環管理的核心，是完整性管理的前提與保障，是公司各職能崗位發揮作用的監督中心，更是確定及驗證風險評價指標運行合規性操作的依據．由圖不難看出，城市燃氣管網風險評價是管網完整性線路設計的關鍵環節．

2運用KENT評分法，辨識管網風險評價因素

結合燃氣管網的實際情況，運用KENT評分法，根據管道泄漏的歷史記錄、腐蝕、環境風險、設計原因、第三方破壞的損失點、人為誤差操作及員工承載負荷壓力等建立的風險評價的“KENT打分”指標因素，進行城市燃氣管網的風險因素的辨識．由技術專家、管理及操作人員組成的評分組，把每項風險評價因素的最高分限定為100分，將昆侖燃氣管道按街區路段劃分成各單元，分別對每一單元引起失效的主要因素逐項參評打分．評分值與其風險權重系數相乘的指數值之和為對應單元的失效總分［6］．各單元都對應著管道泄漏影響系數(用來衡量管輸介質的反應性、管道事故及泄漏對沿線生態環境的影響作用)，失效總分與泄漏影響系數相除得到相對風險數．相對風險數越大，單元的風險越小，管道越安全．譬如，南京街管道相對風險評價數高于其他管道的評價數，表明南京街的管道安全性高于其它街區，而風險卻低于其它街區．通過評分組意見得出燃氣管網風險等級，篩選出高風險管段，為管網完整性檢測和評價提供了基礎數據．同時有助于我們更好地根據企業當今所處的環境因素，正確辨識影響管網風險評價的因素;有助于企業根據評價結果制訂管網風險防范響應措施;還可以根據關鍵風險點，建立管道風險防范應急預案，明確相關人員的職責，做好應急預案的日常演練，提高應急反應能力，確保城市燃氣管網安全運行．

3基于完整性的城市燃氣管網線路設計

通過實施燃氣管網的風險評價，將城市管網線路根據效能劃分風險級別，以此作為城市燃氣管網風險管理進行管網線路規劃的理論基點．基于風險評價的管網完整性管理系統不僅能夠適時檢測與評估管道風險因素，監控影響管道安全的重大事故隱患和危險源，還能夠根據監控到的管道風險級別，及時為管網線路進行事后救援提供決策分析數據，而且還可以為管道設計與規劃提供虛擬平臺．因此具備一個強有力的軟件支持環境，建立一個管網線路管理信息軟件系統，收集、整理和儲備城市燃氣管網線路的資料信息，實現數據的動態化管理，是管道系統安全可靠的重要保障．管道完整性技術與管理理念超前、方法準確，為管道公司保證管網安全的首選．昆侖燃氣公司建立和運行管網完整性信息管理系統［7］，實施運行城市燃氣管網線路設計，如圖2所示:(1)完善管網完整性設計與開發的計劃、流程等規范性文件;(2)員工培訓;(3)城市管網線路例行專業化安全維護與檢查;(4)管網線路采集數據;(5)建立管網風險評價機制;(6)識別評價管網線路高后果區，提出管網線路風險的應對方案;(7)歸檔．昆侖燃氣公司探討并建立基于風險評價的管道完整性管理系統平臺，可以為公司管道運行、管道剩余強度評價、管道剩余壽命估計等提供數據分析，有助于公司進行管網線路設計與開發進行風險評價、信息反饋與績效測評．誠然，在管道設計中，管道輸送量的不確定性影響，可能使管網線路設計的最優方案成為偏離現場實際的參考方案，容易導致管道設計方案存在一定的風險性．

3．1昆侖燃氣公司管網線路設計與開發原則

(1)確定最優線路．線路選擇應符合城市燃氣管網“建維運轉”的要求，采取優中選優原則(2)確定最佳施工點．挑選工程量小、技術安全、施工方便的地點，力求避免穿越大型工程［3］;(3)勘探管道施工地質環境．規避不良地質地段及可能開采區域;(4)統籌兼顧，合理布局．重視管道通過地區的規劃開發與相關后續工程影響;(5)規避腐蝕管道的地質;(6)遵守環境標準，維護生態平衡．

3．2建立公司管網線路設計與開發方案

運用管網完整性評價系統進行線路設計，采用先進成熟的設計技術和材料，能夠有助于昆侖燃氣公司優化管道設計，提高管線輸送的效率和管道運行的彈性，降低管輸能耗，有助于延長管道使用壽命，降低生產成本．以此為基礎建立公司管網線路最優化設計開發方案［1］，設立管網線路測評系統，見圖3．將管道地質施工、運維、敷設結構方案，道路交通、水電、供暖改造、通訊網絡、水文氣象情況及城市未來20年發展規劃等因素，列為最優化準則作為考慮管線選線的依據．同時，重視培訓管網專業技術人員，重視敷設管線的熱補償和管線應力強度問題，安排組織專業施工人員按照管網線路設計方案，進行城市燃氣管線埋地敷設、架空敷設和沿地表面敷設，規避管道的外防腐層防腐等人為操作風險．為了確保公司燃氣管網安全運行，系統推進事后控制管理與事前預防管理相結合的完整性管理，從管網線路與站場的選線原則、控制管網與周圍建筑物間距［2］、及管網線路截斷閥與管道防腐層的選用等方面，不斷從生產現場獲取數據信息，完善管網線路檢測系統數據資源，進一步充實管網線路設計意見和建議，努力降低風險的發生頻率，提高管網的安全管理水平．

4結論