公司企業(yè)管理規(guī)章制度
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公司企業(yè)管理規(guī)章制度范文第1篇
企業(yè)管理制度是企業(yè)開(kāi)展管理工作的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)管理活動(dòng)能夠有效開(kāi)展的依據(jù)。企業(yè)管理制度要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)觀念和目的，更要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略相契合，還應(yīng)合理劃定企業(yè)管理當(dāng)局及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、具體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所應(yīng)遵循的規(guī)則和原則。企業(yè)管理制度主要包括:企業(yè)職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)越來(lái)越成為明，專業(yè)管理制度、工作或流程、員工所應(yīng)遵守的企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)紀(jì)律等。
1.1建立合理、高效管理規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須要合理、具體，可操作性強(qiáng)，使員工有章可循。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)盡量對(duì)管理工作中的方方面面均做出較為細(xì)致的概括，并且應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為依據(jù)，及時(shí)修訂和改進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度，以使其更容易為企業(yè)管理者和員工所接受和認(rèn)同。對(duì)于沒(méi)有商量余地的管理制度，應(yīng)盡量使之標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)化的制度才能使企業(yè)更好地融人到發(fā)展中的市場(chǎng)，也才能使員工認(rèn)真遵循規(guī)章制度，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。只有在制度面前讓包括企業(yè)管理者在內(nèi)的所有員工實(shí)現(xiàn)人人平等，才有利于企業(yè)管理制度規(guī)范化的推過(guò)去時(shí)，才能提高規(guī)范的實(shí)效性，也才能保證企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理細(xì)節(jié)的發(fā)展。
1.2合理、高效企業(yè)管理制度要充分發(fā)揮作用，有賴于良好執(zhí)行力的支撐。
1.2.1確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須發(fā)揮作用。規(guī)章制度絕不僅僅是約束員工的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮同樣的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時(shí)的工作中要注意細(xì)節(jié)，讓自身行為與企業(yè)規(guī)章制度相切合，在潛移默化在影響企業(yè)普通員工的工作態(tài)度和對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知度。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)做到更好，才能給員工樹(shù)立榜樣;要擺正姿態(tài)，深人員工內(nèi)部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規(guī)章制度的制定過(guò)程中，充分考慮員工實(shí)際，也是提高企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力的重要方法。
1.22確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)員工的積極配合不容忽視。員工在企業(yè)中所占比例最大，是企業(yè)得以正常運(yùn)行的主要力量，員工的配合對(duì)規(guī)章制度是否能夠?qū)嵤┯袥Q定性作用。員工是企業(yè)運(yùn)行的具體操作人員，對(duì)于具體的工作步驟，員工甚至比領(lǐng)導(dǎo)更為熟悉，他們知道企業(yè)的癥結(jié)所在，只有得到員工的配合，才能使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能得以實(shí)施，使企業(yè)正常運(yùn)行。因此，企業(yè)需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性，嚴(yán)格自律，認(rèn)識(shí)至自身存在的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正。
1.2.3獎(jiǎng)罰分明是確保管理制度執(zhí)行力根本保證。明確的獎(jiǎng)懲制度是實(shí)施細(xì)節(jié)管理的輔助工具，對(duì)員工具有激勵(lì)或者約束作用，企業(yè)要明確獎(jiǎng)懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時(shí)工作中表現(xiàn)良好，對(duì)事物觀察人微，發(fā)現(xiàn)了很多大家沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，給企業(yè)降低了損失，工作態(tài)度端正，那么就要給員工一些福利或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因?yàn)樽陨碓颍热绻ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真、粗心大意、工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)冉o企業(yè)帶來(lái)了損失，企業(yè)就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認(rèn)真工作。
