項目情況總結

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項目情況總結范文第1篇

1、整體質量目標完成情況

項目質量保證體系，各項制度運轉正常，未發生任何質量事故，未發生因工程質量問題造成的輿論負面報導和項目業主的投訴事件。

2、樣板引路（首件制）工作開展情況

嚴格開展樣板引路（首件制）工作，目前已完成涵洞、樁基，承臺、路基試驗段，預制小箱梁、空心板、級配碎石、水穩、瀝青施工首件制工作，過程影像資料收集齊全。

3、質量培訓開展情況

對管理人員進行質量制度、質量驗收規范培訓，加強其質量意識，確保每道工序保質保量進行。

4、客服管理情況

項目部未發生一起質量投訴事故，并按照分公司文件要求定期對業主和監理單位進行拜訪打分，業主和監理單位對我項目打分評價良好。對監理下發的指令和通知單，項目部及時對施工隊下達整改，對未按期完成整改的施工隊伍給予相應處罰。

5、目前質量管理中薄弱環節和問題

主要在精細化管理上還存在一些不足，主要表現在對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，對現場存在的質量隱患不能很好的予以處理，對提出的質量問題不能及時的處理。

項目情況總結范文第2篇

一、高度重視，明確職責

我局非常重視規范化服務型機關建設工作，組織相關人員召開專題會議，研究布署該項工作，明確了工作職責、工作人員，同時及時該目標分解下達給相關科室，以確保目標任務的全面完成。

二、創新服務方式，進一步加強政務中心規范化建設

按照市局“六統一”的要求，統一辦事指南、統一辦照時限，在政務大廳和局辦公樓公開入駐大廳全部審批和許可事項的辦事指南、辦照程序、辦照時限、收費標準、收費依據等內容，同時在登記窗口設立了辦事指南櫥窗，免費提供各類登記辦照指南，張貼了各類登記表格填寫范本，方便群眾辦事。完善親民便民服務方式，針對辦照環節，設立蛟龍工業港中小企業園區、西航港經濟開發區、航空港物流園區、商貿園區企業登記“綠色通道”，農業園區登記“綠色通道”，產業轉移登記“綠色通道”、災后恢復重建企業登記“綠色通道”，大力推行預約服務、延時服務、代辦服務、上門服務、跟蹤服務和問需服務，努力構建以公眾需求為導向的政府服務方式。

在窗口大力推行網上辦公，外資企業登記、省、市級名稱預先核準登記全部實現了網上申報，網上審批。開通了企業網上申報年度檢驗、網上申報設立登記辦理窗口。2009年度辦理了15戶外資企業登記，網上年檢1914戶，網上申報設立登記61戶，省、市級名稱預先核準2004戶。

三、以“金信工程”公平交易執法子系統為平臺，推進行政處罰案件信息化建設。

一是作為“金信工程”公平交易執法子系統推進的試點局，在市局“金信工作”執法子系統推進過程中，始終走在推進工作的前列。完成了廣告類所有工商法規的顆?；ぷ鳎瑢ν七M工作中的問題及時與推進辦溝通，先后提出合理化建議14條，為市局執法子系統的運行充分發揮了試點局作用。二是高質量地完成了2005年-2008年本局370個行政處罰案件的補錄工作，為執法子系統行政處罰案件完成了數據錄入。三是所有行政處罰案件均實現了網上運行，截止目前，全局實現網上歸檔案件470件，其中，補錄案件370件，新辦案件100件。

四、完善各項制度，構建和諧執法理念。

（一）按照《工商行政管理機關行政處罰程序規定》、市局《行政處罰聽證制度》進一步修訂和完善了聽證、回訪、處罰等作業文件；完善了罰沒物資處置程序及行政處罰告知的相關制度和文件。

（二）積極探索行政執法部門銜接工作機制，制定了《關于建立行政處罰案件工作銜接機制的意見》和《行政處罰與刑事執法工作銜接制度》，完善了關于行政處罰案件與本局內部部門之間的銜接制度和與縣檢察院的銜接制度。

（三）完善了執法局科室內部職能，制定了《內部管理規范》作業文件，建立了綜合科與執法科之間，關于投訴、舉報、申訴案件信息分解、反饋，答復相關的作業文件。建立了執法科與核審科之間關于案件審核、反饋相關的制度規定。

