財務戰略管理研究

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務戰略管理研究范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務戰略管理研究范文第1篇

企業財務戰略管理能夠增強一個企業在市場中的競爭力，能夠根據企業在市場中實際的運營狀況，建立合理的發展手段，從而為實現經濟效益奠定基礎。由于全球一體化經濟的不斷發展，我國企業在市場發展中面臨較大挑戰，要實現良好的發展現狀、創造積極的社會地位，就要建立科學的財務戰略管理，實現企業財務嚴謹性的發展環境，這樣才能保障企業在經濟效益水平上的提升和發展。

一、企業財務管理中的影響因素

(一)政治環境

企業是社會發展的一部分，它并不是獨立存在的，在經營、生產以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關法規。因為法律法規的建設能夠保證企業在建設期間行駛規范的行為建設，企業在生產、經營過程中必須要根據國家的相關法律來實施，所以說，一個企業的不斷發展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發展下，企業所體現的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調還是下調都影響了企業的經濟變化，特別是企業財務戰略的管理和實施。所以企業在保證財務戰略在管理方向上的科學性，就要根據國家在政策上的變動和發展進行調整，這樣才能實現企業積極的創新方式。

(二)市場環境

市場環境變化對企業實現財務戰略管理具有重要意義，也影響了企業財務管理環境。我國在市場經濟不斷變化下，由于市場環境的不斷復雜化，所以企業在發展建設中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現的需求量比較大，說明企業在發展中會獲得積極效益;如果市場中出現供應量比較充足，企業在建設和經營方式中就會存在較大的虧損現象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態發展形勢，確定出企業在財務管理環境中的積極性，才能保障企業財務戰略管理的建立和實施。

二、企業財務管理環境的財務戰略管理中存在的問題

(一)現代思維的缺乏

在現代化社會發展中，很多企業在建設期間的思想意識還比較薄弱，在財務戰略管理方式中還只是傳統的思想觀念，在新時代不斷發展下，傳統的管理思想根本不能完全滿足企業在經濟發展和經營方式。而且，根據市場上的調查顯示，企業在建設財務管理戰略中也沒有現代化的科學技術進行支持。在市場競爭不斷復雜的現代社會，企業的財務管理方式不僅越來越復雜，不能保證一定的準確性，利用人力在管理方式中的形成和發展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環境不斷變化和發展形勢下，企業受主觀力量引導性比較強，從而實現更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟

企業在建設財務戰略管理方式中，對相關的理論指導行為認識不深，所以企業在建設財務戰略管理中也沒有相關的制度建設和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現的財務戰略管理效果也比較低。在這種發展情況下，企業領導在建設財務戰略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業的主要決定力量是領導者，它在發展中的建設和實施發揮重要地位，所以一個企業在財務戰略實施中的質量和力度都具有較大影響。領導如果沒有一定的重視程度，企業的財務戰略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產生的惡性發展現象也都會導致一定的影響條件。而且，由于我國企業對理論知識的不成熟，很多企業在發展財務戰略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據我國企業的自身情況進行發展，財務戰略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導致企業的財務管理環境并沒有得到進一步改善。

(三)沒有風險性控制

很多企業在財務管理戰略實施期間，沒有對企業發生的風險性進行進行合理控制。企業在社會經營管理過程中，都出存在一定的風險性，影響著企業財務戰略管理工作的積極意義。所以企業在建設和實施期間，就要掌握企業在發展期間的風險性，保證風險性在企業發展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業在財務戰略管理中的有效性和科學性。我國在經濟不斷變化發展形式下，很多企業在建設期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發展財務的風險性問題，就會出現資金周轉不開現象。雖然企業在擴展規模方式上是積極的發展趨勢，但投資是具有雙面性的發展現象，投資方式受多種因素影響，對企業財務管理環境變化都具有直接影響。在制定財務管理制度建設期間，如果沒有對企業的風險性問題進行討論、分析，相關的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業的可持續發展戰略。還有些企業在財務戰略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風險意識，導致企業的財務戰略管理在市場發展中不能發揮一定的積極作用。

三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理策略

(一)加強相關的制度建設

一個企業要在財務戰略管理中實現科學性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務戰略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據一定的制度標準和相關體制來實施。制度在財務戰略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務在戰略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業的財務戰略管理在實施期間創造一定的協調性，才能保障財務戰略管理工作的細致化，從而實現企業在發展期間的完整性和創造性發展。但為了保障相關體制和相關制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業在發展建設中也會存在制度的機制無法滿足的相關問題，所以在企業不斷發展和實施期間就要加強相關制度的創新和體制的更新方式，這樣才能實現一個企業的良好發展。

