裝備制造論文
前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝備制造論文范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。
裝備制造論文范文第1篇
（一）嚴(yán)把供應(yīng)商新增關(guān)
首先調(diào)查物資、零部件和委外產(chǎn)品供方的產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)能力、交貨期、價(jià)格以及信譽(yù)等情況進(jìn)行初選并提出推薦名單；然后根據(jù)物資、零部件和委外產(chǎn)品的重要程度決定選用一種或多種評(píng)價(jià)方式的組合及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)推薦供方提品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；最終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及選擇評(píng)價(jià)供方準(zhǔn)則，確定物資、零部件和委外產(chǎn)品的合格供方。一般來(lái)講，QSY公司采用以下四種方法來(lái)了解供應(yīng)商是否具備這些能力：（1）根據(jù)其產(chǎn)品在鐵路行業(yè)使用的歷史質(zhì)量狀況、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的持續(xù)能力（產(chǎn)品生產(chǎn)能力、交付能力、過(guò)程能力等）、服務(wù)（及時(shí)性、合理性、技術(shù)證件的提供、質(zhì)量問(wèn)題的處置響應(yīng)、顧客要求的滿(mǎn)足等）、價(jià)格和管理體系建立的情況資料，考慮選擇供應(yīng)商。（2）對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行首件評(píng)審來(lái)選擇供應(yīng)商。（3）對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核來(lái)評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商。（4）根據(jù)是否取得有關(guān)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品或體系的認(rèn)證來(lái)選擇供應(yīng)商。具體做法如下：一是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。QSY公司對(duì)既有或新增供方的調(diào)查稱(chēng)為供應(yīng)商注冊(cè)，通常供應(yīng)商應(yīng)滿(mǎn)足一定條件才允許注冊(cè)，即和諧型機(jī)車(chē)零部件生產(chǎn)型A、B類(lèi)供方的注冊(cè)資金應(yīng)達(dá)到500萬(wàn)元及以上人民幣，并通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的第三方質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；其它生產(chǎn)型A、B類(lèi)供方的注冊(cè)資金應(yīng)達(dá)到300萬(wàn)元及以上人民幣，并通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的第三方質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；商貿(mào)型A、B類(lèi)供方的注冊(cè)資金應(yīng)達(dá)到200萬(wàn)元及以上人民幣；C類(lèi)供方的注冊(cè)資金應(yīng)達(dá)到100萬(wàn)元及以上人民幣。二是對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核。QSY公司基于“和諧型機(jī)車(chē)零部件供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證評(píng)審細(xì)則”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。主要審核的內(nèi)容包括：法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、財(cái)務(wù)、管理和組織、環(huán)境、安全和衛(wèi)生、可靠性,可用性,可維修性,安全性、報(bào)價(jià)和項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造過(guò)程、不合格品控制、檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)控制、培訓(xùn)、售后服務(wù)、物流管理等15方面的內(nèi)容。三是對(duì)供應(yīng)商的首件評(píng)審。經(jīng)過(guò)供應(yīng)商的調(diào)查、供應(yīng)商體系審查、供應(yīng)商首件評(píng)審后，符合QSY公司質(zhì)量要求的即為備選供應(yīng)商。但是供應(yīng)商的選擇除了考慮質(zhì)量要求外，還要考慮價(jià)格、信用、管理水平、客戶(hù)指定、特殊認(rèn)證要求等因素。另外，同一采購(gòu)物資的供應(yīng)商數(shù)目應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重要程度和供應(yīng)商的可靠程度而定。一般可以保持2-3家，以保證供應(yīng)的可靠性并形成競(jìng)爭(zhēng)，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。
（二）認(rèn)真開(kāi)展供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
每1年組織一次，每年的第一季度為供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的工作時(shí)間，對(duì)供方上年度的供應(yīng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括供方管理體系、實(shí)物質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格、物料供應(yīng)情況等方面，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為輸入和輸出兩個(gè)階段。輸入階段：評(píng)價(jià)前應(yīng)首先收集評(píng)價(jià)的依據(jù)如供方管理體系認(rèn)證（質(zhì)量管理體系、EHS管理體系等）、產(chǎn)品價(jià)格、物料供應(yīng)及供方問(wèn)題點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)審核、專(zhuān)項(xiàng)檢查、質(zhì)量問(wèn)題反饋等）整改與驗(yàn)證等情況；AB類(lèi)物料入廠檢驗(yàn)不合格的信息及在公司內(nèi)組裝或試驗(yàn)的質(zhì)量情況，C類(lèi)物料入廠檢驗(yàn)不合格的信息，公司外供方產(chǎn)品的質(zhì)量信息；售后服務(wù)的相關(guān)信息。輸出階段：評(píng)價(jià)后會(huì)輸出合格供方清單并向供方通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，將供方劃分為I、II、III和IV共四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)是：I級(jí)≥95分，95分＞II級(jí)＞80分，80分≥III級(jí)≥70分，IV級(jí)＜70分。II級(jí)及以上供方均為良好級(jí)供方，但進(jìn)入I級(jí)的供方才有可能獲得公司“優(yōu)秀供方”榮譽(yù)的資格，III級(jí)供方為合格級(jí)供方，IV級(jí)供方為不合格供方。評(píng)定為III級(jí)的供方通報(bào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的同時(shí)，要求供方提出業(yè)績(jī)改善的措施，并進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)評(píng)價(jià)為不合格的供方，當(dāng)需恢復(fù)合格供方資格時(shí)需重新認(rèn)證。