（四）加強季度質量查驗，年度案卷評查，強化了執法監督。進一步修訂了“執法局質量查驗數據庫”，加強了內部質量查驗，使執法監督更加規范，更加科學。

截止目前，全局共擬定說理式處罰文書6件，至推進說理式處罰文書來，實現所有行政處罰案件100%使用說理式處罰文書，所有案件從案件信息、調查取證、處罰建議等都實現了集體研究，較好地貫徹落實了市局“三項制度、兩項意見”。

五、規范中介經營行為，凈化中介市場，促進中介機構健康發展。

項目情況總結范文第3篇

泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項目是新礦集團鄂莊煤礦立足企業鐵礦石資源優勢、為妥善安置原新礦集團西港煤礦破產下崗職工、提升產業發展價值而開工建設的項目?，F將項目具體調研審批、進展情況及項目建設存在問題和整改意見簡要匯報如下。

一、項目調研和審批

為了妥善安置破產下崗職工、創造社會就業崗位，促進企業發展、維護社會穩定，我們緊緊把握經濟發展機遇和產業政策要求，充分利用企業鐵礦石資源儲量優勢，調研上馬了350m3高爐煉鐵項目。

1、項目優勢。

①資源優勢。高爐煉鐵所需要的鐵礦石、球團礦、石灰石、燃料焦碳、水、電、汽供應等主要原料，我們已與萊新鐵礦、牛泉鎮各關聯企業、山東九羊集團、萊蕪市泰山陽光電力等企業達成口頭或書面供需協議,所有原料均能實現"本地化"供應，并有可靠的保障。同時，項目發展互補性的資源整合，必將會帶動區域經濟的協調共同發展。

②技術優勢。我們已與有關科研院校、山東泰山鋼鐵有限公司就技術指導、技術服務簽訂了合作意向書及戰略合作意向書，并且聘請了兩位煉鐵專家。項目建設有充足的技術保障。

③市場優勢。僅就萊蕪地區而言，目前萊鋼、泰鋼不斷的擴大生產規模，鐵水供應緊張。泰鋼已具備年產180萬噸煉鋼能力，每天僅鐵水就須外購1000噸左右。我們已經與泰鋼達成銷售協議，配套性、戰略性的合作框架對于市委、市政府推進山東省鋼鐵生產和深加工基地建設也會起到積極的作用。

2、項目審批。

為了盡快使項目投產運營，實現經濟效益與社會效益的雙贏，我們于2003年9月將《高爐煉鐵項目可行性研究報告》報萊蕪市經貿委審批。萊蕪市經貿委于2003年9月28日以萊經貿投字［2003］6號文批準立項。

3、資金來源。

該項目計劃總投資1.2億元。資金來源有戰略投資公司投資、社團法人投（融）資、企業職工自愿入股、向社會籌集閑散資金四種融資渠道，沒有銀行貸款，沒有任何信貸風險。

4、產業政策。

①2003年9月28日，該項目批準立項后，設備定貨、規劃設計等后續工作我們立即同步推進。

②2003年12月23日，[2003]103號《國務院辦公廳轉發發展改革委等部門關于制止鋼鐵電解鋁水泥行業盲目投資若干意見的通知》下發執行。對照文件規定，該項目建設符合國家產業政策要求。

③2004年4月30日，國家發改委會同有關部門以發改產業［2004］746號文件下發制定了《當前部分行業制止低水平重復建設目錄》，對照文件標準，該項目立項在前，屬于限制類項目而非禁止類項目。

④2004年6月份，按照發改產業［2004］746號文件規定，在建項目由萊城區發展計劃委員會統計上報。此時項目投資已達到7800萬元。

⑤該項目作為企業發展循環經濟的產業延深，所需礦粉由萊新鐵礦供應，生產用水是萊新鐵礦井下排水，產生的煤氣輸送到泰山陽光電力發電，產生的水渣運往水泥廠加工水泥，基本無"三廢"排出，是一個資源綜合利用項目。同時，該項目的投產運營，作為煉鋼初級產品，對于彌補區域生產能力不足、改善產業結構必將起到一定緩解作用。

二、項目進展情況

該項目是牛泉鎮政府在2003年萊蕪鋼鐵招商大會的招商引資項目。目前，該項目已進入建設后期，完成投資1.2億元，計劃12月1日投產，具體工程進度如下：

1、土建工程。

該項目土建總投資3000萬元，燒結主廠房、鼓風機房、鑄鐵機主廠房、高爐出鐵場、高爐值班室等主體已完工，整個土建工程已完工。

2、設備安裝。

該項目安裝工程由河北省安裝工程公司承建，目前已完成總工作量3000萬元，高爐爐體、熱風爐爐體、布袋除塵等主體工程已完工。所有設備已基本到位，正在處于安裝階段，簽訂設備合同總額6000萬元。

