社區總結會領導發言
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社區總結會領導發言范文第1篇
推行區直部門掛點聯系社區黨建工作制度，是我區實施固本強基工程、加強社區黨建工作的重要舉措,也是實踐三個代表重要思想,切實改變機關作風的有效途徑。今天的會議專門安排了區直部門掛點聯系社區黨建工作內容，非常及時和必要，書面發言的單位準備得很充分，介紹的經驗做法也對我們很有啟發。我看，這次會議開得非常成功，既是一個總結會，又是一個動員會，還是一個經驗交流會，對于我區社區黨建工作水平的進一步提高將起到有力的促進作用。
我區實施固本強基工程、推行掛點聯系工作制度已有一年多時間。在此期間，區直部門在掛點聯系工作中付出的努力和社區黨建取得的成果是大家有目共睹的。實踐表明，區直部門掛點聯系社區黨建工作制度的推行和實施得到了群眾與各級部門的一致好評，是正確和切實可行的。雖然我們在社區黨建工作中取得一定的成績，但也要看到，我區社區黨建工作基礎較差，起步較晚，其整體水平離省、市的要求還有一定的距離。為了保證我區社區黨建工作在下一階段能取得更大的成績，在此，我再強調幾點意見。
一要加強領導，提高對加強社區黨建工作重要性的認識。社區黨建對于我黨的基層組織建設來講，是一個嶄新的課題。黨的**大明確提出，“要高度重視社區黨的建設，以服務群眾為重點，構建城市社區黨建工作新格局?！碑斍拔覈幱隗w制轉軌和社會轉型期，社區成為各種社會矛盾的聚集點，就我區而言，社區黨員數量也由幾年前的700多名激增至近4000名，黨員管理的難度和壓力非常大。因此，我們要從加強黨在城市基層社會執政基礎，從維護城市社會發展和穩定的高度來認識社區黨建工作。只有加強和重視社區黨建工作，黨和國家的各項路線、方針、政策才能在城市得到順利實施。
實踐證明，領導的重視與否，直接關系到這項工作的成效。區直掛點單位領導班子成員要從學習貫徹“三個代表”重要思想，密切聯系群眾，改變機關作風的高度出發，切實把推行聯系社區黨建工作作為本單位一項重要工作來抓，要從百忙中抽時間到基層，多指導，多幫助，多出點子，做好協調工作，努力幫助社區改善工作環境。
二要正確理解社區黨建掛點共建工作的涵義。目前，有個別區直部門可能還存在這樣的認識誤區：社區黨建只是職能部門和街道的工作，與自己無關系。因此在開展這項工作時，積極性不高。我想強調的是，社區黨建工作是我區黨建工作的一個重要組成部分，是一項全局性的工作，全區的每一個部門、每一位黨員干部都有責任和義務把這項做好。同時，組織機關黨員干部參與社區建設和社區黨建工作,有利于直接了解社情民意，了解社區工作的熱點、難點，增強參與社區建設和深化社區服務的意識，促進機關的思想作風建設。
三要盡職盡責，落實掛點聯系的基本任務。要達到使街道領導班子的整體素質有明顯提高，社區黨支部建設和社區黨員教育管理工作有明顯加強，社區思想、文化建設和黨的群眾工作有明顯改進的目的，區直掛點單位務必要落實掛點聯系十項任務，在抓好“五個一”（幫助社區黨支部建立健全一套規章制度，為社區黨員上好一堂黨課，幫扶社區一戶困難家庭，開展一次社區服務活動，完善一套黨員電化教育器材）的基礎上，進一步深化掛點聯系社區黨建工作的內容，務求抓出實效。
四要盡已所能，多為基層辦實事好事。為基層辦實事好事，有利于體現黨和人民群眾的血肉聯系，黨的關懷和溫暖，有利于樹立黨政機關在基層群眾中的良好形象，有利于增強基層黨員干部和群眾對黨和政府的信任感，促進政令暢通。扶貧濟困在區直機關是一個好的傳統，我們一定要發揚，每個聯系單位都要對社區工作盡點義務、盡點責任，為基層獻愛心，助貧困。這項工作不少單位都做到了，他們視實際情況和需要，幫助完善辦公設施，或扶貧助學，或幫扶困難黨員，或協助搞好文明社區建設等等，受到基層群眾的贊揚。因此，這項工作不但要一直進行下去，還要加大力度，無論是物質方面還是精神方面的支持，能辦多少辦多少，能多辦一些就更好。