二、新時(shí)期要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作，以人為本的原則必須得到應(yīng)有的重視
2.1加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質(zhì)如何事關(guān)企業(yè)興衰成敗。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業(yè)員工各盡其能，使企業(yè)用人合理、高效。企業(yè)員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會(huì)發(fā)揮最大的潛能，認(rèn)真努力做好本職工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定目標(biāo)規(guī)劃、做重大決策時(shí)，要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，將企業(yè)整體目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)融于一體，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工充分感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和主體地位，全心全意為企業(yè)發(fā)展而奮斗。
2.2加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須滿足員工的基本需求。企業(yè)管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質(zhì)需求和精神需求兩方面。企業(yè)要切實(shí)關(guān)注員工利益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)分配制度，維護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)還應(yīng)重視并努力滿足員工的精神需求，企業(yè)管理寬嚴(yán)相濟(jì)，平等對(duì)待每個(gè)員工，營(yíng)造一個(gè)相互關(guān)愛(ài)、相互尊重、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和睦的企業(yè)環(huán)境與氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，實(shí)行有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感，開(kāi)展多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)管理工作中的主觀能動(dòng)性。
2.3加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須采取措施提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)要重視提高員工的思想道德素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)要使員工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化，來(lái)影響和提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在全球化、信息化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推動(dòng)崗位培訓(xùn)、函授進(jìn)修、互幫互學(xué)等素質(zhì)培養(yǎng)形式，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，企業(yè)還要重視提高員工的創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就會(huì)陷人靜態(tài)的被動(dòng)的局面，很難取得發(fā)展和實(shí)現(xiàn)超越。員工如果缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，止步不前，就可能被競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)所淘汰，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
公司企業(yè)管理規(guī)章制度范文第2篇
【關(guān)鍵詞】訾柏山泉 成本 成本管理
一、成本管理概述
（一）成本管理的內(nèi)容
成本管理觀認(rèn)為，企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是正確進(jìn)行成本計(jì)量，因此，成本管理的范疇就是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報(bào)告。成本管理的主要內(nèi)容就是如何計(jì)量成本、分配費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。
（二）成本管理的意義
第一， 有助于目標(biāo)成本管理在理論上的創(chuàng)新和完善。管理科學(xué)理論的形成和提煉來(lái)源于實(shí)踐， 又應(yīng)用于實(shí)踐， 并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。第二，加強(qiáng)成本管理與控制，對(duì)于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。
（三）成本管理的觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀，即由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)獲得盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)，應(yīng)以成本效益觀念為導(dǎo)向，從“投入”的必要性、合理性出發(fā)，以盡可能少的付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。“盡可能少的成本付出”，是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能，會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，而這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大效益
