煤炭企業(yè)工作總結(jié)

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煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；職工培訓(xùn)；優(yōu)化管理

【作者簡介】史莉榮(1974．2～)，陜西綏德人;陜西延長石油礦業(yè)有限責任公司經(jīng)濟師

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，其培訓(xùn)工作必不可少。職工培訓(xùn)為企業(yè)提供了源源不斷的人才資源，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不息的主動力，在企業(yè)人力資源管理中扮演著重要角色。目前，煤炭企業(yè)經(jīng)過一系列的內(nèi)部改革和升級，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，下屬職工綜合技能和素養(yǎng)也得到了一定程度的提升。但是，在煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，職工培訓(xùn)方面逐漸暴露出了不少問題，引發(fā)了人們的關(guān)注和思考。有關(guān)煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)方面的研究對促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極的指導(dǎo)意義，因而受到了社會各界的高度重視。

一、煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

總體而言，我國煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，職工素質(zhì)和能力都有所提升，他們?yōu)槊禾科髽I(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。但是，在職工培訓(xùn)實踐的過程中，煤炭企業(yè)仍出現(xiàn)了不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)觀念相對滯后。隨著市場競爭環(huán)境的惡化，人才作為煤炭企業(yè)的核心競爭力，得到了煤炭企業(yè)的廣泛重視。但是，由于某些煤炭企業(yè)對人力資源管理認知不足，單純地認定招聘為人才獲取的唯一途徑，因而輕視甚至忽視職工培訓(xùn)，致使職工培訓(xùn)走向形式化。同時，迫于外界競爭壓力升級，煤炭企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)精簡內(nèi)部機構(gòu)的現(xiàn)象，這在某種程度上給職工培訓(xùn)造成了沖擊和影響。部分煤炭企業(yè)并未意識到人才在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)要素地位，其為了縮減資本投入，削減掉了職工培訓(xùn)方面的支出，影響了職工培訓(xùn)工作的順利開展。另有一些煤炭企業(yè)因為自身培訓(xùn)經(jīng)費不足等原因，臨時叫停職工培訓(xùn)或沒有獎金發(fā)放給優(yōu)秀職工，經(jīng)過長時間的演變，最終弱化了職工參與培訓(xùn)的積極性。除此之外，職工是煤炭企業(yè)培訓(xùn)的對象和主體，他們的主觀意識和能動性直接影響了培訓(xùn)質(zhì)量。而職工參與培訓(xùn)意識不強，也是降低煤炭企業(yè)培訓(xùn)實效的重要原因。

(二)內(nèi)容存在偏差。煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個領(lǐng)域，包括技能培訓(xùn)、文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)等。有些煤炭企業(yè)沒有協(xié)調(diào)好各培訓(xùn)項目之間的關(guān)系，一度重視技能培訓(xùn)而輕視文化、安全及管理培訓(xùn)，不利于職工的全面、均衡發(fā)展，與培訓(xùn)目標相距甚遠。煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)除了使職工掌握必備的知識和技能，其目的還在于培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和責任感，樹立他們的安全意識，促進職工的增值發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)應(yīng)該重視職工多維度、多層面的發(fā)展，與企業(yè)需求實際緊密聯(lián)系在一起，如此才能最大限度地發(fā)揮職工價值，實現(xiàn)人才帶動企業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)存在的內(nèi)容偏差問題，還體現(xiàn)在忽視了職工的發(fā)展需求，一味地強調(diào)滿足崗位需求，并不利于職工參與積極性的發(fā)揮。職工培訓(xùn)應(yīng)該遵循全面發(fā)展和全體發(fā)展原則，針對不同層次、崗位的職工進行科學(xué)培訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)模式單一。大部分煤炭企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)課堂模式進行職工培訓(xùn)，顯然這種模式已不能適應(yīng)信息化時代的發(fā)展，存在對員工需求及培訓(xùn)實際分配不合理的問題，與時代的對接不夠緊密。課堂培訓(xùn)模式暴露出的主要問題是，培訓(xùn)師與受訓(xùn)職工之間的互動不足，所取得的效果不佳。培訓(xùn)師在臺上滔滔不絕地講，職工則在臺下拼命做筆記或看熱鬧，缺少反思、總結(jié)的時間和空間，違背了職工培訓(xùn)的初衷。跳出課堂看培訓(xùn)，職工培訓(xùn)的方式多種多樣，其重點不在過程，而是在恰當?shù)臅r機選擇有效的方式，如經(jīng)驗交流會、工作總結(jié)會、專題研討會等。一般煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)，都有固定的時間、地點、內(nèi)容及講師，這是有形的。而事實上，煤炭職工培訓(xùn)應(yīng)該無處不在，滲透在日常工作中，例如，上級指導(dǎo)是培訓(xùn)、先進典型是培訓(xùn)。目前，煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)還僅限制在有形層次上，隱形培訓(xùn)則少之又少，不能最大限度地發(fā)揮職工培訓(xùn)的效能。