社區總結會領導發言范文第2篇
會上，*市信息產業局楊鵬飛局長傳達了全省信息產業工作會議、信息產業廳信息化工作座談會以及該市信息產業暨信息化工作會議精神，回顧總結今年上半年信息產業工作情況，部署了下步工作任務。會議號召全市信息產業系統要進一步解放思想、實踐科學發展觀，采取有力措施，全力以赴推進各項工作落實，努力開創該市信息產業和信息化建設新局面。
（圖為楊鵬飛局長、李廣寧副局長、文紹良副局長、楊寬平副局長在大會主席臺）
會議認為：上半年工作，在市委、市政府正確領導和省信息產業廳指導幫助下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認真貫徹落實科學發展觀，振奮精神、銳意進取、扎實工作，信息化建設全面發展、信息產業快速提升、現代信息服務業扎實推進、無線電管理不斷加強，圓滿完成了各項工作任務，全市信息產業系統全面建設呈現出穩步發展的良好勢頭。
會議在全面總結上半年工作的同時，更加明確了下半年的工作指導思想是：要全面貫徹落實科學發展觀，全面推進信息化重點項目建設，加強和規范電子政務工程管理；加大電子信息產業招商引資工作力度，擴大軟件園區規模，啟動電子信息特色產業園區建設；加快發展現代信息服務業，推進信息化與工業化融合；加強無線電執法，維護空中電波秩序。完善通信市場體系，推進數字集群網建設。
楊鵬飛局長在會上要求下半年要重點抓好以下四個方面的工作：
一、以提高行政能力和公共服務水平為目標，加快推進信息化建設，全面提升全市信息化水平。一是建設“數字*”。全力推進信息網絡技術的普及應用，建設網絡民生、網絡創新創業、公共服務在線化三大工程，實施數字家庭普及計劃，推進“信息興農”工程，實現信息技術和互聯網在政務、商務、生產、生活中的普及應用。二是按照規劃、計劃進行信息化投入，出臺電子政務項目建設管理規定，完善信息化專家委員會管理機制，對信息化建設全程進行科學有效監管，提高政府資金使用效益。三是依據《中華人民共和國政府信息公開條例》，建設政務數據交換中心，建立政務信息資源共享目錄和交換體系，努力推進信息化暢通工程建設。四是加快社會公共安全監控骨干網、電子監察、公共事件應急平臺、空間地理信息系統、行政審批服務系統等重點項目建設，整合政務信息資源，強化政府社會管理和公共服務職能。五是大力發展電子商務，出臺全市電子商務發展規劃，加快電子商務及其支撐體系的建設，促進企業信息化升級改造，推動工業化與信息化的融合，為推進中小企業發展的騰飛提供強大助力。六是樹立信息化建設服務民生為重的新觀念，積極推進社區信息化建設，提高社區管理和服務水平。
二、以做大做強電子信息產業為目標，大力提高電子信息產業的核心競爭力。一是加快以*市委市政府名義出臺《關于進一步加快我市電子信息產業發展的若干意見》工作步伐。二是抓住電子信息產業發展技術升級和產業分工轉移的新態勢，盡快出臺平板顯示、移動通信、汽車電子、現代照明等新興產業專項規劃，做大做強手機、汽車電子等區域特色產業，打造產業名片和區域產業品牌，進一步鞏固和強化我市數碼產業的優勢地位。三是抓好該市信息產業重點項目建設。力爭年底前完成液晶模組項目試產任務，并且在引進7.5代TFT-LCD面板項目上取得突破。四是抓住國家實施“新、核、高、基”戰略和廣東省與工業和信息化部合作推動電子信息產業發展的重大機遇，爭取部分項目在*落戶。五是通過外引內聯，全力以赴加大招商引資工作力度。利用“國家信息產業基地”和“國家（*）視聽產品產業園”的牌子，在新的市高新工業區建設新型高端特色電子信息工業園區，重點引進大型高端品牌強的電子企業落戶*，發揮該市土地等要素資源的優勢，最大限度地吸引增量，增加該市的企業數量和質量，壯大企業群體和產業規模。六是積極探索信息化與工業化融合的新路子，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，推進工業化和信息化融合，走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮”的新型高端工業化道路，為企業發展提供騰飛動力，做大做強*市信息產業。