二、神木訾柏山泉有限公司成本管理存在問(wèn)題
（一）神木訾柏山泉有限公司簡(jiǎn)介
神木訾柏山泉有限公司成立于2011年1月1日，使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備生產(chǎn)及銷售五加侖、三加侖、一加侖桶裝、340ml瓶裝純凈的山泉水和通過(guò)過(guò)濾加工的優(yōu)質(zhì)水。
公司投資500萬(wàn)元引進(jìn)世界上最先進(jìn)的大型旋灌和水的處理設(shè)備，將神木縣常家溝中段優(yōu)質(zhì)巖層之水作為水源（目前已被國(guó)家地質(zhì)部門初步鑒定為優(yōu)質(zhì)天然山泉水），然后通過(guò)很多介質(zhì)過(guò)濾、活性炭過(guò)濾、鈦管過(guò)濾、雙級(jí)RO反滲透技術(shù)、能夠良好的殺菌等高科技保證了山泉水、純凈水在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量。
尤其當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不景氣時(shí)，企業(yè)往往把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素，如強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次，或減少單一產(chǎn)品的物料投入，或降低工藝過(guò)程的工價(jià)，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用等。但后果卻是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)勞動(dòng)力資源流失，最終失去客戶和市場(chǎng)。
隨著成本投入的減少，銷售量也在減少。2012比2011的成本投入減少4%，銷售量減少4.17%；2013比2012成本投入減少8.3%，銷售量減少5.8%；2014年比2013年成本投入減少9.1%，銷售量減少7.1%。
由于企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)的不到位和標(biāo)準(zhǔn)成本管理自身精致性的要求，往往導(dǎo)致組織體系搭建高度和深度均有欠缺，未能引起公司層面決策人士的一貫高度重視，也未能吸收基層作業(yè)層面人員的參與。很難從財(cái)務(wù)核算的角度理解成本差異，因而現(xiàn)場(chǎng)的成本分析和財(cái)務(wù)人員的分析無(wú)法相結(jié)合，成本改善找不到明確的路徑。所以，財(cái)務(wù)控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制缺乏和諧統(tǒng)一。
企業(yè)的各個(gè)部門參與項(xiàng)目，而且各個(gè)部門都自成體系，公司各職能部門都在參與項(xiàng)目的成本控制，但是職能部門之間互相溝通少。
（二）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念
神木訾柏山泉有限公司合并了神木縣的七大純凈水生產(chǎn)公司，在神木縣一枝獨(dú)秀。形成了唯一的市場(chǎng)。需求噱頭大按照成本習(xí)性對(duì)產(chǎn)品成本分析，計(jì)劃通過(guò)降低成本來(lái)提高產(chǎn)量，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地來(lái)降低產(chǎn)品成本將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)二造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，單位成本越低，利潤(rùn)越高。
神木訾柏山泉有限公司難以樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念有一個(gè)重要的思想根源在于受舊觀念影響至深，把握不住市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)，分不清“營(yíng)銷”、銷售、促銷與推銷，從而在營(yíng)銷實(shí)踐中導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷觀念的扭曲。
神木訾柏山泉有限公司不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜而且瞬息萬(wàn)變，在這種情況下，企業(yè)欲求生存求發(fā)展，必須改變市場(chǎng)觀念。它是以買方需要為中心，即以市場(chǎng)、以顧客為中心，“以銷定產(chǎn)”。
節(jié)流是企業(yè)在資本無(wú)法擴(kuò)大的情況下選擇的提高收益最常見(jiàn)的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)領(lǐng)域的管理。成本管理的目標(biāo)局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)。有些企業(yè)走入了成本管理的誤區(qū)，以較少的資源投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率而采取降低成本的方法。這種成本管理與控制的方法不是積極的、全而的成本管理與控制方法，從現(xiàn)代成本管理的視角來(lái)分析成本管理與控制的口標(biāo)，會(huì)發(fā)現(xiàn)降低成本是有限度和條件的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
成本管理范疇較狹窄，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)開(kāi)發(fā)夏到產(chǎn)品上市銷售，其成本絕不只是產(chǎn)品制造成本，而是貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的全部成本。
（三）企業(yè)成本管理制度落后
