經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)濟(jì)效益和社會效益范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益范文第1篇

    2005年是“超級女聲”取得空前成績的一年。李宇春的異軍突起讓“超級女聲”的影響力瞬間上升到國際地位。迄今為止,還沒有哪一個平民偶像能像李宇春這樣如此神速地躥紅國際舞臺。2006年的“超級女聲”在做強(qiáng)做大“超女”品牌的同時,堅持兩手抓兩手都要硬的方針,使得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并駕齊驅(qū),步步為贏。特別是面對2006年中國泛濫的電視選秀市場,“超級女聲”依然憑借其穩(wěn)固的市場占有率,良好的品牌影響力,獨(dú)到的市場化運(yùn)作,以及千百電視工作者集體智慧的節(jié)目策劃等等天時、地利、人和的多重因素,繼續(xù)穩(wěn)坐電視選秀節(jié)目和娛樂節(jié)目“龍頭老大”的寶座。無論是“超級女聲”品牌的社會效益還是經(jīng)濟(jì)效益,還沒有哪一檔選秀節(jié)目能夠企及。 

    一、社會效益是前提 

    作為主辦方的湖南衛(wèi)視一直以來都是走在娛樂最前沿的省臺,是娛樂界的領(lǐng)頭羊,風(fēng)向標(biāo)。在短短三年的時間里能把一檔娛樂選秀節(jié)日做到具有國際影響力,其商業(yè)操作、策劃、包裝等等,無疑都是成功的。但“超級女聲”成功后所引發(fā)的嚴(yán)重跟風(fēng)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)是湖南衛(wèi)視最感頭痛的事情。特別是“超級女聲”的節(jié)目賽制被一大批選秀節(jié)目所克隆,很多類似電視選秀節(jié)目動不動就PK,A進(jìn)B的晉級賽被廣泛盜用。有些節(jié)目更加直接,連節(jié)目的程序都不去修改,而直接套用“超級女聲”的操作模式。眾多此類行為加劇了電視選秀節(jié)目的惡性競爭,同時也凸現(xiàn)了我國對于產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的不健全。而這也正從另一個方面凸現(xiàn)了“超級女聲”的優(yōu)勢。尤其是純女性比賽和整體的比賽賽制、規(guī)則等方面,都是咱們中國電視工作者智慧的結(jié)晶。否則,也不會出現(xiàn)異常重視品牌保護(hù)的國際大型傳媒機(jī)構(gòu)要購買“超級女聲”的電視節(jié)目制作模式和純節(jié)目帶的情況。 

    這里所要闡敘的媒介的社會效益,依我看來就是“超級女聲”這個品牌的社會影響力了。試問,在社會影響力已經(jīng)得到充分保障的前提下,我們還用得著發(fā)愁經(jīng)濟(jì)效益這等問題了嗎?大量涌入的廣告贊助商,爭相的為能得到欄目的黃金時間段而拼得你死我活。在招商會上,一千萬一千萬的叫價爭奪,那更是屢見不鮮的事情。當(dāng)然這幕后笑的最開懷的沒過于湖南衛(wèi)視以及天娛傳媒了。姑且先不談這些,總之,能滿足受眾的節(jié)目就是好節(jié)目。正如吳海榮說道的“滿足受眾的需求并不必然導(dǎo)致?lián)p害傳媒的社會效益;滿足受眾的要求既是傳媒社會效益的要求的基礎(chǔ)。也是傳媒經(jīng)濟(jì)效益的要求和基礎(chǔ);滿足受眾的需求并不必然產(chǎn)生傳媒社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的矛盾,相反,正是二者相互統(tǒng)一的要求和基礎(chǔ)”。超級女聲就是一個典型的例子。而湖南衛(wèi)視能把一檔娛樂節(jié)目在短短三年的時間早做到國際影響,其商業(yè)操作、策劃等等,無疑都是非常成功的。 

    而這一娛樂節(jié)目之所以風(fēng)馳電掣般的風(fēng)靡華夏大地,引得無數(shù)男女高聲尖叫,其中最主要打動大家的原因,應(yīng)該就是一“超女精神”了。而它最具特點(diǎn)的體現(xiàn)就是:在時下年輕一代缺少信仰的時候,“超女”給了她們激勵,激勵她們勇于拼搏、自強(qiáng)不息,讓每一個有夢想的女孩有了一個施展拳腳的空間,并讓她們在同一個競爭平臺上不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我。 

    曾經(jīng)有這樣的說法;我想唱歌可是不敢唱,小聲哼哼還得東張西望。如今,“超級女聲”完全顛覆了那個時代的烙印,給“超女”足夠的表現(xiàn)空問,讓自由歌唱成為精神煥發(fā)、積極進(jìn)取的奏鳴曲。而每一個到“超級女聲”舞臺的人都是需要勇氣的。從18歲到80歲,無論年齡差異多大,地域差異有多大,她們都在“超女”的舞臺上想唱就唱,唱得響亮。這應(yīng)該也是21世紀(jì)的中國人精神面貌的一個縮影。就象每個人部在找尋屬于自己的快樂。在“超級女聲”舞臺上,快樂是屬于大家的,不管歌唱得怎么樣,開心、快樂無疑是最重要的。可以說,“超級女聲”是一場署名快樂的精神盛宴。當(dāng)然,“超女”舞臺上的每一個人都是平凡的,誠如今年年度總冠軍“尚雯婕”的黑馬傳奇,所能映證的是:只有平凡的人才能創(chuàng)造奇跡,打拼出人生的精彩。 

