戰略管理企業財務論文

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一影響企業財務競爭力的因素分析

1企業財務管理

財務管理是一個企業財務狀況的核心內容與管理支柱，它是指在一個整體的大環境下，對于企業的資金流動與固定資產的整合管理，是企業管理最重要的部分，自然也是財務競爭能力的重要構成要素。財務管理的目標是實現企業價值最大化、利潤最大化等，因此，在企業管理的過程中，不僅要求管理者對于企業的財務狀況有充分的了解，還需要對企業的經濟發展進行準確的預測，對企業價值做合理的估算。

2企業戰略管理

企業戰略管理是企業管理中的一項新的管理內容，它在不同的角度看具有不同的解釋：從企業未來發展的角度看，企業的戰略管理可以看作是一種企業的發展計劃或是發展方向；而從企業的管理層面上看，它則是對于企業的一種定位，可以讓管理者對于企業內部的結構與矛盾有更深層次的認識。企業戰略管理具體包括計劃與實施兩個主要環節，即對于企業發展與競爭的規劃與規劃制定完成后的具體實施情況。從另一個角度看，企業戰略管理與財務競爭力息息相關，它關系到企業財務的發展情況，企業戰略管理能夠指導企業財務順利發展，故企業戰略管理是構成財務競爭力的重要因素。

3企業研發能力

企業的研發能力是對于企業技術能力的一種考察，它不僅包括企業技術研發隊伍，還包括企業創新型產品的研發。在當下社會競爭的大環境下，只有具備了創新能力才能使企業具有更大的發展空間。創新能力不僅體現在產品的研發上，還包括企業管理的創新。因此，企業要想具有較高的研發能力，不僅要重視人才的培養，還要重視新產品的開發。例如，聚美優品集團之所以能夠在當今的化妝品行業略勝一籌，不僅因為其具有創新型的管理，還因為企業在發展的過程中十分注重企業的產品研發，以新型的產品在現今的競爭中展現出新的亮點，而且公司對于工作人員專業技能和創新能力的培養也十分重視。

4企業營銷能力

企業的營銷能力是與企業的財務直接相連的，因為企業的營銷涉及大量的資金流動，而且，企業的營銷能力是判斷企業性質、企業效益以及企業成功與否的關鍵因素。對于這項能力最主要的考察就是企業產品的營銷情況。對于一個企業來說，具有很強的營銷能力是保證企業在市場中占有一席之地的根基，也是企業收入的基本來源。財務管理能力在企業營銷管理中最主要的體現就是能夠在營銷過程中準確無誤地規劃與判斷資金流向。

二提高企業財務競爭力的主要對策

1提高企業的核心競爭能力

企業的核心競爭力是企業的財務競爭力的主要內容，因此想要提高企業的財務競爭能力必須從提高企業內部的核心競爭能力入手。企業的核心競爭能力是企業財務戰略的決定因素，也是保證企業財務正常安排的主要內容。在企業核心競爭能力的管理與規劃中，要使企業能夠在行業競爭中保持優勢，同時，加強企業的核心競爭力還要提高企業管理人員的能力，在選擇企業的競爭戰略時，要從企業的實際情況出發，選擇有利于企業可持續發展戰略，使企業在競爭中能夠脫穎而出。

2制定合理的財務戰略

企業的財務戰略直接決定著企業的經濟命脈，決定著企業資金的流向。企業制定合理的財務戰略有助于企業對于資金的有序管理，并且能夠明確企業的基本經濟情況，預測企業可能遇到的財務上的問題，能夠幫助企業渡過難關，由此可見，一個合理的財務戰略對于企業的發展是相當重要的。在財務戰略的制定過程中，要從公司的實際情況出發，不能脫離實際，制定的財務戰略也要符合公司的財務狀況，同時，要根據公司近年來遇到的各類財務問題開展風險預測，并制訂合理的應對方案。

3完善公司財務結構

完善公司的財務結構既包括各部門間的合理分工，協調發展，也包括對于企業財務人員的合理分配。在完善財務結構的過程中，要保證能夠有效地提高企業各部門員工的工作效率，對于財務狀況進行及時檢查，發現并解決問題，使賬目清晰明了，減少錯誤的發生。同時，對于企業內部的管理人員進行合理配置，加強企業內部管理。

4提高企業可持續財務創新能力

企業的可持續財務創新能力，主要是指企業在財務管理方面能夠創新發展，也就是說，想要在財務管理方面可持續發展，就要將新的理念融入企業的財務管理之中，鼓勵企業員工積極進取，創新發展，不斷用新的管理方法來改進企業內部管理，改善組織結構，順應時展需要。

作者：王迪陳鍵單位：佳木斯大學