(二)強化相關的風險控制

企業在實施財務戰略管理期間，要實現良好的發展形式，就要對企業中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現形式積極發展，實現全面性的考慮形式。例如企業在采購期間遇到的問題和風險性、企業合同在簽訂期間的風險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業中各個因素發揮到最大程度，才能保障企業在風險性的降低條件。因為企業在日常發展中，風險問題是不可避免的，特別是企業的財務風險問題影響著一個企業在社會中的生存方式。在這種風險性建設下，要不斷加強企業風險的控制功能，實現企業的穩定發展，還要降低企業在發展期間的風險性，在提高企業競爭力的同時實現企業財務管理的良好質量。

(三)實現信息化技術的利用

目前，我國已經發展為信息技術時代，在各個領域發展中都已經創造并利用。無論在企業經營中還是在企業管理中，都需要信技術的支持和發展。在社會發展中，已經有很多企業在管理和經營方式中實現現代化信息技術的創造和發展，并實現了科學化的管理方式。信息技術的發展和創造在現代企業發展中已經成為不可缺少的積極力量，一個企業在市場激烈競爭條件下，要實現良好的發展地位和積極創新趨勢，就要加強信息技術的不斷應用。在財務戰略管理中應用信息技術也實現了科學化的創新方式，不僅改變了紙質化的辦公條件，也使財務戰略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現了現代化的創新方式。

(四)培養高素質的管理隊伍

企業要實現財務管理方式離不開人才的發展和需要，因為人才是一個企業在發展和建設中主要實施的動力。只有保證人員的基礎建設和團隊建設，才能實現更好的創造形式。在社會地位發展中，一個企業要不能實現財務戰略管理的積極意義，形成的發展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養高素質的企業員工也是經濟財務戰略管理方式上主要研究趨勢。企業在這種發展方向上，要具有針對性的創新和培養，不斷更新企業在創建和發展中的相關知識，使高素質的財務戰略管理團隊成為企業發展的核心力量。

四、結論

財務戰略管理研究范文第2篇

[關鍵詞]保險公司；財務戰略；對策研究

一、明確財務戰略目標及定位

一家企業的核心競爭力就是企業長期盈利能力以及持續發展能力，保險公司的財務戰略要為企業擁有核心競爭力而服務于公司戰略。財務戰略目標必須明確自身的定位是為整體公司戰略服務，在此基礎上，明確財務戰略目標，通過協調各類職能戰略間的關系，使得各類戰略目標具有整體性和科學性。

（1）協調長期戰略與短期計劃間的關系

財務戰略關系中往往會存在一個兩難的問題，即如何協調長期戰略與短期計劃間的關系。一方面，財務戰略不能過于詳細和程序化，避免財務戰略管理成為日常控制的系統，另一方面，財務戰略又不能過于空洞，無法與短期計劃相對接，導致戰略管理不具有可執行性。為配合企業戰略，財務戰略的重點應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以實現價值為中心，主要協助公司經營計劃的實現，依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于短期計劃的實行。通過協調財務長期戰略與短期計劃間的關系，使得財務戰略與企業戰略結合的更加密切，不但有效緩解管理層面對業務發展的焦慮，更可以進一步明確財務的戰略地位和目標，使得財務戰略與業務戰略處于同等的水平上，更好的施展財務整體戰略規劃。

（2）協調財務戰略與其他職能戰略間的關系

由于資金運動貫穿于各個職能部門中，要達到資源的有效配置和合理利用，財務戰略就必須協調好與其他戰略間的關系，不能職能部門各自為政。一般情況下，如果有更高層級的高層管理人員負責財務以及各職能戰略間的協調，將更具權威性。但具體得執行過程中，職能戰略必須由各自職能部門來完成，當其他職能戰略與財務戰略或公司總體戰略沖突時，高層管理者要有總體協調及把控的能力。這樣有助于職能部門明確職責，體現各自的專業優勢，又可以減少各部門間的利益沖突。而財務在這個過程中要充當起核心位置的角色，即把控財務戰略與其他戰略間的融合性，從而服務于公司的總體戰略。

（3）戰略評價中協調財務財務與業務指標間的關系

戰略財務評價所依賴的信息來源于財務信息和非財務信息，相對于財務指標提供的信息可能存在滯后性，而非財務指標時效性上優于財務指標。由于非財務指標是財務指標的前置，它不但能提供定量的信息，而且還能夠提供定性的信息，因而可以使管理人員看到問題的本質。非財務指標不但包括保險公司內部諸如業務信息、運營數據等，還包括外部信息諸如同業市場情況等，管理人員可以結合內部信息和外部信息進行趨勢比較。將兩者結合對財務戰略進行相關評價，有利于企業預先采取措施以適應未來市場的變化，從而獲得有利的戰略地位。

二、提高戰略財務管理的風險意識

全面提升保險公司財務戰略管理水平，就不可避免的要談及風險控制。目前，部分保險公司由于風險意識不強，管控不到位，屢屢被監管機構處罰，給經營及財務管理帶來極大隱患。保險公司必須客觀的分析和認識風險，加強風險管理，采取各種措施避免風險發生，增強企業的風險抵抗能力，保障企業安全、穩健發展。

