項目管理團隊工作計劃

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項目管理團隊工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目團隊；績效考核；，指標體系

一、項目團隊概述

項目團隊包括被指派為項目可交付成果和項目目標而工作的全職或兼職的人員，他們負責(zé)理解完成的工作；如果需要，對被指派的活動進行更詳細的計劃；在預(yù)算時間限制和質(zhì)量標準范圍內(nèi)完成被指派的工作；讓項目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險和質(zhì)量的擔(dān)心；主動交流項目狀態(tài)，主動管理預(yù)期事件。項目團隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團隊由來自多個部門或組織的成員，并通常涉及組織結(jié)構(gòu)的矩陣管理。

二、績效考核概述

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或成果測評，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用各種定性或者定量的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程，其目的是通過考核提高個體的工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和工作特點不同，可以將績效考核方法分為三大類，即品質(zhì)主導(dǎo)型考核方法、行為主導(dǎo)型考核方法、效果主導(dǎo)型考核方法。

三、建立項目管理團隊績效考核指標體系的基本原則

建立項目管理團隊績效考核體系要遵循以下三點原則。

第一，績效考核目標一致性原則?？冃Э己说哪繕司褪菫榱撕饬繂T工績效水平，他要求績效考核指標與績效考核的目的及考核對象的系統(tǒng)運行目標一致。

第二，績效考核內(nèi)容的針對性原則?？冃Э己说膶ο蟀ǜ邔庸芾砣藛T及一線操作人員，對于處于不同崗位的員工應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)及工作內(nèi)容不同，有針對性地制定出相應(yīng)的指標評價體系。

第三，績效考核指標的獨立性和可測性原則?？己酥笜酥g的界限必須清楚清晰，避免有歧義。而且各項指標能夠量化測量，提高績效考核體系的信度和效度。

四、項目管理團隊績效考核指標體系的建立

現(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有專家學(xué)者嘗試著針對不同的項目團隊建立績效考核指標體系，所以本文的績效考核指標的建立就是綜合考慮了前人的研究成果，并且在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。對于項目管理團隊的績效考核指標體系采用平衡計分卡法，根據(jù)項目及項目團隊的特點，分別設(shè)定財務(wù)、生產(chǎn)、內(nèi)部運營、團隊建設(shè)四個一級考核指標，各個一級考核指標下的二級指標的建立主要以PMBOK所定義的項目管理九大領(lǐng)域為依據(jù)，指標中既包括定量化指標，又包括定性化指標，兩者結(jié)合起來對績效水平進行全面綜合考核。

（一）財務(wù)指標

財務(wù)指標主要是對項目實施過程中的成本控制程度及盈利水平進行考核。

1、產(chǎn)值利潤率

項目具有目標性，即在限定的時間內(nèi)完成限定的工作任務(wù)，創(chuàng)造目標利潤。因此，設(shè)定該項指標就是督促項目團隊在項目建設(shè)中應(yīng)該將項目產(chǎn)值向項目利潤最大化地轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造最大的利潤價值。

產(chǎn)值利潤率=0%

2、變動成本利潤率

項目具有制約性，有成本、人力等各方面的制約因素，如何才能使用較少的成本創(chuàng)造較大的利潤是項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的一個問題。該項指標是通過利潤總額和變動成本費用總額的比值來衡量項目的利潤率，旨在督促項目團隊在項目建設(shè)中合理節(jié)約變動成本，該指標值越大說明項目的利潤水平越高。

變動成本利潤率=0%

3、成本使用率

該項指標衡量項目建設(shè)中成本的實際使用額與計劃使用額的比率，督促項目團隊建設(shè)中的成本使用與預(yù)算相符，避免超支，影響項目后期的建設(shè)實施。

成本使用率=0%

4、流動資金周轉(zhuǎn)率

流動資金周轉(zhuǎn)率指標反映流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，旨在督促項目管理團隊在項目建設(shè)過程中減少不必要的資金占用，讓有限的流動資金能夠在項目上充分流通起來，發(fā)揮其最大經(jīng)濟價值。

流動資金周轉(zhuǎn)率=0%

（二）生產(chǎn)指標

生產(chǎn)指標是對項目團隊成員的工作能力和項目實施過程中項目質(zhì)量水平的考核。項目經(jīng)理在實施項目的過程中應(yīng)該同時抓住數(shù)量和質(zhì)量兩方面內(nèi)容，不僅要求項目團隊提高生產(chǎn)能力，而且要求項目整體的質(zhì)量水平比較高。