三、以服務現代城市和現代產業為目標，大力推進現代信息服務業的發展。一是制定政策扶持發展現代信息服務業。以市政府《加快發展我市現代信息服務業的意見》出臺為契機，制定*現代信息服務業發展中長期規劃，進一步明確我市發展現代信息服務業的指導思想、總體目標、發展重點。二是規劃園區做大做強現代信息服務業。爭取早日啟動“*電子信息大廈”建設，創新辦園模式，把“電子信息大廈”作為積聚高技術含量、高附加值、高關聯度的現代信息服務業的基地和孵化園區，以此為載體，促進新興現代信息服務業產業集聚和增量發展。三是狠抓特色亮點重點培育現代信息服務業。大力發展嵌入式軟件，主要是平板顯示、汽車電子、移動通信設備、現代照明等應用領域嵌入式軟件；大力發展數字家庭產業，物流信息服務業，重點推廣RFID（電子標簽）技術在商貿流通領域的應用，加快建立綜合性與專業性并存的多層次物流配送體系。四是狠抓*便民信息站的改進和監管工作，確保健康規范發展。
四、以加強無線電管理為目標，大力推進無線電事業健康發展。一是加強無線電頻率資源集中統一管理。堅持以服務政治、服務國防和服務經濟建設為中心，加強無線電管理聯席會議制度建設，理順無線電管理體制，建立健全、高效、有序、反應迅速的管理機制。二是加強無線電的監測手段。要適應無線電發展的新趨勢，適應無線電技術快速發展的管理要求，建設監管到位、先進實用的監測體系，要按照“管好頻率、管好臺站、管好秩序”的要求，加大無線電監測和干擾查處力度，維護空中電波秩。三是制定規則積極推進*“無線城市”進程，構建一個覆蓋整座城市的無線寬帶網絡，使人們可以隨時隨地享受各種高效、靈活的信息化服務。四是推進RFID等新一代移動通信技術的應用和產業化發展。積極創造有利政策條件，吸引、扶持RFID和移動電話終端等相關應用試點和產業落戶*。五是積極推進全市800MHz數字集群指揮調動系統建設，緊密跟進大亞灣經濟技術開發區800MHz數字集群防爆網完善和二期工程建設工作。主動開展基站集約化建設工作，促進資源共享和節能降耗。
在會議總結時，楊鵬飛局長強調“六個狠抓”：
第一，狠抓學習。信息化工作滲透能力特別強，各行各業都離不開信息化，因此，要跟當前信息技術的發展形勢，不斷了解新的領域、新的動態，不斷學習新業務，努力提高信息產業隊伍的素質素養，只有這樣才能適應不斷發展、加快發展形勢的需要。要增強責任意識、服務意識，努力提高隊伍的整體水平。
第二，狠抓管理。要增強信息化綜合管理和撐控能力，實施職能到位工程。要根據信息化建設不斷發展的需要，研究制定有關規定，加強信息化建設的規范管理，努力提高財政投入信息化工程資金的使用效益。
第三，狠抓服務。隨著政府職能的轉變，由原來的重審批要轉變為重監管重服務并重的工作方式。為此，要加強學習，苦練內功，要做好主動服務，主動服務就是最優質的服務，不然就失去了服務的機會，也就失去了做好工作的機會。
第四、狠抓戰略?，F在業務工作任務重，戰略思維少，這是我們業務部門的劣勢。我們要在戰略上下功夫，要站在黨委、政府的中心工作的高度，去謀劃、去發展。當前我們要建立手機、平板、汽車電子、現代照明四大產業集群。因此我們要熟悉產業工作內容，做到胸有成竹，了如指撐。
第五，狠抓發展。發展是第一要務，要把發展放在科學發展觀上，對工作要有深刻的認識，要理清發展的思路。抓發展，尤其要抓好重點項目，只有抓住了重點項目，就等于抓住了發展的龍頭。
社區總結會領導發言范文第3篇
趕往目的地
不知是疲勞的緣故，還是心情的原因，總感覺有不順的征兆，當驅車趕到B地時，已經是下午5點了，心想，家具商場6點下班，恰好能看看是什么情況，也好做下一步的打算，可誰曾想，一路打聽過來沒有使心情好起來：“那個商場早就關門了”“早不干了”這里最好的家具城是DY家具城（不是我們的客戶），一路觀察過來，發現在B縣城到處可見DY家具城的廣告，而沒有看到我們客戶商場的廣告。已經半個多小時過去了，由于修路的原因，司機折騰了好幾條的路，還是沒有走對，只要打電話讓客戶來接應我們，找到我們后，有經過了10多分鐘的路程，終于到達目的地。簡單的看了看商場的外部，商場的李經理就說要去吃飯去。