(四)缺乏保障機制。煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)的順利開展，始終離不開完善保障機制的支撐，包括建設(shè)機制、考核機制、反饋機制以及激勵機制等。其中，建設(shè)機制是保障煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)順利進行的基礎(chǔ)，涵括了設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)以及文化建設(shè)等多方面的內(nèi)容。煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)建設(shè)機制不健全問題，主要是由對職工培訓(xùn)不重視問題引發(fā)的，體現(xiàn)為投入不足等。而考核機制、反饋機制和激勵機制是完善、優(yōu)化職工培訓(xùn)的保障機制。對整個職工培訓(xùn)體系進行考核，并利用考核結(jié)果反饋回的信息，有針對性地調(diào)整和優(yōu)化職工培訓(xùn)計劃，有助于煤炭企業(yè)更加深入、有效地開展職工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)本身就是一種長期投資，對于企業(yè)來說，投資是為了效益回報，而對受訓(xùn)者來說，雖然自身素質(zhì)得到提高，但未必在其它方面獲得滿意的回報，如果他們得不到，就會有“跳槽”的想法。因而激勵機制構(gòu)建的目的，就是盡量調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性，無形中影響他們的受訓(xùn)觀念，激勵他們奮發(fā)上進，促進職工與企業(yè)的同步發(fā)展。然而，部分煤炭企業(yè)把重點放在職工培訓(xùn)過程中而非結(jié)果上，一味地追求培訓(xùn)數(shù)量，忽視了對整個培訓(xùn)體系的考察，保障機制匱乏，嚴重影響了培訓(xùn)效果。

二、煤炭企業(yè)優(yōu)化職工培訓(xùn)的對策

職工培訓(xùn)對煤炭企業(yè)發(fā)展而言，具有重要的作用和意義。市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)面臨著重重競爭壓力，提升自身的核心競爭力成為必然，優(yōu)化職工培訓(xùn)顯得尤為重要。結(jié)合對煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，有針對性地提出了以下幾種優(yōu)化策略，以供參考。

(一)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念。新的歷史時期，煤炭企業(yè)面臨著行業(yè)競爭帶來的巨大壓力。在這樣的環(huán)境背景下，煤炭企業(yè)需要把對人才重要性的認識提升到一個新的高度，以戰(zhàn)略的眼光去審視和思考企業(yè)發(fā)展問題，將人力資源管理與本企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結(jié)合在一起，實踐戰(zhàn)略人力資源管理，從而為本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力資源保障。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，從本質(zhì)上解決人力資源管理與人才發(fā)展的鏈接問題，充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位。煤炭企業(yè)應(yīng)該視全體職工為促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的資源，重視職工培訓(xùn)工作，始終堅持經(jīng)濟市場的導(dǎo)向作用，認真分析企業(yè)發(fā)展需求和職工發(fā)展需求，制定與之匹配的職工培訓(xùn)目標和計劃，有效整合和分配企業(yè)培訓(xùn)資源，適度加大職工培訓(xùn)方面的投入力度，積極引入先進技術(shù)設(shè)備，從而創(chuàng)造良好的職工培訓(xùn)環(huán)境，實現(xiàn)與時展的有效對接，保證職工培訓(xùn)的實效性和先進性。