（三）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理
QSY公司對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理主要包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是主動(dòng)引入主動(dòng)退出，另一個(gè)是對(duì)供方管理辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂。每年公司都會(huì)根據(jù)采購(gòu)原物料的特點(diǎn)、原物料供應(yīng)商現(xiàn)狀等制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作，儲(chǔ)備和引入一定數(shù)量的供應(yīng)商，營(yíng)造供應(yīng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高供應(yīng)水平。同時(shí)對(duì)于合作供應(yīng)商開(kāi)展日?？荚u(píng)和定期考評(píng)工作，并根據(jù)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性地通過(guò)供方糾正通知書(shū)、供方質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核等方式督促供應(yīng)商加以改進(jìn)，對(duì)于符合企業(yè)供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商在不影響供貨的情況下果斷退出。實(shí)現(xiàn)原物料供應(yīng)商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配。每年都會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)管理相關(guān)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法例如供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商日?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商定期考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)、核心供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢核和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。
二、結(jié)語(yǔ)
裝備制造論文范文第2篇
[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移模式沈陽(yáng)裝備制造業(yè)
近年來(lái)，隨著沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，其土地成本、能源成本、勞動(dòng)力成本和環(huán)境成本快速上升，裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)壓力增加。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，有意識(shí)地組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。目前，沈陽(yáng)已經(jīng)形成了一批具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大實(shí)力的大型裝備制造業(yè)企業(yè)和數(shù)量可觀的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)。根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的大小，實(shí)施不同的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。
一、大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式
1.直接投資模式
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的主要形式是跨區(qū)域直接投資(包括對(duì)外直接投資)?？鐓^(qū)域直接投資是指企業(yè)跨越區(qū)域界限到其他區(qū)域去投資設(shè)廠，進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在運(yùn)行上表現(xiàn)為發(fā)達(dá)區(qū)域企業(yè)對(duì)發(fā)展中區(qū)域的投資行為。在國(guó)際上，國(guó)家之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)移入國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要是由經(jīng)濟(jì)高梯度國(guó)家向低梯度國(guó)家的直接投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)直接投資的方式，能夠使撫順迅速積累資金，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的起飛創(chuàng)造條件，產(chǎn)生要素注入效應(yīng)。同時(shí)，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在資源有限的情況下，生產(chǎn)要素的價(jià)格將越來(lái)越高。通過(guò)直接投資的方式，將那些傳統(tǒng)的、技術(shù)含量較低的、已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用撫順優(yōu)越的地理?xiàng)l件，廉價(jià)的土地等生產(chǎn)要素，以及優(yōu)惠的稅收財(cái)政政策，也可有效降低沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2.企業(yè)內(nèi)部一體化模式
在國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)一體化是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)有效地配置各種要素資源，精確地管理著各國(guó)的協(xié)作企業(yè)，形成一體化的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。內(nèi)部化是企業(yè)一體化形式的一種，是將各個(gè)生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)并入跨國(guó)公司之內(nèi)，再加以整合，通過(guò)使各子公司形成更為專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部分工來(lái)提高整體效率的模式。內(nèi)部化的實(shí)質(zhì)在于用內(nèi)部管理取代外部市場(chǎng)，用內(nèi)部分工取代市場(chǎng)分工。內(nèi)部化的意義在于企業(yè)將各項(xiàng)在市場(chǎng)上進(jìn)行的交易納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行以節(jié)省交易費(fèi)用。沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)可利用企業(yè)內(nèi)部一體化模式，通過(guò)對(duì)撫順企業(yè)進(jìn)行股份購(gòu)買(mǎi)、收購(gòu)和兼并，然后對(duì)其進(jìn)行改造或提高裝備水平或加強(qiáng)管理等，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如沈陽(yáng)機(jī)床一廠的原材料供應(yīng)大部分來(lái)自于撫順，通過(guò)對(duì)撫順原材料供應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部一體化，可有效節(jié)約交易成本、降低交易風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)撫順企業(yè)而言，不僅為企業(yè)引進(jìn)了資金、技術(shù)等有形資源，更為企業(yè)帶來(lái)了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新思想、新觀念、新意識(shí)和新的管理方式等無(wú)形的資源。
3.企業(yè)虛擬一體化模式
企業(yè)虛擬一體化模式是跨國(guó)公司一體化戰(zhàn)略的第二種形式。它是指跨國(guó)公司僅保留最關(guān)鍵的功能，如研發(fā)和銷(xiāo)售，其它功能通過(guò)外包或合作借助外部企業(yè)完成。在虛擬化組織形態(tài)下，整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系中的眾多企業(yè)雖然在同一個(gè)決策體系下運(yùn)營(yíng)，卻并不屬于同一個(gè)跨國(guó)公司，對(duì)該跨國(guó)公司而言，它們僅是執(zhí)行其某種功能的一種虛擬組織。虛擬化模式的核心是企業(yè)借助外部力量完成某些內(nèi)部功能，它的關(guān)鍵是將有限的資源集中在附加值高的環(huán)節(jié)上，而將附加值低的環(huán)節(jié)虛擬化。
在虛擬化的具體形式中對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有重要影響的是零部件外包，即OEM或者ODM。實(shí)踐證明，這種形式對(duì)沈陽(yáng)大型裝備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也是比較適合的模式，取得了良好的效果。以沈陽(yáng)機(jī)床一廠為例加以說(shuō)明。近年來(lái)，沈陽(yáng)第一機(jī)床廠提出了“協(xié)力”的概念，認(rèn)為企業(yè)的生存和興旺不僅取決于企業(yè)自身的努力，而且取決于它與上下游企業(yè)的關(guān)系。協(xié)力是指與供應(yīng)商和協(xié)作廠商之間建立的新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立共同的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共同的利益。經(jīng)過(guò)發(fā)展規(guī)劃，沈陽(yáng)機(jī)床一廠逐漸加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)化分工。在零部件生產(chǎn)上，僅保留關(guān)鍵件的生產(chǎn)，而將其他自身成本高于市場(chǎng)的零部件輸出，交由外協(xié)外擴(kuò)廠商完成。通過(guò)協(xié)力概念的成功應(yīng)用，有效緩解了機(jī)床一廠生產(chǎn)能力不足的矛盾，改善了企業(yè)“大而全”的組織模式。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，內(nèi)部管理效率明顯提升，技術(shù)創(chuàng)新能力迅速增強(qiáng)。鑒于這種模式取得的良好效果，沈陽(yáng)裝備制造業(yè)大型企業(yè)都可以運(yùn)用和發(fā)展這個(gè)模式。由沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)提供原料或提出樣品的樣式和規(guī)格等要求，必要時(shí)提供技術(shù)和設(shè)備，給予一定輔導(dǎo)，由撫順裝備制造業(yè)企業(yè)完成相應(yīng)生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，并收取一定費(fèi)用。即沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)主要進(jìn)行產(chǎn)品的最終組裝、研發(fā)、提供關(guān)鍵技術(shù)和進(jìn)行附加值高的配件產(chǎn)品生產(chǎn)。而撫順配套企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)含量低、批量低、專(zhuān)業(yè)性分工要求高的各種配件和半成品。這種模式的廣泛應(yīng)用將對(duì)沈陽(yáng)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及沈撫共同發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
二、中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式
1.整體遷移模式
造成整體遷移的重要原因：一是一種具有更大增值能力的新興行業(yè)造成了行業(yè)的成長(zhǎng)替代。二是企業(yè)邊際成本大于邊際收益時(shí)，企業(yè)須向一個(gè)成本相對(duì)較低的地方遷移。
沈陽(yáng)中小型裝備制造業(yè)企業(yè)大多為零部件加工和配套企業(yè)，技術(shù)含量較低，規(guī)模較小。而沈陽(yáng)裝備制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是高端技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的研發(fā)制造，重點(diǎn)培育和支持大型裝備制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，那些傳統(tǒng)的、技術(shù)含量較低的零部件加工和配套環(huán)節(jié)的生存和發(fā)展空間將越來(lái)越小。因此，那些已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)的整體遷移為大企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。同時(shí)，隨著沈陽(yáng)的發(fā)展，各種要素價(jià)格持續(xù)上升，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本也將逐步提高。此時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)尋找適合自己發(fā)展的地域，將企業(yè)遷移到具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的撫順，在降低成本的同時(shí)也為自己的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。
2.合作研發(fā)模式
中小企業(yè)由于規(guī)模和實(shí)力有限，或創(chuàng)新能力不足或生產(chǎn)能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，因此，合作式的生產(chǎn)、研發(fā)的模式也比較適合中小型企業(yè)的發(fā)展。