    同樣,站在“超女”舞臺上的每一位超女都是堅強(qiáng)的。面臨一場場殘酷的PK,她們用她們的堅強(qiáng)感染并激勵了更多的年輕人選擇堅強(qiáng)。 

    超女感動天下。“快樂中國,感動中國”,是湖南衛(wèi)視的品牌宗旨。在這個“娛樂并營銷著”的時代,大眾早已開始了他們的狂歡,這種狂歡是自發(fā)的,不由自主的。生活中充滿意趣,生活中充滿向往,生活中充滿歡樂,生活中充滿微笑的意味。參加這個狂歡的不僅是大眾,同樣還要有商家,他們的“上帝”需要他們同樣提供感動與快樂。 

    人的一生是在故事中度過的。故事的本質(zhì)是要通過情節(jié)感動人心。在媒介經(jīng)營當(dāng)中注入戲劇性,將使其在必要的時候像戲劇情節(jié)那樣曲折、突如其來或激動人心!“超級女聲”

    真正做到讓粉絲們一次又次地在“PK故事”中被感動。每位超女都是粉絲們自己選出來的明星,都是一個一個發(fā)生在身邊的真實(shí)、生動、感動人心的勵志故事,這應(yīng)該就是“超級女聲”成功的主要原因。特別是當(dāng)“超女”們的爸爸媽媽爺爺奶奶等等一起為“超女”吶喊助威的時候;當(dāng)“超女”們走進(jìn)聾啞學(xué)校,和聾啞孩子在一起的時候;在湘南出現(xiàn)災(zāi)情的時候,“超女”們站在了公益舞臺上,為災(zāi)區(qū)群眾募捐的時候……太多的公益之舉,讓“超級女聲”的意義又更加的深遠(yuǎn)了。 

    總之,能夠讓中國人感動并快樂的品牌,很有可能成為中國馳名品牌:能夠讓全世界感動并快樂的品牌,很有可能成為國際著名品牌。品牌的影響力越大,社會效益也就越大,同時創(chuàng)收也就越來越可觀了。由此,社會效益作為成功的前提是非常重要的。

    二、經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ) 

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益范文第2篇

關(guān)鍵詞：花生剝殼機(jī)；經(jīng)濟(jì)效益；社會效益；分析報告

根據(jù)市場需求，為滿足廣大農(nóng)民的迫切愿望，公司組織的科研團(tuán)隊(duì)又經(jīng)過反復(fù)研究、論證，決定立項(xiàng)開發(fā)新機(jī)型，從2011年元月開始，設(shè)計、開發(fā)6BH―4500B型花生剝殼機(jī)，時間為一年，項(xiàng)目完成后盡快轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力，增加企業(yè)效益和社會效益。

一、科研資金投入及分配預(yù)算方案

本項(xiàng)目新型花生剝殼機(jī)的研發(fā)周期從2011年1月項(xiàng)目立項(xiàng)，到2011年10月中旬小批量試制結(jié)束，分赴各花生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行可靠性試驗(yàn)，項(xiàng)目預(yù)計12個月完成，項(xiàng)目共計投入研發(fā)資金80萬元，預(yù)算費(fèi)用為：

二、設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1、該機(jī)設(shè)計生產(chǎn)量≥4500kg/h（花生果）。

2、需要動力合計為≤18kW。

3、整機(jī)重量≤1510kg

4、破碎率≤3%

5、損傷率≤2.8%

6、損失率≤0.5%

7、仁中含雜率≤2%

8、剝凈率≥98%

三、創(chuàng)新特征及分析研究內(nèi)容

（一）采用四輥機(jī)構(gòu)，增加出仁率，降低破碎率和損失率

因花生的生理特征，收獲的花生果中一般大果占60%，中形果占25%，小果占15%，為了增大生產(chǎn)量降低花生仁破碎率，將一、二道剝殼輥直徑設(shè)計為φ437，轉(zhuǎn)速可調(diào)為130/160轉(zhuǎn)/分鐘，兩輥共用一個進(jìn)料箱，配用相同間隙的籠柵，進(jìn)行首次剝殼。通過增大工作面積，降低搓摩壓或推摩壓強(qiáng)度，減少摩擦系數(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)體縮窄節(jié)省原材料和降低電耗，從而達(dá)到增加產(chǎn)量和降低破碎率的目的。首次將大花生果剝殼后的物料經(jīng)分選篩處理，分選篩在處理過程中自動將中、小花生果分為兩級，通過A、B運(yùn)料裝置，將中、小花生果分別輸入三道剝殼輥和四道剝殼輥，三道、四道剝殼輥配用不同間隙的籠柵以適應(yīng)不同大小的花生果加工。尤其第四道剝殼輥專用于未成熟的花生果剝殼，可增加出仁率0.2% 。

另外，將一、二、三、四輥分別布置在兩個高度平面，結(jié)構(gòu)緊湊、節(jié)省材料，從而解決了四個剝殼輥在同一個平面布置所造成的物料收集困難、機(jī)體過長、過寬，增大運(yùn)輸費(fèi)用的矛盾。

