公司推廣方案
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公司推廣方案范文第1篇
重慶天友萬家食品有限公司隸屬于重慶市農業龍頭企業重慶農墾控股（集團）有限公司，是一家合資的大型流通企業，旗下有農墾控股所屬的20多家生產加工和養殖種植基地，包括天友乳業、大正畜牧、重慶正大、水產公司、各大農場等。2008年被重慶市政府評為重慶市安全農產品唯一的重點流通企業，也是市政府安全農產品的監管企業，并指定為各大機關、團體、部隊、學校、醫院企事業單位安全農產品供應商和安全農產品禮品配送單位。公司注冊資本1000萬人民幣，預計3年～5年內總投資超過4億元，還肩負牛奶、生豬、蔬菜、糧油、禽蛋、特色農產品的市場流通責任及重慶和周邊地區的食品安全責任。
作為市政府唯一評為的安全農產品流通企業，為了保證產品質量及安全性，天友萬家斥資數百萬元引入北京奧運會使用的食品安全追溯系統，對農產品的種植/養殖，運輸檢驗、加工、包裝儲藏、物流配送、零售終端（檢驗）進行全程跟蹤與記錄，確保所經營產品可追溯、可召回，建立起一套完善的農產品安全保障體系。
重慶天友萬家食品有限公司是重慶市農墾控股（集團）有限公司繼天友乳業之后，全力打造的又一全國品牌，對于這一品牌的推廣有以下策略：
一、建立企業的品牌形象
品牌形象的建立是一個長期的經營積累過程，通過視覺形象上保持的一致性，讓受眾在長期過程中形成品牌形象沉淀，加深對品牌的認識。這個過程中，視覺的一致性主要體現在品牌接觸受眾的視覺載體，包括“品牌標識”、“名片”、“信紙”、以及與品牌文化、理念保持一致的終端形象店。既然品牌視覺形象的建立有他的連貫性，且在這個過程中受眾是直接通過品牌的視覺載體（標志、名片）來認知品牌性質、價值、理念等品牌要素，那么在這個過程中我們認為越早注意品牌形象的建立，對于品牌的積累越有利。
1.店面及門點形象。店面及門點是企業產品或服務對外推銷的直接場所，是企業品牌推廣的重要環節，我們的店面和門點都處于各個小區的中心位置，要想吸引客戶必須有很強的識別性和統一性。
（1）店面和門點的門頭、宣傳手冊以及海報的主色調都統一用橘黃色，與企業VI系統協調呼應，才能給人深刻的印象，讓顧客看到這個顏色就能聯想到我們公司或公司商品。（2）店內裝飾要獨特。在進門的左側和對面必須裝上鏡子，并在鏡子的邊緣掛一些綠色的假植物，因為綠色能給人清新、安全的感覺。（3）門點雖然沒有商品實物，但必須保證與店面的設備一致，如電話、電腦、電子錢包等。（4）店面和門點的工作人員都必須穿上統一的橙黃色圍裙，增強品牌印象，而推動產品的銷售。
2.美譽度的提升。公司要建立品牌形象就必須提高其美譽度：
（1）保證卓越的商品質量。確保商品品質穩定，我們必須選擇品牌商品或自己生產基地的產品，不能盲目選擇低價格商品來滿足公司利益。（2）不斷對商品進行改良更新。在滿足顧客的現有需求時，我們還要不斷尋求新的安全食品，讓顧客體驗到在超市買不到的東西，我們有；超市有的，我們好；超市好的，我們更好。
品牌美譽度的積累是一個長期的過程，需要在實際運作中不斷地向里面添磚加瓦，通過長時間的，“潤物細無聲”的將品牌以及產品核心價值植入消費者心中，從而在消費者中心目中形成好的品牌美譽度。有了高的品牌知名度和認知度，再有一個好的品牌美譽度，將會產生強的品牌忠誠度，購買、重復購買、推薦購買。
二、樹立企業核心理念，鑄造品牌靈魂
天友萬家提供最新鮮安全的農產品，新鮮與安全是該企業所宣傳的核心，提煉企業的核心價值，對此可以采取以下措施，進行品牌推廣：
1.廣告語：“天友萬家，安全食品專家”。因為公司做的是安全食品，并且把這種安全食品傳到家家戶戶是我們的最終目標，所以在宣傳的時候要簡單明了的反應公司的理念和目標。這能很好的激發消費者的興趣。通過這一廣告語展現該企業的核心價值，安全食品已經成為當今社會廣大群眾的訴求點，結合時代趨勢，極大的宣傳食品安全，給予廣大群眾安全感，同時，可以利用電視的聲情并茂這一媒體特點，有力的宣傳企業的核心理念。
2.媒介策略。要讓目標消費群在最短的時間內認知“天友萬家”這個品牌所經營的商品及提供的服務，能與天友乳業這個品牌完全區分開來（即建立“天友萬家”的知名度），就必須使天友萬家的核心價值深入目標消費群中，天友萬家就可以選定適當的廣告傳播媒介，，由于每天看商報的人群大都是中青年，他們的知識文化水平都比較的高，因此可以在一些商業雜志上進行征集企業核心主題，這樣既能引起他們的興趣，引導他們的廣泛參與，反其道而行之，讓廣大受眾來確定企業的核心價值理念，既可以提高企業的品牌認知度，又可以樹立企業形象，達到一石二鳥，形成雙贏局面。