1、設(shè)備利用率

該項指標是考核項目實施過程中對所需設(shè)備的利用程度，指標值越高表明生產(chǎn)率越高。

設(shè)備利用率=0%

2、工時利用率

該項指標是對項目團隊成員工作能力的直接考核，旨在監(jiān)督項目團隊成員提高自身的工作效率，盡可能在有限的工作時間內(nèi)完成更多的工作。

工時利用率=0%

3、產(chǎn)品合格率

該項指標是對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，旨在督促項目團隊成員能夠不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品合格率。

（三）內(nèi)部運營指標

內(nèi)部運營指標是一個綜合性很強的指標，涵蓋了對項目進度、項目范圍、項目風(fēng)險控制和項目整體的考核。

產(chǎn)品合格率=0%

1、工作任務(wù)完成率

項目具有目標性，項目團隊具有目的性，所以制定有效的工作計劃是很關(guān)鍵的，遵循計劃工作能夠保證工作效率。該項指標是控制項目實施過程中工作任務(wù)的完成情況，保障工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量地按時完成。

工作任務(wù)完成率=0%

2、項目總工期提前率

對項目進度的考核必須關(guān)注項目實際工期與計劃工期的差距，設(shè)置該項指標就是對項目總工期的考核，避免工期延誤導(dǎo)致的項目風(fēng)險。

項目總工期提前率

=0%

3、項目目標人群開發(fā)率

該項指標督促項目經(jīng)理在項目建設(shè)中不斷拓展客戶群，擴大項目的影響范圍，積極協(xié)調(diào)項目與項目客戶的關(guān)系，在保證原有目標人群不流失的基礎(chǔ)上發(fā)展更多的新目標消費群。

項目目標人群開發(fā)率

=0%

4、安檢優(yōu)良率

項目實施過程中應(yīng)該遵循安全生產(chǎn)的原則，對于項目風(fēng)險采取事前預(yù)防、事中控制的理念，盡可能將風(fēng)險降到最低。該項指標就是對項目團隊在項目生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制程度的考核。

安檢優(yōu)良率=0%

（四）團隊建設(shè)指標

項目團隊建設(shè)指標是衡量項目團隊成員內(nèi)部關(guān)系是否和諧，是否穩(wěn)定，彼此之間能否互幫互助互相協(xié)作，注重團隊意識的培養(yǎng)有助于項目團隊整體工作績效的提高，所以對該項指標的考核也很關(guān)鍵。

1、員工滿意率

項目團隊歸根結(jié)底就是一個團隊，所以要想整個團隊績效高，項目經(jīng)理就應(yīng)該重視項目團隊的團隊性，調(diào)動團隊中所有成員的積極性，盡可能使得全員滿意。該項指標通過對項目團隊成員的問卷調(diào)查求出。員工滿意度越高，歸屬感就越強，從而能夠更有效地激發(fā)員工工作積極性。

員工滿意率 =0%

2、培訓(xùn)計劃完成率

盡管項目具有一次性，但是考慮到項目團隊成員職業(yè)生涯的長遠發(fā)展，對其在項目實施過程中進行定期培訓(xùn)也是有必要的。該項指標值越大，說明項目經(jīng)理越重視日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，越容易建立高效的項目管理團隊。

培訓(xùn)計劃完成率=0%

3、關(guān)鍵員工保有率

項目實施期間要遵循以人為本的原則，特別是項目團隊中核心人員對一個項目的成功實施是很關(guān)鍵的因素。然而，項目團隊是由不同部門人員為了完成特定的項目而形成的臨時組織，穩(wěn)定性較差，該項指標就是對項目團隊穩(wěn)定性的考核。

關(guān)鍵員工保有率=0%

使用平衡計分卡法，結(jié)合項目團隊相比于其他普通團隊所具有的獨特性，構(gòu)建了一套完整合理的項目團隊績效考核體系，構(gòu)建的項目團隊績效，該體系中包括4個一級指標，14個二級指標，如下圖所示（圖附后）。

參考文獻：

[1]孫宗虎.西楠.績效管理工作手冊[M].北京：人民郵電出版社，2012：1-2，178.