（二）籠柵快速更換

剝殼Ⅰ、Ⅱ輥下方的籠柵可以從剝殼機(jī)一側(cè)快速抽取更換，此技術(shù)的理論意義有二。其一是剝殼機(jī)實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到有些花生果中含有較多的秸稈，因農(nóng)村勞動力少，清選不到位或有些花生摘果機(jī)性能差清選不好，造成剝殼輥與籠柵之間時常被秸稈纏繞和堵塞，直接造成剝殼產(chǎn)量降低，破碎率增加。采用此技術(shù)可快捷更換籠柵，方便清理秸稈纏繞堵塞和籠柵損壞時便于修理，消除不良因素。

其二是在剝殼工作中，因花生果的貨源不同，產(chǎn)地不同、品種不同，造成花生仁大小不同。由于籠柵自身筋與筋之間的間隙，只能適應(yīng)特定范圍內(nèi)尺寸的花生仁，遇到超出范圍較多的花生仁時，需要及時更換相適應(yīng)的籠柵，否則會使破碎率增加。采用此技術(shù)具有快捷更換相適應(yīng)花生使用的籠柵特點(diǎn)，有效的降低破碎率，并縮短剝殼輔助時間，達(dá)到增加產(chǎn)量的目的。

（三）可調(diào)籠柵與剝殼輥之間的間隙。

在以前的實(shí)踐工作中，我們總結(jié)出花生果大、小不同，剝殼易難程度也不相同，籠柵與剝殼輥的間隙適度與否，直接影響到生產(chǎn)量或破碎率。目前市場上的剝殼機(jī)不具備調(diào)整籠柵與剝殼輥之間的間隙這種功能。采用此技術(shù)彌補(bǔ)了這種缺陷，極大地提高了機(jī)器的廣泛適用性。

（四）變速箱可變轉(zhuǎn)速輸出。

花生果剝殼時的干濕程度不同，需要不同的搓摩壓或推摩壓的力度和頻次，設(shè)計兩種轉(zhuǎn)速能使剝殼輥的作用更趨于合理。

四、預(yù)計達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

整機(jī)重量：1500kg～1530kg。

整機(jī)銷售價：25050元（含電機(jī)）。

整機(jī)材料費(fèi)用：9284元。

其中，鑄件：461kg

角鋼：445kg

圓鋼：130kg

各類鋼板：378kg

電動機(jī)：3臺

外f件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件：若干

工資費(fèi)用：3600元。

生產(chǎn)銷售一臺6BH―4500B型花生剝殼機(jī)預(yù)計獲毛利潤9320元，稅收2846元。

五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

本項(xiàng)目科研資金投入80 萬元，當(dāng)年完成設(shè)計、中試、小批量投放市場試驗(yàn)進(jìn)行完善，科技研究成果完成后，預(yù)計第一年銷售 500臺，新增銷售收入1252萬元，年度可創(chuàng)毛利潤 466萬元，創(chuàng)稅收142.3萬元，企業(yè)科研投資可在兩年內(nèi)全部收回。科研成果轉(zhuǎn)化后，預(yù)計第二年銷售 1000臺。第三年銷售 2000臺。

六、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過對有關(guān)資料分析，我國每年新增大小花生剝殼機(jī)6000 臺套，預(yù)計新增用戶2000臺套，新舊更換需4000臺套。 6BH―4500B型花生剝殼機(jī)臺售價25050元，按年推廣銷售2000臺計算，企業(yè)可獲毛利潤1864萬元。

社會效益：就購機(jī)戶而言，購一臺（套）機(jī)器，加上電力設(shè)施、輔助設(shè)施，總投資在5～6萬元。需3名操作工，日工資合計240元，每日電費(fèi)需150元，日均維修保養(yǎng)費(fèi)需20元。購機(jī)戶經(jīng)營模式多數(shù)是加工剝殼不收費(fèi)，只賺取花生殼出售，花生殼作為一種可再生能源，可取暖、發(fā)電等。每噸花生殼售價250元比較俏銷，單臺機(jī)日加工6小時，加工量可達(dá)27噸花生果，花生果出殼率平均按45%計算，則每日可獲取花生殼12噸，日毛收入為3000元，每日需支出費(fèi)用410元，日凈收入為2590元。由于受花生果貨源限制，每年加工時間一般在3個月左右，凈收入可達(dá)20多萬元。當(dāng)年即可收回投資，并凈盈利10多萬元，是農(nóng)民增收致富的途徑之一。

經(jīng)測算，花生剝殼機(jī)工作時，花生仁破碎率每增加一個百分點(diǎn)，其微粒和微粉將直接損失掉0.1個百分點(diǎn)。而6BH―4500B型花生剝殼機(jī)采用低破碎率設(shè)計，能將國標(biāo)的4%破碎率標(biāo)準(zhǔn)降至3%以下。破碎率降低1個百分點(diǎn)，可直接減少損失0.1個百分點(diǎn)。如上所述，年推廣銷售3000臺，加工花生果總量可達(dá)729萬噸，出仁率按55%計算，花生仁總量可達(dá)401萬噸。按總量減少損失0.1個百分點(diǎn)計算，減少損失總量可達(dá)4010噸。