（1）建立風險意識的企業文化

在業務戰略目標和財務風險并存的情況下，一味的談業務不考慮風險，或者一味的只談控制風險不考慮業務顯然都是有失偏頗的。管控風險最重要的一個課題就是將企業目標與風險防范控制在一個合理的范圍內。同樣，風險不僅僅是財務的風險，公司的任何經營風險都會在財務上反映出來，所以，保險公司應建立起有風險意識的企業文化，各個職能部門提升風險敏感度，保障企業財務戰略及全面戰略的健康發展。風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理融入公司運營的各個環節，形成一個自覺自愿的行動。風險控制得力，企業的隱形成本也大大降低，企業的財務戰略施行將更加順暢、有效。

（2）合理進行風險評估

風險評估是企業根據收集的風險信息進行合理的得分析、判斷和評價，以確立與公司經營目標間的關系，以確定如何有效管理的一種手段。風險評估一般分三個層面，一是風險辨識，有無風險？二是風險分析風險發生的可能性有多大？三是風險評估，風險發生后會給公司的財務戰略以及公司戰略帶來哪些負面影響？目前各家保險公司都在迅速拓展業務，在業務快速發展的同時，風險的存在不可避免，作為財務戰略管理的一個重要環節，就是對目前經營中存在的風險進行合理的分析、預測、判斷，從財務環節的輸出口徑是否將對公司的經驗產生不利影響，影響結果是否是能夠被控制的，是否影響財務戰略的施行。

（3）制定風險解決方案

保險公司在制定公司總體戰略、財務戰略、其他職能部門戰略時，均應滿足合規要求。但在實際執行時，容易出現執行偏差，引發風險，特別是各類經營環節最后的落腳點都在財務，在財務層面更容易引發風險。所以在進行合理的風險評估后，應迅速制定出風險解決方案，將風險扼殺在搖籃里。在制定解決方案時，應進一步明確風險是出在制度層面、流程層面還是執行層面。各個層面的問題出臺不同的解決方案，對風險的管控更有針對性，明確風險的起因，確定風險管理目標，并將目標分解到各個職能部門，保證各個層級的有效執行，形成一套風險防控長效機制，而非碰到一個問題解決一個問題。只有形成了長效機制，公司的運轉才更科學、系統、有效。

三、加速財務戰略轉型

隨著保險公司的快速發展，財務管理人員的傳統職能局限性越來越突出。目前大多保險公司的財務人員仍然以“核算型”、“守財型”、“執行型”為主，距離“管控型”、“決策支持型”的角色仍有差距。在目前保險行業普遍重業務、輕財務的管理模式下，財務戰略管理創造的價值遠沒有體現出來，所以在當下良好的市場大環境下，業務迅速發展的階段，加速財務戰略管理轉型，是財務管理人員突破瓶頸，破繭成蝶的最好時機。

（1）加強財務業務一體化的融合

通常意義上，保險公司提到業務和財務，總是會想到矛盾的對立面，根源就在于財務業務不融合。財務轉型重點就是使業務泛財務化、財務泛業務化，將兩者融合協調，業務人員全員理解財務，從成本角度、價值角度來考慮如何拓展業務，財務從業務發展、如何實現投入產出最大化方面考慮，做到你中有我，我中有你。當全員以財務的角度思考問題時，是企業成本最低、運轉效率最高的時候，財務不再是一個對立、控制的角色，而是一個咨詢、分析、建議的角色。當財務戰略管理不再耗費精力用在監督著所有部門花錢的時候，那么就有更多的精力去關注企業的財務和非財務指標，去關注過去、現在和未來的價值，才能更專業的去做公司的財務戰略管理。財務管理決不是站在業務的對立面，而是業務發展最佳合作伙伴。只有實現財務業務一體化的真正融合，才是內部和諧的最佳狀態，共同實現企業的戰略目標。

（2）加強信息化轉型

財務信息化是財務管理轉型的重要輔助工具，也是財務管理發展的必然趨勢。信息化建設不是單純的電子化建設，而是以企業價值為驅動，以全面預算管理為主線，以資金管理為抓手，以風險預警為關鍵控制點，整合企業資源，通過系統平臺控制全面預算與資金預算，實現財務管控信息化。加強信息化轉型，可以將財務管控體系更加精細化，把所需管控的相關指標和風險分布到公司運轉的各個流程的時間和空間節點上，使財務戰略管理貫穿于經濟活動的事前、事中、事后，發揮，真正發揮防范、預警、分析的作用，

