項(xiàng)目完成情況總結(jié)

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項(xiàng)目完成情況總結(jié)范文第1篇

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量完成供電量2．218億kWh，同比增長(zhǎng)12．9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0．95%，同比升高0．09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3．9%，同比下降0．8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．1個(gè)百分點(diǎn)；0．4kV線損率6．24%，同比下降0．27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．76個(gè)百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實(shí)收12876．87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19．78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924．86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932．23萬元。

4、電價(jià)完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0．4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。

5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0．93，比去年同期上升0．01；10kV平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

（3）4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。（4）5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110－522、110－518、110－516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0．4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次，更換微機(jī)20臺(tái)，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760KVA；其中新增配變239臺(tái)，合計(jì)容量23355KVA；增容54臺(tái)，凈增容量3945kVA；移位26臺(tái)，2160kVA；減容6臺(tái)，300kVA。低壓增容總計(jì)6571．25KW，其中農(nóng)村3686．75KW，縣城2884．5KW。共驗(yàn)收配變191臺(tái)，合計(jì)容量18555kVA。

（2）24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

（4）組織專門會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110－516、110－522、110－524、110－316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目完成情況總結(jié)范文第2篇

20xx年貫穿全年的工作主要有以下幾項(xiàng):

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。

3、充實(shí)、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫。

4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)完成月度報(bào)表；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

5、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度；對(duì)存在問題的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；

6、針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持；

7、以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

20xx年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結(jié)20XX年投資工作，制定20xx年初步工作計(jì)劃；

參與20xx年全市發(fā)展改革會(huì)議準(zhǔn)備；制定20xx年**市項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃；

調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，完成20XX年年報(bào)上報(bào)省發(fā)改委；

上報(bào)20XX年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進(jìn)行20XX年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)比工作，上報(bào)考核結(jié)果，準(zhǔn)備表彰會(huì)議；

制定20xx重點(diǎn)項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)分包實(shí)施方案，上報(bào)市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項(xiàng)目前期工作，上報(bào)實(shí)施方案；

做好迎接省“861”行動(dòng)計(jì)劃辦公室對(duì)我市列入“861”行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)備工作；

二季度

以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目二季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目,用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),完成項(xiàng)目前期工作;

針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報(bào)**20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、20xx年城市污水管網(wǎng)國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、20xx年公檢法司建設(shè)項(xiàng)目國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持；

針對(duì)我市列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況和其他項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請(qǐng)對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

三季度

總結(jié)上半年工作；

完成年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；調(diào)查了解20xx年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，按要求上報(bào)省發(fā)改委；

針對(duì)我市投資形勢(shì)和對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

按省發(fā)改委要求對(duì)全市公檢法司建設(shè)項(xiàng)目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查并上報(bào)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，為進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家扶持打好基礎(chǔ)；

四季度

以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目前三季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況；調(diào)查了解20xx年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行20xx年年報(bào)編寫工作；

開展20XX年全市項(xiàng)目投資計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作；

項(xiàng)目完成情況總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法 機(jī)械制圖

《機(jī)械制圖》是中等職業(yè)學(xué)校機(jī)械類專業(yè)基礎(chǔ)課，它是專業(yè)技能掌握的先決條件。由于生源素質(zhì)的下降，面對(duì)這些基礎(chǔ)和素質(zhì)相對(duì)較差的學(xué)生，迫切需要調(diào)整教學(xué)模式和教學(xué)方法，從而提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。隨著教學(xué)改革的深入，項(xiàng)目教學(xué)法得到了越來越多的運(yùn)用。項(xiàng)目教學(xué)法是師生通過共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。原則上項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)有一件可以看到的產(chǎn)品。項(xiàng)目教學(xué)法核心是不再把教師掌握的現(xiàn)成知識(shí)技能傳遞給學(xué)生作為追求的目標(biāo)，而是在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生去尋找得到這個(gè)結(jié)果的途徑，最終得到這個(gè)結(jié)果，并進(jìn)行展示和自我評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在學(xué)習(xí)過程而非學(xué)習(xí)結(jié)果。教師已經(jīng)不是教學(xué)中的主導(dǎo)地位，而是成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的引導(dǎo)者、指導(dǎo)者和監(jiān)督者。