當今的時代是一個信息化的時代，每天都有很多的網民，對此，可以充分利用網絡系統，進行網絡征集主題活動，同時宣傳企業產品的特點，質量等方面內容，使得產品深入目標受眾的心中，從而更加有利于樹立企業形象。
三、結束語
品牌戰略對企業的發展具有重大的作用及意義，品牌的推廣也是企業必不可少的一個環節，做好品牌的推廣有利于企業的建設，但是對于企業而言，進行品牌的推廣不可一蹴而就，品牌推廣是一個長期的過程，企業應當完善vi設施，塑造品牌形象的統一性，關注時展變化，明確產品所處的時期，適時調整策略。
參考文獻：
[1].符可.淺析中小企業的品牌推廣策略，2009（27）
[2.]王斌.淺論品牌戰略中的形象設計，新西部（下半月）2008（12）
公司推廣方案范文第2篇
一、工作目標
從年月起，我縣全面推廣使用國III汽油，以進一步減少機動車尾氣排放污染，切實提高全縣大氣環境質量水平，保障廣大人民群眾身體健康。充分保護機動車，延長車輛使用壽命，節約成本。
二、推廣時間、范圍
從年月日起，縣所有加油站(本方案所指加油站包括對外營業的加油站和企事業單位內部加油站在內，下同)全面供應符合國III標準的車用汽油。該方案正式實施的前兩個月為置換期，成品油經營單位要在置換期內完成油品標識更新和油品置換等工作。
三、保障措施
全面推廣使用國III汽油工作，關系到改善我縣大氣環境質量，關系到廣大人民群眾的身體健康問題，也關系到我縣經濟又好又快發展。全面推廣使用國III汽油工作在省里統一布署下，由縣經貿局牽頭組織，各有關部門要高度重視、積極配合，將該項工作納入重要議事日程，并堅持“統一領導、部門協作、分工負責、務求實效”的工作機制，按照各自的職責分工，認真履行職責，做到責任落實，措施到位。
(一)加強領導，明確職責
成立縣推廣使用國III汽油工作聯席會議，由縣經貿局牽頭擔任召集人，縣環保局、縣公安局、縣財政局、縣交通局、縣建設局、縣工商局、縣質監局、縣安監局、縣物價局、縣法制辦、縣交警支隊、中石化森美()石油有限公司分公司、中石油銷售分公司等單位為組成單位，聯席會議辦公室設在縣經貿局。各單位職責如下：
縣經貿局負責會同中石化森美()石油有限公司分公司、中石油銷售分公司確定我縣國III汽油供應方案，督促企業(加油站)及時、全面供應。
縣環保局負責會同有關部門加強機動車污染物排放監督管理工作。
縣公安局、縣交警支隊配合有關部門做好機動車排氣污染監督工作。
縣交通局負責對運營車輛使用國III標準汽油的檢查監督。
縣建設局負責推進城縣公共交通企業使用國III標準汽油并負責檢查監督。
縣工商局負責依法對成品油經營企業違規經營行為進行處罰。
縣質監局負責對成品油生產、經營企業的油品質量與計量進行監督檢查。
縣安監局負責對成品油經營單位危險化學品經營的監管。
縣物價局負責對生產經營企業進行價格監管。
縣法制辦負責對相關部門規范性文件的合法性進行備案審查，并負責組織有關新聞媒體做好推廣使用國III汽油宣傳工作。
中石化森美()石油有限公司分公司、中石油銷售分公司負責我縣成品油縣場的采購供應保障工作，制訂具體推廣工作方案，包括社會宣傳、成品油經營單位的動員、加油站標識更新。
聯席會議組成部門要根據本方案所確定的實施時間，明確責任，成立相應協調機構，提前做好各項準備工作，并在實施前1個月將工作方案報送縣政府辦公室和縣推廣使用國III汽油工作聯席會議辦公室。我縣將向市推廣使用國III汽油工作聯席會議辦公室報送我縣工作方案。
(二)落實資源、保障供應
年月起，我縣國III汽油供應配置計劃，由中石化森美()石油有限公司分公司每月負責投放不少于2000噸，中石油銷售分公司每月負責投放不少于300噸。
縣經貿局繼續加強與中石化森美()石油有限公司分公司、中石油銷售分公司等油品生產經營企業的協調，制訂和完善國III汽油供應方案，確保國III汽油的穩定供應。加油站要做好國III汽油標識放置，和對消費者的解釋工作，從年月日起全面供應符合國III標準的車用汽油。
(三)加強監管，規范經營