[2]彭.以項目管理團隊為對象的人力資源績效考核研究[D].重慶大學(xué)，2009.

[3]關(guān)欣.企業(yè)項目團隊績效考核體系的應(yīng)用研究[D].大連理工大學(xué)，2005.

項目管理團隊工作計劃范文第2篇

1.1缺乏項目管理機制

項目管理概念源自西方發(fā)達國家，在水務(wù)工程施工實施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實施階段項目管理機制。因此在水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實施階段項目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗，并不能無法有效開展項目管理，甚至一些工作人員完全不符合項目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個水務(wù)工程實施階段管理帶來了負面影響。并且一些項目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實施階段項目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨立解決或及時進行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項目管理工作中缺乏詳細計劃

目前水務(wù)工程實施階段項目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細的項目管理工作計劃，這也是水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細的項目管理計劃就會導(dǎo)致項目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進行管理，這大大降低了項目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實施階段項目管理開展建議

2.1強化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實施階段項目管理工作落到實處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴格的制度才能保障項目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，保障水務(wù)工程實施階段項目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項目管理工作開展的實施力度，又為項目管理工作進行項目管理提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實施階段項目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專業(yè)項目管理隊伍

項目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項目管理才能發(fā)揮真正職能。但實際上水務(wù)工程實施階段項目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實施階段項目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項目管理開展中困難重重。想要改變項目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團隊，應(yīng)進行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊伍，為水務(wù)工程實施階段保駕護航。

2.3制定詳細項目管理工作計劃

實際上項目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項目風(fēng)險、項目采購、項目質(zhì)量等等。如在沒有詳細的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細項目管理工作計劃是有效開展項目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項目管理流程的作用。

3結(jié)語

項目管理團隊工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：課外興趣小組；分層次教學(xué)；項目驅(qū)動

中圖分類號：G642.41 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）40-0210-02

一、引言

目前本校學(xué)生課外學(xué)習(xí)活動主要有兩種形式：技能競賽和參與橫向課題。技能競賽通常由輔導(dǎo)教師牽頭，根據(jù)所參加比賽的具體要求，組織安排學(xué)生進行集訓(xùn)；橫向課題由課題負責(zé)教師根據(jù)課題任務(wù)，挑選出符合要求的學(xué)生，將分解后的部分任務(wù)交給學(xué)生完成。這兩種方式都能較好地促進學(xué)生進行專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，并運用于實踐中，但是上述方式還存在著一些不足。技能競賽以贏得名次為目標，集訓(xùn)中大量使用題海戰(zhàn)術(shù)，不利于學(xué)生的全面發(fā)展。課題項目方式則有較強的階段性，缺乏系統(tǒng)連貫的學(xué)習(xí)過程。本文認為課外興趣小組是一種有效的課外學(xué)習(xí)形式，通過合理的組織與管理，能夠取得較好的學(xué)習(xí)效果，并對課堂教學(xué)帶來有益的啟示。

二、創(chuàng)建與管理課外興趣小組

1.創(chuàng)建課外興趣小組。創(chuàng)建興趣小組前先要進行宣傳。利用上課機會直接向?qū)W生介紹課外興趣小組，引起學(xué)生的興趣；通過班主任渠道進行間接宣傳；平時關(guān)注各班級里求知欲強、積極性高的學(xué)生群體，與他們保持密切溝通，作為興趣小組成員的重要來源。獲得興趣小組初始名單后，挑選出1～3名骨干成員組成管理團隊，進行明確的任務(wù)分工，創(chuàng)建QQ或微信群方便聯(lián)絡(luò)和交換信息。