以上增收和減損兩項(xiàng)，合計為 18590噸，社會效益顯著。

另外，應(yīng)用吸風(fēng)式分選篩將加工花生果的屑塵定向有序排放至特制的儲存室，大幅度減少工作現(xiàn)場的屑塵，有效地改善操作工的工作環(huán)境和周圍環(huán)境污染，也是較大的潛在效益。

七、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益范文第3篇

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng) 社會效益 經(jīng)濟(jì)效益

智能電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行中，需要遵循一定的原則，既要保障我國各個行業(yè)對電力的需要，又要避免能源供需關(guān)系出現(xiàn)矛盾，所以我國規(guī)劃電網(wǎng)以智能化為發(fā)展方向，將效益充分結(jié)合到智能電網(wǎng)中。智能電網(wǎng)主要是以成本節(jié)約、發(fā)開效益為原則，確保我國智能電網(wǎng)中多項(xiàng)因素的綜合進(jìn)展，提升智能電網(wǎng)在社會上的效益地位，保障高效益的運(yùn)行姿態(tài)。

一、智能電網(wǎng)運(yùn)行的基本現(xiàn)狀

我國在智能電網(wǎng)的建設(shè)方面，雖然利用先進(jìn)的技術(shù)，但是實(shí)質(zhì)在經(jīng)濟(jì)效益方面，仍舊存在一部分問題，對我國智能電網(wǎng)的運(yùn)行現(xiàn)狀做基本的分析。

（一）國家對智能電網(wǎng)的干預(yù)力度不足

智能電網(wǎng)的建設(shè)，必須建立在國家干預(yù)的基礎(chǔ)上，目前我國的智能電網(wǎng)，政府只是存在于表面化的管理，實(shí)質(zhì)并未涉及較為深入的研究，導(dǎo)致智能電網(wǎng)，無法在運(yùn)行或維護(hù)方面，達(dá)到可觀的效果，進(jìn)而無法保障智能電網(wǎng)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢或效益能力。

（二）智能電網(wǎng)不到位的制度建設(shè)

制度是約束智能電網(wǎng)市場行為的途徑，不僅具備一定的權(quán)威性，更是存在強(qiáng)制性，能夠正確引導(dǎo)智能電網(wǎng)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。我國在制度建設(shè)方面，基本沒有發(fā)揮主動性，大致是以框架制度的形式存在。例如：部分制度與電網(wǎng)效益不存在緊密的關(guān)聯(lián)性，不僅無法推動電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反會給予一定的阻礙力，沖擊智能電網(wǎng)的效益。

（三）缺乏一定的技術(shù)支持

技術(shù)是提升電網(wǎng)效益的基礎(chǔ)保障，既可以適應(yīng)電網(wǎng)的智能化發(fā)展，又可以為電網(wǎng)效益提供有效的發(fā)展空間。基于多項(xiàng)技術(shù)的共同要求，我國在智能電網(wǎng)的技術(shù)方面，表面出一定的缺陷性，各項(xiàng)技術(shù)有待提高，無法利用技術(shù)推進(jìn)電網(wǎng)效益的產(chǎn)生。

二、評價智能電網(wǎng)中的社會經(jīng)濟(jì)效益

（一）供電穩(wěn)定

供電穩(wěn)定，能夠提高智能電網(wǎng)的運(yùn)行效率，時刻保持電網(wǎng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，避免電網(wǎng)運(yùn)行中，出現(xiàn)突然停電事件，造成電網(wǎng)資源與能耗的浪費(fèi)。保持供電穩(wěn)定是最直接的評價方式，其可實(shí)質(zhì)性的發(fā)揮電網(wǎng)的效益，滿足智能電網(wǎng)的社會服務(wù)。

（二）能源節(jié)約

能源節(jié)約是評價智能電網(wǎng)效益能力最主要的因素。整體電網(wǎng)涉及電力的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，如：供電、配電、輸電等，都需要保障最小化的能源消耗，保障電網(wǎng)與社會、環(huán)境、用電用戶的和諧關(guān)系，在保障能源節(jié)約的同時，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（三）效益優(yōu)先

效益優(yōu)先，屬于智能電網(wǎng)最核心的評價因素，以智能電網(wǎng)的產(chǎn)能為主。分析產(chǎn)能，可以用電用戶的實(shí)際供應(yīng)為主，用電需求量增加，必須保障智能電網(wǎng)的供應(yīng)度，在實(shí)際運(yùn)行中，還需考慮效益問題，權(quán)衡效益與供電的關(guān)系，保持效益優(yōu)先的原則。

三、提升智能電網(wǎng)社會經(jīng)濟(jì)效益的途徑

提升智能電網(wǎng)的效益，必須依靠真實(shí)的社會背景，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，提出效益建設(shè)的途徑。

（一）加強(qiáng)國家對智能電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的力度

智能電網(wǎng)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一部分，必須保障智能電網(wǎng)發(fā)揮社會效益，以層次發(fā)展為途徑。對我國智能電網(wǎng)的十年發(fā)展歷史進(jìn)行統(tǒng)計，可得：用電客戶年均斷電時間為每年13小時，但是在西方發(fā)達(dá)國家，如美國，基本控制在1小時作用，由此可見，我國智能電網(wǎng)在社會效益上的差距，所以，需加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。將智能化作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)新技術(shù)，更新電網(wǎng)設(shè)備，提升電網(wǎng)運(yùn)行的速度，一方面可以提高電網(wǎng)效益的產(chǎn)生，另一方面監(jiān)測電網(wǎng)系統(tǒng)，排除電網(wǎng)故障的干擾，根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際，制定運(yùn)行方案，提高電網(wǎng)智能運(yùn)行、調(diào)度和配電能力。