(二)完善培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)代培訓(xùn)的系統(tǒng)理論，職工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)始于需求，而后是制定目標和方案，最后是考核和檢驗。職工培訓(xùn)系統(tǒng)各要素緊密關(guān)聯(lián)，其中以需求要素為前提和基礎(chǔ)。因此，煤炭企業(yè)在開展職工培訓(xùn)工作之前，首要任務(wù)是分析培訓(xùn)需求，包括企業(yè)需求和個人需求。在煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，總會發(fā)生技術(shù)更新、生產(chǎn)工藝優(yōu)化或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列變化，而這對不同崗位職工提出了不同要求。煤炭企業(yè)在改變生產(chǎn)經(jīng)營元素的同時，還要注意補充和完善職工培訓(xùn)內(nèi)容，明確所屬崗位對職工的技能要求，進而采取有效的培訓(xùn)對策。除此之外，煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)還包括文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)等項目。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的職工培訓(xùn)體系，將文化、安全、管理方面的知識融入其中，提升職工技能的同時，重視職工綜合素養(yǎng)提升。同時，煤炭企業(yè)還需要了解不同層次職工的發(fā)展需求，積極聽取職工有關(guān)培訓(xùn)方面的意見，發(fā)揮職工參與培訓(xùn)的主觀能動性。

(三)改進培訓(xùn)模式。雖然課堂培訓(xùn)可以在短時間內(nèi)高效地向更多職工傳遞信息，但是其弊端是客觀存在的。煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、目標、需求的不同選用合適的培訓(xùn)方式，解除單一培訓(xùn)模式的局限性，激發(fā)職工參加培訓(xùn)的主動性和積極性。通過對國外先進職工培訓(xùn)經(jīng)驗的借鑒，可應(yīng)用于我國煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)的方法有:討論式培訓(xùn)法，它是以問題為觸發(fā)點，引導(dǎo)受訓(xùn)職工圍繞某個主體有針對性地進行討論和思考，能夠活躍課堂氣氛，加強受訓(xùn)職工之間的互動;多媒體式培訓(xùn)法，它把培訓(xùn)知識點和技能制作成多媒體課件，通過聲音、圖像、視頻等方式展示給受訓(xùn)職工，利用實例引證強化受訓(xùn)職工對培訓(xùn)內(nèi)容的了解和掌握。除了有形培訓(xùn)，煤炭企業(yè)還應(yīng)該充分利用隱形職工培訓(xùn)手段，將職工培訓(xùn)滲透到日常工作體系中，充分發(fā)揮管理者和先進職工的影響作用，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成本企業(yè)良好的培訓(xùn)氛圍和環(huán)境。

(四)完善保障機制。煤炭企業(yè)需要分析一切可能影響職工培訓(xùn)質(zhì)量的因素，以此為依據(jù)構(gòu)建完善的保障機制，為職工培訓(xùn)工作提供重要的指導(dǎo)和保障。一是煤炭企業(yè)應(yīng)該把職業(yè)培訓(xùn)建設(shè)納入到企業(yè)建設(shè)當中，根據(jù)自身培訓(xùn)規(guī)模需求，合理分配企業(yè)建設(shè)資源，積極采購先進技術(shù)設(shè)備及其他硬件設(shè)施等，如多媒體、培訓(xùn)課件等，為職工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件;二是煤炭企業(yè)應(yīng)該認真分析職工培訓(xùn)過程和結(jié)果，對受訓(xùn)職工進行全面、客觀的考核，給予優(yōu)秀職工適當?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，讓他們意識到企業(yè)對此項工作的關(guān)注和重視，督促他們積極配合和參與;三是煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工培訓(xùn)考核反饋回的信息，及時對職工培訓(xùn)體系作出調(diào)整和優(yōu)化，盡可能解決其中存在的問題，積極聽取職工的意見，從不同的角度審視本企業(yè)職工培訓(xùn)工作，保證職工培訓(xùn)效果能最大發(fā)揮。值得注意的是，職工培訓(xùn)保障體系建設(shè)應(yīng)是一個不斷完善的過程，應(yīng)隨著煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)的逐步深化作出相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，要與煤炭企業(yè)發(fā)展緊密貼合在一起，只有如此才能發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效益，保證職工培訓(xùn)實效性的發(fā)揮。

三、結(jié)語

未來在我國煤炭行業(yè)發(fā)展的過程中，煤炭企業(yè)可能會面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)，對人才的需求量勢必會增加，煤炭企業(yè)加強職工培訓(xùn)十分重要。因此，要用長遠的眼光來看待培訓(xùn)問題，對自身現(xiàn)有的職工培訓(xùn)體系進行考量，認真分析其中存在的實際問題，進而有針對性地采取解決對策，并在實際中不斷改進、完善本企業(yè)的職工培訓(xùn)體系，努力達到企業(yè)與員工的雙贏。