項(xiàng)目教學(xué)流程一般可以分為幾個(gè)步驟：第一步：提出具體的項(xiàng)目任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目要完成的主要任務(wù)、培養(yǎng)主要能力、達(dá)到最終目標(biāo)等進(jìn)行扼要說明。第二步：知識(shí)鏈接。這一環(huán)節(jié)是為完成項(xiàng)目工作任務(wù)而掃清理論障礙，主要是學(xué)習(xí)完成該項(xiàng)目工作任務(wù)所必備的理論知識(shí)。第三步：項(xiàng)目實(shí)施方案的制訂。制訂項(xiàng)目實(shí)施方案是項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。第四步：項(xiàng)目的實(shí)施。學(xué)生在逼真的情景里，在教師引導(dǎo)和幫助下，動(dòng)手操作而實(shí)施項(xiàng)目方案，最終取得一個(gè)既定的工作成果或作品。第五步：項(xiàng)目展評(píng)。學(xué)生項(xiàng)目任務(wù)完成結(jié)束后，以小組或者個(gè)體的形式將工作成果或作品展示給全體學(xué)生，指出優(yōu)點(diǎn)或者存在的問題。第六步：項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目拓展。項(xiàng)目任務(wù)完成后，教師要對(duì)該項(xiàng)目完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，它應(yīng)包括思路總結(jié)和技巧總結(jié)。第七步：項(xiàng)目作業(yè)。在項(xiàng)目完成情況總結(jié)后，可以根據(jù)課堂中出現(xiàn)的問題，要求學(xué)生課下加強(qiáng)有關(guān)問題的鞏固練習(xí)，從而布置本節(jié)課的項(xiàng)目作業(yè)。

目前，項(xiàng)目教學(xué)作為一種新穎的教學(xué)方法在多個(gè)學(xué)科中被廣泛的運(yùn)用，與傳統(tǒng)教學(xué)方法相比，項(xiàng)目教學(xué)在許多方面有較為明顯優(yōu)點(diǎn)。但也不能完全拋棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法。比如在項(xiàng)目教學(xué)第二步知識(shí)鏈接的環(huán)節(jié)中，新知識(shí)可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排學(xué)習(xí)方式—教師講解或教師演示或?qū)W生操作完成新知識(shí)的學(xué)習(xí)。本人就組合體項(xiàng)目中的新知識(shí)“兩正交圓柱相貫線畫法”設(shè)計(jì)了一課時(shí)（45分鐘）的教學(xué)內(nèi)容，和大家探討。

1、引入

在課堂上展示圖片（圖1），讓學(xué)生討論重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)零件的形狀。圓柱相交的相貫體，找出相貫線，及時(shí)介紹正交的概念，從而引入兩正交圓柱相貫線畫法。

2、探討：已知兩正交圓柱，求相貫線正面投影（圖2）

（1）分析相貫線的形狀。

（2）用取點(diǎn)法作出相貫線的投影。

完成后的圖形（圖3）

3、教你一招

簡(jiǎn)化畫法：作出相貫線的投影，即以圓弧代替非圓曲線。（圖4）

4、想想看：兩圓柱直徑的變化對(duì)相貫線的影響？

給出三種：兩正交圓柱的相對(duì)位置不變，而相對(duì)大小發(fā)生變化時(shí)相貫線的變化情況。（學(xué)生小組討論，由學(xué)生得出結(jié)論）（圖5）。

項(xiàng)目完成情況總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息集成項(xiàng)目 管理 總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理愈加艱難，為了促使企業(yè)發(fā)展步入正軌，科學(xué)的企業(yè)制度管理發(fā)揮著重大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建中，引入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目將對(duì)企業(yè)制度完善具不可估量的作用。

一、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，利用項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律自行組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等工作，將各部門資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，使資源分配達(dá)到最佳狀態(tài)，將浪費(fèi)值降到最低，從而保證利益不受損失。在具體操作過程中，需要注意以下問題。首先，在資源有限的情況下，比如時(shí)間、費(fèi)用等，要保證完成目標(biāo)。其次，注意項(xiàng)目在實(shí)施過程中的變化，并具備實(shí)時(shí)調(diào)控的能力，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。最后，在制定相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須了解具體情況。