吃飯的地點定在了當地最好的天天酒店。并且要了一個超大的豪華包間。雖然受到貴賓級的待遇，但是我的心情依然很差。因為看到了商場的位置，是在是太差了，就離縣城主城區足足有2公里之多，并且通向主城區的唯一的道路正在修路。
市場調研
沒有調研，就沒有發言權，雖然是看到了一些不利的因素，但是，既然來了，還是要深入的了解一下，第二天8點準時到商場，商場根據我們的要求已經將車準備好，我們跟李經理做了簡單的溝通，就兵分兩路，開始了市場調研。
調研結果
1、家具商場：只有五六萬多人口的縣城（加上鄉鎮共有50多萬人口），上萬平米的家具城就有2家，加上3000-10000千平米的有10多家，再加上不成規模的家具城也有20多家。家具商場的規模已經達到7-8萬平方（鄉鎮的沒有調查）。
2、當地知名度最高是DY家具城（15000多平方米），主街道及社區都有DY家具城的廣告，年銷售量在3000萬左右，而且位置在主城區較繁華地段。經營的品牌主要有川派家具的2大巨頭，顧家工藝、皇家馬車，和當地很知名的一個沙發品牌，商場裝修的檔次也很高。營業員的專業技能和服務水平一問便知是經過專業訓練的。通過詢問得知DY家具城現有導購人員22名，其中2/3以上是老導購員。
3、JX家具城（我們的客戶），是一家經營了10幾年的家具城，由小變大，由原來的一個展示廳（5000平方），擴大到三個獨立的展示廳（約16000平方）。此次老板是投資了1200多萬，來徹底升級自己的家具商場。但由于老板要多元化的經營，多家具商場的裝修工作疏于管理。導致了JX家具城的裝修工作進行了將近一年。而就是這短短的一年，將市場的大部分份額，拱手讓給了競爭對手DY家具城。競爭對手的銷售額和知名度得到了空前的提高。
4、JX家具城想開業，但是除了有三個店長之外，連一個導購員也沒有。除家具城之外連一個廣告牌也沒有。沒有人談什么開業？
5、由于B縣距離旁邊的一個地級市僅有半小時的車程，當地的高消費群體根本不在當地消費，而JX家具城其中一個6000多平米的展廳裝修的檔次比地級市的家具商場裝修的檔次還要高，當地有這樣的消費能力嗎？
6、家具商場通向縣城的路什么時候能修通，沒有時間表！
7、馬上就到了7月份了，而商場是倉儲式的，而展廳內又沒有制冷設備，悶熱的天氣，使人呼吸困難，展廳內一刻也不愿意停留。
暫緩開業
通過調研我們做了如下的分析：
一、五一黃金周剛過，消費相對來講進入了調整期，即使開業也很難有銷量的；
二、競爭對手已經針對JX家具城的開業做了積極的準備，他們也在進行裝修的升級和人員的儲備，并且擁有很多的廣告位，此時開業很難抵擋住競爭對手的封殺。開業成功的機會幾乎為零；
三、JX家具城裝修工作還沒有徹底完成；
四、必備的人員沒有，即使有，沒有經過系統的訓練也是沒有戰斗力的；
五、商場內的產品還沒有到位。六、軟性的東西缺失（管理制度不健全、沒有完善的薪酬考核體系，管理流程不明，職責不清，沒有專業的運營管理人員等等）。商場很難經營下去。6月份開業是萬萬不能的！
我們建議家具城暫緩開業，JX家具城家具城同意了我們的看法！
在返回的路上，老總問我“你覺得能接嘛，我覺得很好（老總沒去調研市場），商場裝修的多好啊”。我故意停留了幾秒鐘，然后說出了自己的想法“不能接”，并且說出了自己的理由，坐在旁邊的2位同事也很同意我的分析。老總不以為然。我沒有做絲毫的讓步。心想，不是不能做，做的話要花很大的力氣，為什么不挑省力氣的項目呢，再說了，我也不想去冒險！好在老總沒有強迫我去做！
有些事情就是這樣，你越是不想去做，到頭來，還越要你去做！與JX家具城的故事還遠沒有結束！
一個完全沒有把握的項目----接單
[b]7月公司會議