神木訾柏山泉有限公司企業(yè)成本管理與控制制度形同虛設(shè)， 并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用。神木訾柏山泉有限公司成本管理薄弱， 成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性， 可有可無(wú)； 同時(shí)成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減， 因此， 造成事中、事后成本管理的盲目性。公司在成本的具體核算中， 偏重于財(cái)務(wù)成本核算， 而缺少管理成本的事前核算； 由于成本管理的手段仍處于手工操作階段， 缺乏現(xiàn)代化管理段。成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性， 而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。因?yàn)槌杀竟芾砼c控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分， 成本管理與控制需求的主體是公司， 成本管理與控制的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要， 但是公司并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)， 成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上， 成本管理與控制側(cè)重于宏觀需要， 而忽略成本管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。
三、神木訾柏山泉有限公司成本管理存在問(wèn)題的原因
（一）企業(yè)對(duì)成本管理的觀念淡薄
企業(yè)在資本無(wú)法擴(kuò)大的情況下選擇的提高收益最常見(jiàn)的方法，強(qiáng)調(diào)減少出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如企業(yè)的上下鏈接、及相關(guān)領(lǐng)域的管理。成本管理的目標(biāo)局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
（二）企業(yè)對(duì)成本管理制度規(guī)劃不全
我們都知道只有降低成本， 加強(qiáng)成本管理才是公司生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)， 只有很好的管理與控制成本才能增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)i， 而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映， 是適應(yīng)市場(chǎng)需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。成本管理與控制制度的建立和有效實(shí)施是兩個(gè)概念。目前，公司早期建立的成本管理與控制制度， 僅重于事后管理， 忽視了事前的成本的預(yù)測(cè)和決策， 難以充分發(fā)揮成本管理和控制的預(yù)防性作用。且缺乏有效預(yù)防的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息生成過(guò)程缺少有力的約束。所以公司要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模， 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上擴(kuò)大市場(chǎng)占用率， 必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 改進(jìn)成本管理與控制制度的不足，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)， 才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）企業(yè)成本管理體系片面
開(kāi)展成本管理工作的熱情不高在這樣的基本思想的指導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)任務(wù)便成了公司的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在發(fā)展歷程中，相比精神文明建設(shè)方面，公司的管理工作卻始終沒(méi)能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。員工普遍認(rèn)為只要產(chǎn)量跟得上集團(tuán)的要求，就是勝利完成任務(wù)。在這樣的想法驅(qū)動(dòng)下，員工對(duì)提升管理工作不夠重視，在Y鑄造廠開(kāi)展成本管理工作的熱情也不高。
四、提高神木訾柏山泉有限公司成本管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)成本管理的理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)從系統(tǒng)觀念、全局視角、全方位分析成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法、手段等要素，根據(jù)每種成本管理方法特性，建立適合本企業(yè)的成本管理方法體系。
其一，拓展企業(yè)成本管理的顯性范疇，成本范疇不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)向前拓展到該產(chǎn)品市場(chǎng)需求調(diào)查分析、產(chǎn)品設(shè)訓(xùn)一及相關(guān)技術(shù)的分析，向后拓展到產(chǎn)品銷售過(guò)程及售后服務(wù)。因此成本管理顯性范疇包含產(chǎn)前的信息成本、設(shè)計(jì)成本、技術(shù)成本、后勤成本，產(chǎn)中的生產(chǎn)成本，產(chǎn)后庫(kù)存成本、銷售成本、售后服務(wù)成本等等，要用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)方法對(duì)所有這些顯性成本進(jìn)行管理，以提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其二，拓展企業(yè)成本管理的隱形范疇，隨著市場(chǎng)經(jīng)
濟(jì)的發(fā)展和完善，產(chǎn)品成本管理的內(nèi)涵不僅僅包含物質(zhì)產(chǎn)品成本（顯性成本），也將拓展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本（隱性成本），如人力資源成本、服務(wù)成本、資本成本、環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本等，企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行有效控制，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