【參考文獻】

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煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)統(tǒng)計；指標體系

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0134-02

統(tǒng)計工作質(zhì)量下降直接影響到企業(yè)的管理和經(jīng)營質(zhì)量，究其當前其下降原因，筆者認為存在以下四點：第一，管理層或者一些統(tǒng)計工作人員不能夠正確認識統(tǒng)計工作的職能和作用，如將其納入計劃經(jīng)濟副產(chǎn)物中，認為市場經(jīng)濟以市場為主導(dǎo)，從而不重視產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標的統(tǒng)計。第二，認為統(tǒng)計工作主要是用來應(yīng)付政府，是一個形式的工作。因而一些企業(yè)采用虛假的數(shù)據(jù)以蒙混過關(guān)，統(tǒng)計指標很隨意。第三，認為統(tǒng)計工作實際意義不大，也就是充實一下工作總結(jié)而已。只有在年末總結(jié)會議中或者職代會報告中，才能見到統(tǒng)計報表中的以下諸如原煤產(chǎn)量、進尺、單產(chǎn)、單進等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第四，一些管理人員重財務(wù)而輕統(tǒng)計。因為財務(wù)成果直接反映企業(yè)盈利情況，統(tǒng)計卻只反映煤礦產(chǎn)量，缺乏實際說服力。

1 煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作的意義

從定義上看，煤炭工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計指的是正確運用統(tǒng)計學(xué)原理，采用數(shù)字體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況的基本信息，達到從表面看本質(zhì)，指導(dǎo)企業(yè)管理工作的目的。其研究對象是一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營時大量經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，其目的是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，從而改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。筆者認為煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作至少存在以下方面的作用。

反映企業(yè)基本情況：如企業(yè)的人員構(gòu)成、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)、盈虧、負債等方面的情況，反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點。可為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，使其清楚了解企業(yè)的盈虧情況，把握市場動向，可使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況更加透明，讓社會各界人士能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信譽感和好感，而對企業(yè)結(jié)構(gòu)的把握可以及時找出企業(yè)經(jīng)營癥結(jié)的所在；反映企業(yè)的速度與效率：反映出企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量及增長等情況以及全員效率，生產(chǎn)及回采、掘進、洗煤效率等情況，可指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)利益最大化；反映企業(yè)的數(shù)量特征：如產(chǎn)銷存、質(zhì)量、設(shè)備等情況和其他產(chǎn)品指標。反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況：統(tǒng)計工作不僅反映企業(yè)指標，還要做市場調(diào)查統(tǒng)計工作，進行綜合比較分析，目的還是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營，提高競爭力；使管理者能清楚了解企業(yè)年、月的生產(chǎn)經(jīng)營效果：這可以指導(dǎo)管理層進行計劃的編制和管理，從而做出正確的建議和調(diào)整措施；為管理人員決策提供可靠依據(jù)：統(tǒng)計工作主要是收集企業(yè)內(nèi)部和市場調(diào)查中的大量信息，整理成數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析得出結(jié)論，能有效指導(dǎo)管理人員做出決策，使企業(yè)良性發(fā)展。

2 當前做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的建議

2.1 建立完善的企業(yè)統(tǒng)計指標體系

對于某個企業(yè)，建立合理的統(tǒng)計指標體系，首先需對企業(yè)的特點和需要有著充分的了解。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間競爭劇烈，管理者必須做出科學(xué)的決策以幫助企業(yè)將利潤最大化以立于不敗之地，這就要求掌握到盡可能多的企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出及市場外部的信息。當前，企業(yè)的統(tǒng)計對象不僅包括原來的產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗、銷售等，還要包括資金、市場、成本、效益等方面的內(nèi)容。所以統(tǒng)計指標體系要做的是同時滿足國家宏觀管理和企業(yè)微觀管理的雙重需要。