（二）完善智能電網(wǎng)建設(shè)的國家制度

制度政策是國家支持電網(wǎng)建設(shè)的一種表現(xiàn)，我國在保障智能電網(wǎng)正常效益發(fā)展的過程中，應(yīng)著重優(yōu)化電價政策和產(chǎn)業(yè)政策。遵循國家政策與制度，促使電網(wǎng)效益的產(chǎn)生。根據(jù)智能電網(wǎng)現(xiàn)代的狀態(tài)，主要完善兩方面的制度，第一是跨區(qū)輸電制度，我國預(yù)計在2020年，達(dá)到高效益的跨區(qū)輸電，避免我國地區(qū)用電的差距，采取相互補(bǔ)助的方式，平衡地區(qū)用電；第二，優(yōu)化用電制度，提出制度方案，規(guī)劃電網(wǎng)運(yùn)行，利用制度，約束國家用電的發(fā)展，確保效益產(chǎn)生。

（三）深入研究智能電網(wǎng)的運(yùn)行技術(shù)

推進(jìn)智能電網(wǎng)效益的產(chǎn)生，需借助先進(jìn)的運(yùn)行技術(shù)，主要的發(fā)展技術(shù)包含兩類。第一類是特高壓，目前，我國特高壓正在建設(shè)過程中，主要代表為西北電網(wǎng)，著實(shí)創(chuàng)造社會效益，我國需重點(diǎn)提升特高壓技術(shù)的推行，優(yōu)化設(shè)備建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)成熟，例如：我國可終點(diǎn)發(fā)展千伏代表的特高壓，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，特高壓相比傳統(tǒng)輸電，效益高達(dá)6倍，而且拉長送電距離，發(fā)揮更大效益；第二類是清潔能源，其在智能電網(wǎng)上被稱為新技術(shù)，可保障智能電網(wǎng)產(chǎn)生巨大的效益，不僅可以提高社會地位，更是創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如：利用水力、潮汐等自然能量，推動電網(wǎng)發(fā)展，還可降低發(fā)電污染。

四、結(jié)束語

分析智能電網(wǎng)的效益產(chǎn)生，采用有效的考量方式，提升智能電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，促使我國智能電網(wǎng)能夠有效推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不論是智能電網(wǎng)直接產(chǎn)生的效益，還是智能電網(wǎng)間接產(chǎn)生的效益。都可在很大程度上，提升我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障智能電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際價值，一方面構(gòu)建效益型的智能電網(wǎng)，另一方面保障智能電網(wǎng)效益的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳潔.我國智能電網(wǎng)社會效益評價[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2012

[2]邢文濤.智能電網(wǎng)―現(xiàn)代電網(wǎng)的高速公路[J].電工電氣，2011

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力市場 營銷改革 競爭 營銷管理

一、電力市場存在的問題

縱觀近幾年電力市場逐步建立的過程，加上縣級電力市場受國家政策（尤其是電價政策）、電網(wǎng)建設(shè)、政府因素及地方工業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響，電力市場主要存在以下幾個方面的問題：

（1）價格的不合理使得電力缺乏競爭力，造成客戶流失。電力作為環(huán)保型能源，缺乏其他一次能源靈活的競爭手段。國家制定的過高電價，使客戶選擇了其他能源。不少客戶自備柴油發(fā)電機(jī)組自用自發(fā)；部分客戶將原有的電爐窯改為油、煤及煤氣爐窯；高耗電產(chǎn)品和高耗電設(shè)備從沿海遷至內(nèi)陸地區(qū)；農(nóng)村流動式柴油機(jī)糧食加工設(shè)備的出現(xiàn)和盛行；煤氣進(jìn)入家庭的普及以及太陽能產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，都影響了電力的市場競爭能力。

（2）目前電力網(wǎng)絡(luò)難以滿足客戶對電能質(zhì)量日益提高的要求。客戶對電能質(zhì)量及可靠性要求越來越高，但縣級電力市場配電網(wǎng)絡(luò)不夠完善，電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，布局不合理，供電半徑長，質(zhì)量差。由于缺乏資金，電網(wǎng)建設(shè)滯后，結(jié)構(gòu)不合理，部分供電設(shè)施年久失修，造成供電瓶頸，有電送不出，難以滿足客戶的要求，阻礙了縣級電力市場的開拓和發(fā)展。

（3）缺少自主的價格調(diào)整手段。國家對電價控制過死，造成電力企業(yè)無權(quán)對電價作相應(yīng)的調(diào)整。供電企業(yè)無法根據(jù)市場需求的變化，對電價作適當(dāng)?shù)母雍驼{(diào)節(jié)。供電貼費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的過高，也制約了電力市場開拓的進(jìn)程。