3、員工招用。

目前泰山陽光冶金公司已安置原西港煤礦破產下崗人員、牛泉鎮鄉村"三農"富余人員560人，理論學習已結束，并與山東泰山鋼鐵有限公司簽訂了人員培訓協議，正組織人員分別在萊鋼、泰鋼及九羊集團現場培訓。

三、效益分析

1經濟效益：萊蕪市泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項目投產后可年產生鐵36萬噸，按當前市場價計算，可實現年產值近8億元，年利稅1.29億元。

2、社會效益：萊蕪市泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項目投產后可安置下崗職工及"三農"富余人員560人。同時，高爐煉鐵項目投產后還可充分發揮自身優勢建設煤氣發電和水渣生產水泥兩個附加項目，將安置380人的下崗職工和"三農"富余人員，兩項共計安置人員940多人。

四、項目建設存在問題

2003年6月，新礦集團委托鄂莊煤礦經營管理萊新鐵礦。為了滿足萊新鐵礦的生產建設需要，擬建設萊新鐵礦的輔助設施，分別建設鐵礦石儲存場、矸石儲存場、礦用物資供應站及礦用設備維修廠，由萊城區計劃局分別立項批復。先后辦理了建設用地規劃許可證等手續，報萊城區國土資源局申請建設用地，山東省人民政府對萊蕪市萊城區2003年第三批次城市建設用地給予了批復。

去年，基于企業發展循環經濟的戰略規劃，同時由于鋼鐵市場價格一路上揚，經濟效益明顯，經過組織專家論證認為，我們有萊新鐵礦的優質鐵精粉，可以拉長鐵礦的產業鏈，促進企業發展，安置更多的下崗職工再就業。因此，決定新上350m3煉鐵高爐一座。同時與牛泉鎮政府簽訂了協作征地協議，并在萊蕪市9.16鋼鐵招商大會上簽訂相關協議，同步推進了設備選型與訂貨工作。

當時，由于征用土地的手續比較復雜，而且是個漫長過程。我們在沒有辦理完擬建萊新鐵礦四個輔助項目供地手續、做完環境影響評價報告的情況下，擠占了萊新鐵礦輔助項目部分建設土地，開工建設了高爐煉鐵項目。目前工程建設已接近尾聲，各類設備已經進入安裝調試階段。然而，今年9月13日，省國土資源廳轉來了一張姓公民投訴"萊蕪市泰山陽光冶金有限公司非法占用牛泉耕地200畝建小煉鋼廠"的舉報信，省廳領導要求萊蕪市國土資源局調查處理，上報結果。市國土局作出了立即停止工程項目建設，暫不供應土地，按違法占地處理。對此，如上分析，我們是占用萊新鐵礦輔助項目建設用地，而非占用耕地。同時，1999年11月，山東省計劃委員會對萊新鐵礦的立項批復，礦井建設已經投產運營，但至今也未完善供地手續，照此推理，萊新鐵礦是否也在停產關井的范圍之列？因此，我們認為這樣處理非常不妥。

五、整改意見和措施

鑒于目前萊蕪市泰山陽光冶金有限公司項目建設的實際情況，資金已經全部投入到位，環境影響評價報告已經委托山東省環境保護科學研究設計院做完。為服務區域經濟發展規劃，融入區域經濟發展大潮，做大做強企業，提出具體處理意見兩條：

1、由萊蕪市泰山陽光冶金有限公司與山東泰山鋼鐵集團合作，簽訂有關戰略合作協議，作為泰鋼異地建設的一個分廠，并盡快完善一系列建設手續。

項目情況總結范文第4篇

1.完成情況

截止到2013年11月21日，市陽光辦組織全市5個培訓基地共培訓陽光工程學員3350人，占全年任務的100%，其中，農業職業技能培訓1300人（國家和省級專業合作社農機維修員50人，購機戶農機操作手150人，美麗鄉村農村沼氣使用與維修100人，農村骨干信息員100人，農機駕駛員800人，肥料配方員100人），占應培訓任務100%；專項技術培訓2000人（高產創建方1500人，肉牛育肥100人，生豬養殖100人，食用菌栽培200人，曬煙栽培50人，平歐榛子栽培50人），占應培訓任務100%；創業培訓50人，占全年任務100%。