7月初的公司內部會議正在進行，當在談到JX家具城開業慶典項目時，所有的人都沒有響應，可能大家都知道，這是個會引火燒身的項目。最終沒有辦法，只能暫時緩一緩，由于老板與JX家具城老板的私交的關系，這個項目不做看來是不行的，恐怕私下老板已經承諾接下了這個項目。最終，想了一個暫緩的計策：公司派駐一人到JX家具城先幫助招聘人員，進行開業前期的準備工作。公司綜合權衡利弊，最后還是確定由我負責JX家具城開業慶典項目，適當的時機到現場進行操作。心想，到時候也許我有項目在身，托辭婉拒就是了！因為，當時我感覺真的是一點把握也沒有！
項目簽約
8月7日，突然接到老板電話，馬上交接手頭的工作，明日奔赴JX家具城，JX家具城8月28日開業（商場老總下的死命令，必須開業）！20天！20天！天哪，平時做這樣一個項目少說也要一個月，時間太緊了。能做成功嗎？
第二天中午趕到了JX家具城，本來想著了解一下情況，將開業的時間往后順延一個星期，以便有充分的準備時間?？墒巧虉鋈肆Y源部經理（剛招聘來的）的一句：“老總，走之前（聽說是旅游）定的日期。此次開業老板任何事情也不管）。我心想，投資了1000多萬，開業這么大的事情也不管，看來真的是有錢??！
簽約很迅速，在半個小時就結束了，沒有簽銷售目標，商場也沒有提出什么苛刻的條件，對開業的結果沒有做任何的約束。當場給付了定金。這和第一次來商場，商場老總的要求真是天大的變化。是老總和商場談了項目的難度，商場怕我們不接這個單？商場遲遲開不了業，本身也沒期望有什么好結果？老總不管開業的任何事情，是不是商場內部的矛盾已經激化？我的思緒一閃而過，也不容有過多的想法，時間緊任務重！
一個完全沒有把握的項目----市場調研
為了保證調研的真實性和準確性，本次調研由項目組成員親自來做，因為我知道市場調研信息的一點點紕漏，都將影響到項目日后的細節操作，甚至直接會影響到最后的結果。項目既然已經接了，就沒有任何的借口和退縮的理由了。
JX家具城停業升級裝修近一年時間，為競爭對手DY家具城提供了絕好的發展機會，在這一年當中，DY家具城搶占了絕大部分的市場份額，并且完成了商場的擴建裝修升級，從7月到本月（8月）DY家具城主營的三大品牌雙虎家私、顧家工藝、全友家私相繼以周年慶、8月獻禮、重裝開業等形式大力度向市場滲透。提前對JX家具城開業形成阻擊之勢。（由于市場調研涉及到一些商業秘密，在此不便詳述）
一個完全沒有把握的項目----項目組內部控制目標
JX家具城沒有給我們簽訂硬性的開業結果目標，但是作為我們項目組團隊來講，本著對自己負責，也對家具城負責的態度。我為項目組制定了以下目標：
一、銷售目標，必須完成150萬的最低銷售目標，力爭完成200萬（通過溝通了解到，200萬，商場就很高興了）。
二、費用控制目標，總費用務必控制在15萬以內（根據市場調研），否則投入和產出就很難成正比例，項目就會被定義為失敗！
三、本次項目，作為一個實戰拓展訓練來推進，為家具城培養和訓練人才。
四、為家具城的日后規范運營建立起框架，使其開業過后，能規范運營。
五、檢驗家具城的產品定位是否準確，為家具城提出改進建議
我們做的不僅僅是一次順利的開業慶典活動，我們自己做的工作，要遠遠超出家具城對我們的期待預期！
一個完全沒有把握的項目----開業慶典方案
一個競爭激烈的市場，到底應該做一個怎樣的開業慶典方案呢！尤其是在由川派家具為主導的市場，要想取得成功，實屬不易！尤其是面對一個沒有任何經驗的新團隊而言，更是難上加難。還要細細琢磨，慎重而定！通過一一分析，還是能有收獲的！
活動主題分析：如何策劃促銷活動，最難的，不是促銷活動的內容，促銷活動無非是給消費者讓利，讓消費者占到便宜，促銷形式無非是特價、優惠、讓利、打折、贈品、獎品、抽獎、買贈、返現等等。這個對廠家和經銷商來講，不難！最難的是如何策劃出一個吸引顧客的活動主題（或者叫活動的理由），讓顧客有想來的沖動，能做到這一點，在各行各業促銷活動滿天飛的今天、促銷形式五花八門、層出不窮的市場大背景下，確實不易！