以筆者親身參與的“醫(yī)院機(jī)房改造及防雷接地項(xiàng)目”為例，由于醫(yī)院的特殊性，必須保證網(wǎng)絡(luò)和電路的穩(wěn)定，避免對(duì)病人造成傷害。同時(shí)，機(jī)房?jī)?nèi)部施工只能等醫(yī)院下班后在晚上進(jìn)行。那么，在資源有限的前提下如何保證項(xiàng)目順利完成，周詳?shù)挠?jì)劃才是勝利的法寶。為了節(jié)約時(shí)間，施工分為兩隊(duì)，第一隊(duì)白天進(jìn)行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，第二隊(duì)晚上進(jìn)行機(jī)房?jī)?nèi)部設(shè)備安裝。本項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中相當(dāng)復(fù)雜，因此合理分工異常重要。比如為了保證醫(yī)院正常運(yùn)行，必須保證原有設(shè)施的安全，其次，施工過程盡量保持安靜。第三，機(jī)房地板全部是水泥材料，對(duì)接地網(wǎng)的鋪設(shè)工作帶來非常大的阻礙。通過實(shí)施本項(xiàng)目我們可以得出結(jié)論，盲目的依照書本制定計(jì)劃，肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，只有了解自己所掌握的資源和條件，以及對(duì)環(huán)境因素的客觀評(píng)價(jià)，才能促使項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

二、項(xiàng)目管理問題略析

（一）問題的出現(xiàn)

在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不可能順風(fēng)順?biāo)?，比如?xiàng)目在招投標(biāo)階段時(shí)，一旦接觸相關(guān)信息，就立即組織各部門集合，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)情況進(jìn)行了仔細(xì)說明，并一起進(jìn)行分析和研討，最終確定各部門分工和整體項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)程部署。

但是，意外總是無法完全避免，在投標(biāo)前幾天，發(fā)現(xiàn)參與評(píng)審的技術(shù)方案中出現(xiàn)問題，里面所列出的配置設(shè)備在以往使用過程中出現(xiàn)故障，需要更換。接下來，授權(quán)代表聲明出現(xiàn)意外，部分內(nèi)容和投標(biāo)方案出現(xiàn)分歧，不過順利解決。最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下拿下項(xiàng)目，并簽訂合同。按照之前流程，接下來的工作由售后實(shí)施部門接收。

實(shí)施部門接手項(xiàng)目后，臨時(shí)任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，可是由于之前沒有介入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)很多細(xì)節(jié)不是很清楚，需要花費(fèi)更多的時(shí)間理清頭緒，不但降低了整體項(xiàng)目進(jìn)程，無形中也增加了施工成本。當(dāng)所有工作都進(jìn)入正軌后，發(fā)現(xiàn)商務(wù)部在下單訂貨過程中，由于工作不細(xì)致造成設(shè)備采購缺失，同時(shí)在現(xiàn)有設(shè)備中型號(hào)錯(cuò)誤，不符合施工要求。

在公司中，售前和售后由于負(fù)責(zé)不同，成為獨(dú)立的部門，同時(shí)在協(xié)調(diào)方面相當(dāng)缺乏，項(xiàng)目執(zhí)行中或結(jié)束后沒有進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)不斷重復(fù)，同時(shí)出現(xiàn)大量錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目在執(zhí)行過程中阻力很大，導(dǎo)致客戶滿意度下降。

（二）項(xiàng)目總結(jié)

通過參與本項(xiàng)目，我們應(yīng)該明白項(xiàng)目總結(jié)工作對(duì)今后工作起著怎樣重要的作用。為了做好總結(jié)工作，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期就要明確總結(jié)的方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及參與總結(jié)的部門和人員。

項(xiàng)目總結(jié)工作是為了在今后工作中最大程度的避免錯(cuò)誤的發(fā)生，因此這是一項(xiàng)長(zhǎng)期和持續(xù)的工作內(nèi)容。項(xiàng)目工作的本質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，從而避免錯(cuò)誤，防止同類錯(cuò)誤的再次發(fā)生。同時(shí)，建立一套完善的項(xiàng)目總結(jié)制度，對(duì)今后項(xiàng)目的售后維護(hù)和設(shè)備保修都很重要。

（三）項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容及分析

項(xiàng)目總結(jié)主要應(yīng)該全面和透徹，傳統(tǒng)的項(xiàng)目總結(jié)過于片面，每個(gè)部門只從自己的角度看問題，缺乏其他部門人員提出的意見和建議。可是，科學(xué)的項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)該是秉承客觀的態(tài)度，保證信息反饋的全面性和公正性，應(yīng)該學(xué)會(huì)接納來自各方面的意見，然后將這些意見收集和儲(chǔ)存，并且建立一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)流程，確保資源的合理運(yùn)用。