中處于有利位置。其三，拓展企業(yè)成本管理的外部范疇，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，成本管理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部管理拓展到外部管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的范疇，如邊際成本、付現(xiàn)成本、機(jī)會(huì)成本、相關(guān)成本、可避免成本、重置成本、未來(lái)成本、差量成本等。在企業(yè)成本管理中，對(duì)這些外部范疇的成本加強(qiáng)管理，將有利于企業(yè)避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失，為保證企業(yè)做出最合理決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供決策基礎(chǔ)。
（二）成本管理與實(shí)際相結(jié)合
加強(qiáng)成本管理組織建設(shè)就是按照職責(zé)分工明確、精兵簡(jiǎn)政、指揮統(tǒng)一和信息靈敏準(zhǔn)確的要求，以成本管理責(zé)任制為中心配置專業(yè)人員和管理人員，規(guī)范成本管理規(guī)章制度，確保成本管理工作有秩序地進(jìn)行，達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的口的。
第一，要處理好成本管理權(quán)限，涉及成本管理長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、全局性的問(wèn)題，要實(shí)行集權(quán)管理，以保證口標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)要實(shí)行分權(quán)管理，使各級(jí)部門和子公司在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)靈活地處理好本部門工作，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二，建立健全嚴(yán)密的成本管理規(guī)章制度，各級(jí)部門責(zé)任明確，任務(wù)具體，權(quán)力適當(dāng)，并享有一定的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)性和積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成全體員工民主和自主管理意識(shí)。再者按照成本管理的職能，構(gòu)建成本管理體系，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、核算體系、控制體系、考核體系和成本信息系統(tǒng)等，確保成本管理達(dá)到最優(yōu)化。
公司企業(yè)管理規(guī)章制度范文第3篇
煤炭國(guó)有企業(yè)塌陷賠償糾紛不僅僅是一個(gè)單純的民事糾紛問(wèn)題，愈來(lái)愈成為了環(huán)境和社會(huì)穩(wěn)定等問(wèn)題，隨著煤炭國(guó)有企業(yè)（未特別聲明，以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）對(duì)外投資、分立、合并及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等行為的發(fā)生，帶來(lái)了塌陷區(qū)域嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞和高污染問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)塌陷賠償也逐漸成為了企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題和社會(huì)發(fā)展問(wèn)題，建立企業(yè)塌陷賠償管理機(jī)制，合法、合理、公正公平處理好企業(yè)塌陷賠償糾紛顯得愈來(lái)愈迫切，筆者結(jié)合自己在企業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)常見(jiàn)的一些塌陷賠償管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決的對(duì)策，以期構(gòu)建新的塌陷賠償管理機(jī)制。
一、塌陷賠償管理工作中存在的問(wèn)題及分析
當(dāng)下，企業(yè)深化改革，對(duì)外發(fā)展的社會(huì)環(huán)境越來(lái)越處在劣勢(shì)，企業(yè)塌陷賠償問(wèn)題處理的好壞，關(guān)系著地方、企業(yè)和個(gè)人之間的利益關(guān)系，是制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)展的管理瓶頸之一，處理不好，可能引發(fā)集體上訪問(wèn)題，影響地方社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。作者綜合分析多年來(lái)企業(yè)塌陷賠償糾紛表現(xiàn)形式，其對(duì)外呈現(xiàn)的問(wèn)題和特點(diǎn)不外乎以下幾方面：
農(nóng)民建房及各類設(shè)施隨意性大，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。首先，我國(guó)土地管理法及相關(guān)法律雖已公布實(shí)施多年，但因?qū)ν恋毓芾砩洗嬖诒O(jiān)管缺失，配套措施不全，特別是政府部門對(duì)農(nóng)村集體用地監(jiān)管的乏力，在礦區(qū)轄區(qū)內(nèi)，未經(jīng)企業(yè)授權(quán)許可下，村委對(duì)村民的隨意許諾，導(dǎo)致了農(nóng)民在承包的土地上建房、修建設(shè)施，隨意性較大，缺少有效制約性。其次，縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村在對(duì)土地管理和利用上也缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和整體的規(guī)劃，加上與礦區(qū)轄區(qū)界限不明，在批準(zhǔn)建房和其它建設(shè)程序上，審查不細(xì)、不嚴(yán)，缺乏實(shí)地調(diào)查程序，存在把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象。