合作研發(fā)模式體現(xiàn)在前后向關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作、生產(chǎn)型企業(yè)與研發(fā)型企業(yè)的合作以及企業(yè)與科研院所的合作上。首先，由于裝備制造業(yè)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，造成一些企業(yè)只是在某一領(lǐng)域上有所擅長(zhǎng)。這樣，處于前后向關(guān)聯(lián)的企業(yè)可根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展的原則與其他企業(yè)合作生產(chǎn)，形成集群優(yōu)勢(shì)。其次，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的合作。研發(fā)和創(chuàng)新是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)，沈有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的企業(yè)可與撫順生產(chǎn)型企業(yè)合作，以彌補(bǔ)自身生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題。最后，企業(yè)與科研院所的合作也至關(guān)重要。眾所周知，在科技創(chuàng)新中，基礎(chǔ)研究占據(jù)著極其重要的位置，沒(méi)有基礎(chǔ)研究，就沒(méi)有之后的應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)發(fā)展?；A(chǔ)研究是一項(xiàng)新產(chǎn)品誕生的基礎(chǔ)和前提?？蒲性核腔A(chǔ)研究的發(fā)源地，因此，沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所的合作。目前，撫順擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，5個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2個(gè)省級(jí)工程中心以及一批重點(diǎn)大學(xué)，具備了一定的科研能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]何禹霆:中國(guó)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織模式[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006
[2]俞國(guó)琴:中國(guó)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移[M].上海:學(xué)林出版社,2006.9
裝備制造論文范文第3篇
甘肅省裝備制造業(yè)主要來(lái)自國(guó)家“一五”、“二五”時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目、三線(xiàn)遷建項(xiàng)目和改制民營(yíng)企業(yè)。甘肅裝備制造業(yè)曾有過(guò)輝煌的成就，為推進(jìn)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。
1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項(xiàng)目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)、自主創(chuàng)新為動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強(qiáng)了甘肅省裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來(lái)自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽(yáng)等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會(huì)和文化中心的優(yōu)勢(shì)。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機(jī)械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢(shì)。白銀裝備制造業(yè)主要來(lái)自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢(shì)。金昌裝備制造業(yè)主要來(lái)自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢(shì)。慶陽(yáng)、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來(lái)自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢(shì)。從整體的角度來(lái)看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)為推動(dòng)力，以國(guó)有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動(dòng)力，形成了獨(dú)特的裝備制造業(yè)體系。先進(jìn)的裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進(jìn)程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動(dòng)下，在機(jī)床設(shè)備、新能源裝備制造、通用設(shè)備、電機(jī)設(shè)備等領(lǐng)域取得了較為顯著的成效。但同時(shí)甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國(guó)還處于比較落后的地位。
1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
與發(fā)達(dá)國(guó)家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不足，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個(gè)別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，但總體來(lái)看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒(méi)有形成完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴(lài)引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，對(duì)裝備制造業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細(xì)分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價(jià)值鏈的低端，而價(jià)值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。
1．3甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展對(duì)策
(1)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合甘肅省制造業(yè)分布不均勻，呈現(xiàn)各自為政的態(tài)勢(shì)，若能發(fā)揮服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的聯(lián)動(dòng)作用，不僅可以擴(kuò)大服務(wù)業(yè)的范圍，而且可以有效促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合發(fā)展需抓住裝備制造業(yè)的核心技術(shù)，集中精力攻克技術(shù)難關(guān)，并通過(guò)服務(wù)業(yè)為裝備制造業(yè)提供良好的設(shè)計(jì)。通過(guò)積極構(gòu)建各級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心和行業(yè)技術(shù)中心，可為甘肅省裝備制造業(yè)的新品研發(fā)、成果宣傳、品牌建設(shè)等發(fā)揮積極的作用。