（3）加強財務管理人才的培養

對財務管理人員來說，轉型升級關鍵的是要更新思想觀念，要有積極主動的財務意識和管理意識，能站在財務戰略的高度去思考和解決問題。同時，又要有創新意識，從傳統核算向價值創造轉變的過程中，將傳統的財務職能管理與業務協同的價值管理相結合，把分析管控與企業戰略支持相結合，在落實公司戰略目標、管控業務運營、控制全面風險等方面發揮更大的價值和作用，從而真正實現從傳統財務向價值管理轉型的突破和跨越。

財務戰略管理研究范文第3篇

在2010年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局黨組明確提出了要把“卷煙上水平”作為全行業當前和今后一個時期的基本方針和戰略任務，并在“十二五”期間實現“532”、“461”的品牌發展規劃。這將對今后中國煙草市場競爭格局及中國煙草整體競爭力的提升產生重要而深遠的影響。對于卷煙工業企業而言，誰能在其中占有一席之地，誰就能在未來的市場競爭中掌握主動。卷煙工業企業的財務管理為適應這一系列的變革，必須推行財務戰略管理，這是目前卷煙工業企業共同面臨的難點問題。

一、卷煙工業企業財務戰略管理的重要意義

財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，觀察分析外部環境的變化為企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等全局性、長遠性和創造性的謀劃，增強其對外部環境的應變性，不斷提高卷煙工業企業的持續競爭力，確認企業的競爭地位。財務戰略管理著眼于未來，規劃企業未來較長時期財務活動的發展目標以及實現目標的基本途徑和策略，是卷煙工業企業日常財務管理活動的行動綱領和指南。

二、卷煙工業企業財務戰略管理存在的主要問題

1、財務戰略管理觀念薄弱，財務戰略思維缺少特色

我國卷煙工業企業普遍存在財務戰略管理思想淡薄，企業財務戰略管理觀念有待改進。規范、健全的財務戰略管理過程由戰略制定、戰略實施和戰略控制組成，部分卷煙工業企業領導者缺乏戰略思想及發展遠景，存在急功近利心態，隨之產生了短期行為，在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作的復雜性，尤其是遇到較大困難時就會熱情大減，很難能保證企業長期的持續經營，難免在競爭激烈的環境下被淘汰。有的企業在財務戰略管理中只簡單模仿其他成功企業的做法，雖然可以吸取較先進的財務戰略管理模式，但企業之間不同發展時期因其內外環境不可能完全相同，財務戰略也必然不同。照搬硬套，不是根據自身的內部條件和外部環境制定適合自身的財務戰略，缺少本企業財務戰略思維特色，則容易把企業財務管理帶入誤區。

2、內部財務管理制度不完善

企業內部財務管理制度，是企業貫徹國家統一的企業財務規章而制定的企業內部具體的財務管理實施辦法。它約束經營者財務行為，明確出資人和經營者的權利與相應責任，規定企業重大事項的財務管理程序與財務政策，是企業處理財務關系的依據。建立和完善財務管理制度，尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善，對加強財務管理具有重要作用。在《企業會計準則》、《煙草行業加強內部財務管理和審計監督的實施意見》等制度實施以后，煙草工業企業管理者逐漸重視企業內部的財務管理，但大部分企業并沒有從財務戰略管理的高度對目前實行的預算管理、資金管理、資產管理、成本費用等方面的制度進行重新梳理，也沒有加強內部控制制度的建設，沒有從根本上建立現代企業制度。

3、業績評價體系不合理

一套完整的煙草企業財務績效評價體系，應當是既貼近煙草行業工商卷煙企業的特點又能兼顧內部效率與外部效果，有助于增強財務分析的深度與廣度，為財務分析向經濟運行分析乃至生產經營決策提供有力的支撐。煙草行業一直以“目標責任書”作為對領導政績的考核依據，考核重點集中在卷煙銷量、毛利、利潤費用率等財務性評價指標上，而較少運用和分析一些相關的非財務性評價指標，重視結果而忽略過程，對報表的真偽及準確度考核較少，以及對會計信息產生過程有所忽視。對預算執行情況的分析只進行結果分析，難以確定差異產生的原因，更沒有尋找改進措施的積極性，預算也就失去了其應有的嚴肅性和權威性。

4、財務戰略與其他職能戰略以及總體戰略不匹配

職能戰略必須在戰略上協調一致，但目前大多數卷煙工業企業財務職能屬會計核算型和日常理財型，將精力集中在傳統的財務管理上面，重視費用核算、財務核算，所提供的財務信息有很大局限性，不符合企業戰略管理要求。不能實現戰略的動態管理，導致我國卷煙工業企業的財務管理不能很好的為總體戰略服務，影響了實現戰略目標的進度。而且與其他職能戰略之間的協調性差，造成相關職能部門互相推諉，權利責任不明確，從而降低了戰略管理的效率。