2.主要措施

2.1嚴格基地認定根據培訓基地認定辦法，在陽光工程培訓基地審核認定上，不但要求培訓機構具備較強的專業化師資隊伍，而且要具有開展農民培訓工作的積極性和熱情；不但注重培訓機構過去工作開展情況，同時又考慮到廣大農民對專業技能的實際需求。2013年樺甸市新增農村新能源發展服務中心培訓機構作為陽光工程培訓基地，全市培訓基地達到5個?；卣J定后，將培訓基地名稱、培訓專業、培訓補助標準、培訓時間在市農網予以公示，接受社會監督。

2.2突出專業特色按照注重素質提高，帶動產業升級、培養致富帶頭人的總體工作要求，在陽光工程培訓專業的選擇上，做到了“三個結合”，即培訓內容與當前開展重點工作、農業項目相結合，開設了美麗鄉村農村沼氣使用與維修專業；與當地重點特色產業發展相結合，開設了肉牛育肥、曬煙栽培等專業；與農民實際需求相結合，開設了平歐榛子、食用菌栽培等專業。并充分利用陽光工程培訓資金，促進科技教育培訓工作深入開展，使廣大農民科技素質和職業技能得到全面提升，對促進現代農業發展和實現農民創業帶動就業發揮了積極作用。

2.3明晰職責分工為確保陽光工程項目扎實有效開展，防止因疏忽管理出現問題，對全年的陽光工程培訓工作加強了監督管理，并進行了明確分工。市陽光辦負責培訓任務指標落實、培訓基地認定、項目進展信息錄入及每個培訓基地辦班監管核查；財政部門負責對培訓專項資金、項目工作經費使用進行監管；培訓基地負責培訓招生、課程安排、師資建立、班級管理及培訓質量保障等。陽光辦、培訓基地和財政部門之間做到了各司其職、各負其責，年終由市陽光辦與財政部門組成聯合檢查組對陽光工程工作進行統一檢查驗收。

2.4注重辦班實效本著方便農民原則，培訓基地在培訓班舉辦地點選擇上不力求統一式模式。一是采取集中辦班培訓。凡是在市區周邊鄉（鎮）招收的學員，培訓基地辦班時全部將學員集中到培訓機構進行培訓；二是采取分散辦班培訓。針對部分鄉（鎮）招收學員較多、距離市區較遠的實際，由培訓基地將培訓班辦到村社；三是采取劃區辦班培訓。對于每個鄉（鎮）學員招收都不多的實際情況，采取劃區域培訓的方式，將周邊鄉（鎮）學員統一集中到某一鄉（鎮）進行培訓。靈活多樣的辦班形式既保證了農民的積極參予，而且培訓效果大為提高。

3.取得的成效

3.1通過陽光工程培訓，農民科技素質和實踐技能顯

著提升特別在農業專項技術培訓中，由于改變了過去重理論輕實踐的做法，在注重理論知識傳授的同時，通過組織廣大農民到田間地頭觀察病蟲害癥狀及手把手現場演示、操作，真正做到了理論與實踐的緊密結合。

項目情況總結范文第5篇

關鍵詞：鉆機項目　后評價　特點　建議

1、鉆機項目后評價的概述

1.1定義

鉆機項目后評價是指對已竣工投產，并經過一段時間生產運行的鉆機投資項目，就該項目的前期論證決策、設計施工、竣工投產以及生產運營等全過程和項目目標、效益、影響及持續性進行的綜合分析和評價。通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓。并通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，從而達到提高投資效益的目的。

1.2方法

鉆機項目后評價主要采用對比分析法進行評價.包括“前后”對比法，即項目投產后的實際結果與立項決策時的目標及指標進行對比，并分析原因，找出問題，提出解決措施和建議，“橫向”對比法，即與國內外同類項目進行比較，通過對投資水平、技術水平、產品質量和經濟效益指標的對比，評價項目的實際競爭力；“有無”對比法，即實施項目的結果及其帶來的影響與沒有項目時可能發生的情況進行全面的對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。