(2)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的服務(wù)模式，完善創(chuàng)新服務(wù)體系甘肅省裝備制造企業(yè)的員工制度、創(chuàng)新體系有待進(jìn)一步完善，需建立有效的人才引進(jìn)辦法和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。建立以裝備制造企業(yè)為主體，各科研院所、研究機(jī)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制;建設(shè)從產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、加工生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品檢測(cè)等多方面的支撐服務(wù)體系，培育一批高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;鼓勵(lì)跨區(qū)域、跨行業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和技術(shù)合作機(jī)制，積極支持聯(lián)合攻關(guān)裝備制造業(yè)的重大技術(shù)難題;有效促進(jìn)高?？蒲性核目蒲谐晒D(zhuǎn)化水平，積極推廣科研成果并應(yīng)用于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中。
(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，培育裝備制造企業(yè)集群，促進(jìn)兩化融合積極優(yōu)化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，加強(qiáng)招商引資的吸引力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資本，為裝備制造企業(yè)提供良好的融資平臺(tái)。有效完善技術(shù)要素配置，利用高新技術(shù)改造裝備制造業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新管理模式，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和工作效率，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)消化再創(chuàng)新”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。培育甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。加速甘肅省裝備制造業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等各個(gè)方面的數(shù)字化、信息化、智能化和自動(dòng)化的發(fā)展，有效促進(jìn)兩化的融合。
2工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》等政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建立了數(shù)個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，使得工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)裝備制造業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。目前，我國(guó)具有一定規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)1200多家，從業(yè)人員約30萬(wàn)，年產(chǎn)值約300億。從區(qū)域分布來(lái)看，工業(yè)設(shè)計(jì)主要集中在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等沿海地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型制造企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已達(dá)200多家。
2．1甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀
甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)起步較晚，無(wú)論是大型裝備制造企業(yè)，還是眾多中小企業(yè)，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不到位。多數(shù)企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)僅僅理解為造型設(shè)計(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)在品牌形象、人機(jī)分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發(fā)揮的重要作用。在甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中，2010年由蘭州理工大學(xué)發(fā)起，甘肅省機(jī)械工程學(xué)會(huì)批準(zhǔn)成立了甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。同年蘭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)合蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等成立了蘭州市工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，為裝備制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)創(chuàng)建了甘肅首個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)信息網(wǎng)站平臺(tái)，服務(wù)聯(lián)盟現(xiàn)建設(shè)了蘭州工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。
2．2甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的重要性
美國(guó)哈弗大學(xué)的邁克爾提出價(jià)值創(chuàng)造是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程完成的，該過(guò)程稱(chēng)為價(jià)值鏈。在裝備制造業(yè)中，工業(yè)設(shè)計(jì)滲透到裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程中，其包括利用工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能定位、文化內(nèi)涵賦予和情感體驗(yàn)設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)。目前是甘肅省貫徹落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。甘肅省提出了走新型工業(yè)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)做大的三大戰(zhàn)略，都需要依靠工業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的外觀、性能和品質(zhì)，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，針對(duì)目前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)勢(shì)在必行。工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)可有效集聚裝備制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)、科研高校、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)個(gè)體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關(guān)服務(wù)，將盡可能地利用一切設(shè)計(jì)資源促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。