農(nóng)民個(gè)人功利傾向較大，法律意識(shí)較淡薄。自以法治國(guó)以來(lái)，國(guó)家的法律制度建設(shè)逐步健全，宣傳力度也逐漸加大，人們的法律意識(shí)雖然有所提高，但在廣大農(nóng)村農(nóng)民不學(xué)法，、不懂法、不守法現(xiàn)象仍較普遍存在。比如在企業(yè)塌陷賠償中，農(nóng)民認(rèn)為隨意設(shè)置個(gè)建筑，找個(gè)理由，從企業(yè)上要點(diǎn)賠償是天經(jīng)地義，這種功利思想的存在，導(dǎo)演出了一房多陪、一事多求、無(wú)房、設(shè)事想賠的事情發(fā)生。出現(xiàn)了同一套房屋、同一件事項(xiàng)年年驗(yàn)收、年年賠償?shù)膼盒匝h(huán)現(xiàn)象。
從表面上看農(nóng)民的這種獲賠行為，貌似獲得賠償合理，但從法律角度上講，實(shí)際上是一種騙賠行為，屬不當(dāng)?shù)美瑢?duì)其非法獲得的利益，依法應(yīng)予返還給企業(yè)。農(nóng)民的這種行為還可能觸犯刑律，構(gòu)成犯罪。也正因?yàn)檗r(nóng)民個(gè)人功利傾向的存在及法律意識(shí)較淡薄，演繹出了一件件不惜以身試法的獲賠劇目。
塌陷賠償方面的政策、立法存在滯后，制度還不完善。目前，國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)一部詳細(xì)的塌陷賠償方面的政策和法規(guī)，導(dǎo)致地方政府、村委與企業(yè)在土地上存在所有權(quán)與使用權(quán)劃分不明，對(duì)塌陷區(qū)范圍的界定上的模糊、有爭(zhēng)議、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在塌陷區(qū)范圍內(nèi)到底搞什么樣的建設(shè)，種植什么樣的作物等方面，難以形成統(tǒng)一的良好共識(shí)，又加上配套政策不健全，各項(xiàng)制度不完善，給地方政府、村委和企業(yè)之間留下了難以預(yù)測(cè)的隱患，給地方和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)增加了難度，對(duì)地企和諧相處穩(wěn)定因素增添了變數(shù)。
賠償內(nèi)容協(xié)商不全面。 現(xiàn)今企業(yè)在對(duì)農(nóng)民塌陷賠償問(wèn)題上，一般仍延續(xù)國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)舊辦法，采取的不分情況仍是與所在村委協(xié)商理賠，有村委統(tǒng)一領(lǐng)取，統(tǒng)一發(fā)放。由于協(xié)商內(nèi)容不全面，導(dǎo)致涉及農(nóng)民利益的塌陷賠償范圍不清楚、賠償額和計(jì)算方式不知道等情況，出現(xiàn)了該賠的不賠，不該賠的倒賠的怪現(xiàn)象。惡化了企業(yè)與塌陷村民之間的矛盾，導(dǎo)致了工農(nóng)關(guān)系的緊張，經(jīng)常發(fā)生上訪或者群眾性上訪事件，有時(shí)還圍堵企業(yè)大門、截?cái)嗥髽I(yè)通路、毆打企業(yè)工作人員等現(xiàn)象。法律意識(shí)較強(qiáng)的村民選擇了訴訟的方式與企業(yè)進(jìn)行法庭博弈，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的信譽(yù)和形象。
企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)和人員不健全，內(nèi)部管理制度不系統(tǒng)、程序不完善。首先，企業(yè)對(duì)塌陷賠償管理工作不夠重視，出現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)無(wú)專業(yè)人員，靠其他部門或組織代管。或出現(xiàn)無(wú)組織機(jī)構(gòu)無(wú)專業(yè)人員，出現(xiàn)塌陷賠償問(wèn)題才成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)和抽調(diào)人員，嚴(yán)重的影響了塌陷賠償問(wèn)題的解決。其次，企業(yè)內(nèi)部塌陷賠償管理制度不系統(tǒng)、程序不完善，出現(xiàn)塌陷賠償問(wèn)題無(wú)措施、賠償無(wú)流程、無(wú)依據(jù)，處理隨意性大等情況。
在簽訂塌陷賠償合同前未對(duì)塌陷區(qū)域進(jìn)行科學(xué)、權(quán)威的論證和鑒定。塌陷區(qū)域進(jìn)行科學(xué)、權(quán)威的論證和鑒定是簽訂塌陷賠償合同的重要依據(jù)，關(guān)系到工農(nóng)賠償糾紛客觀、公正的解決，因此，在簽訂塌陷賠償合同前應(yīng)先向省級(jí)以上論證和鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證和鑒定。但是，在塌陷賠償現(xiàn)實(shí)操作中，雙方協(xié)商自行組織論證和鑒定，由于沒(méi)有省級(jí)以上權(quán)威的中介機(jī)構(gòu)論證和鑒定，導(dǎo)致?lián)p害責(zé)任認(rèn)識(shí)不清、損害程度認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)、工作角色錯(cuò)位和技術(shù)論證存有隨意性等現(xiàn)象。有的論證層次較低，缺乏權(quán)威性，有的出具的論證報(bào)告或鑒定報(bào)告缺乏客觀性，一致在具體的塌陷賠償合同履行中出現(xiàn)了爭(zhēng)議，增加了履行難度，為礦區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)了不安定因素，為塌陷賠償糾紛埋下了隱患。
缺少對(duì)塌陷賠償工作的監(jiān)管。塌陷賠償?shù)谋O(jiān)管工作往往容易被企業(yè)所忽視，如：對(duì)塌陷賠償合同履約情況的監(jiān)督管理、對(duì)論證報(bào)告或鑒定報(bào)告等一些具有法律效力的相關(guān)資料的歸檔保管、地企之間的協(xié)調(diào)配合及糾紛處理等。這些都是必須要開(kāi)展的具體工作。如處理不當(dāng)，易引起糾紛和群眾上訪，影響礦區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定，損害國(guó)家、集體和個(gè)人的合法利益。因此，塌陷賠償?shù)谋O(jiān)管工作是塌陷賠償中的重要工作環(huán)節(jié)。
二、加強(qiáng)企業(yè)塌陷賠償管理工作的對(duì)策措施