下面，我們可結(jié)合同煤集團的情況進行分析。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和統(tǒng)計口徑來合并統(tǒng)計指標，依據(jù)國家相關(guān)會計合并報表進行財務(wù)指標的合并，包括以下方面：（1）綜合指標：現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值及增加值等；（2）生產(chǎn)指標：原煤產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、回采工作面單產(chǎn)、掘進進尺、采煤及掘進機械化程度等；（3）固定資產(chǎn)投資指標：工程量完成指標，工程進度、投資結(jié)構(gòu)完成指標等；（4）能源消費指標：綜合能源消費量、噸原煤企業(yè)綜合耗能量、噸原煤企業(yè)綜合耗電量、每噸水泥綜合能耗、噸鋼綜合能耗等；（5）其他專業(yè)指標：煤炭銷售、煤炭質(zhì)量、建筑業(yè)、勞動工資、人事、機電設(shè)備、電力、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生等21個專業(yè)的統(tǒng)計指標；（6）財務(wù)指標：資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤、成本、資產(chǎn)負債率等。上述的統(tǒng)計指標體系就比較科學(xué)，對統(tǒng)計行為的規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確合理有著積極意義，在很大程度上促進了企業(yè)管理水平的提高。

2.2 收集審核匯總，提供各種統(tǒng)計信息

收集、審核并匯總各級單位向統(tǒng)計部門上報的各種信息和本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息以及超過企業(yè)范圍內(nèi)但有價值的各種信息。做好統(tǒng)計部門、行業(yè)協(xié)會部署的各種統(tǒng)計報表填寫工作，主要目的是協(xié)助管理者做好決策工作。

下面，我們可結(jié)合同煤集團的情況進行分析。集團報表即是按照國家統(tǒng)計局出臺的《企業(yè)集團統(tǒng)計報表制度》的相關(guān)規(guī)定合并集團下屬各單位統(tǒng)計指標，同時遵守當?shù)亍洞笸旱V集團公司統(tǒng)計報表制度》相關(guān)規(guī)范要求。統(tǒng)計管理具體方法如下：如果下屬單位在大同市內(nèi)，可直接將統(tǒng)計報表上報給集團公司各主管單位；如果下屬單位位于朔州市、忻州市內(nèi)，則將統(tǒng)計報表上報給集團公司主管單位，而且還要抄報當?shù)亟y(tǒng)計局；如果公司屬于參股單位，按規(guī)范要求上報統(tǒng)計報表，提供單位的經(jīng)營情況信息。集團公司需依據(jù)相關(guān)規(guī)范匯總收集來的統(tǒng)計報表，構(gòu)成集團統(tǒng)計報表，上報給國家統(tǒng)計局、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省統(tǒng)計局等其他相關(guān)部門。對于每月一日、六日統(tǒng)計部門可提供全公司上個月主要指標，像原煤、進尺、產(chǎn)值、其他副產(chǎn)品、銷售產(chǎn)值等以及固定資產(chǎn)投資完成狀況，讓集團公司管理人員能夠充分了解和把握直接下屬單位生產(chǎn)及投資情況，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.3 對統(tǒng)計信息進行綜合分析

像生產(chǎn)進度等指標，可以通過一種信息做出簡單的分析，但綜合分析應(yīng)是主要手段，像企業(yè)產(chǎn)銷增減可通過收集的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、盈虧等各種信息從多個角度進行綜合分析，綜合分析還可以較為準確地對企業(yè)未來發(fā)展情況進行估測。同煤集團要求公司統(tǒng)計科于每月中旬匯編統(tǒng)計資料，提供的信息包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)銷存、煤質(zhì)及各單位工資、人員情況。

2.4 順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展方向

在最基本的調(diào)查信息的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)屬性指標上添加多方面的經(jīng)濟指標，例如固定資產(chǎn)投資指標、能源實物消耗量、科技投入、員工的工資等。經(jīng)濟指標可分為業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標兩項內(nèi)容，前者反映企業(yè)的行業(yè)特性存在多種經(jīng)營，屬于共性，包括工業(yè)總產(chǎn)值及銷售產(chǎn)值、建筑業(yè)產(chǎn)值、服務(wù)業(yè)指標等。財務(wù)指標屬于特性，反映企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、費用及利潤等特性，其體現(xiàn)在收入科目上，例如工業(yè)產(chǎn)品主營和其他銷售收入、利息收入等范疇。而共性指標還包括工資、能源消耗、科技投入、投資等其他指標，企業(yè)經(jīng)營情況能采用“一張表”進行全方位反映。