2.管理興趣小組。要管理好課外興趣小組，首先要制定規(guī)章。由學(xué)生管理團隊先起草規(guī)章制度，交由教師修改審核，然后再由全體小組成員討論，根據(jù)討論結(jié)果對條款再次修訂審核后就可以頒布執(zhí)行。其次要制訂好興趣小組的工作計劃。具體做法是先由教師提出工作目標，管理團隊編寫工作計劃細則，最后由指導(dǎo)教師修改審核并進行監(jiān)督控制。第三要優(yōu)化興趣小組的組織結(jié)構(gòu)，建立二級管理體制，使之能比較高效地開展工作。具體方法是：除了建立小組級的管理團隊外，還按照項目成立多個項目小組，每個項目小組推選一位小組長負責(zé)項目管理。項目小組服從興趣小組管理團隊的管理，但管理團隊不直接介入項目小組內(nèi)部的具體事務(wù)。興趣小組管理團隊要精簡干練，人數(shù)控制在3人以內(nèi)，主要關(guān)注各興趣小組的日常工作及各項目小組的進度、質(zhì)量和開銷。指導(dǎo)教師對管理團隊提供咨詢和建議。此外指導(dǎo)教師對興趣小組要提供技術(shù)和物質(zhì)上的支持。通過定期培訓(xùn)向小組成員傳授相應(yīng)的知識與技能，教師利用自己的部分課題經(jīng)費解決項目所需的日常開銷；向系部申請機房、實驗室解決活動場地。還有一點十分重要的問題就是指導(dǎo)教師要與興趣小組成員保持十分密切的溝通互動，了解他們的工作進度和思想狀況，及時排疑解惑。

3.輔導(dǎo)興趣小組。輔導(dǎo)內(nèi)容包含三個部分：基礎(chǔ)知識、專業(yè)培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。基礎(chǔ)知識主要向?qū)W生普及IT技術(shù)基礎(chǔ)，結(jié)合課內(nèi)學(xué)生的薄弱部分有選擇地進行講解。例如十六進制和二進制、十進制的相互轉(zhuǎn)換，程序基本控制結(jié)構(gòu)，等等。專業(yè)培訓(xùn)主要側(cè)重于工具軟件的使用，同時注重讓學(xué)生形成良好的工作習(xí)慣，比如文檔備份、制訂個人工作計劃、編寫備忘錄、工作績效的自我評估等。項目指導(dǎo)則貫穿于學(xué)生自選項目的全過程，涵蓋立項、可行性分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼與調(diào)試、交付驗收等各個環(huán)節(jié)。這里重點培養(yǎng)學(xué)生工作上的規(guī)范性與創(chuàng)造性。目前進入實施階段的項目有晨跑管理系統(tǒng)和上課考勤系統(tǒng)。

輔導(dǎo)興趣小組全部安排在師生的課外時間完成，每周集中一次，時長為半天，這樣可以進行充分地溝通與指導(dǎo)。

三、對課堂教學(xué)的啟示

通過對學(xué)生課外興趣小組的輔導(dǎo)與管理，教師可以從中提取出很多有益的經(jīng)驗與辦法，用于改進課堂教學(xué)，主要體現(xiàn)在下面五個方面，如圖1所示。

1.分層次教學(xué)。同一個班級的學(xué)生來自不同地區(qū)，教育背景不同而且存在個體差異。在輔導(dǎo)興趣小組的過程中，對學(xué)生個體差異有著較深的印象。有的學(xué)生擅長組織協(xié)調(diào)卻缺乏完成具體任務(wù)的能力，有的學(xué)生具備編程技能但不會分析問題、捕獲需求。這說明在課堂教學(xué)過程中，應(yīng)充分重視這些客觀存在的差異，設(shè)計不同難度系數(shù)的任務(wù)讓學(xué)生完成，在完成的過程中逐步培養(yǎng)興趣、建立自信。興趣和自信對學(xué)生很重要，是學(xué)習(xí)過程能否可持續(xù)的重要前提。

2.項目驅(qū)動。依據(jù)以前的經(jīng)驗，項目驅(qū)動方式有較好的激勵作用，讓學(xué)生在完成項目的過程中達到課程的教學(xué)目標要求。項目驅(qū)動方式對于課堂教學(xué)重要的啟示在于：合理選擇項目并對項目持續(xù)進行有效監(jiān)控管理是課堂上成功實施項目驅(qū)動教學(xué)法的關(guān)鍵。指導(dǎo)教師將晨跑管理系統(tǒng)進行改造后，引入信息系統(tǒng)項目開發(fā)實訓(xùn)課，并收到了良好效果。

3.教師教學(xué)水平的提示。教師在指導(dǎo)課外興趣小組的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)自己在課堂教學(xué)中存在的不足，并在今后的教學(xué)過程中加以改進。其次，輔導(dǎo)、培訓(xùn)和對項目的持續(xù)跟蹤，能有效提升教師的組織、管理水平，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