充分重視、專門領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有專人、專門領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，首先從思想上要高度充分認(rèn)識(shí)到塌陷賠償管理工作的重要性，樹(shù)立起依法理賠為前導(dǎo)的依法管理思想。其次從行動(dòng)上要細(xì)無(wú)據(jù)悉地正確地處理好地方政府與企業(yè)、企業(yè)與村委或村民之間的關(guān)系，化解他們之間的矛盾和糾紛。再其次要充分發(fā)揮企業(yè)專門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，打造縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)塌陷賠償管理機(jī)制模式。
建立、健全塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)、制度體系。企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化、專職化改革，建立健全塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)和專職或兼職理賠管理員，形成專兼職結(jié)合，責(zé)權(quán)明晰的管理體系，使塌陷賠償問(wèn)題處在有人問(wèn)、有機(jī)構(gòu)管、有人負(fù)責(zé)的有序的監(jiān)控管理范圍內(nèi)，促進(jìn)地企和諧穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)要加大對(duì)專職或兼職理賠管理員的培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升服務(wù)地企關(guān)系的發(fā)展水平和能力。在現(xiàn)有國(guó)家法規(guī)、政策基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，考慮區(qū)域生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀，依地企“雙贏、和諧”為原則，建立、健全塌陷賠償管理規(guī)章制度，制定企業(yè)與地方政、村委或村民之間協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制、規(guī)劃、監(jiān)管機(jī)制和后續(xù)服務(wù)工作機(jī)制，提升企業(yè)塌陷賠償管理運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)塌陷賠償處理率、服務(wù)滿意率重大提升，同時(shí)防止集體上訪或越級(jí)的發(fā)生。達(dá)到地企和諧共建、共贏的“雙贏”目的，實(shí)現(xiàn)塌陷礦區(qū)精神文明建設(shè)、污染治理文明建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
制定系統(tǒng)的塌陷賠償運(yùn)行程序。俗話說(shuō)：程序的公正，決定著結(jié)果的公正。應(yīng)制定規(guī)范、公平、公正的賠償程序，是賠償過(guò)程更加透明、陽(yáng)光，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。制定塌陷賠償專項(xiàng)計(jì)劃。首先，界定災(zāi)害區(qū)域；其次，與當(dāng)?shù)卣⒋逦虼迕駞f(xié)商制定理賠項(xiàng)目和相應(yīng)措施；再次，企業(yè)預(yù)算賠償資金，要分門別類理算，杜絕一攬子進(jìn)行。建立申請(qǐng)登記審查制。企業(yè)收到或所在政府、村委接到利益相關(guān)人提出的本人簽名的書面申請(qǐng)，應(yīng)在塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記并有專職理賠管理員審查受理，主要審查請(qǐng)求人是否適格，請(qǐng)求事項(xiàng)是否合乎規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)。建立事實(shí)調(diào)查、勘驗(yàn)制度。在合理的期限內(nèi)，企業(yè)塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)應(yīng)派理賠管理員和其他專業(yè)人員會(huì)同所在的政府、村委共同到申請(qǐng)人處實(shí)地勘驗(yàn)、走訪調(diào)查了解情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)詳查筆錄，由理賠管理員、其他專業(yè)人員、政府或村委有關(guān)人員、申請(qǐng)人等簽字，形成初步調(diào)查、勘驗(yàn)材料。論證和鑒定制度。如初步調(diào)查、勘驗(yàn)屬理賠范圍，企業(yè)和申請(qǐng)人共同向省級(jí)以上論證和鑒定機(jī)構(gòu)申請(qǐng)論證和鑒定，由論證和鑒定機(jī)構(gòu)實(shí)地詳細(xì)論證和鑒定，出具論證報(bào)告或鑒定報(bào)告。建立協(xié)商會(huì)簽、送達(dá)制度。省級(jí)以上論證和鑒定機(jī)構(gòu)出具論證報(bào)告或鑒定報(bào)告后，企業(yè)塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織專業(yè)人員會(huì)同所在政府或村委有關(guān)人員、申請(qǐng)人以論證報(bào)告或鑒定報(bào)告為依據(jù)，共同協(xié)商簽訂塌陷賠償合同，詳細(xì)規(guī)定合同內(nèi)容，做到平等協(xié)商，公平合理，誠(chéng)實(shí)守信履行合同，防止糾紛發(fā)生，達(dá)到地企和諧相處、共同發(fā)展。設(shè)立復(fù)議制度。村委或申請(qǐng)人在履行陷賠償合同有異議，應(yīng)向企業(yè)塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)提出書面異議，有企業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行復(fù)審，對(duì)復(fù)審結(jié)果報(bào)有關(guān)政府、村委或申請(qǐng)人。
實(shí)行巡回檢查制、回訪制。為了做到有的放矢，對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，達(dá)到地企和諧的目的，煤炭企業(yè)對(duì)重大塌陷理賠事項(xiàng)可實(shí)行巡回檢查制和賠償回訪制。組織有經(jīng)驗(yàn)的理賠管理員及法律等相關(guān)人員，成立巡回檢查組，對(duì)重大塌陷賠償事項(xiàng)定期或不定期進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。組織有關(guān)人員可成立回訪組，對(duì)有關(guān)政府、村委或村民進(jìn)行回訪，落實(shí)賠償款是否符實(shí)及今后工作的改進(jìn)意見(jiàn)。