2．3面向裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)框架
面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)以蘭州為立足點(diǎn)、以甘肅為重點(diǎn)服務(wù)范圍，為甘肅裝備制造業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的信息、人才、技術(shù)、方案和設(shè)備等資源，包含公共技術(shù)研發(fā)與信息共享服務(wù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新與資源引進(jìn)服務(wù)、成果推廣與交易服務(wù)、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)服務(wù)、成果評(píng)價(jià)與測(cè)試服務(wù)等，將為甘肅省裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)提供一個(gè)綜合的、全面的、有效的服務(wù)平臺(tái)。
2．4建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)手段
服務(wù)平臺(tái)將采用主流的J2EE應(yīng)用框架，B/S三層體結(jié)構(gòu)，可兼容多種工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的跨平臺(tái)運(yùn)行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴(kuò)展性。對(duì)政府、企業(yè)和高校等不同用戶(hù)，設(shè)定不同類(lèi)型的用戶(hù)權(quán)限，提高服務(wù)平臺(tái)的安全性。
3結(jié)語(yǔ)
裝備制造論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：工程博士教育；規(guī)范管理；特點(diǎn)；課程體系
中圖分類(lèi)號(hào)：G72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育是適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)高層次工程技術(shù)人才需要而設(shè)置的，是將高層次的人才培養(yǎng)與國(guó)家重大需求相結(jié)合的一種新型專(zhuān)業(yè)學(xué)位。工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的設(shè)置對(duì)提升學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)位辦學(xué)層次、完善學(xué)位授權(quán)體系結(jié)構(gòu)具有極其重要的意義。面對(duì)這種新型的專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)型，華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)院”）試圖探索行之有效的工程博士培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。
一、加強(qiáng)培養(yǎng)過(guò)程的規(guī)范化管理
對(duì)于培養(yǎng)單位來(lái)說(shuō)，規(guī)范管理主要是在工程博士教育過(guò)程中明確培養(yǎng)目標(biāo)，建立科學(xué)的管理體系，從而達(dá)到不斷提高教育質(zhì)量的目的。學(xué)院秉承“育人為本、創(chuàng)新是魂、責(zé)任以行”的辦學(xué)理念，針對(duì)工程博士教育的特殊性，制定了一系列的管理規(guī)章制度，有效保證了工程博士的教育質(zhì)量。
（一）從學(xué)術(shù)方面到實(shí)際應(yīng)用能力，明確工程博士的培養(yǎng)目標(biāo)
知識(shí)方面：應(yīng)該具備機(jī)械工程領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)寬廣的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
能力方面：要具有科技開(kāi)拓創(chuàng)新精神和獨(dú)立研究的能力，對(duì)新技術(shù)具有敏銳的洞察力；能夠引領(lǐng)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新中不斷前進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；
素質(zhì)方面：具有相對(duì)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和溝通能力，團(tuán)結(jié)并能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織創(chuàng)新；具有對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的改革能力。
成果方面：在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和工程技術(shù)進(jìn)步方面要做出創(chuàng)造性成果。
（二）從硬件到軟件，注重導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
目前，學(xué)院擁有數(shù)字制造裝備與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、制造裝備數(shù)字化國(guó)家工程研究中心、國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心、國(guó)家CAD支撐軟件工程技術(shù)研究中心、教育部制造技術(shù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究中心等5個(gè)國(guó)家級(jí)研究平臺(tái)；擁有國(guó)家工科機(jī)械基礎(chǔ)課程教學(xué)基地、國(guó)家機(jī)械實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心等2個(gè)國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)教學(xué)平臺(tái)；擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)和擁有機(jī)械基礎(chǔ)課程實(shí)驗(yàn)中心、機(jī)械學(xué)科專(zhuān)業(yè)課程實(shí)驗(yàn)中心、先進(jìn)制造與裝備技術(shù)綜合實(shí)驗(yàn)中心等3個(gè)教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。