4.加強師生溝通。對于教師而言，與學(xué)生溝通能獲得教學(xué)效果反饋，以便于及時調(diào)整教學(xué)方法。學(xué)生保持與任課教師的互動有助于及時消解學(xué)習(xí)中遇到的難點、疑問，提高學(xué)習(xí)效率。學(xué)生在與教師的交流中，教師分析問題、解決問題的方法與技巧會潛移默化地影響學(xué)生，幫助他們逐步形成自己的工作風(fēng)格。同時教師也能從溝通中發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點、好思路、好方法，對教學(xué)工作提供借鑒。

5.學(xué)習(xí)上的傳幫帶。學(xué)生由于存在個體差異，理解和掌握知識技能能力有所不同，因此除了與教師溝通互動外，學(xué)生之間的傳幫帶是另一種重要的學(xué)習(xí)途徑。興趣小組的傳幫帶主要有兩種形式：一是老生帶新生，二是好生帶后進生?！袄仙敝赶冗M入興趣小組學(xué)習(xí)的學(xué)生，已經(jīng)掌握了一定的基礎(chǔ)和專業(yè)技能，參加過部分項目開發(fā)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗。他們對新進入的學(xué)生提供全面地指導(dǎo)和幫助，能收到更好的效果。后一種方式主要是在項目小組內(nèi)，先行掌握相關(guān)知識的學(xué)生分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，幫助其他學(xué)生一起進步。在課堂教學(xué)中，教師可以適當(dāng)關(guān)注學(xué)習(xí)較好的同學(xué)，吸收他們成為傳幫帶的骨干，提高全班的學(xué)習(xí)效率。

四、結(jié)語

課外興趣小組有助于豐富學(xué)生的課外生活，鞏固課堂知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。首先學(xué)生通過參與項目小組活動，實現(xiàn)了知識與技能的傳幫帶，加強了自主學(xué)習(xí)和自我管理的能力，為進入社會打下了良好基礎(chǔ)。其次教師在輔導(dǎo)、管理興趣小組的過程中獲益良多，案例設(shè)計、組織管理、溝通交流方面的經(jīng)驗均有益于課堂教學(xué)效果的改善與提高。此外，課外興趣小組密切了師生關(guān)系，有利于形成和諧上進、友愛互助的教學(xué)氛圍。同時，也應(yīng)看到課外興趣小組還存在著一些問題，例如項目案例種類還不夠豐富、低年級學(xué)生參與較少未形成梯隊等。這些問題將隨著今后興趣小組活動的進一步擴大深入而逐步得到解決。

參考文獻：

[1]梁宇恩，張憲樂.項目教學(xué)法在編程語言教學(xué)中的應(yīng)用[J].教育教學(xué)論壇，2014，（7）：103-104.

[2]李瑩，馮小玲.項目法在高職教學(xué)中的應(yīng)用[J].職教論壇，2012，（2）：24-25.

項目管理團隊工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理 意見

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目管理的特點

1.1.明確目標

一個工程中，所謂的項目管理就是不管有什么條件、什么困難，都努力把工作完成，并做到最好。每一個工程都有屬于自己的目標，在這個目標的基礎(chǔ)上，工程管理要做到安全、質(zhì)量、進度以及投資等多個方面的控制。

1.2.明確責(zé)任

當(dāng)建設(shè)單位和施工單位簽訂完合同之后，就需要對合同進行執(zhí)行，合同中明確了各方對工程的責(zé)任，大家要相互監(jiān)督，把工作做好。施工單位的管理成員需要負責(zé)人經(jīng)過仔細刷選，根據(jù)每一個工程的性質(zhì)不同，選擇不同的人員并設(shè)置不同的崗位，每個崗位都針對自己的責(zé)任和義務(wù)做好本職工作。合同一定形成，合同的每一方都要嚴格遵守合同，通過科學(xué)的管理把工程項目順利的完成。

1.3.明確復(fù)雜性

工程是一項復(fù)雜的項目，隨著技術(shù)的進步和工程水平的增加，工程管理的內(nèi)容也逐漸的增多，管理中不僅含有質(zhì)量、進度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工組織管理等多個方面的管理，所以，如今的工程管理是一個復(fù)雜的管理。另一方面，工程項目管理不僅僅是施工的管理，它還包含房地產(chǎn)開發(fā)的每一個過程，所以，現(xiàn)階段的工程項目管理是一個漫長的管理，也是一個復(fù)雜的管理。