（4）生產(chǎn)企業(yè)的市場疲軟與電力市場的惡性循環(huán)。一些企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)開工不足，許多企業(yè)產(chǎn)品積壓，影響到用電量的增長，也加劇了電費(fèi)拖欠，而欠費(fèi)停電措施則造成兩敗俱傷。對欠費(fèi)客戶采取限電或停電措施，是供電企業(yè)目前用于追收電費(fèi)的主要方式。該方式對產(chǎn)品無銷路、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)無疑是加速其破產(chǎn)，使欠賬成為死賬。限電、停電的結(jié)果造成售電量的劇減。對企業(yè)拖欠電費(fèi)如何才能最大限度地回收，是供電企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的難題。

（5）行業(yè)作風(fēng)問題依然存在。供電企業(yè)對客戶服務(wù)的“電衙門”作風(fēng)很大程度上依然存在，不良的行業(yè)作風(fēng)在工作中沒有完全消失。拉閘限電的陰影很難在客戶心理上消除，計劃檢修時間沒有真正從服務(wù)客戶的角度出發(fā)。生產(chǎn)與服務(wù)的關(guān)系沒有理順，在停電預(yù)告通知上，沒有按照法定的規(guī)定時間和程序，影響了客戶的正常生產(chǎn)。業(yè)擴(kuò)過程手續(xù)繁瑣，過于復(fù)雜，營業(yè)廳人員的服務(wù)態(tài)度給客戶的心理造成壓力。供電企業(yè)在客戶工程的設(shè)計、安裝及材料購置上的壟斷服務(wù)，并未讓客戶真正受益，服務(wù)的內(nèi)容沒有真正落到實(shí)處，沒有落實(shí)到每個崗位、每個員工。

二、影響縣級電力市場營銷的因素

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，供電企業(yè)的市場意識不斷增強(qiáng)，管理水平也逐步提高。但與正在發(fā)生變化的客觀環(huán)境相比，與其他行業(yè)相比，目前許多供電企業(yè)在電力市場營銷方面仍然存在不少問題。

（1）思想觀念滯后，市場意識淡薄，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。大多數(shù)企業(yè)遲遲不能實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理為主向市場經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變，以及從以計劃用電為主到以電力營銷為主的轉(zhuǎn)變，重發(fā)輕供不管用。官商作風(fēng)、服務(wù)意識淡薄等問題依然存在。

（2）管理體制僵化，沒有形成面向市場的營銷體系。長期以來實(shí)行的"統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線"的經(jīng)濟(jì)管理模式，致使供電企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自，嚴(yán)重妨礙了供電企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作的主動性和積極性。

（3）管理方法陳舊。供電企業(yè)產(chǎn)供銷一體化的格局導(dǎo)致了管理方法的陳舊，以產(chǎn)定銷，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷售為基點(diǎn)，按照客戶的需求來組織生產(chǎn)和供應(yīng)。一些計劃經(jīng)濟(jì)年代制定的法規(guī)、政策長期未變，不是從鼓勵用電出發(fā)，而是如何計劃用電和拉閘限電。

（4）管理手段落后。目前的供電技術(shù)手段、管理水平遠(yuǎn)不能滿足商業(yè)化運(yùn)營要求。無論是法律手段、行政手段、技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，都難以適應(yīng)電力市場的需要。在當(dāng)前社會竊電成風(fēng)，違章用電猖獗，拖欠電費(fèi)居高不下的情況下，因?yàn)樾姓深A(yù)太多，法律顯得無能。

（5）購電成本居高不下。企業(yè)利潤不能因銷售收入的增長而增長。許多地方銷售收入增長幅度較大，而利潤增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售收入的增長幅度。

三、開拓電力市場的對策和措施

電力市場營銷是電力生產(chǎn)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，即銷售環(huán)節(jié)，是縣級供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主渠道。因此，必須確立電力營銷工作在企業(yè)運(yùn)營中的中心地位，樹立以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心，以引導(dǎo)客戶消費(fèi)為手段，以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一為最終目的的指導(dǎo)思想，建立起以客戶需求為導(dǎo)向的全方位電力市場營銷服務(wù)體系。

（1）更新觀念，積極培育市場競爭意識和市場營銷意識。供電企業(yè)作為電力企業(yè)的最基層，應(yīng)該刻不容緩地從發(fā)展靠國家、效益靠政策、管理靠行政手段的舊觀念中擺脫出來，確立生產(chǎn)圍繞營銷轉(zhuǎn)，營銷圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的全新觀念，贏得客戶信賴，最大限度地增加企業(yè)效益。

（2）合理利用價格策略，擴(kuò)大電力銷售市場。供電企業(yè)雖然無權(quán)進(jìn)行電價調(diào)整，但可通過對不同用戶電價的分析，對現(xiàn)供電營業(yè)轄區(qū)的供電情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，制定必要的內(nèi)部經(jīng)營策略，確保供電企業(yè)利益最大化。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益范文第5篇

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 前期規(guī)劃過程控制 精細(xì)化管理 經(jīng)濟(jì)效益 社會信譽(yù)

精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。管理專家汪中求認(rèn)為:精細(xì)化的時代已經(jīng)到來、細(xì)節(jié)決定成敗。