除此之外，學(xué)院教師隊(duì)伍中有20多人次分別擔(dān)任國(guó)家“973”項(xiàng)目首席科學(xué)家、“863”重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、重大專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人。學(xué)院專(zhuān)門(mén)從這些專(zhuān)業(yè)教師中選聘承擔(dān)過(guò)國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)的教授、博導(dǎo)擔(dān)任工程博士的導(dǎo)師。無(wú)論是硬件還是軟件環(huán)境，學(xué)院都為工程博士的教育質(zhì)量保駕護(hù)航。
二、探索建立適應(yīng)工程博士教育特點(diǎn)的課程體系
博士生的課程學(xué)習(xí)階段擔(dān)負(fù)著夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬視野的重要作用，是博士生進(jìn)行后續(xù)課題研究、論文寫(xiě)作的前提和基礎(chǔ)。學(xué)院根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)了個(gè)性化的工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位課程體系，實(shí)行多學(xué)科交叉培養(yǎng)。學(xué)院為此特開(kāi)設(shè)了以下學(xué)位要求課程：先進(jìn)制造工程學(xué)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)學(xué)、現(xiàn)代優(yōu)化方法及應(yīng)用、計(jì)算制造工程學(xué)、現(xiàn)代管理理論與方法。學(xué)生在其課程學(xué)習(xí)期間， 除校級(jí)公共必修課程與跨一級(jí)學(xué)科選修課程外， 在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域從學(xué)院設(shè)置的學(xué)科課程中選修2～3門(mén)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。
依托高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備、極大規(guī)模集成電路制造裝備與成套工藝等國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)招收的先進(jìn)制造工程領(lǐng)域工程博士生，必須實(shí)質(zhì)性地參與國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)的研究，是為了服務(wù)國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)需求。學(xué)院專(zhuān)門(mén)為工程博士開(kāi)設(shè)了《先進(jìn)制造工程學(xué)》課程，該課程強(qiáng)調(diào)信息學(xué)科與傳統(tǒng)機(jī)械制造學(xué)科的融合，要求教師以精密技術(shù)和自動(dòng)化為核心，以制造學(xué)科為基礎(chǔ)，以數(shù)字化裝備、汽車(chē)工業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)為支撐， 加強(qiáng)先進(jìn)制造技術(shù)在信息產(chǎn)業(yè)、生命科學(xué)、環(huán)境工程等領(lǐng)域中的應(yīng)用及教學(xué)， 并要求逐步加大應(yīng)用性案例教學(xué)的比重。典型科研案例講座關(guān)鍵在于注重學(xué)科交叉，著眼于科研方法的創(chuàng)新、研究思路的拓展， 這種案例教學(xué)法近年來(lái)在國(guó)外的一些博士課程中廣泛采用， 并已證明有助于學(xué)生創(chuàng)新思維的形成，從而提高工程博士生的綜合科研素質(zhì)。特色課程《先進(jìn)制造工程學(xué)》不僅涵蓋了學(xué)院的優(yōu)勢(shì)與特色專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而且依托學(xué)院在機(jī)械制造學(xué)科發(fā)展上的經(jīng)驗(yàn)和探索，凝煉了眾多學(xué)科專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師多年科研成果和學(xué)科經(jīng)驗(yàn)，使得該課程成為工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)逐步向科研創(chuàng)新能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)化的橋梁。
工程博士各專(zhuān)題課程的設(shè)置是根據(jù)學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)變化的，具體內(nèi)容由各授課教師策劃。近年來(lái)，數(shù)字制造及微納制造技術(shù)已成為先進(jìn)制造領(lǐng)域的熱門(mén)，這在授課教師開(kāi)設(shè)的專(zhuān)題講座上也得到了充分體現(xiàn)。例如，學(xué)院在《先進(jìn)制造工程學(xué)》博士生專(zhuān)業(yè)課程中設(shè)置的專(zhuān)題講座有：數(shù)字化制造與智能控制類(lèi)專(zhuān)題講座、微納制造類(lèi)專(zhuān)題講座、其它先進(jìn)制造類(lèi)專(zhuān)題講座。這些學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座主要突出一個(gè)“新”字，包括本學(xué)科最新科研動(dòng)態(tài)、學(xué)科領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外最新研究進(jìn)展或前沿性問(wèn)題的新發(fā)現(xiàn)、新學(xué)說(shuō)，以及教師本人的最新科研進(jìn)展。該課程對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新思維培養(yǎng)是具有一定效果的。
由于工程博士的培養(yǎng)目標(biāo)是要培養(yǎng)引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的工程技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，因此與學(xué)歷博士生相比，工程博士的課程體系還專(zhuān)門(mén)增加了15個(gè)學(xué)分的實(shí)踐環(huán)節(jié)，其中，專(zhuān)業(yè)課程實(shí)習(xí)實(shí)踐4個(gè)學(xué)分、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)3個(gè)學(xué)分、工業(yè)實(shí)習(xí)8個(gè)學(xué)分。為工程博士量身定置的實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)年限要求不少于3年，單從時(shí)間上看，這在工程博士培養(yǎng)年限中占了相當(dāng)大的比重，更凸顯出工程博士在培養(yǎng)過(guò)程中注重工程實(shí)踐能力的拔高。
三、嚴(yán)把工程博士學(xué)位論文關(guān)
工程博士的培養(yǎng)實(shí)行學(xué)校與企業(yè)的雙導(dǎo)師制，由雙方組成指導(dǎo)小組共同指導(dǎo)工程博士生的學(xué)位論文。與學(xué)歷博士相比，工程博士更注重實(shí)際科研能力的培養(yǎng)，而工程博士學(xué)位論文是這種能力的綜合體現(xiàn)，并且最能反映工程博士培養(yǎng)質(zhì)量的高低，所以，學(xué)院擬從以下3個(gè)方面保證學(xué)位論文的質(zhì)量：