2、鉆機項目后評價的內容

鉆機項目后評價分簡化和詳細后評價，簡化后評價主要是針對項目前期決策、建設實施、生產運營、投資與財務效益進行評價；詳細后評價的內容主要包括以下幾個方面：

①前期工作評價；前期工作評價主要是對項目(預)可行性研究報告至初步設計階段工作的評價。通過與項目實施后情況的對比，評價項目前期工作的質量。

②項目實施及運行管理評價：主要是對項目從設備采購、投運和管理各環節主要工作的評價。

③投資與財務效益評價：對項目投資執行情況和財務效益的評價。投資執行情況評價，主要是將項目實際完成投資與項目前期立項時確定的投資進行對比，并對投資變化的原因進行分析評價。財務效益評價，主要是將后評價時點前實際和后評價時點后預測的財務效益指標與立項時預測的財務效益指標進行對比，并對發生變化

④影響與持續性評價：項目建成投產后對環境、社會和所屬單位本身的影響與持續性評價。影響評價，主要評價鉆機項目投產后對環境、社會和所屬單位本身的實際影響，以及對未來影響進行預測。持續性評價，主要通過對影響項目持續性發展因素進行分析和找出關鍵因素，

評價項目的可持續性、競爭力和項目可重復性，并提出相應建議。

⑤評價結論和主要經驗教訓：對上述四個方面的后評價結論進行歸納、總結和提煉，評價項目的實際效果、項目目標的實現程度和可持續性，給出項目后評價的總陬評價結論，提煉出可供今后類似項目借鑒的經驗，對項目全過程出現的失誤加以歸納和總結，提煉出可供今后類似項目引以為戒的教訓，以防范類似問題發生，從項目各階段評價中，歸納出項目存在的主要問題，特別是影響安全生產經濟效益及發展等方面的問題，并提出相應改進措施和建議。

3、鉆機項目后評價的特點

3.1鉆機項目后評價內容比較簡單，缺少建設實施階段。

3.2在市場評價及收入、成本計算等方面與一般項目差別較大。

3.3鉆機項目市場變化及預測難度較大。

3.4項目的成敗與市場開拓、項目管理、人員素質密切相關。

4、鉆機項目后評價遵循的原則

4.1必須堅持“客觀、公正、科學、獨立”的原則，依據國家、上級有關后評價工作的相關規定、規范開展后評價工作，既要總結經驗，又要總結教訓。

4.2應在調查研究的基礎上，從項目實際效果人手，并根據項目特點有所側重，抓住影響項

目成敗的關鍵因素和環節展開分析評價，總結出有借鑒意義的經驗和教訓。

4.3后評價工作所依據的基礎資料要翔實，應以項目各階段的正式文件、有關書面材料和項目后評價時點前實際運行數據及有關部門頒發的有關參數為依據。

4.4企業自評價側重翔實反映項目各階段工作的實際情況，突出項目前期工作、實施及生產運行和項目投產至后評價時點前財務效益等方面的總結評價。

4.5咨詢單位獨立后評價側重對項目決策、目標實現程度，經濟效益、影響和持續性等方面進行客觀地分析與評價，從中總結經驗教訓，并提出對策建議。

4.6承擔項目自評價工作的單位和個人要對后評價報告內容負責。

5、鉆機項目后評價俄據的基礎資料

5.1項目建議書、可行性研究報告、項目前評估報告、初步設計、初步設計評審意見及相關批復文件；

5.2項目既算調整報告及有關批準文件、各類合同、監理報告、項目招投標及項目管理總結報告；

5.3鉆機運行和生產經營情況、財務報表及其他相關資料，

5.4與項目有關的其他材料，包括匯報材料、領導講話等。

6、鉆機項目后評價工作程序

明確任務，成立項目組和專家組，制定調查方案，收集資料，現場調查，分析研究，編寫報告，報告驗收。

7、縮制鉆機項目后評價報告建議

7.1各級領導重視項目后評價工作是保證

項目后評價是一個涉及面廣工作量大而又十分復雜敏感的工作，要做好項目后評價工作，需要調動和發揮好兩個積極性。一是領導的積極性、只有各級領導的大力支持，才能保證項目后評價工作的順利進行：二是發揮好工作人員的積極性。對工作中遇到的實際困難給予及時協調解決。使得此項工作在較短的時間內出色地完成了任務。

7.2制訂切實可行的工作計劃是基礎

制訂切實可行的計劃是保證項目后評價順利進行的基礎。根據項目后評價內容制訂切實可行的計劃，以達到工作思路清晰，實施方向明確，評價目標具體，并充分調動后評價工作小組成員的積極性，合理利用時間，對項目后評價的進度進行追蹤管理，保證項目后評價工作的順利進行。