二、項目安全管理

公司的企業(yè)法人是一個工程項目中的第一責(zé)任人，對施工生產(chǎn)安全工作有著主要的責(zé)任，在施工管理中，每一個相關(guān)部門都要訂立一定的責(zé)任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一個完善的安全制度，保證每一個相關(guān)人員都對自己的崗位負責(zé)，假使發(fā)生安全事故，每一個相關(guān)人員都要受到處罰。在安全施工方面，不要因為一些小的利益而耽誤整個的安全施工計劃，假使遇到事故，節(jié)省的投入只是鳳毛麟角，給人民和社會造成的危害也是無法彌補的。

2.1、項目質(zhì)量管理

在一個項目中，質(zhì)量是施工過程中的一個重中之重，在施工管理中，質(zhì)量管理就是要保證項目的每一個施工階段都符合設(shè)計和規(guī)范的要求，保證項目按照計劃的質(zhì)量目標進行，保證交給業(yè)主一個滿意的工程。在質(zhì)量管理方面，需要有一個合理的質(zhì)量控制計劃，要有相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，只有從制度上做好質(zhì)量保證工作，才可以把質(zhì)量管理做得更好。一個項目中，要想有一個好的質(zhì)量管理體系，就需要有一定的資源投入，只有這樣才可以使得項目質(zhì)量和計劃要求符合。在質(zhì)量控制方面，每一個相關(guān)的部門都要保證各個部門的工作質(zhì)量，把各自的責(zé)任具體化、規(guī)范化。在項目管理過程中，我們需要進行下面幾個方面的內(nèi)容：首先，要建立一個合理的質(zhì)量管理制度；其次，要有一個質(zhì)量管理計劃和目標；最后，對于完成的結(jié)果進行評估、總結(jié)。

2.2.在項目管理中，要想做好一個項目，首先要保證設(shè)計的高質(zhì)量，只有設(shè)計方面有一個合理的安排，才可以使得一個項目在投資、質(zhì)量和進度方面有更好的發(fā)展。在進行項目管理的招標過程中，可以選擇一些對管理工作有一定經(jīng)驗的管理團隊，對于信譽好、管理能力強的管理團隊要優(yōu)先考慮，最后通過刷選制定出好的管理模式和制度，管理工作對工程質(zhì)量起著決定性的影響，所以，在這一方面，建設(shè)單位要做好充足的準備。

三、進度管理

3.1. 加強進度管理和控制的必要性

一個工程是否可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工，并且保證工程質(zhì)量不受影響。完成一個項目所需的時間越短，建設(shè)單位的收益就越大。對于施工單位也是如此，把一個工程提前完成，并且工程質(zhì)量和安全沒有受到影響，這就使得工程成本降低。在一個項目中，拖延工期就是在浪費效益，拖延的時間越長效益就越小，甚至虧損。所以，在工程進度方面，要嚴格進行控制，制定相應(yīng)的施工計劃，加強施工管理，把工程的項目管理理念和地位提升起來，真正做到管理為主。

2.2. 加強工程進度管理的措施

在施工管理中，對于施工進度要嚴格遵守，不要隨意的更改施工計劃。由于在施工過程中，施工條件會出現(xiàn)不同程度的影響，對于施工的阻礙也是在所難免的，所以，在制定施工進度過程中，相關(guān)部門也要對施工條件以及技術(shù)水平等做好充分的準備和考慮。施工中，出現(xiàn)管理以及技術(shù)上的失誤也是不可避免的，當(dāng)出現(xiàn)以上問題時，我們要第一時間做好工期的調(diào)整，盡最大努力追趕工期。如果有需要，可以定期對工期進行調(diào)整，對于工期提前的情況要進行表彰，對于工期落后時，要及時作出方案進行追趕，通過實際工期與計劃的比較，調(diào)整好下一步的工作計劃。通過技術(shù)以及管理上的配合，把偏差的工期調(diào)整過來。

參考文獻：

【1】王與麟 關(guān)于建設(shè)監(jiān)理與工程項目管理若干問題的探討-大眾科技 2008(6)