從項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)來說，分為多個(gè)不同的階段，而別個(gè)階段都可以視作一個(gè)小的結(jié)束點(diǎn)，那么就可以進(jìn)行分析和總結(jié)，只不過和整體項(xiàng)目總結(jié)相比，階段性總結(jié)的形式和內(nèi)容有所不同。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)該完整細(xì)致，同時(shí)具有針對(duì)性，可以將項(xiàng)目的背景和進(jìn)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)述，為今后工作起到借鑒作用。

1. 項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目在實(shí)施前都會(huì)制定進(jìn)度計(jì)劃，查找進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度之間存在的差距，并分析產(chǎn)生進(jìn)度差距的原因，做好記錄工作，以便提高今后工作效率。

2. 項(xiàng)目成本

項(xiàng)目在實(shí)施前會(huì)提前進(jìn)行預(yù)算，即計(jì)劃成本。項(xiàng)目完成后要將項(xiàng)目的實(shí)際花銷和計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，了解哪些是必須花的，哪些是可以少花甚至不花的，并形成書面材料，在今后工作中要做到嚴(yán)格控制成本支出。

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，應(yīng)該做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)高做好總結(jié)和分析，汲取教訓(xùn)。

4. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目資源包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的所有資源，比如設(shè)備、材料，以及人力資源。應(yīng)該充分利用各種資源，特別是對(duì)參與項(xiàng)目成員的績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)，有利于人力資源的有效利用。

5. 項(xiàng)目溝通

通暢的溝通渠道是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的基本條件。很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目溝通理解不到位，或者不夠重視，造成項(xiàng)目脫節(jié)，甚至嚴(yán)重影響了整體進(jìn)程和質(zhì)量，造成重大責(zé)任事故。因此應(yīng)該做好項(xiàng)目溝通的總結(jié)工作。

綜上所述，我們應(yīng)該明白，項(xiàng)目總結(jié)的功能在于避免犯錯(cuò)，因此我們應(yīng)該懷著批判的態(tài)度進(jìn)行總結(jié)，不能報(bào)喜不報(bào)憂，這樣項(xiàng)目總結(jié)才能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周倫鋼，吳建軍.IT項(xiàng)目管理探討[N].鄭州大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，24，4：102.

項(xiàng)目完成情況總結(jié)范文第5篇

一、200f年工作計(jì)劃

200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項(xiàng):

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。

3、充實(shí)、完善__市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫。

4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)完成月度報(bào)表；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

5、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度；對(duì)存在問題的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；

6、針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持；

7、以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

200f年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結(jié)20__年投資工作，制定200f年初步工作計(jì)劃；

參與200f年全市發(fā)展改革會(huì)議準(zhǔn)備；制定200f年__市項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃；

調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，完成20__年年報(bào)上報(bào)省發(fā)改委；

為貫徹亳政【20__】1號(hào)文件，制定《__市項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（已通過市政府常務(wù)會(huì)議研究，以(亳政【200f】2號(hào))文件下發(fā)）；

上報(bào)20__年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進(jìn)行20__年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)比工作，上報(bào)考核結(jié)果，準(zhǔn)備表彰會(huì)議；

制定200f重點(diǎn)項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)分包實(shí)施方案，上報(bào)市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項(xiàng)目前期工作，上報(bào)實(shí)施方案；

做好迎接省“861”行動(dòng)計(jì)劃辦公室對(duì)我市列入“861”行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)備工作；

二季度

以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目二季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目,用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),完成項(xiàng)目前期工作;

針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報(bào)__200f年城市基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、200f年城市污水管網(wǎng)國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、200f年公檢法司建設(shè)項(xiàng)目國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持；

針對(duì)我市列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況和其他項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請(qǐng)對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

三季度

總結(jié)上半年工作；

完成年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；調(diào)查了解200f年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，按要求上報(bào)省發(fā)改委；

針對(duì)我市投資形勢(shì)和對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

按省發(fā)改委要求對(duì)全市公檢法司建設(shè)項(xiàng)目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查并上報(bào)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，[本文轉(zhuǎn)載自文秘站網(wǎng)-]為進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家扶持打好基礎(chǔ)；

四季度

以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目前三季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；

進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況；調(diào)查了解200f年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行200f年年報(bào)編寫工作；

開展20__年全市項(xiàng)目投資計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作；