建立理賠專有賬戶，做到專款專用。企業(yè)要細(xì)化和加強(qiáng)賠償費(fèi)的發(fā)放工作，在財(cái)務(wù)部門要建立理賠專有賬戶，做到專款專用、專人發(fā)放和管理，定期向有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)賠償費(fèi)的發(fā)放情況，定期召開(kāi)專門會(huì)議，制定預(yù)案和改進(jìn)措施，防范無(wú)計(jì)劃、無(wú)專有賬戶、無(wú)專款專用、無(wú)專人發(fā)放和管理等現(xiàn)象的發(fā)生。
嚴(yán)格塌陷理賠材料歸檔制。塌陷賠償合同等材料，是履約、處理糾紛的依據(jù)，要妥善保管，分門別類整理歸檔編號(hào)登記；嚴(yán)格塌陷理賠材料借閱制度，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意借閱，嚴(yán)格保守煤炭企業(yè)的商業(yè)秘密。
塌陷賠償糾紛的及時(shí)處理。首先，塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)糾紛要及時(shí)向企業(yè)法律部門報(bào)告處理，企業(yè)法律部門要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。再次，加大糾紛案件責(zé)任追究力度。對(duì)塌陷賠償糾紛案件要按照規(guī)定及時(shí)匯報(bào)處理，及時(shí)分析案件發(fā)生的主客觀原因、案件處理過(guò)程的得失，認(rèn)真吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)塌陷賠償案件糾紛的發(fā)生。對(duì)因違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任，提高塌陷賠償管理機(jī)構(gòu)和理賠管理人員的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，同時(shí)提升理賠管理人員服務(wù)地企的塌陷賠償管理意識(shí)和能力。
做好對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娦麄鞴ぷ鳎龠M(jìn)地企和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要和當(dāng)?shù)卣⒋逦坏绤f(xié)調(diào)配合做好當(dāng)?shù)厝罕娝枷胄麄鞴ぷ鳎岣咚麄兊姆梢庾R(shí)，加大當(dāng)?shù)厝罕娰r償事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，滿足他們的合理訴求。同時(shí)企業(yè)要依法、依程序、合理公平賠償，做到賠償過(guò)程和處理結(jié)果雙公開(kāi)。盡力聽(tīng)取他們的合理意見(jiàn)，努力改進(jìn)企業(yè)的工作方法和作風(fēng)，營(yíng)造協(xié)調(diào)發(fā)展的新氛圍，共同培育地企和諧穩(wěn)定新局面。
推進(jìn)生態(tài)文明工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)地企共建、共贏雙發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)與土地塌陷是一個(gè)不可調(diào)和的矛盾體，企業(yè)要加大科技投入和找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際合理改變生產(chǎn)開(kāi)采方法和工藝流程，統(tǒng)籌兼顧，合理布局，加強(qiáng)與地方政府、村委和村民的溝通協(xié)商，推進(jìn)雙向治理，用科技創(chuàng)新提高企業(yè)節(jié)能減排，用土地塌陷費(fèi)用反哺進(jìn)行生態(tài)文明工程建設(shè)，努力減少礦區(qū)污染和次生災(zāi)害的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)地企共建、共贏雙發(fā)展。
打造煤炭資源開(kāi)采與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的均衡發(fā)展模式。企業(yè)要正確處理資源開(kāi)采與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，既要企業(yè)安全生產(chǎn)，又要礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美天空深藍(lán)；既要煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，又要礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定；因此，只有打造煤炭企業(yè)資源開(kāi)采與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重、均衡發(fā)展模式，才能促進(jìn)生態(tài)文明礦區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的目的。
塌陷賠償管理不僅是一個(gè)企業(yè)管理問(wèn)題，還愈來(lái)愈發(fā)展成了環(huán)境、社會(huì)等管理問(wèn)題。因此，企業(yè)在處理塌陷賠償問(wèn)題時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際，多調(diào)查、多研究、多考慮，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和程序，做到理賠措施得當(dāng)、公平合理。同時(shí)一方面放手發(fā)動(dòng)群眾做好宣傳工作，明確賠償目的和生態(tài)文明共建的要求。另一方面接受村民和周圍群眾的監(jiān)督，細(xì)化和加強(qiáng)賠償費(fèi)的發(fā)放工作。既達(dá)到滿足村委或村民的要求，又達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“雙贏”目的。既達(dá)到積極預(yù)防因塌陷賠償出現(xiàn)的不和諧因素，又能排除群體上訪或越級(jí)纏訪的發(fā)生達(dá)到“地企和諧”目的。又同時(shí)加大糾紛處理力度，以期達(dá)到地企共榮、生態(tài)平衡、環(huán)境優(yōu)美的理想狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明共建下的新的塌陷賠償管理機(jī)制。