在施工企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司管理的橋頭堡,是公司管理水平的集中體現(xiàn),如何管好項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、贏得社會信譽(yù)是項(xiàng)目管理的重心。項(xiàng)目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有著不同的理念,但有一點(diǎn)是共同的,那就是以什么樣的經(jīng)營理念,如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,營造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)。現(xiàn)在絕大多數(shù)公司管理的都是以項(xiàng)目精細(xì)化管理作為公司管理的中心,可以這么說精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)的前提,精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)管理為中心,以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲得最大的效益,達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。它要求管理的每一個步驟都要精心,每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì),我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心做好。

施工管理的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期規(guī)劃、文化建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本控制、進(jìn)度管理等幾個方面,現(xiàn)從這幾個方面對項(xiàng)目精細(xì)化管理、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)三者之間的關(guān)系做個簡單的交流。

一、注重前期規(guī)劃,制定可行的管理措施:

精細(xì)化管理的工作總體目標(biāo),就是在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行總體規(guī)劃,建立合理的規(guī)章制度,統(tǒng)一員工思想,統(tǒng)一項(xiàng)目的經(jīng)營理念,對每個工區(qū)、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對每個工序和每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。

作為項(xiàng)目的管理人員,首先要依據(jù)所承擔(dān)的工程特點(diǎn)確定合理的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系,以及各部門、工區(qū)的設(shè)置。同時也要對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,制定階段性目標(biāo)控制方案;對標(biāo)段內(nèi)各分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、保證措施上制定單項(xiàng)控制方案,并以文件形式下發(fā),相當(dāng)于項(xiàng)目管理的“憲法”,今后各部門、工區(qū)開展工作,必須以此為綱要,確保前期規(guī)劃目標(biāo)能在今后施工中得以實(shí)現(xiàn)。

這樣做目的是讓每個員工了解項(xiàng)目管理的原則,培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識,養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng),使精細(xì)化成為每個員工的習(xí)慣;最大限度地減少管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)上的損失;優(yōu)化管理流程,每個工序、每個環(huán)節(jié)有機(jī)銜接,每個部門都符合項(xiàng)目的內(nèi)在要求,實(shí)現(xiàn)部門、工區(qū)的高效運(yùn)轉(zhuǎn);合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu),以適應(yīng)高效、便捷流程的需要;明晰各部門職能、各崗位職責(zé),規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn),最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。

項(xiàng)目的效益大致可以分為兩類:一類是施工現(xiàn)場成本控制帶來的效益,一類是通過管理帶來的效益。如果我們的項(xiàng)目前期規(guī)劃不好、管理不到位,制定方案不適用、或由于決策的失誤,肯定會給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失,項(xiàng)目為此可能要付出沉重代價,也可能因此為項(xiàng)目帶來社會信譽(yù)層面的不良印象,造成項(xiàng)目無法補(bǔ)償?shù)木薮髶p失。因此,我認(rèn)為前期規(guī)劃是項(xiàng)目精細(xì)化管理的最重要的內(nèi)容,對今后項(xiàng)目管理的好壞、能否取得經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)的前提。

二、注重文化建設(shè)、樹立企業(yè)品牌形象:

施工企業(yè)文化建設(shè)是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,通過企業(yè)不斷的建設(shè),可以從正面反映一個公司的形象。文化建設(shè)肯定是需要時間、人力和財力上的投入,但其取得的社會效益是無法用經(jīng)濟(jì)方法計算出來的,是公司的無形資產(chǎn)。

我們施工企業(yè)的文化建設(shè)與金融行業(yè)、制造行業(yè)有很大的差距,縱觀當(dāng)今日本松下倡導(dǎo)的松下文化和中國海爾創(chuàng)造的海爾文化,打造出兩個持續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰的偉大企業(yè),前一段時間,去中鐵四局的寧杭高鐵南旺壩特大橋及中交集團(tuán)京滬高鐵蘇州項(xiàng)目參觀,由此產(chǎn)生一個新的認(rèn)識:企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的永恒支柱。況且,企業(yè)文化本身就是一種經(jīng)濟(jì)文化,反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的價值觀與目的要求,以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。基于這一點(diǎn),我們可以得出管理是以文化為基礎(chǔ)的,有什么樣的文化,就會產(chǎn)生什么樣的管理。

施工企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有幾個方面:

1、營造有序,優(yōu)美的文化環(huán)境。在項(xiàng)目的駐地以及各部門的辦公室、會議室、施工現(xiàn)場等場所進(jìn)行必要裝潢和布置;公司有必要在項(xiàng)目部駐地、施工現(xiàn)場,進(jìn)行文化硬件建設(shè),美化環(huán)境,統(tǒng)一公司標(biāo)識等,形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2、搞好文化活動場所建設(shè)。在醒目的地方設(shè)置諸如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等人文宣傳標(biāo)語;利用宣傳櫥窗展覽本公司獲獎的優(yōu)秀作品;使走進(jìn)我們公司的人能夠感受到我們公司特有文化的存在。公司應(yīng)根據(jù)自身的性質(zhì)、特點(diǎn),積極而廣泛地宣傳公司“誠信至上,質(zhì)量為本,追求卓越,奉獻(xiàn)社會”的公司形象。“誠信,規(guī)范,高效”的服務(wù)宗旨,加強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)意識方面的宣傳,力爭以建立安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地為項(xiàng)目管理的施工目標(biāo)、同時以展現(xiàn)公司的總體形象、打造精品工程為目標(biāo)的社會聲譽(yù)。另一方面也要借助電視、報紙等新聞媒介加大宣傳力度,來集中體現(xiàn)公司的綜合實(shí)力,以擴(kuò)大在市場的影響力。