三、卷煙工業企業完善財務戰略管理的對策與建議

1、強化財務管理戰略意識，全面推行財務戰略管理

目前，卷煙工業企業經過跨省聯合重組，品牌聯營加工等一系列的改革后，資產規模擴張已經完成，今后應采取穩健發展型財務戰略。企業各級領導須強化財務戰略思想，進行有關財務戰略管理重要性的宣傳，有效實施財務戰略管理。要樹立以人為本、重視知識和智力資源的理財觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開展財務決策、籌資、投資和利潤分配活動。全面分析企業的實際情況，根據自身的內部條件和外部環境制定適合自身的財務戰略。

2、完善內部財務管理制度，實現制度與流程的匹配

根據煙草行業體制改革深入發展的需要，卷煙工業企業需要按建立現代企業制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關制度，并且要加強基礎性制度的建設。煙草企業要根據煙草企業管理體制和業務流程的變化，加強財務管理內控制度的建設。要按照確定內部財務管理體制，建立健全財務管理制度，約束經營者財務行為，明確出資人和經營者的權利與相應責任，規定企業重大事項的財務管理程序與財務政策。從籌集資金、資產營運、成本控制、收益分配、重組清算、財務監督、信息管理等方面加強財務管理，強化資金監管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩定的基礎上，適時對管理制度進行全面測試、檢查，及時發現不能滿足管理需要的問題，進行系統、全面修訂并及時，保證制度滿足管理需求。

3、改進企業業績評價體系，注重對經營過程的評價

煙草企業由于其壟斷經營地位，行業特色鮮明，要準確反映企業經營業績評價的內容和評價的側重點，就必須在構建財務評價指標體系時，既要考慮煙草企業的共性，又要兼顧企業的特殊性。

4、加強財務戰略的動態管理，改善財務戰略的協調性

著名戰略家霍夫與申德爾提出的戰略管理模式，認為財務戰略管理既是相對獨立的，又是滲透到整個戰略管理流程中的。由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，必須加強財務管理與其他企業經營管理的協調與配合，共用信息系統平臺，圍繞企業價值最大化管理目標，開展全面績效考核工作，使企業的部門與員工均以為企業創造價值、實現企業資本增值作為評價標準。

參考文獻：

[1]謝彩玲．關于完善煙草行業財務管理體系的研究[J]．中國商界，2010，（10）．

財務戰略管理研究范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業；財務戰略管理；研究；創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

近年來，隨著社會經濟的飛速發展，市場經濟條件下的科技創新為煤炭企業的發展提供了更為廣闊的信息平臺，而日趨激烈的市場競爭環境也迫切要求煤炭企業制定長遠的財務管理戰略。所謂煤炭企業的財務管理戰略，主要是在深入分析與準確判斷目前該行業所處的環境基礎上，為了實現本企業的資源均衡與有效流動并最終實現發展戰略，而對企業的資金運行和財務管理活動進行全面的、長遠的以及戰略性的規劃。

一、煤炭企業財務戰略管理的特點

建立一套科學、完善的財務戰略管理體系，對煤炭企業的發展具有至關重要的作用。一般而言，煤炭企業財務戰略管理的特點主要表現在以下三個方面：

第一，靈活性與動態性。煤炭企業的財務管理活動是一個動態的過程，它是以理財環境與企業的發展戰略為基點，對煤炭企業的財務工作進行統一的管理。由于理財環境與企業的發展戰略都具有動態性的特征，因此也就決定著煤炭企業財務戰略管理的動態性。據調查顯示，目前導致一些企業破產的主要原因是企業財務管理思想仍然保持著傳統的思維模式、呈現出僵化態勢，缺乏適時變化的靈活性，這對煤炭企業的發展非常不利，因此，煤炭企業財務戰略管理的靈活性與動態性至關重要。

第二，全局性。煤炭企業的財務管理戰略應將整個企業的投資、籌資以及收益分配等問題作為管理對象，納入企業的統一管理工作之中，再根據企業自身的長遠發展需要制定出來。煤炭企業的財務管理戰略是以專業會計角度對企業的總體發展戰略進行的整體規劃，它是企業未來的財務工作規范和行動指南，對各項具體的財務管理活動起著重要的指導作用。

第三，長遠性。煤炭企業的財務戰略管理要決策者以長遠的戰略眼光看問題，制定煤炭企業財務管理戰略的目的在于實現企業生產經營效益的最大化，因此該戰略是為了尋求企業的長遠發展，而不是解決眼前的問題，甚至有時它還需要犧牲眼前的利益，才能取得企業的長遠發展。

二、目前我國煤炭企業財務管理活動中存在的問題

激烈的市場競爭環境，迫切要求各大煤炭企業制定出一套科學、合理的財務管理機制，但就目前我國煤炭企業財務管理現狀來看，依然存在著很多問題與不足，主要表現在以下幾個方面：