（一）學(xué)位論文的選題與開(kāi)題
學(xué)位論文的選題應(yīng)在課程學(xué)習(xí)階段后期或結(jié)束時(shí)啟動(dòng)。校、企導(dǎo)師組根據(jù)學(xué)員的自身?xiàng)l件、企業(yè)的實(shí)際需求以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，指導(dǎo)學(xué)生正確選題；學(xué)生在對(duì)學(xué)位論文的選題進(jìn)行調(diào)研和可行性論證的基礎(chǔ)上，形成書(shū)面開(kāi)題報(bào)告。開(kāi)題報(bào)告由培養(yǎng)單位組織導(dǎo)師及來(lái)自企業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行審議，重點(diǎn)考察學(xué)員擬進(jìn)行的學(xué)位論文研究是否有可能達(dá)到機(jī)械工程領(lǐng)域工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文的水準(zhǔn)。
（二）學(xué)位論文中期考核
論文中期考核安排在開(kāi)題報(bào)告后約一年左右進(jìn)行。學(xué)員根據(jù)論文研究進(jìn)展完成如下內(nèi)容的考核報(bào)告：論文研究進(jìn)展情況、存在問(wèn)題分析、擬作調(diào)整的內(nèi)容及方案、工作計(jì)劃調(diào)整等等。在研究過(guò)程中允許對(duì)論文研究范疇作適當(dāng)調(diào)整或補(bǔ)充，凡對(duì)開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容不存在顛覆性的改變，則可繼續(xù)論文研究工作，否則應(yīng)重新開(kāi)題。
（三）學(xué)位論文的評(píng)審
為了保證和提高博士學(xué)位論文質(zhì)量，學(xué)院經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，從1999年開(kāi)始就在院系一級(jí)試行博士學(xué)位論文雙盲預(yù)審制度。博士學(xué)位論文雙盲預(yù)審指的是評(píng)閱人、論文作者及與作者相關(guān)的一些信息均予以匿名，然后在博士學(xué)位論文正式提交審核之前，所在學(xué)院的研究生主管部門(mén)對(duì)論文所做的最后一次把關(guān)。多年的探索充分證明了推行雙盲預(yù)審制度確實(shí)對(duì)提高博士學(xué)位論文的質(zhì)量起到了非常有效和不可低估的作用。因此，學(xué)院決定沿用博士學(xué)位論文雙盲預(yù)審制度來(lái)控制工程博士的學(xué)位論文。
四、結(jié)語(yǔ)
與學(xué)歷博士相比，工程博士的答辯增加了論文評(píng)閱專(zhuān)家、答辯委員會(huì)成員，這在一定程度上提高了工程博士最后答辯管理的監(jiān)控力度?？傊?，學(xué)院從工程博士的招生到培養(yǎng)以及最后的學(xué)位授予，都建立了一系列切實(shí)可行的培養(yǎng)質(zhì)量保障管理?xiàng)l例。盡管如此，工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位是我國(guó)研究生教育領(lǐng)域的一個(gè)新生事物，亟待提高與完善，以便工程博士培養(yǎng)更適應(yīng)企業(yè)的需要和社會(huì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]程宜.《先進(jìn)制造工程學(xué)》博士生特色課程建設(shè)的探索與實(shí)踐[J].理工高教研究，2009，（5）.
[2]范巍.中國(guó)博士發(fā)展質(zhì)量調(diào)查[J].學(xué)位與研究生教育，2011，（1）.
[3]程宜.博士學(xué)位論文盲預(yù)審制度的實(shí)踐與探索[J].理工高教研究， 2009，（1）.
裝備制造論文范文第5篇
論文的參考文獻(xiàn)是有標(biāo)準(zhǔn)的寫(xiě)作格式的，作者在寫(xiě)作時(shí)應(yīng)該對(duì)引用是學(xué)術(shù)研究成果的完整和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)任，那么我們要怎么來(lái)寫(xiě)論文的參考文獻(xiàn)呢？以下是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)小編整理的數(shù)控車(chē)床畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)范例，給大家欣賞。
數(shù)控車(chē)床畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)：
[1]呂斌杰，高長(zhǎng)銀，趙汶.華中系統(tǒng)數(shù)控車(chē)床培訓(xùn)教程[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2013.
[2]劉宏軍.數(shù)控車(chē)床編程與操作實(shí)訓(xùn)教程[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2014.
[3]梁訓(xùn)，王宣，周延佑.世界制造技術(shù)與裝備市場(chǎng)：機(jī)床技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向[J].世界制造技術(shù)與裝備市場(chǎng)，2001（3）：13.
[4]吳祖育，秦鵬飛.數(shù)控機(jī)床[M].上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，1994：242.？
[5]畢妍.科技創(chuàng)新與應(yīng)用：經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床改造的優(yōu)化方案研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014：26.
數(shù)控車(chē)床畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)：
[1]彭燁.數(shù)控車(chē)床操作技術(shù)分析[J].硅谷，2011（5）.
[2]田海超.數(shù)控車(chē)床操作技術(shù)分析[J].科技與企業(yè)，2013（16）.
[3]姚雪蓮.淺談數(shù)控車(chē)床操作技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（35）.
[4]秦曉寅.數(shù)控車(chē)床操作中的撞車(chē)原因及對(duì)策分析[J].科技資訊，2014（21）.
[5]李瑩，吳成義.復(fù)雜零件在數(shù)控車(chē)床加工的工藝探討[J].中國(guó)科技投資，2013（A19）：158.
[6]宋理敏，李俊川.復(fù)雜橢球部件的數(shù)控車(chē)削加工工藝研究[J].組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù)，2013（4）：132-134.
[7]劉仁春，袁維濤.提升數(shù)控機(jī)床復(fù)雜曲面零件加工效率[J].金屬加工：冷加工，2013（14）：12-14.
數(shù)控車(chē)床畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)：
[1]徐亮.淺析數(shù)控機(jī)床的故障及完善方法[J].科技致富向?qū)В?010（24）：56-57.
[2]薛福連.數(shù)控機(jī)床故障診斷及處理[J].設(shè)備管理與維修，2010（4）：54-55.
[3]徐亮.淺析數(shù)控機(jī)床的故障及完善方法[J].科技致富向?qū)В?010（24）：56-57.
[4]劉瑞已，李平化.數(shù)控機(jī)床參數(shù)故障的維修技巧[J].制造技術(shù)與機(jī)床，2008（5）：79-81.