項目管理團隊工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；工程項目策劃

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A

國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無疑問已成為國內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說具有十分重要的意義。

一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

開發(fā)商進行房地產(chǎn)投資的終極目標是為了賣給業(yè)主從而獲得盈利。所以要牢牢把握野豬的心思,激發(fā)他們的購買欲望,是開發(fā)商的首要任務(wù)。要做到這一點,我們必須開始從以下房地產(chǎn)項目管理的主要內(nèi)容入手。

1、規(guī)劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在項目開工前,進行總體規(guī)劃管理是關(guān)鍵的一步。在這個階段,必須仔細謹慎,能夠制定具體的項目實施計劃。在這個階段,最忌諱的是盡快開始和縮短時間的早期階段的規(guī)劃,導(dǎo)致后期正常工作,浪費時間和金錢。這將直接導(dǎo)致建筑物的綜合成本增加,業(yè)主將缺乏更多的購買意愿。

2、設(shè)計管理：房地產(chǎn)項目在開始正式的施工之前需要做好前期設(shè)計的準備工作。因此,房地產(chǎn)項目的設(shè)計具有很重要的地位,好的設(shè)計也將吸引更多的業(yè)主買房。設(shè)計方案的好壞,直接反映出實施項目管理的質(zhì)量。好的設(shè)計,不僅可以擴大知名度的設(shè)計師,也將促進所有人的購買欲望,更在社會產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益,可以說是一應(yīng)俱全。

3、開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個階段,開發(fā)人員需要對現(xiàn)場條件進行調(diào)查和驗證，之后還要制定一個嚴格的開發(fā)計劃,保證項目順利進行。在這個階段,業(yè)主最關(guān)心的房價將很快確定下來,只要在以后的施工階段沒有太多的事故發(fā)生,價格不會有太大波動。因此,這一階段也是所有業(yè)主的最關(guān)注的階段。

4、施工管理：房地產(chǎn)項目,由于建設(shè)時間長,范圍廣泛,所以在實際的施工過程有一定的困難。在施工管理階段,一定要秉持公開的原則,嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī),保證建設(shè)的高質(zhì)量。只有這樣,房地產(chǎn)開發(fā)項目才能獲得支持,企業(yè)將在激烈的競爭中取勝,獲得更大的經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理策劃分析

1、確定組織架構(gòu)

項目組織結(jié)構(gòu)是指各種元素以及它們之間的關(guān)系,主要包括項目單位構(gòu)成,功能設(shè)置和權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系,等等,所以組織結(jié)構(gòu)是整個項目實施的靈魂。組織結(jié)構(gòu)可以使用組織結(jié)構(gòu)圖表來描述,通常線性組織結(jié)構(gòu)是一種常用的建設(shè)項目管理模式,這種模式以避免影響項目的矛盾進行操作指令。根據(jù)項目的建設(shè)過程中,在項目的實施計劃和項目決策階段、項目早期階段(主要是申請建設(shè)和審批工作)、項目設(shè)計階段、項目招投標階段、項目施工階段、工程竣工驗收和總結(jié)評價階段。根據(jù)工作的階段,應(yīng)該設(shè)立特別管理部門監(jiān)督和控制相關(guān)的單位。

2、項目管理工作內(nèi)容分解

(1)前期及報建(批)管理。主要管理工作內(nèi)容為：環(huán)境調(diào)查、分析項目的詳細計劃,編寫可行性研究報告,可行性研究分析和規(guī)劃；準備項目報告建立整體概念,明確的法律問題和確定工作計劃,批準指定的法律事務(wù)的人員分工。

(2)設(shè)計管理。主要管理工作內(nèi)容為：確定整個項目的建筑風(fēng)格與規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計選擇方案；調(diào)查和設(shè)計進度控制計劃,明確設(shè)計責(zé)任；跟蹤、檢查建立設(shè)計進展；參與分析和評價建筑使用功能、面積分布、建筑設(shè)計標準,審查設(shè)計階段的設(shè)計文件；控制設(shè)計變更,檢查設(shè)計變更的合理性和經(jīng)濟性。