第一，煤炭企業的信譽與風險管理意識淡薄。從一定意義上而言，市場經濟自身就是一種特殊的風險經濟，隨著經濟全球化進程的不斷加快，煤炭企業要與國際接軌，必然要面臨著許多的風險。基于經濟的全球化與網絡化發展，信息傳播和處理的速度將越來越快，對于煤炭企業而言，如果沒有樹立良好的信譽和風險管理意識，則企業的處境將會非常危險。煤炭企業的生產經營是一個長期、復雜的過程，它需要在整個過程中耗費很多的人力和物力。由于企業的領導層和管理者比較重視生產經營過程，而忽視了企業的信譽因素在財務管理中的作用，同時由于缺乏資金風險的管理意識，導致企業的欠款數額較大，嚴重影響了煤炭企業的正常生產經營活動。

第二，煤炭企業內部財務管理體系不完善。由于煤炭企業的財務管理體制不健全，導致其內部財務管理體系不完善，這將嚴重影響企業內部各部門之間的有效協調，進而大大降低了企業抵御風險的能力。煤炭企業內部財務管理體系不健全，使企業上下如同一盤散沙，長此以往必將導致企業的效益滑坡與資產的大量流失。就目前來看，國內大多數煤炭企業均沒有指定科學完善的內部財務管理體系，仍然保留著傳統的財務管理模式，面對當前快速發展的社會形勢，煤炭企業內部財務管理體系顯得力不從心、捉襟見肘。

第三，煤炭企業的財務工作人員綜合素質有待提高。由于受傳統的財務管理思想影響，企業經濟增長的主要資源是形資產。隨著社會經濟的不斷發展，無形資產在企業中的作用日漸突出，但企業當局卻嚴重忽視了這一變化。一般而言，企業的無形資產主要包括專利和商標權、計算機軟件創新以及人才素質等方面。據調查顯示，目前我國大多數的煤炭企業在財務管理活動中，嚴重低估了這些無形資產的價值，而且不善于利用這些無形資產進行資本的運營。從實踐來看，目前我國大部分煤炭企業中的財務會計業務素質和技能水平參差不齊，企業一味地重視生產經營，而忽略了這些會計人員對財務管理的影響，使之在現代市場競爭環境下倍感壓力。

三、關于煤炭企業財務戰略管理創新的幾點建議

基于以上對目前我國煤炭企業財務管理中存在的問題分析，筆者認為，要從建立一套真正科學、有效的財務管理戰略，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

(一)轉變傳統觀念，加強對財務管理工作重要性的認識

由于受傳統企業財務管理思想的影響，當前煤炭企業仍將重點集中在生產經營過程中，嚴重忽略了財務管理工作的重要性。事實上，財務管理水平直接影響著煤炭企業的發展規模與生產質量，是否具有一套科學的、規范的以及標準化的管理戰略，成為企業能否實現可持續發展的關鍵。因此，在市場競爭日益激烈的今天，我們一定要轉變傳統的財務管理觀念，加強對財務管理工作重要性的認識，真正建立其以“財務管理為中心”的現代煤炭企業財務管理模式，從而為企業的可持續發展保駕護航。

(二)煤炭企業的產權與經營權相分離

在新形勢下，加強財務管理時煤炭企業發展的重中之重，也是目前市場經濟全球化發展的客觀要求。在現代市場經濟條件下，要明確國家和企業之間的產權關系，使煤炭企業的所有者與法人之間的財產權相分離。當今市場經濟環境下，企業是獨立生產者，其享有法人的財產權。這將在很多程度上激發企業管理者的積極性，認真落實資本制度與資產經營責任制度，從根本上打破傳統的財務管理格局，從而使企業的財務管理工作落到實處。

(三)加強財務管理創新，提高財務工作人員的綜合素質

在傳統企業財務管理模式中，對于企業的無形資產管理較少，因此要提高對知識產權等無形資產的保護意識。在新的形勢下，應將計算機網絡技術充分應用到企業的財管理工作中去，盡可能地實現企業財務數據管理的科學化，減少人為環節的接觸，從而便于及時作出決策；在網絡技術被廣泛運用于企業財務管理之后，雖然大大提高了工作質量和效率，但計算機網絡自身的特點迫切要求企業建立一套完善的風險預測體系。同時，要定時或不定時地對企業財務人員進行專業培訓，不斷提高思想認識和加強技能培訓，為煤炭企業財務管理戰略的制定奠定堅實的基礎。