l、加大國III汽油經營和質量監管力度。質監部門要加大計量和質量監督執法力度，加強對燃油加油機的監督檢查，加大油品質量的抽樣檢測頻次，對計量和質量達不到國家標準規定要求的，由質量技術監督部門按《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》等有關法律法規進行處罰。在國III汽油推廣期間，各有關部門要加大對成品油批發企業、加油站等單位的機動巡查，嚴厲查處虛假宣傳、價格欺詐等各種違法經營行為，加大行政執法的威懾力度，以保證國III汽油的推廣成效。落實獎勵舉報制度，廣泛發動群眾積極投訴舉報違法銷售行為。
2、加強對企業經營證照的檢查，規范企業經營行為。加大對成品油經營單位證照不全、偽造、涂改、出租、出借、出賣；轉讓許可證等違法行為的查處和整治力度，進一步規范我縣成品油縣場的經營秩序。(縣經貿局、縣工商局、縣安監局負責)
3、加強對油品使用單位的監管。對城縣公交、道路客貨運企業和港口碼頭的內部加油站和運營車輛供應和使用汽油的情況實施檢查、對供應和使用不符合國III標準汽油的內部加油站和運營車輛，要按有關規定予以嚴肅處理。(縣經貿局、縣建設局、縣交通局、縣公安局、縣環保局、縣質監局、縣工商局配合)
公司推廣方案范文第3篇
雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷售全過程的品牌管理，為項目階段性工作重點提出建議，就甲方、公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執行的操作建議等營銷顧問范疇服務，協助甲方進行階段性工作成果的把握。
我司將為本項目提供的營銷準備與項目推廣階段顧問服務，并與貴司及公司、廣告公司進行緊密協作，以下是我司提供服務的具體工作內容：
一、市場研究分析工作
1.1區域地段的過去與現狀
區域地段的過去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經濟狀況、基礎設施狀況等。對于此區域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色，使得在此項目的運作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。
其中，主要內容包括：
宏觀地段分析
中觀地段分析
微觀地段分析
城市印象分析
交通環境分析
1.2項目區域市場形勢分析
區域房地產形勢，是由區域的過去與現狀，以及區域未來在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷售量、價位、產品品質、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現。
其中，主要內容包括：
相關物業市場供應調查與分析
現有競爭項目分析
潛在競爭項目分析
市場空間分析
二、項目營銷策劃
??項目銷售成功與否關鍵環節在于對市場上目標客戶群的準確把握、對產品的深度挖掘及尋找項目準確的市場形象定位，項目策劃階段我們將對以上問題進行系統的研究，并提出營銷思路階段的具體工作計劃。
2.1項目營銷定位
項目明確的營銷總體策略是制定項目各個階段營銷、推廣、銷售執行方案的必要前提和基礎，也是項目營銷推廣運作的核心。主要包括：
營銷核心理念
核心理念及主題訴求
針對性客戶群分析
2.2營銷推廣總體策略
此部分主要目的是明確項目的賣點訴求，強化予消費者的產品特點，從而得到目標客戶的接受和認可。為項目的實際銷售創造良好的交流空間。
項目營銷推廣總體思路
營銷推廣核心理念
市場推廣主題
營銷形象定位
項目賣場整體包裝設計（售樓處外部風格建議、售樓處內部裝飾建議、內部功能、格局分割意見等）
產品規劃調整建議
三、項目入市與銷售策略
3.1項目銷售總體策略
分期銷售策略
分區銷售策略
銷售價格策略
1、?價格定位依據和原則
2、?項目價格具體定位（入市價格/均價/項目單體定價）
3、?價格變動原則
銷售節奏控制策略
階段性銷售策略
競爭性營銷推廣策略
制定完備的營銷推廣策略，必須了解與項目構成競爭的市場和對手。在這一環節中，我們主要針對競爭對手的所在區域、推廣策略、價格和產品的優劣勢進行全方位的對比和研判，不但為項目后期實施的價格策略提供可靠的依據，也為后期產品進入市場儲備應對有效的競爭策略。
3.2項目入市策略
???入市手段
入市時機
入市工作流程設計
?