2.5 明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計職責

像煤礦這類企業(yè)，需要收集的統(tǒng)計資料光靠公司內(nèi)部信息統(tǒng)計是不夠的，必須了解其他相關(guān)部門，如勞資部門對機構(gòu)人數(shù)、工資情況的掌握，基建部門對投資情況的掌握，營銷部門對銷售情況的掌握。所以，為了保證統(tǒng)計資料系統(tǒng)的完整性，企業(yè)需要明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計職責，要求各部門遵循規(guī)定的時間、范圍及方式上報其統(tǒng)計報告。

2.6 加強統(tǒng)計人員素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮其參謀作用

企業(yè)必須重視對公司統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作，要求其除了掌握必須的統(tǒng)計分析基本知識和必要的經(jīng)濟原理及計算機相關(guān)知識外，還要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程及各部門職責十分熟悉，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人員、能源、科技開發(fā)等情況有著清楚的了解。企業(yè)的供銷、投入與產(chǎn)出、資產(chǎn)、人員等基本情況可通過該指標體系簡單地反映出來，所以，煤礦企業(yè)的統(tǒng)計工作人員需將該套指標系統(tǒng)的功能最大程度發(fā)掘出來。一般通過綜合不同的數(shù)據(jù)指標可發(fā)現(xiàn)新的信息。對比分析企業(yè)的資產(chǎn)、負債等財務(wù)指標及人員、工資、產(chǎn)值、銷售、盈虧等指標；對比分析本企業(yè)和其他同類企業(yè)的經(jīng)營狀況。從宏觀和微觀兩個角度思考經(jīng)濟效益，支持管理層決策，提高參謀質(zhì)量。設(shè)置獎勵和職位制度，激勵員工積極參與統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)各部門。

3 結(jié)語

工業(yè)統(tǒng)計作為企業(yè)管理、監(jiān)督的重要手段之一，其已成為管理層進行企業(yè)經(jīng)營政策制定及決策下達的重要支持。企業(yè)管理人員和統(tǒng)計人員必須認識到統(tǒng)計工作對企業(yè)的重要意義，最大程度發(fā)揮統(tǒng)計工作的功能，服務(wù)于企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

參考文獻

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[4] 李英，龔恒.淺談煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（3）.

[5] 張素秋，夏中揚.煤炭企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制探討

[J].煤炭科技，2010，（1）.

煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文第3篇

20年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

20年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文第4篇

大家好！

感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分年工作總結(jié)

年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。

通過制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。

現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。

煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：液壓支架；電液控制系統(tǒng)；乳化液；發(fā)展前景

中圖分類號：TP27 文獻標識碼：A

概述

煤礦液壓支架是用來控制采煤工作面礦山壓力的一種結(jié)構(gòu)物。 它的使用是煤礦井下采煤由人工勞動到機械化生產(chǎn)的根本性轉(zhuǎn)變。煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，為現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)高效、安全和煤礦工人勞動環(huán)境及形象的改變提供了極為有利的條件，它的使用使井下采煤實現(xiàn)了由機械化向自動化的變革。這也隨著時下的計算機技術(shù)和自動化技術(shù)的不斷快速發(fā)展，為煤礦生產(chǎn)自動化和高效生產(chǎn)提供了新的發(fā)展思路。

1.煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)現(xiàn)狀

根據(jù)筆者所從事的這個工作總結(jié)的一些經(jīng)驗來看，目前煤礦液壓支架的電液控制系統(tǒng)在工作面實行的是自動控制，具體來說它是通過在支架上安裝控制器、壓力傳感器等系統(tǒng)，也可以實現(xiàn)對支架的單個功能進行控制。而從現(xiàn)在的工藝需要考慮，我們可實現(xiàn)跟機自動控制或與其它設(shè)備的聯(lián)合控制。

2.煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)功能

煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)功能的工作原理是，通過電液閥將過去人工控制操作變?yōu)橛捎嬎銠C程序控制的電子信號操作。液壓支架不同位置的傳感器將工作環(huán)境和不同狀態(tài)的信號傳輸給計算機，計算機將根據(jù)不同的工作狀態(tài)和工藝的要求，對電液閥發(fā)出控制信號，達到對工作面設(shè)備進行控制的目的?，F(xiàn)在煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)是在工作面實行自動控制，在工作面順槽進行控制及在地面實現(xiàn)對工作面設(shè)備的控制等三種主要控制功能。下面筆者將對這三種功能逐一做一介紹。