分析一下競爭對手，在7月份競爭對手已經做了以周年慶、8月獻禮、重裝開業、專賣店開業等主題促銷活動，促銷的形式主要是打折、折上折、買贈，抽獎等形式。DM單上主要突出產品的低價信息，以產品和抽獎來誘使消費者簽單。而此階段，像超市、電器、建材、百貨商場的促銷也大都類似這些。假如JX家具城采取與競爭對手一樣的主題的話，效果可能是大打折扣，除非推廣力度超大（恐怕要打水漂的可能性大）。經過綜合分析，我們決定用大主題的公益性質的活動來吸引潛在的消費者。同時，也避免了與競爭對手的正面沖突，如果競爭對手采取與我們一樣的主題，勢必要在費用投入上要大于我們，這樣我們也好借力，因為這次開業沒有把握做的很成功，所以也不敢投入大量的銀子。希望競爭對手能多投！
活動形式分析：針對五花八門的打折、買贈、抽獎等形式，我們決定反其道而行之，實行定價銷售（同時也為家具城開業后的日常經營的價格模式奠定基礎）。對外宣傳絕不顯示價格信息，避免競爭對手的封殺！
一個完全沒有把握的項目----市場推廣
時間緊迫，通過與家具城的溝通與前期的人員儲備，組織了一個35人的龐大的推廣團隊，將推廣團隊分成了5個隊，進行為期10天的市場推廣實戰拓展訓練。期間由項目組的兩位老師全程教授與監督。并且還為本此推廣實戰活動設定了獎罰制度。來保障本次開業慶典市場推廣的成功！
為了控制本次推廣各項工作的順利進行，本次推廣活動在人員的選擇和分組上下了很大的功夫，95%以上采用新入職的員工，告知新入職的員工，這是他們入職以來的第一次正式的戶外拓展訓練。他們將進行一場心理、耐力、體力、智力的歷練和突破。
推廣期間的培訓和激勵是必不可少的。否則，市場推廣很難進行下去的。導購員習慣了商場內的坐等接待客戶的工作，不愿意出去；出去與陌生人打交道，有心理障礙，不敢說話，或者詞不達意；客戶拒絕，心理壓力過大，很難堅持下去；推廣中遇到困難，自己無法解決，不積極主動的尋找方法解決。
期間，兩位老師的現場示范和教授，階段性的集中總結和激勵起到了至關重要的作用。
整個推廣階段沒有一個推廣人員，主動要求退出的，只有一個推廣人員出去2天，由于業績不佳，商場要求調換了一個人。
現在想起那時每天的總結分享會，還是然我很感動，有的隊員總結會上講述自己真實的心理過程，不由自主的留下了眼淚，她說她要為自己的團隊堅持到最好，她說她不要成為逃兵。在此也再次感謝哪些可愛的姑娘們和小伙子們！
一個完全沒有把握的項目----三天400萬
8月28日，隨著喜慶的鞭炮齊鳴，開業慶典終于開始了，此時的項目組成員，每個人的臉上都是那么的嚴肅、認真、凝重！隨著開業第一單就簽了58680元的好消息的傳來，預示著本次開業，必將是一次成功的開業活動！
競爭對手，也在8月28日，也就是今天重裝開業！就像我們預測的一樣，效仿了我們的活動主題，在市場推廣過程中，投入了大量的人力、物力、財力。甚至兩家家具城的推廣人員間還發生了非正面的沖突。競爭對手對我家具城進行了全面的封殺：競爭對手將當地的發行量最大的報紙的頭版包了一個月，每期都上廣告；不惜重金用兩輛悍馬車和10量奧迪組成車隊在主城區游行；不惜重金在當地多年不允許掛跨街條幅的主街道懸掛大量條幅；不惜重金在主城區買下多出戶外廣告位。使得我們做好的費用投入計劃無法實施。有錢也花不出去了！競爭對手的這些舉動使我們既驚喜又擔心。驚喜的是競爭對手真的跟著我們走了，上了圈套，幫我們做了廣告，擔心的是，JX家具城通向主城區的道路還在修，沒有通車，顧客不方便！而競爭對手的商場在主城區！
現在銷售多少了？120萬多點！多少?120萬！我看看表，剛過14:00，我懸著的心終于落地了。第一天160多萬，第二天130多萬，第三天110多萬！
商場所有的人員都瘋了，導購員就像是打了加強針，一點也不顯累。據說，第二天夜里，商場的老板回來了，還打電話問了銷售狀況。說，真是出乎他的想象??！
一個完全沒有把握的項目----后記
一個15000平米的家具城，開業3天銷售400萬，而費用投入僅有不足10萬元。這不能不說是一個奇跡。