四、項目媒介策略及市場推廣
4.1媒介策略
針對項目的營銷總體策略，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內容，是結合項目的物業檔次和賣點選取相應的宣傳媒體，并對他們進行科學合理的搭配組合。
媒體市場分析
項目媒介選擇
項目媒介組合
推廣計劃
合理的制定廣告投放計劃，除了要配合項目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預算，制定出適合項目營銷推廣的最佳方案。
4.2投放時間與投放強度
4.3階段性推廣亮點
4.4媒體廣告預算
4.5廣告投放效果預估
4.6競爭項目廣告監測
?
工作成果提交
1、???????階段性營銷報告
制定項目營銷工作策劃方案。
2、???????銷售跟蹤
2.1跟蹤項目營銷全過程，隨時調整營銷執行方案。
2.2銷售執行、廣告平面設計及具體方案的監督執行
項目具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方、顧問單位、公司、廣告公司四者密切協作來完成，為明確各方工作重點，避免出現不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關系。
顧問單位、甲方、公司、廣告公司四者的合作關系為：
顧問單位主要就甲方項目銷售過程中遇到的具體問題（具體見工作內容）提出參照意見與解決方案；由我司根據項目的整體形象定位，結合營銷總體策略配合公司、廣告公司。并且由我司協助甲方與之對接，指導并配合資源公司按照我們的初衷完成相關工作。
銷售執行、廣告平面設計以及具體方案的具體執行，由公司與廣告公司負責，并將執行中的實際狀況及時、準確反饋到甲方與顧問單位處，以利于甲方即時調整、完善具體的執行方案。
甲方整體把握項目開發銷售進程、協調與各公司的合作關系。
合作方式
根據貴司項目的實際情況，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：
顧問單位以每月交流形式長期合作。
項目正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進度與整體工作內容要求，經與甲方討論確定本月具體工作內容后，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題。
項目正式開盤后，顧問單位將就項目銷售過程中隨時出現的問題，為甲方提供項目營銷跟蹤顧問服務。
公司推廣方案范文第4篇
XXX年中型企業的市場策劃、管理經驗，很強的業務拓展能力；
個人信息
姓名：XXX
性別：XXX
年齡：XXX歲
E-mail：XXXXXXXXXX
聯系電話：XXXXXXX
地址：XXXXXX區XXXXX路XXXX號
郵編：XXXXXX
工作經驗
XXX年XXX月——現在
XXXXXXXXX有限公司
市場拓展專員
職責：
主要負責XXX、XXX以及大部分北方城市的市場組織、開發、策劃工作；
參與公司產品的宣傳推廣活動；
組織參加各種規模的展會，并成功策劃過“XXXX精品推廣活動”；
新客戶的開發，參與公關競標會，與客戶的溝通及簽約工作；
后期的客戶維護工作；
與國際知名公司的合作，成功的提升了公司知名度；
XXX年XXX月——XXX年XXX月
XXXXX企業集團公司
市場推廣
職責：
負責公司項目的策劃、市場調查；
制定項目方案、參與項目推廣活動，配合公司各部門完成項目的實施工作； 負責公司和相關政府部門的對外聯絡工作；
協助經理制定總體市場策劃方案，參與產品的分析預測及推廣規劃部署；
與大客戶的接觸、跟蹤工作，并根據客戶需求做出總體解決方案；
項目的節奏把握，信息的采集，分析，整理工作；
教育背景