(四)建立健全財務管理體系

隨著社會經濟的飛速發展和市場經濟的日益成熟，現代煤炭企業不應該只是一個結構單一的經濟組織，更多地應當表現為多經濟單位聯合體。因此，煤炭企業的戰略管理必須跟上社會發展的進程，遵循一種競爭優勢下的宗旨。現代煤炭企業應圍繞著發展戰略管理的核心，正確地權衡長遠利益與短期利益、整體利益與局部利益以及企業利益與社會利益之間的關系，最終才能形成一種前進的合力。為此，煤炭企業應當順應時展的要求，建立健全財務管理體系，這主要表現在三個方面：第一，要不斷完善煤炭企業的內部組織結構，本著改變傳統管理模式的目標，整合內部資源，努力培育有競爭力的企業法人實體；第二，要建立一個有效的企業內部財務結算中心，從而提高資金的運作效率與收益。同時構建一個全面的財務預算管理體系，使煤炭企業的財務管理職能更快地向管理型與監控型轉變；第三，要建立一個財務信息管理系統，有利于加快企業內部各種財務信息的傳遞速度，從而為及時準確地做出決策提供可靠的信息保障。

四、結語

總而言之，企業的財務管理是煤炭企業管理的重要組成部分，對企業的發展具有重要的意義。面對當前我國煤炭企業財務管理中存在的問題，我們只有從實際出發，積極探尋創新思路和科學完善的財務管理戰略，才能保障煤炭企業的持續、快速、健康發展。

參考文獻：

[1]趙海山.淺析標準化模式在煤炭企業財務管理目標實現中的應用[J].中國外資,2011(19).

[2]付雪菊.加強煤炭企業財務管理的對策研究[J].輕工設計(黑龍江),2011(01).

[3]楊喜華.新會計準則對煤炭企業財務管理的影響分析和措施研究[J].中國電子商務,2011(07).

[4]孟娟.淺談新形勢下煤炭企業財務管理的創新[J].煤礦現代化,2010(05).

財務戰略管理研究范文第5篇

摘要 隨著市場經濟體制改革的大力推進，企業面臨的經營環境變得日新月異，企業之間的競爭日益激烈。企業為了適應新的經濟形勢，在激烈的競爭中求得生存和發展，不僅要有良好的內部管理體系，更要具有戰略思想。立足于宏觀的、整體的角度對企業財務管理進行變革與完善，完成由傳統財務管理向戰略財務管理的轉變，最終提高企業在市場中的競爭力。

關鍵詞 企業 戰略 財務管理

伴隨著經濟全球化的發展，企業面臨的經營環境日趨復雜，企業之間的競爭也日益激烈。傳統財務管理已經不能滿足現代企業發展的要求，以股東財富最大化作為企業的財務管理目標，很有可能會犧牲企業內部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業長期的穩定發展。所以，現代企業的財務管理目標不僅要重視自身利益，企業若想實現可持續發展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。企業要設計出一套適合本企業發展的財務戰略，以便及時恰當地解決生產經營中出現的各種財務問題，為企業長期生存和發展做出全局性、整體性、長遠性的規劃和決策。

一、戰略財務管理的概念

戰略財務管理是指企業財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據企業自身條件、發展戰略要求和資金運動規律，在結合內部條件和外部整體環境的變化趨勢的基礎上，以企業價值管理為中心，對未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，同時依靠企業內部力量來實施財務戰略，從而保證企業和各利益關系方的價值最大化，最終實現企業的戰略財務管理目標。

戰略財務管理產生于外部環境發生巨大變化的背景條件下，結合內部環境的特征，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來指導企業財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業整體戰略目標之后，在企業所面臨的內、外部環境的基礎之上，依據企業的發展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業未來財務管理發展的戰略財務管理目標。最后，根據戰略財務管理所制定的進程，依靠企業人員及資金等內部實力逐步實施戰略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰略財務管理的實施情況。

二、企業財務戰略管理的意義

（一）提高企業核心競爭力。 面對激烈的市場競爭環境，企業面臨的競爭壓力也越來越大，創造經濟效益、彌補發展資金不足，逐漸成為了企業增強自身競爭能力、立于不敗之地的重要途徑。財務戰略管理對于企業整體資源配置的有序性和運轉高效性至關重要，關乎著企業“價值最大化”目標的實現。因此，增強企業的財務戰略管理，就成為構建企業核心經營能力，取得競爭優勢的有力武器，關系著企業的自身長遠、健康地發展。

（二）規避財務風險。在現代市場經濟高速發展并日益成熟的大背景下，企業面臨的不確定因素也就越來越多，風險也就隨之增大，其中財務風險首當其沖。財務戰略管理就是要在企業的經營管理、財力大小提供一個堅強的后盾，加強企業防范財務風險的能力，從而提高企業的經濟效益。

（三）為企業提供經營決策所需要的財務數據。隨著經濟全球化趨勢的加強，企業所面臨的競爭環境日益殘酷，企業想要生存發展，就必須依靠正確的、有遠見的決策，而企業財務戰略系統所提供的經濟數據是企業決策的基礎，經濟數據的質量直接影響著企業決策的質量，進而影響著企業的生產經營。