因此,企業(yè)文化建設(shè)也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對以促進(jìn)公司發(fā)展、增強(qiáng)整體優(yōu)勢、提升管理水平、凝聚核心競爭力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,是公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的充要條件。

三、質(zhì)量管理是以過程控制為手段

質(zhì)量管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn),是推動項(xiàng)目不斷發(fā)展的靈魂和核心,質(zhì)量是企業(yè)的生命。項(xiàng)目立足全面管理,精心組織實(shí)施,提升質(zhì)量層次,做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃的將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動引向深入,保證施工質(zhì)量,打造精品工程,以質(zhì)量樹立公司的社會品牌是精細(xì)化管理的知道思想。

質(zhì)量管理的關(guān)鍵是“過程控制”,對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,正真做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場跟蹤檢查是質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法。

大部分人可能有這樣的認(rèn)識,認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量和效益并不發(fā)生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,超過合理水平時,屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能完全為了滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求而使工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。

因此,在精細(xì)化施工管理過程中,不能片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想;也不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)的社會信譽(yù)造成很壞的不良影響。

質(zhì)量管理作為精細(xì)化施工的管理核心,正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系,施工中打造精品工程是提升項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、提升公司社會信譽(yù),增強(qiáng)公司競爭力的必要條件。

四、合理的進(jìn)度管理是保證經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

精細(xì)化管理過程中的進(jìn)度管理,是一個長時間進(jìn)行的有序過程,項(xiàng)目部需根據(jù)施工時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化,進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

對工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響施工質(zhì)量和成本,一般說來,進(jìn)度快就要增加收入,但工期提前也會提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。

如何處理進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題,對項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,因此,進(jìn)度作為精細(xì)化的管理的重要內(nèi)容,需要在施工過程中正確處理進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益兩個方面的關(guān)系,在確保進(jìn)度達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低進(jìn)度成本,切不可盲目搶進(jìn)度、趕進(jìn)度,造成項(xiàng)目成本的加大,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

五、安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提

“安全生產(chǎn)”是施工項(xiàng)目在精細(xì)化管理活動中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn),良好的安全環(huán)境,可以給企業(yè)帶來良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,使國家和集體財產(chǎn)免遭損失,使職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是施工企業(yè)關(guān)注的核心問題之一。首先我們必須承認(rèn),企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益,其一切活動都應(yīng)圍繞這個目標(biāo),安全生產(chǎn)工作也是如此。如果拋開經(jīng)濟(jì)效益前提空談安全生產(chǎn),那么搞好安全生產(chǎn)就是一句空話。

進(jìn)一步說,安全生產(chǎn)也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有這樣一句名言:“事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式”。也就是說,就像人患了感冒,通過發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏等形式表現(xiàn)出來一樣,企業(yè)管理不佳,可以通過發(fā)生事故這種形式表現(xiàn)出來。而且事故的發(fā)生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失,而且還表明企業(yè)的管理不佳,而管理不佳則直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

因此,項(xiàng)目應(yīng)通過合理的安全費(fèi)用的投入,形成安全投入與安全效益的良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益前提,是公司的社會信譽(yù)集中體現(xiàn)。

六、精細(xì)化管理的中心是成本控制

精細(xì)化管理對企業(yè)的最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,一個實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè),一般都能夠把成本控制到最優(yōu),因?yàn)榫?xì)化的管理能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗,最大限度的降低成本。

成本管理的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場競爭力,就要求項(xiàng)目的管理者不僅要管好人、財、物,而且要管好工程的協(xié)調(diào)和工程的進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,取得一定的社會效益,同時更重要的是要抓好工程成本的控制,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

按經(jīng)濟(jì)用途分析,工程成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。其中,直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用。間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營管理費(fèi)用。

(一)控制人工費(fèi)用。控制人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎懲制度和激勵辦法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(二)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)占用工程成本的比例很大。要降低材料費(fèi)用,首先應(yīng)抓住關(guān)鍵性的主要材料。如鋼材、水泥、砂石料等地材,它們雖然品種少,但所占費(fèi)用較大,抓住主要材料就抓住了重點(diǎn),而且易于見到成效。降低材料費(fèi)用的主要措施是做好材料采購的計劃,減少倉儲,避免出現(xiàn)丟失,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,現(xiàn)場合理堆放材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度。最大限度地減少浪費(fèi);建立健全材料消耗臺帳,注意工地余料的的回收和再利用。

(三)控制機(jī)械費(fèi)用。主要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度,正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率,同時應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案,定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外,對租用外部機(jī)械時,要加快施工進(jìn)度,增加產(chǎn)量,盡可能地增加單個臺班費(fèi)用的綜合使用效率。

(四)控制間接費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目的其他職能部門為該工程項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一費(fèi)用主要應(yīng)通過合理確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理人員控制,對業(yè)務(wù)管理部門的費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理,對工區(qū)按月進(jìn)行獨(dú)立核算,其他直接費(fèi)用是指臨時設(shè)施費(fèi),工地一次搬運(yùn)費(fèi),生產(chǎn)工具使用費(fèi),檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等,這一項(xiàng)費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計劃,節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。