XXX年XXX月——XXX年XXX月
XXX學院
經濟管理
本科
職業特長和技能
具備良好的業務能力和心理素質，熱衷于市場的組織、管理、策劃工作；
豐富的產品分析、定位能力；
積累了豐富的商務談判技巧，并有較高的客戶開發能力；
公司推廣方案范文第5篇
最近一段日子總是聽到我一朋友抱怨：“現在又漲價了，日子怎么過了，客戶都造反了，客戶對公司無法信任了。”對此言語，我很吃驚：漲價本來是好事情，說明你的品牌在成長，市場在擴大，銷量在上升或者是原材料上漲、新品上市等成本問題造成的，是無可厚非的。怎么能造成客護造反，對公司沒有同知感呢？通過一段時間了解，我心理上也有一種說不出的酸楚，感覺這家公司在營銷推廣方面簡直就是在玩“過家家”的游戲，隨心所欲的做事。就其公司產品推廣現象，談談其誤區。
首先，產品概念定義模模糊糊。某種系列產品一年之內竟然更換兩次概念，產品手冊，廣告單頁，終端物料等無常變化，造成資源大量浪費，可怕。大家都知道，許多名牌產品的推廣成功，都來源于產品或品牌的概念炒作，所謂產品概念炒作，就是怎么把自己產品的USP或者說產品的賣點、訴求點，一目了然的告知消費者。像海爾的“雙動力”、榮事達“水銀行”、小天鵝的“水魔坊”等，都是宣傳自己產品的抽象賣點。一個產品出現在市場中，首先要讓消費者明白你賣的是什么：質量、服務、價格、時尚、科技、性能等等。產品“賣點”的定義決定是影響消費者重要因素，同時也圈定了產品的消費群體。所以無論是產品推廣還是品牌推廣，最起碼要做的事就是市場分析，根據自身產品特點，比較競爭對手之訴求點，市場發展趨勢，整個行業動態，社會敏感方向，消費者意識形態等等整理出一套合理的分析方案，研究其可行性，抓住最合適的訴求點進行定義，使整個推廣首先確定了針對性和目標性。萬萬不可在產品賣點定義上模模糊糊，讓消費者不知所云，那怎么又能留有深刻的印象呢？
其次，產品訴求點一旦塵埃落定，就應該常抓不懈，不可能今天突出這個定義明天宣傳那個概念，消費者那有那么多心思和興趣了解你們的亂彈琴呢？況且不談頻繁的更換產品的賣點，可能會誤導消費者以為你們在做秀呢？就單講企業推廣資源的浪費，從上到下辛苦耕耘的成效也又付之東流了。所以說自己產品訴求點定義不夠完善，也沒必要過激轉彎，結合實際市場推廣運做情況，尋找最佳推廣宣傳機會，把概念細分到要害，精確到位，再略有創意，讓消費者漸漸對該產品積累優勢印象，形成偏好，養成購買習慣，也是可以亡羊補牢的。其實想想，推廣方案的設計，絕對要排斥閉門造車，空想而為的。一個細微的偏差都可能造成不可挽回的傷害，不是幾次漲價就能解決問題的。姑且不談，此時的銷量下滑，占有率下跌，經銷商信心下落，單就品牌自身而言也會因此受到挫傷。
再說，產品推廣的訴求點和品牌的定位是否相輔相成，和企業的文化理念是否融合也是至關重要的。打個比方，“秋燕”服裝品牌的定位可能是專業于女裝，可后來背道而馳致力于男裝，即使款式、質量、檔次都是一流的，但讓人如何接受呢？就算它男裝定義為“不一般的感覺”，我想男士們也是從心底深處排斥的，何況又不是“不一般的感覺”。在產品推廣方案設計中，絕對不可遠離品牌的主導思想，品牌就是第一生產力，必須放在首要位置。產品定義的細分能給品牌的提升帶來多大優勢，創造的價值點在哪里，都是必須詳細的進行列案分析的。萬不可一概而論，或著局部考慮問題。企業再有錢也經不起在營銷推廣這種問題上折騰。營銷推廣也不是三歲娃娃“過家家”想改嫁就改嫁。
總的來說，一個產品買點的定義、設計、推廣離不開考慮此產品面對的顧客是誰，細分的那一塊市場，定位的角度是什么，對品牌的拉動有多大，對競品的威懾有多少，對社會的影響有多深等一系列的問題。雖然，許多公司沒有專門的策劃服務部門為之工作，但只要一切能從社會、消費者、市場、企業、品牌的角度統籌設計推廣方案，也是具有可行性的，何苦朝令夕改呢？