（四）提高企業的預見和適應能力。財務戰略管理站在現在的客觀實際的角度，采用科學的方法預測未來的經濟活動，適合企業所處的發展階段并符合利益相關者的期望。國際國內環境在不斷變化，只有充分掌握企業內外部環境才能更好的進行企業一切生產經營活動，更好的適應未來，實現利益相關者的期望。

（五）有效完善現代企業管理制度。現代企業管理制度是市場經濟條件下企業的必然選擇，同時也是企業在日益激烈的競爭環境下立于不敗之地的重要保證，財務戰略管理作為企業戰略管理的一項重要組成部分，其體制健全與否直接影響著企業戰略管理的整體質量，因此，完善的財務管理體制同時也是現代企業發展的一個必然選擇。它能夠使資金發揮出最大的效能，保證企業實現效益最大化，使企業在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

三、戰略財務管理的主要內容 （一）成本領先戰略管理。成本領先戰略的邏輯，要求企業是本行業內企業成本的最低者，而不是本行業內幾個有競爭地位的低成本企業之一。企業不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發生，還要設法迫使其他企業放棄他們的成本戰略，所以，成本領先是一種格外依賴于先發制人策略的一種財務戰略。分析、研究決定企業有價值活動的成本行為及其一些結構性因素，是取得成本領先戰略勝利的基本途徑。

（二）資源配置戰略管理。資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產業部門，然后通過生產要素在廣泛范圍內的重新組合，使生產要素發揮更大的作用。資源配置還可以在不轉移生產要素的前提下，通過生產技術措施或生產單位內部組織管理措施來實現資源利用效率的提高。當然，資源配置也經常需要在不同企業之間轉移生產要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產要素流動、產權關系規范化、固定資產的轉讓、宏觀經濟調節手段的運用、宏觀經濟管理體制的改革等問題。

（三）資產組合戰略管理。資產組合是市場經濟環境下企業優勝劣汰的一種財務經濟機制。它主要是由企業規模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業行為。對經濟發展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。資產組合不僅可以節約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業，只要投入多種生產要素，持續經營，就會發生一個資產組合問題。資產組合戰略管理是企業通用財務戰略管理之一。

四、提高企業財務戰略管理的措施

（一）提高全體員工的財務風險控制意識。現代企業所面臨的經營環境日趨復雜，僅僅提高企業決策者以及財務管理工作人員的風險意識是遠遠不夠的，必須要提高企業全體員工的財務風險控制意識。首先，要建立健全企業的財務管理機制，完善企業的財務管理制度，并且要配備綜合素質很高的財務管理工作人員，使企業的財務管理工作系統、有效的運行，以適應日益變化的財務管理環境。其次，要組織企業全體員工定期的舉行財務知識培訓，尤其是要對財務風險的隱蔽性與破壞性進行重點說明，進行實例教學，從而提高企業全體員工的財務風險控制意識。

（二）塑造財務戰略管理文化。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。加強企業的財務戰略管理，首先要做的就是加強企業員工對財務戰略管理的思想意識、價值觀念和目標問題，使員工的財務戰略管理文化在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守，這樣才能為企業獲得良好的、持續的經濟效益提供保障。

（三）增強財務預算管理。預算是財務控制中實現目標管理的有效手段，財務預算要求企業在選擇戰略目標時提供理論和數字化的分析與支持，對企業實施不同的戰略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預算，為企業選擇適合的財務戰略提供一個可靠的基礎。

（四）充分利用財務激勵制度。目前，在我國企業戰略管理中，必須要有效實施企業的財務激勵制度。可以從以下兩個方面進行考慮： 一是實施股票期權制度，這樣可以在很大程度上有效的彌補傳統薪資分配制度的不足，使管理者的利益與企業發展掛鉤，以激勵企業經營者更加注重企業長遠的發展。二是實施結構工資制度，可以實施包括基本工資、技能工資、特殊崗位工資等，要靈活的調整工資結構，合理安排工資構成中各類員工的工資關系，以調動廣大員工的生產經營積極性。與企業的戰略聯系起來，具有全局觀念，有利于企業長期競爭優勢的形成。

（五）建立財務戰略聯盟。隨著企業競爭日趨激烈以及信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，企業在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰略聯盟。聯盟雙方取長補短，真正實現優勢互補、協調發展，以確保企業戰略目標的實現。

五、結束語

在激烈的市場競爭環境下，財務戰略管理作為企業管理的重要內容之一，必須得到足夠的重視，優化資源配置，不斷降低成本，提高企業的市場競爭能力。財務戰略管理必須強調適合企業所處的發展階段和利益相關者的期望，財務戰略的選擇要從企業的實際出發，綜合考慮實施過程中可能會遇到的各種障礙，這是一項復雜且艱巨的任務，企業必須不斷努力，推動自身更好更快的發展。

參考文獻：