2.1 工作面的實行自動控制。它是通過在支架上安裝的控制器、壓力傳感器等，實現(xiàn)液壓支架的自動移架、自動推溜等的控制。也可以實現(xiàn)對支架的單個功能進行控制。

2.2 工作面順槽進行控制。這個控制是根據(jù)工藝的需要，實現(xiàn)跟機自動控制或與其它設(shè)備的聯(lián)合控制。在井下工作面順槽的主控計算機上實現(xiàn)對工作面工作狀況進行監(jiān)測和控制。

2.3 地面實現(xiàn)對工作面設(shè)備控制。地面監(jiān)控主機通過光纖或MODEM與井下中心控制主機通信，實現(xiàn)在地面對工作面設(shè)備的控制。

3.煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)對乳化液要求

這個控制系統(tǒng)對乳化液的要求是有一定標準的。煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)使用過程中液壓介質(zhì)的質(zhì)量，一般會成為影響系統(tǒng)運行狀況的重要因素?，F(xiàn)就其要求標準等方面的問題做一重要論述。行文如下。

3.1乳化液選型要求。一些煤礦企業(yè)在選型時，需要注意的是，產(chǎn)品有無國家檢測部門頒發(fā)的檢測報告和煤礦安全標志證書。

3.2乳化液配置。乳化液混合采用水的質(zhì)量，對乳化液的質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。乳化液必須按照所規(guī)定的比例配制，并用檢測儀對液體的配比進行檢查。濃縮液必須與水充分混合，乳化液特性與混合的是否充分有關(guān)，混合不充分可導(dǎo)致在乳化液體中產(chǎn)生濃縮液結(jié)塊現(xiàn)象。對液壓閥的正常使用有較大不良影響。

其中低濃度乳化液（2到5%）的質(zhì)量，非常重要的就是取決于水的質(zhì)量。所以乳化液所用水的質(zhì)量一定要符合MT 76-2002標準。所用水必須不含固體或液體的污染物，水的PH值在7到9.5之間。固體顆粒物在1mg/L以下。為保證所用水的成份和性質(zhì)不變，一般情況下對乳化液所用的水，每一個月都要進行一次水質(zhì)化驗分析。

對于乳化液的混合狀態(tài)，應(yīng)每天用手持式折射儀進行檢測。建議每周在乳化液檢測中心試驗室，用乳化液檢測儀根據(jù)標準MT 76-2002的要求進行一次精確的檢測。

新配制乳化液的PH值應(yīng)在7到10之間，在使用期間亦應(yīng)保持這個值。如果在運行過程中由于化學(xué)物質(zhì)的影響，細菌的影響，PH值發(fā)生變化,則表示乳化液的特性發(fā)生了變化，或由于細菌污染而引起其它變化。所以對乳化液的PH值，每周都應(yīng)用PH試紙進行測試，以保證其保持在PH7到PH10之間。

3.3乳化液率過濾要求。下表是這種設(shè)備所選擇液壓介質(zhì)的乳化液的過濾等級要求標準，僅供參考。

4.煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)發(fā)展前景

就目前來說，我國的煤礦液壓支架電液控制系統(tǒng)可適合中厚煤層一次采全高、厚與特厚煤層分層開采及放頂煤開采、薄煤層開采和傾斜煤層開采工藝的綜采技術(shù)裝備，為一些礦井集約化生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。而作為煤炭企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)、高效、安全采煤的這個系統(tǒng)已是采煤機械化不可或缺的關(guān)鍵設(shè)備，不管是近期還是將來，筆者認為其市場前景應(yīng)該是很好的。

總結(jié)

根據(jù)目前諸多煤礦企業(yè)的廣泛應(yīng)用，這個電液控制系統(tǒng)對于煤礦工人來說不再是陌生的技術(shù)，對于企業(yè)來說是不可少的技術(shù)裝備。

參考文獻

[1]柯正宇.ZY型液壓支架調(diào)架裝置設(shè)計與應(yīng)用[J].煤炭科技.2010(04).