(3)招標(采購)管理。主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個項目合同結(jié)構(gòu)、規(guī)劃項目發(fā)包方式,根據(jù)確定的合同結(jié)構(gòu)和合同項目招標(采購)進度計劃,明確各方責(zé)任,草案主要材料,所提供的設(shè)備清單；委托不同專業(yè)工程招標文件、招標單位招標過程中審計風(fēng)險管理策略；最高價格審計預(yù)算,合同談判,簽署合同。

(4)施工管理。主要管理工作內(nèi)容為：準備項目施工進度計劃,確定施工進度總體目標,明確各方的責(zé)任；準備技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計執(zhí)行情況；審查施工組織設(shè)計、人員、設(shè)備和材料,處理事情開始所需的政府批準,評審和測試質(zhì)量的材料和成品,半成品和設(shè)備；審計監(jiān)督組織,監(jiān)督規(guī)劃；施工階段準備年度,季度,月度資金使用計劃和控制實施；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施符合國家和地方的要求。

(5)竣工驗收和結(jié)算管理。主要管理工作內(nèi)容為：準備工程竣工驗收和結(jié)算計劃,確保每個單位工程驗收、轉(zhuǎn)移和結(jié)算總目標,明確各方責(zé)任,總結(jié)合同實現(xiàn),完成數(shù)據(jù)編譯；需要組織制定設(shè)施和設(shè)備清單及使用維護手冊使用部門,組織項目操作和維護人員的培訓(xùn)。

(6)全過程投資控制管理。主要管理工作內(nèi)容為：首先進行分解,分析總投資目標的項目總投資風(fēng)險,投資風(fēng)險管理解決方案,準備各種各樣的投資控制報表,明確各方職責(zé)范圍,編制設(shè)計任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容和準備投資控制基金使用計劃和控制實施；根據(jù)計劃的投資控制指數(shù)對限額設(shè)計管理；審查項目初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算,采用價值工程的方法,礦業(yè)投資節(jié)約潛力；投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤。

3、總控計劃的編制

在國內(nèi)大中型建設(shè)項目中,進步成為了主要矛盾。為了解決這個矛盾,一般控制主要從進度進行控制。項目總進度控制計劃是項目進度的總體規(guī)劃,是確保項目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件。編制總體控制計劃時建議使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)準備,這樣我們就可以掌握和控制項目進度的關(guān)鍵電路,關(guān)鍵工作,及時發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施改進,實施整改?？偩瓤刂茣r標網(wǎng)絡(luò)計劃在項目的早期階段和應(yīng)用工作建設(shè)(集團)工程結(jié)算完成后,和所有的工作之間的邏輯關(guān)系建設(shè)的過程中,涉及工程建設(shè)的整個過程,以實現(xiàn)計劃的完全控制。

三、項目實施過程中的管理具體措施

1、充分重視做好施工準備工作

項目招標,施工單位應(yīng)該著手準備詳細的施工組織設(shè)計,并改善之前的投標施工組織設(shè)計,從生產(chǎn)、技術(shù)和關(guān)鍵部件的需求和建設(shè),以安全與質(zhì)量保證措施為主線,制定科學(xué)合理的具體實施細則,完成了施工組織設(shè)計。

2、精干施工管理人員，組織專業(yè)隊伍合理施工

施工現(xiàn)場管理組織和操作團隊要少而精,需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握許多技能而專攻干部和工人,減少外傭工的計劃,減少外部雇傭勞動力支出,不僅可以增加職工收入,還可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率。

3、合理選用施工技術(shù)，采取強有力的趕工措施。

在滿足工程合同、設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求的前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少浪費主要材料損失,消除返工、修理、合理縮短工期,降低工程成本。

結(jié)語：

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理主要是開發(fā)項目的范圍、質(zhì)量、成本、進度四個基本要素的管理。項目實施過程中項目的質(zhì)量,進度,成本控制,項目管理規(guī)劃的控制是基于研究的基礎(chǔ)之上,為了實現(xiàn)知識管理和控制，執(zhí)行能力顯得非常重要,團隊建設(shè)和溝通管理在一定程度上決定了項目管理團隊充分發(fā)揮執(zhí)行,項目的建設(shè)高效的管理團隊在項目管理中是一個重要的問題。這些因素在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作,影響著一個全面的項目管理水平。

參考文獻：

[1]．譚慧賢.某房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程的改進探索.[D].華南理工大學(xué).2012